工地項目部崗位職責(zé)（精選20篇）
在現(xiàn)實社會中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的工地項目部崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友
工地項目部崗位職責(zé) 篇1
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)法律及法規(guī)和本行業(yè)的各項安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法令、及企業(yè)各項規(guī)章制度。
二、全面負(fù)責(zé)項目工程日常事務(wù)，與建設(shè)、設(shè)計等單位做好聯(lián)系工作。
三、定期召開項目部領(lǐng)導(dǎo)班子會議，定期組織檢查小組對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，存在隱患及時整改。
四、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場和立即上報，并配合調(diào)查組人員進(jìn)行調(diào)查。
五、制定全面管理措施及掌控要點(diǎn)，對每一道工序提出明確的質(zhì)量指標(biāo)，建立崗位責(zé)任制，并且將質(zhì)量管理的好壞與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全體管理人員樹立起高度的責(zé)任感，從而全力以赴地把好質(zhì)量關(guān)。
六、認(rèn)真管理，做到上下一條心，創(chuàng)造全優(yōu)的工程質(zhì)量
七、控制項目工程成本、施工進(jìn)度。
八、合理安排、調(diào)配工程施工機(jī)械設(shè)備、工程材料、勞動力等。
九、定期組織項目班子人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
工地項目部崗位職責(zé) 篇2
一、熟悉施工圖，了解施工現(xiàn)場實際情況，負(fù)責(zé)對各班組的技術(shù)交底。
二、選擇正確的施工方案及施工方法，根據(jù)工程性質(zhì)劃分土建、水電、及其它各專業(yè)工程等子項工程。
三、在工程施工的同時，必須會同各專業(yè)隊伍進(jìn)行會檢，確保各專業(yè)工程施工質(zhì)量一次合格。
四、根據(jù)工程形象進(jìn)度，將工期分段分解，確定每段工期，．對每段工期的完成實行工期目標(biāo)管理，確保每段工期不逾期。
五、對工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料及的·檢查指導(dǎo)以確保資料的真實準(zhǔn)確。
六、對新進(jìn)場工人進(jìn)行培訓(xùn)、考核合格后，準(zhǔn)許上崗。
七、配合項目經(jīng)理管理現(xiàn)場安全文明施工，確保量按時完成施工任務(wù)。積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)等。
工地項目部崗位職責(zé) 篇3
一、承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和工地管理
二、參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。
三、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)場上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，保證施工質(zhì)量。
四、帶領(lǐng)班組努力完成任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題，及時解決，重大問題及時上報處理，保證施工進(jìn)度。
五、按圖施工、分項工程施工前應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。填寫施工日志，認(rèn)真做好隱蔽工程、分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，配合資料員整理技術(shù)、質(zhì)量保證資料。負(fù)責(zé)工程竣工后的決算工作。
六、努力鉆研技術(shù)，提高施工組織能力和管理水平。
七、做好現(xiàn)場文明施工管理工作，美化環(huán)境，保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。
工地項目部崗位職責(zé) 篇4
一、 全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，在項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)同建立質(zhì)量管理控制系統(tǒng)，制定現(xiàn)場各項質(zhì)量管理制度。
二、 對施工現(xiàn)場所需的原材料，半成品，構(gòu)配件，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，同時認(rèn)真檢查進(jìn)場的原材料的產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書。施工前要檢查施工現(xiàn)場的各類儀表，度量衡，以及各項機(jī)械設(shè)備。
三、 積極參與會審施工圖紙和施工組織設(shè)計，并配合目部領(lǐng)導(dǎo)，組織有關(guān)班組長進(jìn)行會審交底。
四、 施工全過程中進(jìn)行質(zhì)量管理與控制。加強(qiáng)現(xiàn)場施工工藝的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對工序質(zhì)量的控制，嚴(yán)格做好施工工序(特別對隱蔽工程作業(yè))的交換檢查。
五、 應(yīng)按有關(guān)驗收規(guī)范的要求對工程項目進(jìn)行檢查，驗收，簽字。并準(zhǔn)確、清楚地填寫驗收項目工程記錄資料。時向監(jiān)理單位申報。
六、 按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求，辦理驗收手續(xù)填寫驗收記錄，整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)資料檔案。
工地項目部崗位職責(zé) 篇5
一、在公司安全科和項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下促本隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒布的安全法規(guī)企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止正，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
二、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施制定及向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底、驗收，并履行簽字手續(xù)。
三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、冒險蠻千。執(zhí)法要以禮服人，堅持原則，秉公辦事。
四、參加組長組織的定期安全檢查，查出問題要督促在限期內(nèi)整改完畢，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。
五、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，如實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。
工地項目部崗位職責(zé) 篇6
一、嚴(yán)格把好工程所需的各類原材料的采購，驗收員杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
二、新采購的材料必須按設(shè)計要求，具有產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量檢驗報告，尤其對水泥、鋼材等結(jié)構(gòu)材料，更須嚴(yán)格把關(guān)。
三、原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，立即驗收入庫或指定地點(diǎn)堆放并標(biāo)牌說明。
四、對于不能受潮和易碎易壞的成品或半成品材料器具等必須采取防潮；防碎措施，妥善堆放保管。
五、為了降低工程成本，必須有計劃的采購，發(fā)放材料，做到無單不發(fā)料，發(fā)料要準(zhǔn)確，要親自發(fā)放材料。
六、對庫存材料，要經(jīng)常檢查、核實，對施工現(xiàn)場要經(jīng)常觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。
七、在施工中或竣工后，新拆卸的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、模板等材料，要指定地點(diǎn)堆放好，保管好。
工地項目部崗位職責(zé) 篇7
一、熟悉建筑工程質(zhì)量各項標(biāo)準(zhǔn)，正確地提取各類原材料．委托有資質(zhì)證書的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗測試。
二、結(jié)合工程情況，及時取樣委托各種原材料試驗，并提出各種型號配合比申請。各種原材料取樣數(shù)量，必須按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。
三、委托檢測的各種原材料，必須填寫委托試驗單，內(nèi)容要填寫清楚齊全，不得任意涂改。
四、鋼材試驗，除按上述要求外，必須注明鋼材進(jìn)場數(shù)量，出廠日期及生產(chǎn)型號。
五、隨機(jī)取樣的混凝土，砂漿拌和物，制作施工強(qiáng)度檢驗試塊，按單位工程統(tǒng)一編號，要注明制模日期，工程名稱及部位，強(qiáng)度等級。
六、及時索取試驗報告單及配合比單，轉(zhuǎn)交給有關(guān)技術(shù)人員，統(tǒng)計分析混凝土，砂漿強(qiáng)度及原材料情況。
七、工作認(rèn)真，不辭辛苦，做好施工取樣試驗記錄，取樣過程中不允許弄虛作假，要遵守職業(yè)道德，當(dāng)好技術(shù)主管的助手，把好工程質(zhì)量。
工地項目部崗位職責(zé) 篇8
一、協(xié)助項目經(jīng)理的各項工作。
二、負(fù)責(zé)工程所需各種材料、設(shè)備采購計劃，并落實進(jìn)場和驗收工作。
三、合理組織施工，并協(xié)調(diào)各班組的并叉作業(yè)。
四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理安排施工進(jìn)度，對質(zhì)量、安全檢查、落實整改把關(guān)，組織工程驗收工作。
五、合理安排落實施工現(xiàn)場布置，安全文明施工。
六、落實各種施工方案、技術(shù)措施的實施。
七、做好工程結(jié)算、有權(quán)簽發(fā)工人伙食費(fèi)、民工工資支付。
工地項目部崗位職責(zé) 篇9
一、緊密配合施工，堅持實事實是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。
二、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實地校測。
三、測量儀器的核定、校正。
四、與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。
五、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。
六、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。
七、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。
八、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。
九、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。
工地項目部崗位職責(zé) 篇10
一、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
二、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。
四、工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認(rèn)可。
五、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。
六、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
七、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計。
八、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。
九、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。
工地項目部崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)分配區(qū)域業(yè)務(wù)的推廣,挖掘合作機(jī)會,開發(fā)項目,維護(hù)運(yùn)營后期的商務(wù)關(guān)系及回款工作;
2、獨(dú)立拓展商務(wù)關(guān)系,梳理運(yùn)營商內(nèi)部人員架構(gòu),協(xié)調(diào)資源支持項目,持續(xù)跟進(jìn)項目,對效果負(fù)責(zé);
3、完成公司制定的收入考核目標(biāo);
4、拓展人際關(guān)系,爭取業(yè)務(wù)后期運(yùn)營資源,保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營;
5、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求,及時反饋通信業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)度及方向,實時掌握合作方的發(fā)展動態(tài),并制定出相應(yīng)的方案。
工地項目部崗位職責(zé) 篇12
1. 負(fù)責(zé)制定it部門年度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況;
2. 規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實施;
3. 負(fù)責(zé)對信息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)及數(shù)據(jù)安全，建立并完善相應(yīng)的管理體系;
4. 負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實施和維護(hù);
5.負(fù)責(zé)對公司人員進(jìn)行相關(guān)計算機(jī)知識的培訓(xùn);
6. 負(fù)責(zé)公司it設(shè)備的檔案歸檔工作，做到it資源的合理調(diào)配利用;
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核本部門員工的工作情況。
工地項目部崗位職責(zé) 篇13
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的`關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
工地項目部崗位職責(zé) 篇14
1、全面負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場的管理工作，并根據(jù)總體規(guī)劃和設(shè)計進(jìn)度制定科學(xué)可行的施工計劃；
2、安排落實施工計劃，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；
3、負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同；
4、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主等工作關(guān)系，審查施工組織方案；
5、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；
6、負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督；
7、負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制；
8、組織工程竣工驗收、移交等工作。
工地項目部崗位職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)智能家居項目的施工及安裝調(diào)試;
2、負(fù)責(zé)智能家居系統(tǒng)的維修,安裝維護(hù)等;
3、負(fù)責(zé)后期售后給客戶上門維護(hù)與維修;
4、負(fù)責(zé)給智能家居的銷售部門,提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù);
5、負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬的施工技術(shù)員(電工);
工地項目部崗位職責(zé) 篇16
1. 負(fù)責(zé)制訂項目/項目組工作計劃,明確項目目標(biāo)、工作內(nèi)容、時間進(jìn)度、人員組成,組織項目立項啟動;
2. 負(fù)責(zé)項目的全過程管理和控制,包括立項、開發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)等各個生命周期的管理并及時匯報進(jìn)度,保證項目交付滿足項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
3. 負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)研發(fā)、制造、采購等多個部門的工作協(xié)調(diào),保證產(chǎn)品項目按照項目計劃實施經(jīng)營;
4. 有效管理項目變更和負(fù)責(zé)風(fēng)險管理,采取合理措施最大限度減少工期拖延風(fēng)險。
工地項目部崗位職責(zé) 篇17
1、熟練掌握項目基本情況和經(jīng)營情況,做好項目各項指標(biāo)管控,具備扎實的專業(yè)知識、溝通技巧及管理能力;服務(wù)和支撐好項目的經(jīng)營,促使項目經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;有效整合內(nèi)外部資源,實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績。在區(qū)域的指導(dǎo)、支持下,全面負(fù)責(zé)項目財務(wù)資金部各項工作;完成項目各項財務(wù)績效考核目標(biāo);
2.了解各項目融資進(jìn)度,關(guān)注貸后管理工作,對項目的供應(yīng)鏈付款工作積極推進(jìn)。把控項目資金計劃的可實施性,并在執(zhí)行過程中及時預(yù)警。熟知各項目回款目標(biāo)、解凍資金目標(biāo),提前鋪排,確保項目目標(biāo)達(dá)成。
3.統(tǒng)籌項目全年稅費(fèi)預(yù)測、年度所得稅匯算清繳工作、積極關(guān)注土增稅清算工作節(jié)點(diǎn),并協(xié)調(diào)好過程中需要橫向部門配合的內(nèi)容,控制稅務(wù),做好風(fēng)險點(diǎn)把控,做好日常稅務(wù)事項的應(yīng)對,認(rèn)真對待各項稅務(wù)檢查工作,維護(hù)項目分管稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)系。
4.理解并落實公司各項制度,參加項目以及財務(wù)相關(guān)會議,做好財務(wù)內(nèi)部員工的培訓(xùn)以及工作指導(dǎo)。
工地項目部崗位職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)注塑產(chǎn)品開發(fā)全過程的實施和管理(項目管理);
2、評估項目項目可行性，制定項目計劃，滿足客戶需求，傳達(dá)和跟進(jìn)執(zhí)行，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系;
3、評估新項目開發(fā)過程中所需資源狀況和品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)，綜合客戶和公司內(nèi)部意見提出最優(yōu)協(xié)調(diào)意見并跟進(jìn)處理;
4、主導(dǎo)項目進(jìn)度管控，合理分配各階段各項工作任務(wù)，確保項目有序合理進(jìn)行;
5、定期組織項目會議，檢討人員、物料、品質(zhì)、成本、客戶反饋信息等狀況，采取有效措施，控制成本，提高客戶滿意度;
6、做好項目的風(fēng)險把控。
工地項目部崗位職責(zé) 篇19
1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)健康養(yǎng)生業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理;
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)健康養(yǎng)生項目的日常運(yùn)營管理,建立、完善健康養(yǎng)生運(yùn)營管理體系;
4、配合財務(wù)進(jìn)行項目測算、經(jīng)營假設(shè),制定運(yùn)營方案及定價方案;
5、創(chuàng)建健康養(yǎng)生項目的發(fā)展布局、資源整合模式、啟動模式、管理模式,并整合產(chǎn)業(yè)資源成功落地;
6、健康養(yǎng)生項目盈利模式探索,并提出有效的健康養(yǎng)生產(chǎn)品營銷策略,實時監(jiān)控市場動向,提出有效方案。
工地項目部崗位職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)餐飲項目環(huán)境分析,提供環(huán)境分析報告;
2、負(fù)責(zé)市場運(yùn)行情況調(diào)查,競爭對手的研究分析以及相應(yīng)對策的研究制定等工作,為營銷活動和策略提供依據(jù);
3、負(fù)責(zé)研究餐飲渠道內(nèi)市場環(huán)境、進(jìn)行市場調(diào)查活動,為餐飲渠道市場開發(fā)提供開發(fā)策略與指導(dǎo)方案;
4、審核市場推廣方案,并指導(dǎo)營銷部門執(zhí)行;
5、對項目區(qū)域進(jìn)行市場活動策劃,并進(jìn)行審核與指導(dǎo),以加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)市場活動的可行性并達(dá)到預(yù)期效果;
6、負(fù)責(zé)制定針對餐飲渠道的市場營銷策略的研究,并制定相關(guān)的品牌推廣活動,優(yōu)化渠道內(nèi)產(chǎn)品推廣行為,并為銷售部門提供相關(guān)參考依據(jù);
7、負(fù)責(zé)品牌定位與核心控制原則在營銷活動中的實施,并進(jìn)行監(jiān)控;
8、負(fù)責(zé)策劃和實施餐飲渠道內(nèi)品牌塑造活動;
9、制定餐飲企劃的規(guī)章制度并監(jiān)督實施。
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