砼試驗工崗位職責(zé) 建筑工地試驗員的崗位職責(zé)

時間：2022-06-13 11:20:45 崗位職責(zé) 我要投稿

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砼試驗工崗位職責(zé)共3篇建筑工地試驗員的崗位職責(zé)

　　在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的砼試驗工崗位職責(zé)共3篇建筑工地試驗員的崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

砼試驗工崗位職責(zé)共3篇建筑工地試驗員的崗位職責(zé)

砼試驗工崗位職責(zé)共3篇建筑工地試驗員的崗位職責(zé)1

　　一、職責(zé)

　　1、嚴(yán)格按質(zhì)量、工期、成本、文施、安全管理目標(biāo)要求，落實到項目生產(chǎn)中，按施工組織設(shè)計或施工方案或施工工序搭設(shè)安全設(shè)施。

　　2、熟悉施工圖紙和資料，開工前提出制訂施工方案，做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，施工過程中及時糾正違規(guī)作業(yè)（質(zhì)量、安全、文明施工方面）。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范，參照項目部《砼施工方案》要求進(jìn)行施工，對質(zhì)量把關(guān)，安全作業(yè)、材料節(jié)約、場地清理全面負(fù)責(zé)。監(jiān)控工程施工要達(dá)到合格以上等級。

　　4、必須落實各種安全施工措施及各種安全整改，嚴(yán)格禁止班組違規(guī)施工；

　　5、作好自檢、互檢工作，及時辦理現(xiàn)場簽證（照相取證要及時），不得拖延和漏填，有效開展好施工中的索賠工作，做好施工記錄（管轄勞務(wù)層實際開工的每天人數(shù)、工程部位及工程量等）及施工日志；

　　6、砼構(gòu)件澆筑、振搗等工藝及標(biāo)高、平整度必須按圖施工確保在施工規(guī)范允許偏差內(nèi)，每完成一段工作面后要及時實施工完場清，工作面區(qū)域不得砼材料，落地砼必須及時回收利用；

　　7、編制施工進(jìn)度計劃（月、周計劃及施工任務(wù)書簽發(fā)），提出物資用量計劃，對砼材料計劃、規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，砼總量損耗≤2℅，砼料申購計劃單應(yīng)在使用前1天提出，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和實施；提前辦理班組工程款支付的簽發(fā)資料，以免影響班組的正常生產(chǎn)。

　　8、參與隱蔽工程和完工項目的驗收、評定。

　　9、提前預(yù)防處理施工中各種疑難問題和圖紙疑問，使施工順利進(jìn)行。

　　10、嚴(yán)格遵守項目部制定的各項管理制度。

　　11、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各項管理工作及臨時交待的工作事項。

　　二、獎罰

　　1、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行好崗位職責(zé)，違者視情節(jié)輕重予以處罰，特別嚴(yán)重者作除名處理；

　　2、施工質(zhì)量失控而造成較大（含較大）質(zhì)量等級以下事故，按以下條款實施處罰：

　　A、事先控制不到位，（即技術(shù)交底未辦理的）而造成的質(zhì)量事故，按事故損失的1%—5%予以承擔(dān)，余下?lián)p失由公司與勞務(wù)層按2：8比例各自承擔(dān)。如施工班組自行修改圖紙即不按圖紙施工且未經(jīng)專職施工員同意而造成質(zhì)量的事故，則一切損失概由施工班組承擔(dān)。

　　B、事中控制不到位而造成質(zhì)量事故，專職施工員必須承擔(dān)質(zhì)量事故損失的2—10%；如施工過程中及時發(fā)現(xiàn)過錯并下發(fā)整改單給施工班組，而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的`質(zhì)量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔(dān)；

　　C、管理人員工作中非有意失誤而造成的質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重予以損失的0—5%處罰，態(tài)度認(rèn)識較好且未造成一般質(zhì)量事故按警告處理，但不得超過二次/月，超過二次的按本款的第b條處理。

　　D、監(jiān)控不到位而造成較大蜂窩或主筋露筋，罰款10—50元/處，砼構(gòu)件標(biāo)高或平整度偏差超過±50㎜，罰款20—50元/處。

　　E、發(fā)生重大質(zhì)量事故，并且發(fā)生前未進(jìn)行事先預(yù)防交底等情況，項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將承擔(dān)損失額的1—5%，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人所編的施工方案及落實的技術(shù)措施或臨場指導(dǎo)方案，出現(xiàn)重大失誤而造成的質(zhì)量事故，則應(yīng)承擔(dān)損失的2—5%。

　　3、施工進(jìn)度、成本失控而造成工期滯后、成本增加，按以下條款實施處罰：

　　A、未事先編制好周計劃、落實簽發(fā)施工任務(wù)書而造成工期滯后超3天（含3天，施工班組未聽人安排落實施工不在此內(nèi)），按50—200元/次處罰；

　　B、未事先落實跟蹤材料計劃及申購單而造成生產(chǎn)停滯，按A扣處罰；

　　C、過程管理失控中造成生產(chǎn)材料、人工成本增加，砼總量損耗超過2﹒1℅，落地砼回收利用≤70℅，按增加成本的2—5%處罰；

　　D、編制的施工方案或過程指導(dǎo)中失誤而造成成本增加，按C款處罰；

　　E、非客觀原因造成整體工期滯后超過7天以上時，項目經(jīng)理須寫明原因，若原由不符合事實，則項目經(jīng)理處罰100—500元/次，

　　4、文明施工及安全管理失控而造成檢查不達(dá)標(biāo)造成停工的，按以下條款實施處罰：

　　A、未及時發(fā)現(xiàn)安全較大隱患而造成重大安全事故的，按事故損失額的2—5%處罰；

　　B、較大安全隱患未下發(fā)整改單或過程整改落實不到位，視情節(jié)輕重按每次處罰20—200元；

　　C、下發(fā)安全文施整改單給各相關(guān)工長（施工員），但施工員不跟蹤落實者，施工員處罰50—200元，如造成重大安全事故，則施工員處罰同A款，安全員處罰視實況而定；

　　D、重大安全隱患，項目經(jīng)理未對安全員、施工員進(jìn)行預(yù)防或交底，項目經(jīng)理承擔(dān)50—500元的罰款。

　　5、未嚴(yán)格遵守項目的各項管理制度，責(zé)任人按制定的管理制度實施處罰。

　　6、項目管理人員較好覆行自己職責(zé)，出色地（一月內(nèi)未被處罰、保質(zhì)前提下節(jié)約成本1000元以上、各級檢查成果較佳等）或保質(zhì)保量提前完成各項工作，項目部實施每月評比一次，較佳者按其工資的5—15%予以獎勵。

　　7、以上所有獎罰均在當(dāng)月工資中處理，并張榜公示，、以上所有獎罰均在當(dāng)月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%，項目部管理人員工資一律實施項目經(jīng)理簽發(fā)工資制，所有管理人員一律按本責(zé)任書條款實施工資動態(tài)管理。（一般事故：V≤￥20xx元；較大事故：20xx元≤V≤元；重大事故：元≤V≤元；特大事故：V≥元；〝V〞為事故損失額）

　　8、發(fā)生特大事故或事故損失額超過元的按實況處理，如屬客觀原因或班組不配合而造成的目標(biāo)未能實現(xiàn)，不按本責(zé)任書處罰。

　　9、本責(zé)任書為雙方簽字后有效。

　　責(zé)任書簽訂人

　　上級直屬主管

　　簽訂日期：