管理人員崗位職責(zé)

　　在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的管理人員崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理人員崗位職責(zé)1

　　現(xiàn)場資料員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項目資料員負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面資料管理的管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動資料員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

　　1、參與項目部各工種進(jìn)行規(guī)范、安全、質(zhì)量等的`學(xué)習(xí)及技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)�、集團(tuán)、公司的有關(guān)施工技術(shù)資料、安全技術(shù)資料和貫標(biāo)資料的管理規(guī)定。

　　2、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員及時進(jìn)行隱蔽工程的驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程的質(zhì)量等級，做到項目填寫齊全、真實、準(zhǔn)確。對技術(shù)資料負(fù)有真實、及時、完整編制的責(zé)任。接受有關(guān)部門對資料的審查，做好竣工驗收備案工作。

　　3、對不符合要求的分項及時指導(dǎo)，整改至符合要求為止。

　　4、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。

　　5、對各種材料、成品、半成品進(jìn)場后應(yīng)做好質(zhì)量驗收和資料驗收，不合格的材料和資料有權(quán)拒收。

　　6、及時向分公司工程科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。接受有關(guān)部門對資料的審查，并及時糾正存在的缺點。

　　7、負(fù)責(zé)向施工員、材料員、倉庫保管員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，并做好資料的收集工作。

　　8、認(rèn)真做好管理資料和技術(shù)管理資料的歸檔工作。 9、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。

管理人員崗位職責(zé)2

　　一、項目經(jīng)理職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹國家、地方、行業(yè)和上級的有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項規(guī)章制度。

　　2、主持制定施工組織設(shè)計，編制總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實施。

　　3、主持項目各單位工程或?qū)�業(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)。

　　4、組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等施工要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關(guān)系。做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　5、組織制定項目班子及各類人員的崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計。

　　6、建立項目相關(guān)的制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，適時召開經(jīng)濟(jì)分析會，使班子成員了解項目經(jīng)營情況和收支情況，使各項開支能按計劃有效控制。

　　7、加強(qiáng)各類施工技術(shù)資料的管理，督促及時辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位辦理洽商、確認(rèn)等，主動參與經(jīng)營性造價調(diào)整。

　　二、項目總工職責(zé)

　　1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)工作，主持項目部施工組織設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械措施進(jìn)場裝、拆措施，并審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設(shè)計、施工方案的審批。

　　2、組織施工工程圖紙的會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系，及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影響工期。

　　3、負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作，堅持執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對發(fā)生的工程質(zhì)量問題及時解決，重點部位要有重點措施。

　　4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續(xù)。

　　5、按時整理洽商及設(shè)計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

　　6、督促有關(guān)部門和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項目經(jīng)理做好綜合整治工作。

　　7、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后實施，同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)實施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常時應(yīng)及時采取措施。

　　三、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

　　1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項目的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)的`安排和運(yùn)行，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作重點在布置、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并積極主動去解決。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。

　　3、協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政管理、場容場貌、消防保衛(wèi)及文明施工狀況，確保各項管理正常進(jìn)行。

　　4、參加項目生產(chǎn)會議及有關(guān)會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動態(tài)分析，提出解決措施。

　　5、主持編制項目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制。

　　6、督促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。

　　7、發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

　　四、商務(wù)經(jīng)理職責(zé)

　　1、認(rèn)真熟悉并掌握國家及地方預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定，編制項目工程施工預(yù)算，組織圖紙會審。施工圖紙預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外的項目無漏項，各項取費(fèi)及價差簽回符合規(guī)定無遺漏。及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做好各單位分包工程的結(jié)算工作，準(zhǔn)確地提供月、季、年度結(jié)算資料，簽訂內(nèi)外分包施工合同。

　　2、搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)月、季、年度施工計劃，結(jié)合公司下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)編制固定資金使用計劃、流動資金使用計劃和專用資金使用計劃；編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標(biāo)計劃及管理費(fèi)控制計劃。

　　3、組織項目范圍內(nèi)的會計核算工作。執(zhí)行會計制度，科學(xué)設(shè)置會計科目，按規(guī)定程序進(jìn)行核算。做好分包工程的費(fèi)用管理，成本核算及費(fèi)用結(jié)算，做到費(fèi)用開支嚴(yán)格控制，成本核算有結(jié)余、結(jié)算無差錯。

　　4、審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計劃，保證所需費(fèi)用經(jīng)費(fèi)到位。參加因公傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。倉儲部倉庫管理人員工作細(xì)則中高層管理人員薪酬管理制度種業(yè)客棧管理人員獎懲制度

管理人員崗位職責(zé)3

　　現(xiàn)場辦公室文員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任的工程項目辦公室收發(fā)文件及負(fù)責(zé)接待的人，是負(fù)責(zé)對工程項目辦公室收發(fā)文件及負(fù)責(zé)接待人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動崗位的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

　　1、熟練掌握電腦、復(fù)印機(jī)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、塑封機(jī)的一般操作技術(shù)，逐漸熟悉設(shè)備的性能，可以處理常規(guī)的.故障，并愛護(hù)、保養(yǎng)好機(jī)器設(shè)備。

　　2、項目部要打印的文件、資料應(yīng)及時、正確、迅速的完成，并保質(zhì)保量，文件、資料及時拷貝留底。并對有關(guān)商業(yè)秘密、技術(shù)資料進(jìn)行保密封存，不得隨意傳播，以防知識產(chǎn)權(quán)的流失。 3、不得隨意拆裝儀器設(shè)備。

　　4、電腦、復(fù)印機(jī)等如發(fā)生故障，電視監(jiān)控中心發(fā)生異常情況，如不能自行解決的，應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，并采取相應(yīng)的必要措施。

　　5、嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入電腦室開機(jī)，如強(qiáng)行開機(jī)違章操作損壞機(jī)器的，后果由開機(jī)人承擔(dān)。下班以后，電腦加密上鎖。 6、嚴(yán)禁利用電腦進(jìn)行游戲活動。

　　7、電腦室工作人員每天做好環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。

　　8、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。

管理人員崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)公司的信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)；

　　2、維護(hù)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。

　　3、分析并解決軟件開發(fā)過程中的`問題；

　　4、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及其設(shè)備的維護(hù)、管理、故障排除等日常工作，確保公司網(wǎng)絡(luò)日常的正常運(yùn)作；

　　5、負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的軟硬件和桌面系統(tǒng)的日常維護(hù)；

　　6、安裝和維護(hù)公司計算機(jī)、服務(wù)器系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，同時為其他部門提供軟硬件技術(shù)支持；

　　7、解決排除各種軟硬件故障，做好記錄，定期制作系統(tǒng)運(yùn)行報告。

管理人員崗位職責(zé)5

　　本公司電梯管理人員崗位職責(zé)

　　1、本部門經(jīng)理對本部門的安全工作負(fù)全面責(zé)任；

　　2、把安全工作納入日常工作活動的全過程，認(rèn)真貫徹安全管理制度，督促本部門分管安全工作的負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫安全檢查記錄；

　　3、每月要召開本部門安全管理工作會議，研究安全問題，制定相應(yīng)措施，并做好記錄；

　　4、督促檢查安全規(guī)章制度的貫徹落實，使工作環(huán)境符合公司安全文明生產(chǎn)管理要求，保證、設(shè)備、工具符合安全要求，保證安全防護(hù)設(shè)施的齊全有效；

　　5、組織對本單位危險作業(yè)點、重要關(guān)鍵部位安全檢查，及時消除事故隱患；

　　6、認(rèn)真組織本部門的'安全隱患整改工作。落實本部門下達(dá)的“隱患整改通知單”中的執(zhí)行過程；

　　7、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全管理的各項規(guī)章制度，模范遵守安全操作規(guī)程；

　　8、堅持安全作業(yè)的原則，每日班前布置工作任務(wù)時，要具體提出安全要求；

　　9、經(jīng)常對本部門員工進(jìn)行安全意識、安全技術(shù)知識教育，負(fù)責(zé)做好對新調(diào)入人員、變換工種人員的安全教育，監(jiān)督安全作業(yè)的進(jìn)行；

　　10、組織本部門員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全行為應(yīng)及時糾正。指導(dǎo)本部門員工正確使用勞動保護(hù)用品和安全施工用具；

　　11、堅持每天進(jìn)行安全施工檢查。保證作業(yè)環(huán)境的安全標(biāo)識清楚，安全信號正確，防護(hù)設(shè)施完好，工作場所整潔，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時排除，不能馬上解決的應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并采取相應(yīng)的控制措施；

　　12、參加本部門工傷事故、未遂事故的調(diào)查處理，發(fā)生事故后，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)好現(xiàn)場，積極組織搶救，參加傷亡事故的調(diào)查處理。組織本班組人員認(rèn)真分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)，提出防范措施，切實做到“安全第一”，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生；

　　13、有權(quán)拒絕安排未經(jīng)安全教育或技術(shù)考試不合格的工人獨(dú)立操作。

　　14、參加公司和本部門召開的安全工作會議，認(rèn)真執(zhí)行上級布置的任務(wù)，按規(guī)定填報各種安全檢查的報表，定期報告安全施工情況；

　　15、檢查使用的設(shè)備、設(shè)施、工具和原材料，保證其安全可靠，做到正確使用，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時上報，按要求及時整改，愛護(hù)和正確使用勞保用品；

　　16、安排專人負(fù)責(zé)本部門的安全文件、記錄的保管、發(fā)放、統(tǒng)計工作，及時準(zhǔn)確地完上級有關(guān)部門要求傳遞的各種報表和文件，做好安全會議的記錄工作；

　　17、學(xué)習(xí)國家有關(guān)產(chǎn)品安全的法規(guī)和規(guī)定，在設(shè)計、技術(shù)指導(dǎo)工作中積極貫徹和體現(xiàn)。

管理人員崗位職責(zé)6

　　1. 認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2. 做好班組安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的完成部門下達(dá)的各項生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。

　　4. 做好班組現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

　　5. 做好班組員工思想意識的'教育與引導(dǎo)工作。

　　6. 認(rèn)真完成上級主管安排的其它臨時工作。

管理人員崗位職責(zé)7

　　一、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理、使用與維修工作的方針、政策，監(jiān)督檢查處室設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況。

　　二、負(fù)責(zé)建立機(jī)動設(shè)備預(yù)修計劃、長遠(yuǎn)修理計劃，組織設(shè)備維護(hù)狀態(tài)的檢查與評比工作。

　　三、組織各教學(xué)點正確使用與維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，不斷提高設(shè)備管理水平和完好率，做好有關(guān)設(shè)備完好和事故的統(tǒng)計報表工作。

　　四、負(fù)責(zé)對全校各教學(xué)點進(jìn)行機(jī)動設(shè)備維護(hù)、使用和管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并定期組織操作人員的培訓(xùn)考核。

　　五、參與核定固定資產(chǎn)需用量，參與擬訂設(shè)備更新、技術(shù)改造規(guī)劃和大修理計劃，提請各級領(lǐng)導(dǎo)審議討論。

　　六、積累與分析有關(guān)機(jī)動設(shè)備維修工作的各項原始記錄，研究設(shè)備維修規(guī)律，協(xié)助制定和修訂出適時的規(guī)章制度。

　　七、做好全校機(jī)動設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢測設(shè)備的質(zhì)量，督促在用設(shè)備按時、按質(zhì)維護(hù)，延長機(jī)動設(shè)備的'使用壽命。

　　八、認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好儀器設(shè)備的到貨驗收，認(rèn)真辦理填寫驗收單等固產(chǎn)入賬手續(xù)，對進(jìn)口儀器設(shè)備和大型精密儀器設(shè)備的驗收，要做好驗收前所有準(zhǔn)備工作，保證驗收按計劃，按要求進(jìn)行，確保驗收工作及時完成。

　　九、認(rèn)真辦好訂貨合同的催交工作，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時做好商檢、拒收、調(diào)換、索賠等工作，保障和維護(hù)學(xué)校的利益。

　　十.執(zhí)行�！秲x器、設(shè)備報廢處理管理規(guī)定》，嚴(yán)格履行儀器、設(shè)備報廢的申報和審批手續(xù)；認(rèn)真做好儀器設(shè)備報廢的鑒定及處理工作。

　　十一.會同有關(guān)部門擬訂固定資產(chǎn)管理與核算、實施辦法；核算公司固定資產(chǎn)，計算總資產(chǎn)、提取固定資產(chǎn)折舊、預(yù)提修理費(fèi)用；

　　十二.參與固定資產(chǎn)的清查盤點與報廢；

　　十三.分析固定資產(chǎn)的使用效果。

　　十四.努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)和管理水平，牢固樹立全心全意為基層服務(wù)的思想。

　　十五.完成處、室交辦的其它工作。

管理人員崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)參保人員個人賬戶配置、照相，核發(fā)ic卡和《醫(yī)療保險手冊》、《病歷本》，建立個人賬戶管理系統(tǒng)。

　　2、負(fù)責(zé)審定參保人員個人賬戶轉(zhuǎn)化記錄情況，通知銀行按時足額劃入個人賬戶，定期不定期檢查個人賬戶的有關(guān)情況。

　　3、為退休的參保人員變更醫(yī)保待遇手續(xù)，辦理調(diào)離本市和出境定居參保人員個人賬戶剩余金額結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。

　　4、負(fù)責(zé)為參保單位集中管理的異地安置人員ic卡刷卡沖減個人賬戶手續(xù)，為遺失ic卡人員辦理掛失、補(bǔ)發(fā)手續(xù)和發(fā)卡。

　　5、受理參保單位和個人有關(guān)個人賬戶資金情況的查詢，宣傳有關(guān)醫(yī)保政策與規(guī)定。

　　6、負(fù)責(zé)定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥店上月個人賬戶發(fā)生額的撥付初審、復(fù)審工作。

　　7、依照相關(guān)政策規(guī)定，負(fù)責(zé)特殊人群的'醫(yī)療費(fèi)用報銷初審、復(fù)審工作。

　　8、負(fù)責(zé)審定和處理參保人員的異動情況。

　　9、負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的其他配套服務(wù)工作。

　　10、完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

管理人員崗位職責(zé)9

　　1、根據(jù)建設(shè)單位工期要求和自身人力、物力現(xiàn)有條件編制施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)進(jìn)度計劃向下分配工期任務(wù)及目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場地規(guī)劃與布置；

　　3、負(fù)責(zé)向下技術(shù)交底、安全交底，并對現(xiàn)場質(zhì)量、安全進(jìn)行不定期抽查，將工程質(zhì)量、安全事故控制在可控范圍；

　　4、負(fù)責(zé)對施工圖紙審核，對設(shè)計缺陷或與現(xiàn)場不符情況向建設(shè)單位、設(shè)計單位提出合理化建議；

　　5、負(fù)責(zé)技術(shù)洽商、簽證協(xié)調(diào)；

　　6、負(fù)責(zé)總分包之間、分包與分包單位之間的任務(wù)、交界面的`協(xié)調(diào)工作；

　　7、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、地勘單位等就工程中遇到的問題進(jìn)行協(xié)商溝通、確定解決方案，并及時將問題的解決方案下達(dá)至各執(zhí)行終端。

　　8、負(fù)責(zé)項目各部門的協(xié)調(diào)工作，確保信息流通及時。

管理人員崗位職責(zé)10

　　一、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)管主次干道及人行橫道、垃圾桶、果皮箱周邊的清掃、清倒、清洗、保潔管理工作，做到衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

　　二、認(rèn)真履行清掃職責(zé)提高保潔質(zhì)量。對工作中存在的問題開展自查自糾。

　　三、負(fù)責(zé)搞好本片的安全管理工作及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。

　　四、實事求是、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、化解矛盾、發(fā)現(xiàn)問題及時向管理員或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　五、落實本片員工的調(diào)配、管理、考核、加班登記核算工作及請銷假規(guī)定。

　　六、合理安排調(diào)整工人作業(yè)任務(wù)保障清掃工作的正常完成。

　　七、顧全大局、服從調(diào)度、積極組織工人完成各種臨時性、突擊性的'任務(wù)。

　　八、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

管理人員崗位職責(zé)11

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　2、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程。

　　3、建立良好的溝通渠道。

　　(1)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

　　(4)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　4、主持公司日常經(jīng)營工作。

　　(1)負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔高、中層管理人員。

　　(2)主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策。

　　(3)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。

　　(4)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　(5)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。

　　(6)負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　6、關(guān)心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

　　副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;

　　二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行;

　　三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;

　　四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活;

　　五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實;

　　六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的`其它各項工作。

　　公司管理人員崗位職責(zé)

　　1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。

　　3、根據(jù)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并得獎董事會審議。

　　4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會審定后，將目標(biāo)和計劃進(jìn)行分解，組織各部門實施，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計劃實現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施。

　　6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。

　　7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計劃的執(zhí)行。

　　8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評價體系等人事管理有關(guān)

　　9、向董事長建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。

　　10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。

　　11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說明書，負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其

　　管理科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項制度的實施與執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。

　　5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。

管理人員崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)維護(hù)；

　　2、進(jìn)行服務(wù)器、路由器等設(shè)備管理，以及網(wǎng)絡(luò)平臺的運(yùn)行監(jiān)控和維護(hù)；

　　3、進(jìn)行辦公設(shè)備的日常維護(hù)及管理，技術(shù)檔案維護(hù)；

　　4、負(fù)責(zé)病毒的.查殺，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全，保證公司數(shù)據(jù)的信息安全；

　　5、即時處理網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)及IT辦公設(shè)備故障；

　　6、負(fù)責(zé)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)；進(jìn)行域名、后臺數(shù)據(jù)、郵箱管理；

　　7、有效地推進(jìn)IT信息化建設(shè)項目，能提出合理的規(guī)劃方案。

管理人員崗位職責(zé)13

　　現(xiàn)場倉庫保管員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項目倉庫保管負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程項目倉庫保管的人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動工作人員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

　　1、建筑施工材料品種復(fù)雜，收發(fā)頻繁，要分類堆放，按照材料分類或分品種建立明細(xì)帳，對每筆業(yè)務(wù)都要一一及時登記，每月匯總上報會計入帳。 2、做好材料檢查驗收工作，按發(fā)票購入物資的數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格，如實辦理入庫手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題盡快向項目經(jīng)理反映，以便及時解決。

　　3、甲方提供的材料實物，視同購入材料一樣辦理入庫手續(xù)，記好往來帳，以便查對。

　　4、甲方提供或購入的材料，為減少二次搬運(yùn)，倉庫保管員要以工地收料單，同甲方提供購入材料發(fā)票，驗證后辦理入庫手續(xù)，同時責(zé)成領(lǐng)料人辦理出庫手續(xù)。

　　5、材料出售，要按材料出售收款單據(jù)，同會計開出材料出庫單進(jìn)行付貨，缺一不可。月底把材料出售列入材料出入庫清單中上報。

　　6、做好財產(chǎn)物資的安全保障工作，特別注意防火，做好有毒品的存放，杜絕事故的.發(fā)生。對易損物資做好先進(jìn)庫的先交付使用，倉庫重地謝絕閑人進(jìn)入，倉庫要及時加鎖，防止失竊。無故造成損失要賠償。

　　7、做好定期盤庫、核資工作，發(fā)現(xiàn)問題立即查對，做好帳目和實物的核對工作。按時上報月報表，提供庫存儲備量，有效組織材料供應(yīng)。

管理人員崗位職責(zé)14

　　一、負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理，落實各種規(guī)章制度，圓滿完成各項工作。

　　二、協(xié)助上級落實每周、每月工作計劃及規(guī)劃工作。

　　三、負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工人的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查并落實考核制度。

　　四、負(fù)責(zé)清掃員的調(diào)配、管理、考核、加班核實工作。監(jiān)督員工的請銷假情況。

　　五、合理安排環(huán)衛(wèi)職工的'工作量，保障清掃工作的正常完成。

　　六、主動聽取群眾意見，教育員工努力工作，取長補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。

　　七、顧全大局，安排落實各種臨時性、突擊性任務(wù)。

　　八、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

管理人員崗位職責(zé)15

　　現(xiàn)場棟號長是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面管理的項目部重要管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動施工員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

　　1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

　　2、在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認(rèn)真做本職工作，要對自己工作負(fù)責(zé)任。

　　3、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

　　4、認(rèn)真編制審查計劃，參與編制施工方案，落實實施施工工藝、質(zhì)量及安全措施。

　　5、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔；學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會審，認(rèn)真向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助填寫整理有關(guān)資料

　　6、切實做好操作班組任務(wù)技術(shù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、沙漿級配及其它成品、半成品的.制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

　　7、定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。

　　8、組織腳手架、井子架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。

　　9、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。

　　10、不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。

　　11、參加每周一次的安全檢查并做好整改工作。

　　12、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，臨時道路修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。

　　13、負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認(rèn)真做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。

　　14、負(fù)責(zé)關(guān)徹、翻樣的技術(shù)工作和分項工程的質(zhì)量評定，組織生產(chǎn)班組和關(guān)徹、翻樣對隱蔽工程進(jìn)行自查。

　　15、認(rèn)真做好施工記錄，及時收集整理單位工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

　　16、負(fù)責(zé)對質(zhì)量、安全等項檢查中所存在的問題的整改。

　　17、負(fù)責(zé)任務(wù)單的簽發(fā)和驗收。

　　18、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進(jìn)度計劃的完成。

　　19、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。

　　20、在項目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過程中認(rèn)真檢查。

　　21、對工程測量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。

　　22、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項目部門經(jīng)理匯報。

　　23、堅持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。

　　24、對所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任。

　　25、開工前向隊組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。

　　26、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

　　27、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。

　　28、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報。

　　29、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。

　　30、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

　　31、負(fù)責(zé)腳手架、吊欄、井字架、機(jī)電設(shè)備的驗收工作，合格之后方可交工人使用。

　　32、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。

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