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水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé)（精選19篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編整理的水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作；
2、制定倉庫工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況；
3、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級(jí)文件和單據(jù)；
4、及時(shí)地反映倉庫的庫存狀況；確保庫存數(shù)據(jù)的`正確性；
5、負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；
6、負(fù)責(zé)第三方物流的維護(hù)和管理；
7、負(fù)責(zé)新的第三方物流渠道的開發(fā)、對(duì)接、維護(hù)。
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇2
1.按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)線中控模式下的各種操作;
2.負(fù)責(zé)與各相關(guān)工序的聯(lián)系;
3.按時(shí)完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì);
4.根據(jù)管理需要進(jìn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)、參數(shù)實(shí)時(shí)顯示系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢和報(bào)表輸出;
5.按照現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定放置物品，保證中控室的整潔;
6.認(rèn)真做好本崗位的'各種記錄;
7.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求負(fù)責(zé)向來賓介紹生產(chǎn)線工藝流程和控制系統(tǒng);
8.遵守公司及部門各項(xiàng)管理制度;
9.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作。
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇3
1、自覺遵守?zé)熍_(tái)港及液化碼頭有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、交接班要詳細(xì)、認(rèn)真，重點(diǎn)內(nèi)容要突出。
3、負(fù)責(zé)裝卸工藝的傳達(dá)及執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)罐區(qū)和裝卸車區(qū)電動(dòng)閥的遠(yuǎn)程操作及手動(dòng)閥操作的遠(yuǎn)程監(jiān)控。
5、負(fù)責(zé)公路作業(yè)工藝流程的制訂。
6、負(fù)責(zé)裝卸車的遠(yuǎn)程監(jiān)控及裝車記錄的`填寫。
7、定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以防數(shù)據(jù)丟失。
8、嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況，遇有報(bào)警要按規(guī)定程序迅速、準(zhǔn)確處理，做好各種記錄，遇有重大情況要及時(shí)報(bào)告。
9、按時(shí)填寫有關(guān)記錄，要認(rèn)真詳細(xì)，不得有誤。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇4
1.本崗位從配料站下料計(jì)量稱開始到水泥入庫。
2.負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的巡檢與維護(hù)。
3.負(fù)責(zé)本崗位所轄區(qū)域的設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生的清潔工作。
4.按規(guī)定填寫崗位記錄，對(duì)非正常狀態(tài)進(jìn)行判斷和處理，不能處理的'及時(shí)匯報(bào)中控操作員聯(lián)系相關(guān)人員處理。
5.積極參加班組有關(guān)的工作會(huì)議和技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，提出本崗位設(shè)備檢修和改進(jìn)的意見。
6.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)危及設(shè)備和人生安全的征兆，及時(shí)匯報(bào)。情況緊急時(shí)可采取，緊急停運(yùn)設(shè)備措施，事后匯報(bào)操作員和班長
7.完成班長及生產(chǎn)部布置的其它任務(wù)。
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇5
1.掌握計(jì)量皮帶稱的啟動(dòng)前的檢查運(yùn)行中的檢查及停運(yùn)后的維護(hù)。
2.掌握皮帶秤的結(jié)構(gòu)工作原理，啟動(dòng)前的檢查運(yùn)行中的檢查及停運(yùn)后的注意事項(xiàng)。
3.掌握系統(tǒng)提升機(jī)的結(jié)構(gòu)工作原理，啟動(dòng)前的檢查運(yùn)行中的檢查及停運(yùn)后的注意事項(xiàng)。
4.掌握斜槽風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)前的檢查運(yùn)行中的檢查及停運(yùn)后的注意事項(xiàng)。
5.掌握斜槽，啟動(dòng)前的檢查運(yùn)行中的.檢查及停運(yùn)后的注意事項(xiàng)。
6.掌握輥壓機(jī)的結(jié)構(gòu)及工作原理，啟動(dòng)前的檢查運(yùn)行中的檢查及停運(yùn)后的注意事項(xiàng)。
7.掌握系統(tǒng)液壓油站的啟動(dòng)前的檢查運(yùn)行中的檢查。
8.掌握V型選粉機(jī)的結(jié)構(gòu)及運(yùn)行中的檢查。
9.掌握O-SEPA選粉機(jī)的結(jié)構(gòu)工作原理啟運(yùn)停的檢查操作。
10.掌握水泥磨的結(jié)構(gòu)工作原理啟運(yùn)停的檢查操作。
11.掌握各大輔機(jī)的啟運(yùn)停的檢查操作。
12.掌握系統(tǒng)流程物料的走向和風(fēng)的走向。
13.熟悉系統(tǒng)各設(shè)備的在現(xiàn)場(chǎng)的具體位置及現(xiàn)場(chǎng)的控制柜，能夠做到啟停操作。
14.熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)各閥門的具體位置。
15.掌握水泥轉(zhuǎn)庫的檢查內(nèi)容和注意事項(xiàng)。
16.掌握常規(guī)事故處理操作。
17.掌握設(shè)備在情況緊急時(shí)要采起果斷的處理操作。
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇6
(一)化驗(yàn)室主任、副主任
1．在經(jīng)理(廠長)或管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)職工全面完成各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠水泥質(zhì)量達(dá)到兩個(gè)100％合格。
2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針政策、水泥標(biāo)準(zhǔn)、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。
3．及時(shí)掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況，定期開展質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)，采取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質(zhì)量，充分發(fā)揮化驗(yàn)室對(duì)質(zhì)量的控制和指導(dǎo)作用。
4．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示、決議，定期檢查督促室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和工作任務(wù)的完成，不斷提高檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性，按期寫出工作小結(jié)。
5．經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)量方針政策、文化、技術(shù)和管理知識(shí)，經(jīng)常總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉新的檢測(cè)儀器、設(shè)備和檢驗(yàn)方法，廣泛應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì)。
6．加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集管理，做好售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，了解對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題。
7．合理配備全室各崗位的技術(shù)力量，及時(shí)掌握全室人員的出勤、勞動(dòng)紀(jì)律，遵紀(jì)守法情況，嚴(yán)格執(zhí)行工作考核，做到獎(jiǎng)罰分明。
8．有權(quán)制止不合格水泥出廠，對(duì)違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止，并提出處理意見，必要時(shí)可越級(jí)報(bào)告上級(jí)主管部門。
(二)專職技術(shù)人員(工藝技術(shù)員)
1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、決定和制度，并聯(lián)系工作實(shí)際向有關(guān)車間、科室宣傳。
2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程，結(jié)合本廠實(shí)際情況，協(xié)助主任起草本廠質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3．掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，正確制訂混合材水泥廠化驗(yàn)室摻入量和水泥磨細(xì)度指標(biāo)，為保證質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理的組織生產(chǎn)及時(shí)提出方案。
4．經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況和存在的問題，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)日常質(zhì)量控制工作。根據(jù)原燃材料、半成品的變化，按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質(zhì)量控制指標(biāo)，做好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。
5．經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質(zhì)量變動(dòng)情況，定期做小磨配比研究試驗(yàn)，掌握規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新的檢驗(yàn)方法，努力提高熟料質(zhì)量。
6．參與走訪用戶，了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題，做好用戶服務(wù)工作。
7．制訂并組織實(shí)施全室技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高技術(shù)水平和試驗(yàn)準(zhǔn)確性。
8．按期提出月、季、年的質(zhì)量專題總結(jié)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會(huì)提供資料。
9．有權(quán)檢查化驗(yàn)室各組工作，指導(dǎo)值班長及有關(guān)崗位工作，檢查各組的抽查對(duì)比情況。
10．有權(quán)制止不合格水泥出廠，對(duì)違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止或提出處理意見。
(三)水泥出廠質(zhì)量管理員
1．在化驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，確保出廠水泥全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并留足富裕強(qiáng)度。
2．根據(jù)庫存水泥的質(zhì)量，正確下達(dá)包裝庫號(hào)、比例，并督促檢查其實(shí)施情況。
3．簽發(fā)出廠水泥通知單，檢查包裝標(biāo)志，經(jīng)常與經(jīng)銷單位核對(duì)出廠水泥回單。收集和解答用戶有關(guān)水泥質(zhì)量的查詢意見和技術(shù)問題。
4．對(duì)威脅出廠水泥質(zhì)量的隱患要及時(shí)反映，迅速排除，有權(quán)制止不合格水泥出廠，有權(quán)對(duì)質(zhì)量事故提出處理意見。 5．按時(shí)提出月、季、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的工作總結(jié)，對(duì)各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)量抽查、對(duì)比結(jié)果要及時(shí)匯總整理
(四)統(tǒng)計(jì)員
1．按時(shí)完成廠內(nèi)質(zhì)量日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)及其他各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)字務(wù)必準(zhǔn)確、完整，填寫要清楚、整齊，發(fā)送到及時(shí)無誤。
2．按統(tǒng)一表格負(fù)責(zé)各類臺(tái)帳的.登記整理及保管工作。
3．負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)果按時(shí)報(bào)出。
4．負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管化驗(yàn)室所用的辦公、勞保用品等。
5．負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、存放、外來人員的接待和其他臨時(shí)事務(wù)性工作。
(五)質(zhì)量值班長(質(zhì)量調(diào)度員)
1．根據(jù)本廠質(zhì)量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的規(guī)定，負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量調(diào)度和質(zhì)量控制，在值班中代表化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)。對(duì)內(nèi)有權(quán)臨時(shí)調(diào)度本班的崗位工人，督促和協(xié)助各崗位完成各項(xiàng)任務(wù)；對(duì)外有權(quán)制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象，制止無效可報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
2．值班時(shí)應(yīng)經(jīng)常深入車間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量指標(biāo)完成不好時(shí)，應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位分析原因，并采取措施，迅速解決。
3．隨時(shí)掌握原燃材料的質(zhì)量波動(dòng)情況，及時(shí)檢查和調(diào)整生產(chǎn)控制指標(biāo)，調(diào)整要有根據(jù)，檢查情況要做好值班記錄。
4．要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺(tái)賬或資料，及時(shí)作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄。
5．組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量，并計(jì)算合格率。
6．處理重大質(zhì)量問題時(shí)要請(qǐng)示化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)和主管廠領(lǐng)導(dǎo)，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。
7．負(fù)責(zé)督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度，監(jiān)督檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量，搞好安全、衛(wèi)生、節(jié)約等工作。
8．協(xié)助操作人員按時(shí)完成規(guī)定的取樣、留樣及各項(xiàng)臨時(shí)性工作，保證水泥廠化驗(yàn)室取樣裝置的正常運(yùn)行，同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)地整理生產(chǎn)控制記錄，嚴(yán)格執(zhí)行密碼校對(duì)制度，認(rèn)真做好交接班工作，并按時(shí)參加每天一次的質(zhì)量碰頭會(huì)。
(六)檢驗(yàn)工
1．全面完成本崗位擔(dān)負(fù)的檢驗(yàn)和臨時(shí)性實(shí)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量值班長匯報(bào)。
2．嚴(yán)格執(zhí)行水泥檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)，遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究同意的不準(zhǔn)擅自改變。
3．檢驗(yàn)時(shí)要精力集中，一絲不茍，抓緊時(shí)間，做到又快又準(zhǔn)，原始記錄要完善、清楚、真實(shí)、準(zhǔn)確，檢驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)通知有關(guān)單位。不準(zhǔn)漏檢和弄虛作假。
4．按規(guī)定方法取樣、制樣、留樣，經(jīng)常檢查有關(guān)設(shè)備的取樣管等，確保取樣有代表性，留樣標(biāo)記要清楚正確。
5．精心使用和維護(hù)本崗位的儀器、設(shè)備和工具，節(jié)約水、電、藥品，做好安全、清潔衛(wèi)生工作，非檢驗(yàn)用品不得帶入化驗(yàn)室。
6．認(rèn)真執(zhí)行抽樣校對(duì)工作制度，做好交接班工作。
7．團(tuán)結(jié)互助，互教互學(xué)，關(guān)心集體，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高技術(shù)水平和工作質(zhì)量。
(七)全分析崗位
1．負(fù)責(zé)原燃材料、混合材取佯、制樣、化學(xué)分析、藥品配制、標(biāo)定及出磨水泥、出廠水泥燒失量、SO3等檢驗(yàn)工作。
2．嚴(yán)格按照國家水泥化學(xué)分析方法標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本室化學(xué)分析方法不定期進(jìn)行對(duì)比校正，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。
3．分析原始記錄、報(bào)告要清楚、準(zhǔn)確、完善，要專人保管兩年。
4．原料、燃料、材料、月總樣等分析樣品應(yīng)保存三個(gè)月，生料、熟料、水泥樣品保存一個(gè)月。
5．嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨便更改。
6．保質(zhì)保量制備蒸餾水，供應(yīng)全室分析用水，如果購買蒸餾水，要及水泥廠化驗(yàn)室時(shí)抽查其純度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。
7．要時(shí)刻注意安全，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，非檢驗(yàn)用品不得帶入化驗(yàn)室。
8．正確使用和維護(hù)、保養(yǎng)各種儀器、設(shè)備、工具，如天平、高溫爐、鉑、銀、鎳等器皿。
9．嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，做到安全操作，藥品應(yīng)專人保管。
(八)熟料全分析崗位
1．負(fù)責(zé)熟料全分析，f-CaO、水泥中S03、生料含煤量等測(cè)定。
2．嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得更改，分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確，結(jié)果要及時(shí)報(bào)出，原始記錄要清楚、真實(shí)、整潔。
3．管理好本崗位的藥品、儀器、工具，做到安全、衛(wèi)生、節(jié)約。非檢驗(yàn)用品不得帶入化驗(yàn)室。
4．嚴(yán)格執(zhí)行密碼校對(duì)制度，認(rèn)真做好交接班工作，服從值班長分配的各項(xiàng)工作。
(九)生料快速分析崗位
1．負(fù)責(zé)生料全分析，測(cè)定結(jié)果要準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)崗位，原始記錄要齊全、清楚。
2．負(fù)責(zé)生料磨取樣管的使用、維護(hù)，保證取樣正常，樣品達(dá)到規(guī)定取樣時(shí)間的一半時(shí)，須做實(shí)驗(yàn)，不得漏檢。
3．嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得更改。更換藥品、蒸溜水時(shí)必須做空白試驗(yàn)，超出范圍后不得使用。更換標(biāo)準(zhǔn)溶液，首先檢查瓶上標(biāo)簽，看是否經(jīng)過標(biāo)定，然后再作簡(jiǎn)易標(biāo)定，校對(duì)后確認(rèn)沒有問題，方可使用，并做好詳細(xì)記錄。
4．管理好本崗位的藥品、儀器、工具，做到安全、衛(wèi)生、節(jié)約，非檢驗(yàn)用品不得帶入化驗(yàn)室。
5．認(rèn)真進(jìn)行校對(duì)，做好交接班工作，服從值班長分配的各項(xiàng)任務(wù)。
(十)控制細(xì)度檢驗(yàn)崗位
1.負(fù)責(zé)原燃材料的水分測(cè)定及水泥、生料取樣、留樣及細(xì)度檢驗(yàn)工作，取樣必須按規(guī)定充分?jǐn)嚢杈鶆颍_保樣品的代表性。
2．負(fù)責(zé)水泥磨取樣管的檢查維修，保證取樣正常，水泥取樣每小時(shí)不少于2kg，磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)半小時(shí)以上必須做細(xì)度測(cè)定，不得漏檢。
3．嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)報(bào)到生產(chǎn)崗位。
4．原始記錄要準(zhǔn)確、清楚、不得涂改、撕頁。
5．負(fù)責(zé)本崗位的儀器設(shè)備及工具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)，搞好安全、衛(wèi)生和節(jié)約，非檢驗(yàn)用品不得帶入化驗(yàn)室。
6．嚴(yán)格執(zhí)行密碼校對(duì)制度，認(rèn)真做好交接班記錄。
(十一)物檢樣品制備保管崗位
1．負(fù)責(zé)樣品室內(nèi)所有物品(樣品架、密封桶、取樣工具等)及混樣機(jī)的使用管理。
2．負(fù)責(zé)取樣，樣品的混合、保管及處理等項(xiàng)工作。
3．熟料及出磨水泥由控制組取樣，出廠水泥由物理組負(fù)責(zé)取樣。
4．要經(jīng)常檢查取樣管是否正常，出磨水泥每個(gè)庫取樣不少于10kg，出廠水泥每個(gè)編號(hào)取樣不少于15kg，并保證樣品具有代表性。
5．為保證樣品混合均勻，一定要按規(guī)定時(shí)間混合。更換樣品時(shí)，必須把混樣機(jī)里面及漏斗閘板上面的水泥清理干凈。
6．各種樣品要按編號(hào)或時(shí)間順序分別存放，標(biāo)簽要書寫清楚、完整、貼牢。
7．樣品必須按規(guī)定期限保存，熟料、出磨水泥3天強(qiáng)度出來后，經(jīng)組長同意后，樣品方可倒掉。出廠水泥密封樣必須保存3個(gè)月以上，否則以重大質(zhì)量事故處理。
8．負(fù)責(zé)搞好本崗位的安全、衛(wèi)生工作，樣品室平時(shí)要關(guān)門鎖好；非檢驗(yàn)用品不得帶入樣品室。
(十二)出廠細(xì)度、密度、比表面積崗位
1．負(fù)責(zé)水泥、熟料等各種樣品的細(xì)度、比表面積實(shí)驗(yàn)工作。
2．負(fù)責(zé)本崗位所有儀器設(shè)備的使用、保管工作。
3．實(shí)驗(yàn)操作要嚴(yán)格執(zhí)行國家檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)確及時(shí)。
4．實(shí)驗(yàn)用篩每天用標(biāo)準(zhǔn)粉校對(duì)一次，標(biāo)準(zhǔn)粉每月制備一次。
5．實(shí)驗(yàn)原始記錄要填寫清楚、準(zhǔn)確，當(dāng)發(fā)現(xiàn)結(jié)果不正常時(shí)，要及時(shí)向組長匯報(bào)。
6．負(fù)責(zé)出廠水泥化學(xué)分析樣品的留樣工作。搞好本崗位的安全衛(wèi)生工作，非檢驗(yàn)用品不得帶入化驗(yàn)室。
(十三)稠度、凝結(jié)時(shí)間、安定性崗位
1．負(fù)責(zé)熟料出窯、出廠水泥及科研對(duì)比樣品的稠度、凝結(jié)時(shí)間、安定性試驗(yàn)工作。
2．負(fù)責(zé)所用儀器設(shè)備及工具的使用、管理工作。
3．實(shí)驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行國家檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，要定期檢查本崗位儀器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不符合要求要及時(shí)調(diào)整或更換，并做好記錄。
4．檢驗(yàn)原始記錄要填寫清楚、計(jì)算正確，結(jié)果要有專人校核，保證試驗(yàn)準(zhǔn)確性。
5．控制各項(xiàng)溫度、濕度，使其符合標(biāo)準(zhǔn)和本廠規(guī)定要求。
6．搞好本崗位安全、衛(wèi)生工作，節(jié)約水電，非檢驗(yàn)用品不得帶入化驗(yàn)室。
(十四)強(qiáng)度成型崗位
1．負(fù)責(zé)熟料、出磨水泥、出廠水泥、對(duì)比及科研等樣品的強(qiáng)度成型工作。
2．負(fù)責(zé)本崗位所用儀器設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作。
3．檢驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行國家檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做到準(zhǔn)確及時(shí)。
4.定期檢查所用儀器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)，要及時(shí)調(diào)整或更換，并做好記錄。
5.成型前要認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，試模涂油時(shí)要輕拿輕放，涂摸均勻。
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)原燃材料、混合材取樣、制樣，生料、熟料的化學(xué)全分析、藥品配制、標(biāo)定及出磨水泥、出廠水泥l(xiāng)o、so3、mgo等檢驗(yàn)工作。
2、嚴(yán)格按照國家水泥化學(xué)分析方法標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本室化學(xué)分析方法不定期進(jìn)行對(duì)比校正，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。
3、分析原始記錄、報(bào)告要清楚、準(zhǔn)確、完善，要專人保管兩年。
4、原料、燃料、材料，月總樣等分析樣品應(yīng)保存一個(gè)月，生料、熟料、水泥樣品保存十天。
5、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨便更改。
6、保質(zhì)保量制備蒸餾水，供應(yīng)全室分析用水，如果購買蒸餾水，要及時(shí)抽查其純度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。
7、要時(shí)刻注意安全，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，非檢驗(yàn)用品不得帶入化驗(yàn)室。
8、正確使用和維護(hù)、保養(yǎng)各種儀器、設(shè)備、工具，如天平、高溫爐、鉑、鎳等器皿。
9、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，做到安全操作，藥品應(yīng)專人保管�；�(yàn)室
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)樣品室內(nèi)所有物品（樣品架、密封桶、取樣工具等）及混樣機(jī)的使用管理。
2、負(fù)責(zé)取樣，樣品的混合、保管及處理等項(xiàng)工作。
3、熟料及出磨水泥由控制組取樣，出廠水泥由物檢組負(fù)責(zé)取樣。
4、要經(jīng)常檢查取樣管是否正常，出磨水泥每個(gè)倉取樣不少于10kg，出廠水泥每個(gè)編號(hào)取樣不少于15kg，并保證樣品具有代表性。
5、為保證樣品混合均勻，一定按規(guī)定時(shí)間混合。更換樣品時(shí)，必須把混樣盒里面水泥清理干凈。
6、各種樣品要按編號(hào)或時(shí)間順序分別存放，標(biāo)簽要書寫清楚、完整、貼牢。
7、樣品必須按規(guī)定期限保存，主任抽查后，樣品方可倒掉。出廠水泥封存樣必須保存3個(gè)月以上，否則以重大質(zhì)量事故處理。
8、負(fù)責(zé)搞好本崗位的.安全、衛(wèi)生工作，樣品室平時(shí)要關(guān)門鎖好，非檢驗(yàn)用品不得帶入樣品室�；�(yàn)室
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)熟料f—cao、立升重的測(cè)定、出磨煤粉的灰分、揮發(fā)分的'測(cè)定。
2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得更改；檢驗(yàn)要及時(shí)準(zhǔn)確，結(jié)果要及時(shí)報(bào)出，原始記錄要清楚、真實(shí)、整潔。
3、更換藥品、蒸餾水時(shí)必須做空白試驗(yàn)，超出范圍后不得使用，更換標(biāo)準(zhǔn)溶液，首先檢查瓶上標(biāo)簽，看是否經(jīng)過標(biāo)定，確認(rèn)沒有問題，方可使用，并做好詳細(xì)記錄。
4、管理好本崗位的藥品、儀器、工具，做到安全、衛(wèi)生、節(jié)約，非檢驗(yàn)用品不得帶入化驗(yàn)室。
5、嚴(yán)格執(zhí)行密碼校對(duì)制度，認(rèn)真做好交接班工作，服從值班長分配的各項(xiàng)工作。
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)水泥、熟料等各種樣品的細(xì)度、比面積試驗(yàn)工作。
2、負(fù)責(zé)本崗位所有儀器設(shè)備的使用、保管工作。
3、實(shí)驗(yàn)操作要嚴(yán)格執(zhí)行國家檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保試驗(yàn)準(zhǔn)確及時(shí)。
4、試驗(yàn)用篩定期用標(biāo)準(zhǔn)粉校對(duì)一次，標(biāo)準(zhǔn)粉每月制備一次。
5、原始記錄要填寫清楚、準(zhǔn)確，當(dāng)發(fā)現(xiàn)結(jié)果不正常時(shí)，要及時(shí)向組長匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)出廠水泥化學(xué)分析樣品的留樣工作，搞好本崗位的'安全衛(wèi)生工作，非檢驗(yàn)用品不得帶入化驗(yàn)室。
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇11
崗位關(guān)系：
在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作。
主要職責(zé)：
1、全面貫徹實(shí)施公司的管理規(guī)定和要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的`工作安排，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；
2、組織班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)本班生產(chǎn)設(shè)備的正確運(yùn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)同崗位工處理，避免設(shè)備事故發(fā)生，對(duì)本班組的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)；
4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，努力減少故障停機(jī)和設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，努力完成本車間電耗、臺(tái)時(shí)、袋損及物資消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高本班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；
5、做好本班組質(zhì)量控制工作，包括水泥出庫、包裝袋重控制和編號(hào)標(biāo)識(shí)，或散裝發(fā)貨，以及站臺(tái)發(fā)貨和裝車質(zhì)量；
6、及時(shí)主動(dòng)的處理好生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故，并做好記錄和匯報(bào)；
7、根據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組設(shè)備的月度檢修計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、工藝改造計(jì)劃方案；對(duì)設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán)；
8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，組織本班組成員業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；
9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)記錄填寫情況的檢查，保證記錄完整、準(zhǔn)確；
10、及時(shí)向調(diào)度監(jiān)控中心和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備安全等情況；
11、嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班情況要向接班人員認(rèn)真、全面交接，；接班人要認(rèn)真詢問。如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇12
1．基本任務(wù)：
1.1主要負(fù)責(zé)自水泥庫底至水泥包裝、散裝出廠之間的工藝生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維護(hù)與保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)水泥儲(chǔ)存與包裝與出廠發(fā)貨。
1.2具體負(fù)責(zé)下列設(shè)備：
86.34—86.45庫底卸料系統(tǒng)由86.34a—86.45a充氣螺旋閘閥、86.34b—86.45b氣動(dòng)開關(guān)閥、86.34c—86.45c電動(dòng)流量控制閥組成、86.46—86.51羅茨風(fēng)機(jī)、86.46—86.51手動(dòng)高性能密封閥、86.59/60/61/62空氣輸送斜槽、86.63—86.73離心風(fēng)機(jī)、86.77/78空氣輸送斜槽、86.79/86.80離心風(fēng)機(jī)、86.81—86.84氣箱脈沖袋式收塵器、86.85—86.86儲(chǔ)氣罐等。
87.01—87.03斗式提升機(jī)、87.04—87.06振動(dòng)篩、87.07—87.09稱重中間倉（30t）、87.10—87.12手動(dòng)螺旋閘閥、87.13—87.15剛性葉輪給料器、87.13—87.15進(jìn)料器、87.16—87.18八嘴回轉(zhuǎn)式包裝機(jī)、87.19—87.21加長接包輸送機(jī)、87.22—87.24清袋機(jī)、87.25—87.27帶式輸送機(jī)、87.28—87.30氣震式袋收塵器、87.31—87.33離心風(fēng)機(jī)、87.34—87.37氣震式袋收塵器、87.39—87.36
離心風(fēng)機(jī)、87.40—87.42電液動(dòng)三通分料閥、87.43—87.45接包機(jī)回灰斗、87.46—87.48重錘翻板閥、87.49—87.51螺旋輸送機(jī)、87.52—87.57電動(dòng)轉(zhuǎn)彎溜子、87.58—87.63袋裝水泥裝車機(jī)、87.66電動(dòng)葫蘆、87.67紙袋提取器、87.68 儲(chǔ)氣罐及其管道等。
1.3負(fù)責(zé)所轄設(shè)備及建筑物周圍的衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作。
1.4對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備達(dá)到“三好四會(huì)”，即用好、管好、修好，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。
2．工作職責(zé):
2．1熟悉和掌握崗位安全操作規(guī)程。
2．2按時(shí)參加班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求做到口對(duì)口，手交手，你不到，我不走。接班時(shí)全面檢查所有設(shè)備及衛(wèi)生后方可接班，交接班不清楚造成事故由接班者負(fù)責(zé)；未辦交接班手續(xù)交班者不得離開。發(fā)生爭(zhēng)議由代班副部長解決。
2．3負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的檢查及故障處理。運(yùn)行期間每小時(shí)檢查一次各設(shè)備的工作情況，做到查設(shè)備看有無異常振動(dòng)，聽設(shè)備有無異常雜音，看設(shè)備是否缺油斷水，摸設(shè)備感覺溫度高低。遇設(shè)備異常應(yīng)隨時(shí)檢查、處理；有臨時(shí)停機(jī)機(jī)會(huì)要注意對(duì)易損件的檢查。
2．4負(fù)責(zé)管內(nèi)設(shè)備潤滑油的添加與更換。
2．5工作期間注意安全。不準(zhǔn)隨意開、停設(shè)備。不違犯工藝紀(jì)律、不違章指揮、不違章作業(yè)。
2．6遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到、早退，有事按規(guī)定請(qǐng)假。班中不允許脫崗、空崗與睡崗。上班前四小時(shí)及上班時(shí)間不準(zhǔn)飲酒。
2．7保持良好的.環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生。工藝設(shè)備應(yīng)達(dá)到“四無六不漏”，即無積灰、無油漬、無雜物、無松動(dòng)，不漏電、不漏油、不漏水、不漏汽、不漏風(fēng)、不漏灰。
2．8及時(shí)準(zhǔn)確地執(zhí)行中控的指令。完成其它臨時(shí)性工作。
2．9做好本轄區(qū)的防凍、防水、防火與防盜工作。
3．工作權(quán)限：
3．1發(fā)現(xiàn)異常有權(quán)提出處理意見。發(fā)生人身、設(shè)備意外有權(quán)采取緊急現(xiàn)場(chǎng)停機(jī)等措施。
3．2有權(quán)提出改進(jìn)建議。
3．3有權(quán)拒絕違章指揮與作業(yè)。
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇13
一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作。
二、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，熟料質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)的要求。
三、負(fù)責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動(dòng)、人員調(diào)整及組織安排。
四、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，改進(jìn)和完善分廠管理，推進(jìn)分廠管理水平不斷提升。
五、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全、人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
七、建立和完善各項(xiàng)管理制度、考核細(xì)則，推進(jìn)分廠管理走向規(guī)范化。
八、狠抓工藝管理，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的`降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
十、以人為本，保護(hù)環(huán)境，科學(xué)管理，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇14
1、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)指揮監(jiān)督生產(chǎn)科工作按制度有序完成，確保安全、質(zhì)量、成本體系在所屬分工范圍內(nèi)有效運(yùn)行。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4、做好分廠的人事工作，合理安排、配備各崗位員工及管理人員，決定班組組長的`任命，以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。
5、采取切實(shí)可行措施，加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，做好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及素質(zhì)提高工作，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度。
6、對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好安全、文明生產(chǎn)工作。
7、做好預(yù)算管理工作，控制各項(xiàng)成本，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
8、組織員工學(xué)習(xí)交流、學(xué)術(shù)探討，進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇15
1、對(duì)分廠的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。
2、組織制定、修訂和審批安全生產(chǎn)、軍事化管理制度、安全操作規(guī)程級(jí)安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。
3、及時(shí)組織學(xué)習(xí)、貫徹國家、省、市、區(qū)各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的'文件及精神，并組織實(shí)施。
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的違章行為。
5、組織安全生產(chǎn)大檢查工作，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患整改。
6、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析廠部安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
7、定期對(duì)廠內(nèi)員工進(jìn)行安全教育。
8、組織開展各項(xiàng)安全、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
9、負(fù)責(zé)本廠后勤、軍事化管理工作，保證為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境。
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇16
1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4、密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;
5、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
6、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;
8、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;
9、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;
10、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容，工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容》定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的.意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;
12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;
13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;
14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;
15、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
16、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)。
17、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;
18、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)、
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇17
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識(shí)，配合行政開展好支部工作。
二、負(fù)責(zé)開展形勢(shì)任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
三、定期組織召開各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶情操，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
四、開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，認(rèn)真分析總結(jié)職工思想波動(dòng)情況，關(guān)心職工生活，及時(shí)進(jìn)行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。
五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中心工作。
六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項(xiàng)工作健康有序進(jìn)行。
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇18
一、生產(chǎn)廠長是廠長在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)工作。
二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，及時(shí)解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問題。
三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的'各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施，組織召開質(zhì)量管理會(huì)議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
四、組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度，督促車間搞好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢修工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標(biāo)完成情況，遇到問題及時(shí)處理。
六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。
七、嚴(yán)格把好原材料入廠關(guān)，確保工藝流程穩(wěn)定。
八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，督促車間抓好崗位技能培訓(xùn)，定期開展安全教育，確保生產(chǎn)安全。
九、認(rèn)真把好物資出庫關(guān)，嚴(yán)格審核各類獎(jiǎng)罰、報(bào)告及報(bào)表等，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)。
十、負(fù)責(zé)解決用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出的問題和意見，指導(dǎo)今后生產(chǎn)工作。
水泥生產(chǎn)部門崗位職責(zé) 篇19
一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)科各項(xiàng)工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的'政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)匯報(bào)并提出解決方案。
五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯(lián)席會(huì)議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。
六、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)。
七、參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析原因，并提出處理意見和防范措施。
八、對(duì)新入廠人員和老員工負(fù)責(zé)組織科員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際水平并負(fù)責(zé)考核。
九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時(shí)匯報(bào)。
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