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項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)（精選29篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇1
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。
3、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。
4、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。
5、組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。
6、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。
7、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的`承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇2
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。
2、在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認(rèn)真做本職工作，要對(duì)自己工作負(fù)責(zé)任。
3、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。
4、認(rèn)真編制審查計(jì)劃，參與編制施工方案，落實(shí)實(shí)施施工工藝、質(zhì)量及安全措施。
5、參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔；學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助填寫(xiě)整理有關(guān)資料
6、切實(shí)做好操作班組任務(wù)技術(shù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、沙漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
7、定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。
8、組織腳手架、井子架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。
9、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的.管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。
10、不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。
11、參加每周一次的安全檢查并做好整改工作。
12、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，臨時(shí)道路修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。
13、負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認(rèn)真做好對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。
14、負(fù)責(zé)關(guān)徹、翻樣的技術(shù)工作和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，組織生產(chǎn)班組和關(guān)徹、翻樣對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自查。
15、認(rèn)真做好施工記錄，及時(shí)收集整理單位工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。
16、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、安全等項(xiàng)檢查中所存在的問(wèn)題的整改。
17、負(fù)責(zé)任務(wù)單的簽發(fā)和驗(yàn)收。
18、參加月旬、日旬作業(yè)計(jì)劃的編制，保證形象進(jìn)度計(jì)劃的完成。
19、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出糾正并向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。
20、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查。
21、對(duì)工程測(cè)量、定位、放線(xiàn)、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。
22、對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止令其返工或停工并及時(shí)向項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。
23、堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。
24、對(duì)所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任。
25、開(kāi)工前向隊(duì)組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。
26、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對(duì)性的書(shū)面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。
27、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。
28、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)。
29、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。
30、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。
31、負(fù)責(zé)腳手架、吊欄、井字架、機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收工作，合格之后方可交工人使用。
32、完成項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇3
1、依據(jù)整車(chē)開(kāi)發(fā)指示及變速器開(kāi)發(fā)日程，編制項(xiàng)目一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃，并協(xié)助各部門(mén)分解三級(jí)計(jì)劃；
2、依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指令，組織各部門(mén)對(duì)QCT指標(biāo)進(jìn)行分解，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控；
3、對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，參與設(shè)計(jì)及變更評(píng)審、制造工藝評(píng)審、質(zhì)量門(mén)評(píng)審，促進(jìn)產(chǎn)品不斷優(yōu)化；
4、組織識(shí)別項(xiàng)目各階段過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，降低項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)；
5、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理控制程序，組織各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行研討，制定解決方案，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程；
6、依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展情況，整合并按需調(diào)配項(xiàng)目資源，確保重點(diǎn)工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)保質(zhì)保量完成；
7、依據(jù)VA/VE提案，組織實(shí)施減重降成本方案，提高產(chǎn)品的適用性與經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)格按目標(biāo)把控成本；
8、確認(rèn)各階段輸出物，組織項(xiàng)目試制、試驗(yàn)、試生產(chǎn)、量產(chǎn)評(píng)審，確保順利進(jìn)入SOP并圓滿(mǎn)完成移行；
9、依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行，編制，積累開(kāi)發(fā)并指導(dǎo)開(kāi)展后續(xù)項(xiàng)目；
10、依據(jù)項(xiàng)目階段進(jìn)展，匯總各階段項(xiàng)目信息，定期組織對(duì)策會(huì)、階段會(huì)，向高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及動(dòng)態(tài)；
11、對(duì)于后市場(chǎng)問(wèn)題，組織并參與問(wèn)題整改及效果檢驗(yàn)，確保輸出的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的`要求。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)客戶(hù)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目導(dǎo)入；
2、提出項(xiàng)目計(jì)劃，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；
3、處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的處理和協(xié)調(diào)，確保完成項(xiàng)目的交付；
4、定期客戶(hù)，建立并維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，提高銷(xiāo)售額。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇5
1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行導(dǎo)入和實(shí)施策劃，組織需求分析和輸入評(píng)審；
2、組建并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
3、制定項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度表，制定項(xiàng)目基本執(zhí)行和控制計(jì)劃；
4、項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤、計(jì)劃監(jiān)督，配合管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的.控制；
5、協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變更；
6、按計(jì)劃、按節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理，定期收集項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決項(xiàng)目的各類(lèi)問(wèn)題，以保證項(xiàng)目按質(zhì)量、成本及時(shí)間進(jìn)度要求順利完成；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助各條線(xiàn)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，成本及變更，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目干系人進(jìn)行積極溝通和管理，處理項(xiàng)目問(wèn)題；
4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行測(cè)量及分析，定期發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目分析報(bào)告；
5、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃控制項(xiàng)目執(zhí)行，定期匯報(bào)項(xiàng)目狀況
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目信息的`收集；
2、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)科技項(xiàng)目的申報(bào)工作；
3、項(xiàng)目申報(bào)成功后，做好項(xiàng)目的維護(hù)工作，確保項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)；
4、做好每個(gè)項(xiàng)目的檔案管理工作，包括電子文檔和紙質(zhì)文檔；
5、整理并研究政府政策，定期后不定期推送經(jīng)營(yíng)層；
6、負(fù)責(zé)常規(guī)項(xiàng)目或各類(lèi)榮譽(yù)型項(xiàng)目等年度考核、總結(jié)報(bào)告或其他維護(hù)性工作。(如上海市企業(yè)技術(shù)中心等)
7、負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)等企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)與維護(hù)。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇8
1、快速理解硬件項(xiàng)目定位，能夠進(jìn)行全局監(jiān)控和進(jìn)度管理，保障項(xiàng)目質(zhì)量；
2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的開(kāi)展需求確定、計(jì)劃制定、跟相關(guān)人員的溝通聯(lián)絡(luò)，并進(jìn)行項(xiàng)目階段性報(bào)告；
3、擅長(zhǎng)產(chǎn)品化流程梳理和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀的`能力。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目水電專(zhuān)業(yè)施工圖進(jìn)行審圖；配合設(shè)計(jì)單位與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審；
2、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中水電專(zhuān)業(yè)部分工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施有效控制；
3、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)情況，確保水電專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度和質(zhì)量；
4、配合工程施工要求對(duì)水電專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇10
（1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、計(jì)劃、方案、進(jìn)度管控、交付等），推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作的計(jì)劃性和規(guī)范性；
�。�2）組織項(xiàng)目例會(huì)，發(fā)布項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)，督促項(xiàng)目組按計(jì)劃完成相關(guān)任務(wù)；
（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理，評(píng)審計(jì)劃制定、核銷(xiāo)與度量，任何不符合流程的工作的'即時(shí)提醒；
�。�4）跨部門(mén)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)召集影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)問(wèn)題的跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議；
�。�5）制定月度資源計(jì)劃，協(xié)調(diào)研發(fā)公用資源，促使項(xiàng)目按優(yōu)先序得到必要的資源；
�。�6）流程實(shí)踐落地和流程優(yōu)化工作；
（7）負(fù)責(zé)安排開(kāi)發(fā)階段客戶(hù)考察與接待工作；
�。�8）領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇11
1、在匯豐總公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)鋼材配送基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作。
2、根據(jù)總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，制定、布置、檢查、落實(shí)、總結(jié)年、季、月基地裝卸工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施，確保裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。
3、貫徹“三個(gè)共識(shí)、三個(gè)重中之重”的工作方針，以“高效管理、職責(zé)清晰、安全運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化流程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)管理理念抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)分析、制定措施，提高鋼材裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)配送的`作業(yè)質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、主持召開(kāi)鋼材基地辦公會(huì)議，研究解決有關(guān)生產(chǎn)、路風(fēng)、生活等方面的問(wèn)題，定期召開(kāi)年度、季度、月度基地裝卸工作會(huì)議，檢查監(jiān)督、針對(duì)存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施和有關(guān)制度，表?yè)P(yáng)好人好事，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)基地各部門(mén)主管的工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。
6、抓好基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)，應(yīng)用現(xiàn)代化物流管理手段，建立、完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)基地。
7、抓好裝卸機(jī)械“管、用、修”，提高裝卸機(jī)械的完好率，運(yùn)用率的合理調(diào)配，滿(mǎn)足基地安全生產(chǎn)和服務(wù)客戶(hù)的需要。
9、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高基地物流管理水平。逐步推廣全面質(zhì)量管理，組織開(kāi)展技術(shù)革新，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支等，執(zhí)行總公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
10、做好防火、防盜、防洪、防災(zāi)工作，教育職工愛(ài)護(hù)貨場(chǎng)設(shè)備、貨物，抓好鋼材基地義務(wù)消防隊(duì)的管理工作。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇12
1、自動(dòng)化、智能化運(yùn)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目日常管理；
2、網(wǎng)廳、微信等移動(dòng)自助服務(wù)渠道的建設(shè)與推廣；
3、協(xié)助用戶(hù)進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目需求的梳理工作；
4、新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目跟蹤協(xié)調(diào)、匯總分析工作；
5、新技術(shù)應(yīng)用中監(jiān)管、稽核、合規(guī)問(wèn)題的'跟蹤落實(shí)工作。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)已投企業(yè)后續(xù)服務(wù)跟蹤工作，全面了解企業(yè)并建立投后管理溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制；
2、梳理投資合同約定的投后管理明細(xì)工作并持續(xù)跟蹤落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)潛在投資項(xiàng)目/被投項(xiàng)目與各商品部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通工作；
4、跟蹤投資項(xiàng)目所處及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并進(jìn)行匯總分析；及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或問(wèn)題并報(bào)告公司，協(xié)調(diào)內(nèi)外資源應(yīng)對(duì)解決；
5、完成部門(mén)所需的'其他工作。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇14
1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，組織項(xiàng)目成員開(kāi)會(huì)，解決項(xiàng)目問(wèn)題。
2、與客戶(hù)進(jìn)行溝通，解決客戶(hù)提出的項(xiàng)目問(wèn)題，將客戶(hù)提出的要求即時(shí)反饋到各相關(guān)部門(mén)。
3、組織安排工藝交接。
4、將各部門(mén)已經(jīng)完成的資料及原始記錄進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并監(jiān)督修改。
5、項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行整體資料的`匯總、整理。
6、資料、原始記錄、圖譜的審核。
7、與廠(chǎng)家協(xié)調(diào)申報(bào)事宜。
8、按申報(bào)要求準(zhǔn)備相關(guān)資料并負(fù)責(zé)進(jìn)行申報(bào)。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇15
1、本崗位負(fù)責(zé)全程跟蹤及監(jiān)督各項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程；
2、制定項(xiàng)目相關(guān)的時(shí)間表、項(xiàng)目進(jìn)度表，以及協(xié)助主管給項(xiàng)目?jī)?nèi)的各資源安排每周的工作內(nèi)容；
3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各責(zé)任人進(jìn)行溝通，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，即使發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；
4、監(jiān)控項(xiàng)目的落實(shí)實(shí)施情況，進(jìn)行跨部門(mén)和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)，并參與組織相關(guān)的`項(xiàng)目管理會(huì)議；
5、配合部門(mén)經(jīng)理建立有效的項(xiàng)目管理流程；
6、對(duì)項(xiàng)目交付驗(yàn)收情況進(jìn)行跟蹤考核管理，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)、成本分析、信息反饋等工作；
7、定期提交項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)告，反饋?lái)?xiàng)目的進(jìn)度情況及項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，形成書(shū)面的評(píng)估與總結(jié)，并于年底出具項(xiàng)目成果總結(jié)與評(píng)定報(bào)告。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇16
1、對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗(yàn)證等人員的`職責(zé)和權(quán)限；
3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門(mén)人員的安排，并規(guī)定其職責(zé)范圍；
4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定；
5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；
6、指導(dǎo)工程部對(duì)合格施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對(duì)合格施工隊(duì)伍的管理；
7、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織實(shí)施《采購(gòu)工程程序》、《工程分包方評(píng)定工作程序》等有關(guān)程序。
8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策，制定項(xiàng)目管理文件，組織竣工驗(yàn)收、交付。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)公司文件圖紙資料(電子版及紙質(zhì)版)的出圖工作；
2、負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)圖紙的往來(lái)收發(fā)管理；
3、收集并整理工程設(shè)計(jì)合同履約過(guò)程中的'各種文件資料；
4、協(xié)助投標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作；
5、協(xié)助公司與合作單位間的資料傳遞與跟進(jìn)工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇18
1、新項(xiàng)目導(dǎo)入、落地；
2、細(xì)化軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)、監(jiān)督控制；
3、定期跟蹤項(xiàng)目完成情況，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；
4、組織項(xiàng)目會(huì)議、評(píng)審、總結(jié)；
5、項(xiàng)目組的日常工作協(xié)調(diào)；
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)各重大項(xiàng)目的督導(dǎo)、跟進(jìn)；
2、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的擬稿及落地執(zhí)行督導(dǎo)；
3、負(fù)責(zé)會(huì)議組織及相關(guān)工作；
4、負(fù)責(zé)各類(lèi)項(xiàng)目檔案及文件的'管理。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇20
1、配送環(huán)節(jié)承接項(xiàng)目類(lèi)事項(xiàng)整體對(duì)外溝通：對(duì)接集團(tuán)配送項(xiàng)目組、區(qū)域開(kāi)放、外區(qū)商服/銷(xiāo)售，梳理項(xiàng)目背景、項(xiàng)目需求，完成前端溝通對(duì)接工作。
2、配送內(nèi)部項(xiàng)目開(kāi)展統(tǒng)籌：統(tǒng)籌配送分揀、傳站、終端等各條線(xiàn)，圍繞項(xiàng)目細(xì)化個(gè)條線(xiàn)工作，完成項(xiàng)目落地職責(zé)分工。并整體完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，輸出項(xiàng)目參與各部門(mén)。
3、配送內(nèi)部項(xiàng)目落地實(shí)施監(jiān)控：監(jiān)控各條線(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)度。對(duì)落地運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)異常跟進(jìn)并解決，對(duì)執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)協(xié)同質(zhì)管進(jìn)行處罰改善。組織銷(xiāo)售、商服各部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán)工作，促使項(xiàng)目流程得到優(yōu)化。
4、KA項(xiàng)目承接、導(dǎo)入、SOP制定。
5、區(qū)域開(kāi)放平臺(tái)中小商家非標(biāo)業(yè)務(wù)落地運(yùn)營(yíng)導(dǎo)入，統(tǒng)籌攬收、中轉(zhuǎn)、派送環(huán)節(jié)資源協(xié)調(diào)。
6、KA項(xiàng)目落地運(yùn)營(yíng)監(jiān)控：監(jiān)控各條線(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)度。對(duì)落地運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)異常跟進(jìn)并解決，對(duì)執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)協(xié)同質(zhì)管進(jìn)行處罰改善。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇21
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、上級(jí)部門(mén)的有關(guān)管理制度，按公司的要求開(kāi)展項(xiàng)目部工作，對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工安全、質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
二、根據(jù)施工合同要求，向項(xiàng)目部管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點(diǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行策劃工作，組織并督促項(xiàng)目部各崗位人員做好施工準(zhǔn)備工作。
三、組織制定項(xiàng)目部《工程施工計(jì)劃》（或《施工組織設(shè)計(jì)》）和項(xiàng)目學(xué)習(xí)公司工地管理制度，并督促實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目《工程施工計(jì)劃》（或《施工組織設(shè)計(jì)》）的修改進(jìn)行審批確認(rèn)。
四、支持和督促項(xiàng)目部各類(lèi)人員認(rèn)真履行本崗位的崗位職責(zé)，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真組織好項(xiàng)目工程的“三檢”工作。按公司的要求加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，不斷完善本項(xiàng)目部的管理制度。
五、督促項(xiàng)目部各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工；做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
六、掌握項(xiàng)目工程的'施工動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)工程動(dòng)態(tài)分析會(huì)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。
七、完成公司交代的其他事項(xiàng)。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇22
一、項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，組織安全質(zhì)量檢查等。
二、生產(chǎn)經(jīng)理：組織召開(kāi)每月生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流，協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)事務(wù)等。
三、安全總監(jiān)：組織安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，按照各級(jí)安全文明樣板工程評(píng)審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的'安全問(wèn)題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實(shí)。
四、質(zhì)量總監(jiān)：監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則等。
五、商務(wù)經(jīng)理：完成對(duì)內(nèi)、外報(bào)量，分包進(jìn)度款結(jié)算，對(duì)業(yè)主函件。
六、綜合工長(zhǎng):監(jiān)督督促制作廠(chǎng)構(gòu)件生產(chǎn)計(jì)劃，構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料信息系統(tǒng)錄入，編制詳細(xì)的各類(lèi)技術(shù)方案，解決日常技術(shù)問(wèn)題等。
七、工長(zhǎng)：完成構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，資料及信息系統(tǒng)等。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇23
職責(zé)描述：
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)以及公司制度實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各個(gè)分項(xiàng)過(guò)程質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
3、組織技術(shù)員與工程作業(yè)人員進(jìn)一步熟悉圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件。
4、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括過(guò)程進(jìn)度和計(jì)劃方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。
職位要求：
1、熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝及現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、擁有二級(jí)或二級(jí)以上機(jī)電工程建筑制造師證書(shū)；
3、有3~5年以上鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉鋼結(jié)構(gòu)橋梁工程、建筑鋼結(jié)構(gòu)工程，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等相關(guān)工作的`管理有較強(qiáng)的管控能力；
4、具備良好的計(jì)劃、判斷和溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心；
5、土木工程、機(jī)械制造及相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
6、熟悉CAD及辦公軟件。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇24
1、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上極頒發(fā)的施工技術(shù)管理規(guī)范，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。
3、認(rèn)真作好測(cè)量記錄，妥善保管測(cè)量資料，愛(ài)護(hù)測(cè)量?jī)x器設(shè)備，定期維護(hù)保養(yǎng)，安全妥善保管。
4、熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書(shū)文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，提供所管工程項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，填寫(xiě)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的'申報(bào)簽認(rèn)手序，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料。
5、負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持施工第一線(xiàn)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。
6、根據(jù)經(jīng)理部月進(jìn)度計(jì)劃安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度。成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況負(fù)責(zé)。
7、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹(shù)立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位機(jī)械檢查、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。
8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及隱患問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施，并上報(bào)技術(shù)主管。
9、鉆研業(yè)務(wù)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動(dòng)，技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣。
10、加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大事故發(fā)生。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇25
一、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國(guó)家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項(xiàng)目的各項(xiàng)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，維護(hù)公司的合法權(quán)益。代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目全面管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程項(xiàng)目管理合同。
2、按照公司規(guī)定全面主持項(xiàng)目部的管理協(xié)調(diào)工作，與項(xiàng)目部班子其他成員共同履行工程項(xiàng)目管理合同的各項(xiàng)任務(wù)、明確目標(biāo)。
3、主持制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、編制總體計(jì)劃、運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的完成。
4、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項(xiàng)目部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（教辦）、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、社會(huì)等各方面的關(guān)系。貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒布的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求做好各項(xiàng)督查工作，推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部目標(biāo)成本的編制，抓好項(xiàng)目成本管理和成本核算，嚴(yán)格控制各類(lèi)非必要性開(kāi)支，采取一切措施努力降低管理成本。
6、組織指導(dǎo)項(xiàng)目管理體系的建立和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，資源的配置，內(nèi)部發(fā)文的批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施和有效運(yùn)行。
7、有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實(shí)搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
二、項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)
１、負(fù)責(zé)項(xiàng)目一線(xiàn)管理工作，直接安排各責(zé)任區(qū)完成和工程管理任務(wù)指標(biāo)。
2、根據(jù)管理合同及工期要求，組織編制年、季、月、周的管理計(jì)劃，充分做好管理調(diào)度安排，合理組織督查工作。
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全的管理體系并實(shí)施運(yùn)行，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)各責(zé)任區(qū)管理體系的運(yùn)行及督查工作的控制、考察和評(píng)定。
4、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，組織制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。在項(xiàng)目工程施工前制定安全措施，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定安全管理督查措施，把各項(xiàng)目的安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
5、組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、安全質(zhì)量規(guī)范及操作規(guī)程，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。組織有關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
6、加強(qiáng)科學(xué)管理，協(xié)調(diào)文明施工，及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)管理任務(wù)，召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決管理中存在的問(wèn)題。
三、各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
１、組織實(shí)施貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的項(xiàng)目管理工作。
2、編制責(zé)任區(qū)內(nèi)的工作計(jì)劃、并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程情況調(diào)度。
3、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的管理工作，掌握、檢查、督促各項(xiàng)工程的.施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，向各建設(shè)主體及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和需要采取的措施建議。
4、經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并協(xié)調(diào)落實(shí)。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“驗(yàn)標(biāo)”，參加工程的自檢和交驗(yàn)。
6、認(rèn)真做好前期資料、竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時(shí)編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗(yàn)及竣工驗(yàn)交工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
四、安質(zhì)工程師崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法令和有關(guān)部門(mén)安質(zhì)方面的方針、政策、及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)察各施工單位的貫徹落實(shí)情況。
2、開(kāi)展質(zhì)量、安全的宣傳教育工作，使員工牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量至上”的觀點(diǎn)，協(xié)助施工單位和各班組開(kāi)展自檢、互檢、交接檢查工作。
3、定期檢查質(zhì)量檢測(cè)工具、儀表、設(shè)備的完好狀況。
4、負(fù)責(zé)開(kāi)工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程質(zhì)量的定期檢查工作，并對(duì)隱蔽工程做好檢查登記記錄。
5、檢查督促落實(shí)安全質(zhì)量保證措施，組織參加安全質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議及專(zhuān)業(yè)會(huì)議。
6、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。
7、參加工程質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，參加竣工、預(yù)算及驗(yàn)收交接工作。
8、負(fù)責(zé)參加檢查已完工程質(zhì)量驗(yàn)交工作。
9、參加場(chǎng)組織的安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)安全施工質(zhì)量及監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)表。
10、對(duì)不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時(shí)可簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單，遇有嚴(yán)重影響施工質(zhì)量情況有權(quán)停止施工。
11、定期研究施工生產(chǎn)中存在的安全、質(zhì)量問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和辦法，并督促落實(shí)，參加質(zhì)量攻關(guān)小組活動(dòng)。
12、做好安全、質(zhì)量教育活動(dòng)，定期對(duì)班組進(jìn)行安全質(zhì)量評(píng)比，并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五、資金控制工程師崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職責(zé)條例》、《成本管理法》及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資金籌措和費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃控制工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算工作，編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表及有關(guān)報(bào)表。
4、抓好工程結(jié)算工作，督促和檢查施工部門(mén)的工程收尾工作。
5、加強(qiáng)各所轄管理企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，控制計(jì)劃外開(kāi)支。
6、對(duì)工程質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒絕支付一切不合理開(kāi)支費(fèi)用；對(duì)返工、修補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失要查明責(zé)任，嚴(yán)加控制。
7、研究實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策和單位工程的量、本、利分析。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
六、綜合辦公室及資料員職責(zé)
1、宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家政策和法律法規(guī)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和有關(guān)部門(mén)指示精神。
2、建立健全項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度和各種組織機(jī)構(gòu)及各部門(mén)崗位責(zé)任制。
3、做好有關(guān)會(huì)議的籌備、組織工作，做好黨務(wù)、工會(huì)、行政等綜合會(huì)議記錄和議定事項(xiàng)的傳達(dá)、督辦工作。
4、起草相關(guān)會(huì)議講話(huà)文字材料，做好文件的登記、整理、歸檔及人員考勤工作。
5、購(gòu)置保管好辦公、生活用品，做好生活用車(chē)和食堂管理工作，做好后勤服務(wù)。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公生活區(qū)安全衛(wèi)生管理工作，配合有關(guān)部門(mén)做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)及文明施工等工作。
7、配合有關(guān)部門(mén)做好本項(xiàng)目部的人力資源、勞務(wù)管理及培訓(xùn)工作。
8、負(fù)責(zé)對(duì)小車(chē)司機(jī)、廚師進(jìn)行職業(yè)健康和安全等方面的教育與培訓(xùn)。
9、完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇26
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理、指導(dǎo)的項(xiàng)目部重要工程管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的`崗位責(zé)任書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)各分部、分項(xiàng)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、成本控制負(fù)直接法律責(zé)任。
2、組織、參與項(xiàng)目部制定各項(xiàng)管理制度和計(jì)劃，并組織管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃，施工方案。定期進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)責(zé)任班組在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作和機(jī)具調(diào)配工作。
4、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作，組織定期召開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工過(guò)程各協(xié)作承建單位及專(zhuān)業(yè)分包單位、工種之間的施工關(guān)系，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全，確保按計(jì)劃、合同如期完成施工任務(wù)。
5、領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收、具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比小組活動(dòng)。
6、負(fù)責(zé)安排和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及標(biāo)化工地管理工作。
7、參與項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的編制與分析工作。
8、對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)確定總工期計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9、負(fù)責(zé)“一案三工序”的監(jiān)督落實(shí)情況。
10、領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料及隱蔽、分部分項(xiàng)資料的管理工作。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇27
一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)按照工程標(biāo)準(zhǔn)組織編制項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》，并做好《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施技術(shù)交底。
二、指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為。
三、巡視項(xiàng)目施工情況，及時(shí)指出隱患，并督促改正。發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實(shí)施，檢查驗(yàn)收其完成情況。
四、參與圖紙會(huì)審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工方案要求，嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。
五、認(rèn)真填寫(xiě)施工日記，詳細(xì)記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助項(xiàng)目部做好分析、調(diào)查工作。
六、按要求對(duì)工程使用的工程材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，指導(dǎo)協(xié)助總包材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行抽樣送檢，禁止使用不合格的原材料及過(guò)程產(chǎn)品。
七、根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程材料的供應(yīng)滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。
八、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料按要求進(jìn)行驗(yàn)收簽字，并把供貨單原件交由項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一歸檔后交回公司備案。
九、對(duì)出入庫(kù)的材料進(jìn)行驗(yàn)證，掌握入庫(kù)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量情況；對(duì)出庫(kù)材料要做好記錄，以掌握材料的使用情況。
十、經(jīng)常檢查庫(kù)存材料，及時(shí)掌握庫(kù)存量，對(duì)物資的'丟失、缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部做出處理。
十一、負(fù)責(zé)對(duì)容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并采用相關(guān)有效標(biāo)識(shí)方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)，或者分開(kāi)堆放。
十二、辦好公司及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇28
主要工作職責(zé)：
建設(shè)和管理專(zhuān)業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工及開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)公司一切技術(shù)工作，不斷提高公司的`科學(xué)技術(shù)水平，提高公司的技術(shù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格履約，控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、制造、安裝提供技術(shù)支持、指導(dǎo)。
職位要求：
1、土木工程類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，接受過(guò)工程管理或相關(guān)企業(yè)管理方面的培訓(xùn)；
2、高級(jí)工程師及以上職稱(chēng)，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師；
3、從事鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工技術(shù)性工作經(jīng)驗(yàn)10年以上（含相關(guān)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上）。
4、35周歲及以上，身體健康；
5、具有較強(qiáng)的鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和處理工程技術(shù)難題的能力；
6、有公司大局觀，整體協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；
7、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，決策果斷。
行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)任職經(jīng)歷，有前50強(qiáng)企業(yè)管培生經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄取。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 篇29
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2)負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。
3)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。
4)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。
5)組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。
6)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。
7)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。
2、項(xiàng)目工程師職責(zé)
1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。
2）開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)：
a組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。
b組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。
c經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。
d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用解決措施。
e組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。
f工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。
3）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作
a監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。
b組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。
c配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。
d處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)向主任工程師報(bào)告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。
4）開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。
5）組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。
3、施工員職責(zé)
1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
2)參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。
3)實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
4)定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和"誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全"的原則。
5）組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。
協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。
6）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
4、質(zhì)量員職責(zé)
1）向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。
2）及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。
3）不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。
4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量
互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對(duì)班組、工人處以5-50元的罰款。
5）配合材料員對(duì)各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。
6）及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
5、安全員職責(zé)
1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。
2）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的'制訂及審查。
3）負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。
5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。
6）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。
7）督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。
8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。
9）參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到"三定"并做好記錄。
6、材料員職責(zé)
1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。
2）及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格"。
3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。
4）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。
5）及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。
6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。
7、資料員職責(zé)
1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。
2）及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)整理歸檔。
3）協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。
4）及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。
5）認(rèn)真做好隱檢驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。
6）所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。
7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。
8、生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)
1）按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3）組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
6）搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育。
7）組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。
8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。
9）發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。
10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。
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