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董事長兼總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用26篇）
在日常生活和工作中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的董事長兼總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
董事長兼總經(jīng)理崗位職責(zé) 1
一、 所管轄下屬：酒店各部門。
二、 作為最高級別高了人員，任何時候、任何情況下都必須維護(hù)本公司形象、利益。
三、 在工作中應(yīng)該本著客觀、主動細(xì)致的原則與下屬在工作中銜接與配合。
四、 熟悉本職工作，認(rèn)真執(zhí)行酒店的各項(xiàng)管理制度。
五、 工作中必須保持與其他部門管理人員及任何員工良好的溝通，需講禮貌，幫助及理解其他部門及員工的.工作。
六、 對下屬在工作中出現(xiàn)的問題，及時處理，每日對區(qū)域進(jìn)行例行檢查，如有問題現(xiàn)場解決。
董事長兼總經(jīng)理崗位職責(zé) 2
1、遵守國家法律法規(guī)，組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事會的決議與決定。
2、根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
3、召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢討集團(tuán)公司董事會決議、決定的實(shí)施情況。
4、召集和主持重大管理會議，組織討論和決定集團(tuán)公司的發(fā)展劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃等重大事項(xiàng)。
5、提名集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職。
6、決定集團(tuán)公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并備案。
7、定期審閱集團(tuán)各公司的.財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。
8、檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。
9、簽署按制度規(guī)定應(yīng)予簽署的文書、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件。
10、組織制定集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
11、根據(jù)集團(tuán)公司目前的實(shí)際情況，公司設(shè)總經(jīng)理一人，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司日常工作。
董事長兼總經(jīng)理崗位職責(zé) 3
1、遵守國家法律法規(guī)，組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司董事會的決議與決定。
2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓管理，建立健全規(guī)范的管理體系；外拓市場，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
3、召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢討公司董事會決議、決定的實(shí)施情況。
4、召集和主持重大管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的`重大事項(xiàng)。
5、提名公司各部門總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案。
6、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會備案。
7、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。
8、檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。
9、簽署按制度規(guī)定應(yīng)予簽署的文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件、報(bào)表。
10、組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
11、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項(xiàng)。
12、根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，董事會設(shè)常務(wù)董事一人，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)董事會日常工作。
董事長兼總經(jīng)理崗位職責(zé) 4
一、簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；簽署公司重要合同和協(xié)議。
二、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動。
三、董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理代理。
四、主持股東大會職責(zé)和使命
1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的.制定。
2、督促企業(yè)完成既定的目標(biāo)。
3、協(xié)調(diào)完善企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境。
董事長兼總經(jīng)理崗位職責(zé) 5
1、處理公司內(nèi)外的重大突發(fā)性事件。
2、調(diào)配全公司的資金、資源運(yùn)作。
3、定期或不定期召開董事會辦公會議。
4、處理一些特殊訂單(低價(jià)單、大客戶、特殊行業(yè)用戶、特殊行業(yè)的.貿(mào)易)。
5、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督大客戶部運(yùn)作，其他重大事務(wù)處理。
6、處理董事會其它日常工作。
董事長兼總經(jīng)理崗位職責(zé) 6
召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)
一、在董事會中的職責(zé)：
�。ㄒ唬⒅鞒终匍_董事會，批準(zhǔn)決定公司發(fā)展經(jīng)營重大事宜。
�。ǘ�、決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報(bào)告。
（三）、批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。
（四）、通過公司的重要規(guī)章制度。
�。ㄎ澹�、訂立勞動合同。
�。Q定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資開發(fā)新項(xiàng)目。
（七）、討論通過本公司章程的`修改。
（八）、決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師等高級職務(wù)。
�。ň牛⒇�(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時清算工作。
�。ㄊ�、其他應(yīng)由董事會決定的重大事宜。
二、在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的職責(zé)：
（一）、主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實(shí)。
�。ǘ�、召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。
（三）、提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案。
�。ㄋ模Q定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案。
�。ㄎ澹⒍ㄆ趯忛喒镜呢�(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。
�。�、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員。
（七）、簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。
（八）、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項(xiàng)。
董事長兼總經(jīng)理崗位職責(zé) 7
在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，審批公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資方案和年度經(jīng)營計(jì)劃，對重大項(xiàng)目和日常經(jīng)營過程中重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
一、戰(zhàn)略規(guī)則
1、主持、召集股東大會、董事會，負(fù)責(zé)上述會議的`落實(shí)；
2、召集和主持董事會會議，組織討論和批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資方案和年度經(jīng)營計(jì)劃、對重大項(xiàng)目和日常經(jīng)營活動中遇到的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
二、經(jīng)營管理
1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，并代表公司對外簽署重要經(jīng)濟(jì)協(xié)議和所有的工程項(xiàng)目合同；
2、檢查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)工作計(jì)劃及執(zhí)行情況；
3、掌握公司的全面經(jīng)營狀況，及時作出管理決策；
4、審批公司各部門預(yù)算外管理費(fèi)用的支出；
5、審批公司各部門項(xiàng)目預(yù)算外的支出費(fèi)用；
6、審批公司重大項(xiàng)目、大額資金劃撥。
三、項(xiàng)目管理
1、監(jiān)督重大項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展進(jìn)度情況；
2、對項(xiàng)目投標(biāo)、投資、融資方案，前期策劃方案、工程預(yù)算方案、采購招標(biāo)、進(jìn)行最終決策審批。
四、財(cái)務(wù)控制
1、搞好財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部控制（主要包括資金流量控制、成本控制、收入控制、實(shí)物資產(chǎn)控制、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算控制）；
2、審批財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告、紅利分配方案及彌補(bǔ)虧損方案，全盤監(jiān)控財(cái)務(wù)、資金狀況；
3、做好合理節(jié)稅、避稅的籌劃工作。
五、人事任免
1、聘用、任免公司總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理，決定其報(bào)酬、待遇以及解聘；
2、批準(zhǔn)或任免公司級副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等重要職位。
董事長兼總經(jīng)理崗位職責(zé) 8
一、負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針的決策。
二、定期召開董事會辦公會議；定期聽取中高級管理人員的工作匯報(bào)并對他們的工作進(jìn)行監(jiān)督。
三、監(jiān)督總體規(guī)劃的實(shí)施、重大工程的.進(jìn)度和年度計(jì)劃的落實(shí)。
四、確定提名、任命總經(jīng)理、副總經(jīng)理、顧問人選。
五、確定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和中層管理人員的使用。
六、確定中、高層管理人員的薪酬、待遇。七、調(diào)配、籌集公司資金和資本運(yùn)作。
八、審批簽發(fā)公司重要文件、報(bào)表，審閱公司年報(bào)和重要報(bào)表。
九、處理公司重大公共關(guān)系事務(wù)和重大突發(fā)事件。
十、處理由董事會授權(quán)的其它事項(xiàng)。
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一、負(fù)責(zé)執(zhí)行董事長和董事會的各項(xiàng)決議，依法組織領(lǐng)導(dǎo)公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動。
二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的總體規(guī)劃、經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)。
三、根據(jù)董事長下達(dá)的'年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。
四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，建立良好的溝通渠道，樹立良好的公司形象，營造良好的工作氛圍。
五、主持、制定和推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀及員工行為規(guī)范。
六、負(fù)責(zé)提請、選拔和聘請、解聘中高層管理人員。
七、定期主持召開總經(jīng)理辦公會。
八、主持公司日常經(jīng)營和管理工作。
九、領(lǐng)導(dǎo)所屬部、室、辦創(chuàng)造性的開展工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作。
董事長兼總經(jīng)理崗位職責(zé) 10
崗位職責(zé):
1、協(xié)助總經(jīng)理/董事長進(jìn)行行程安排；
2、協(xié)助總經(jīng)理/董事長處理各種基礎(chǔ)事務(wù)；
3、按照總經(jīng)理/董事長的要求準(zhǔn)備相關(guān)資料,傳達(dá)相關(guān)指示；
4、安排準(zhǔn)備總經(jīng)理/董事長出席的各種會議,并做好會議紀(jì)要；
5、處理部分行政事務(wù)；
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
任職資格:
1、本科以上學(xué)歷,2年以上工作經(jīng)驗(yàn),性別不限,形象氣質(zhì)較好；
2、有秘書、助理、行政類崗位1年以上工作經(jīng)驗(yàn)；
3、有較強(qiáng)的'服務(wù)意識,工作自主性較強(qiáng),能適應(yīng)加班。
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第一條負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的業(yè)務(wù)推廣和商品銷售活動，樹立和提高本公司的聲譽(yù)，使本公司產(chǎn)品有一個廣泛的市場。
第二條負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談及合同、協(xié)議的制定與草簽。受理營銷業(yè)務(wù)。
第三條了解和掌握市場信息，進(jìn)行市場預(yù)測和分析。了解和掌握同行的業(yè)務(wù)狀況，收集業(yè)務(wù)情報(bào)，向總經(jīng)理提供報(bào)告，便于經(jīng)營決策，使公司產(chǎn)品銷售建立在可靠的基礎(chǔ)上。
第四條經(jīng)常對業(yè)務(wù)單位進(jìn)行禮節(jié)性的拜訪，征求他們的意見，密切與他們的關(guān)系，以得到他們業(yè)務(wù)上的關(guān)照、支持和惠顧。
第五條凡節(jié)日與大的紀(jì)念性活動，要向有業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位、個人和老客戶發(fā)賀電、賀信或賀年卡，有的可以邀請參加本公司組織的慶�；蚣o(jì)念活動。
第六條負(fù)責(zé)組織和參加來訪人員的接待，并將他們的情況轉(zhuǎn)告各有關(guān)部門。向客人介紹本公司的情況，了解他們的需要，盡可能給予滿足。
第七條對來本公司學(xué)習(xí)考察和參觀的客人要熱情友好，向他們介紹情況要認(rèn)真細(xì)致，給客人以良好的`印象。
第八條利用一切機(jī)會和場所進(jìn)行公關(guān)活動。如在宴會、酒會、茶話會、展覽會、洽談會、座談會、紀(jì)念會、慶祝會等一切社交活動中進(jìn)行宣傳。
第九條負(fù)責(zé)組織本公司產(chǎn)品宣傳材料的編寫、攝影、錄像、印刷及宣傳，并與新聞界建立良好關(guān)系，取得他們的支持和幫助。
第十條負(fù)責(zé)公關(guān)資料的收集、積累和文件、材料的整理、編寫等工作。
第十一條負(fù)責(zé)檢查本公司的廣告牌、指示牌語句有無差錯；字體是否端正、清晰、美觀；設(shè)計(jì)是否高雅；與公司的格調(diào)是否相符等。如發(fā)現(xiàn)有不合要求(錯、臟、舊)的要及時改換。
第十二條負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
第十三條建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案，以便查閱。
董事長兼總經(jīng)理崗位職責(zé) 12
工作職責(zé)
一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會匯報(bào)。
二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。
六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的`經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。
七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。
八、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。
九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。
十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。
十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。
十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)為主要。
工作要求
教育培訓(xùn)
成為總經(jīng)理并沒有特別的專業(yè)要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經(jīng)過努力成為一個合格的管理者。但是，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)的知識內(nèi)容是總經(jīng)理所需要掌握的。接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法和財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。
工作經(jīng)驗(yàn)
對于正規(guī)的大中型企業(yè)，需要2019年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，對于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)的要求就低得多，往往視企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段和狀況而定。
董事長兼總經(jīng)理崗位職責(zé) 13
負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司會議決議，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)政府及上級主管部門的政令、決策、意見；對公司工作全面負(fù)責(zé)。掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格取得安全資格證。分管部門設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、企管部、安全部。
1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主持安全生產(chǎn)的管理工作，組織實(shí)施董事會關(guān)于安全生產(chǎn)的決議，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。要牢固樹立“安全第一”的思想，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比中納入安全工作；
2、負(fù)責(zé)建立、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
3、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定；
4、批準(zhǔn)和發(fā)布公司的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施及安全工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃；
5、負(fù)責(zé)組織、制定重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作，并按計(jì)劃適時組織演練；
6、督促副總經(jīng)理做好分管范圍內(nèi)的安全工作，組織召開經(jīng)理辦公會議，研究并解決重大的安全工作事宜，審核引進(jìn)技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品中的重大安全技術(shù)問題；
7、建立健全安全機(jī)構(gòu)和組織，配備、充實(shí)安全管理專業(yè)人員；
8、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，聽取員工對安全生產(chǎn)的意見和建議，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法；
9、重視員工勞動條件的改善和公司的安全、衛(wèi)生狀況；
10、密切關(guān)注安全、健康和環(huán)境問題，積極推行“責(zé)任關(guān)懷”計(jì)劃，不斷提高員工對推行“責(zé)任關(guān)懷”的'認(rèn)知；
11、主持召開安委會會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。對公司無力解決的重大隱患，按規(guī)定權(quán)限向上級有關(guān)部門提出報(bào)告；
12、保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
13、組織對重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故的“四不放過”原則，（對事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過，沒有制定出事故防范措施不放過，事故責(zé)任者未受到處罰不放過），發(fā)生重大事故直接向上級報(bào)告；
14、按照安全職責(zé)，每年制定總經(jīng)理年度安全工作計(jì)劃，并在具體工作中逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真聽取員工意見和建議，接受群眾監(jiān)督；
15、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。
董事長兼總經(jīng)理崗位職責(zé) 14
1、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)考核任免督導(dǎo)；
2、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營投資改造基建項(xiàng)目和流動資金貸款使用擔(dān)保的可行性報(bào)告。
3、堅(jiān)持民主集中制的.原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
6、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同合約和處理相關(guān)事宜。
7、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。
8、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神面貌建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。
9、研究并掌握市場發(fā)展變化狀況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作；
10、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊(duì)伍。
11、決定對成績顯著的職員予以獎勵調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
12、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配使用方案。
13、組織實(shí)施討論通過的新上項(xiàng)目。
14、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；
15、根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律經(jīng)營管理技術(shù)顧問并決定其報(bào)酬。
16、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免報(bào)酬獎懲，建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。
董事長兼總經(jīng)理崗位職責(zé) 15
1、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營投資項(xiàng)目和流動資金貸款和使用。
2、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報(bào)酬。
3、組織實(shí)施總公司批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)組織指揮分公司的日常經(jīng)營管理工作，以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同和約等法律文件，并報(bào)總公司備案。
4、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計(jì)劃和財(cái)會預(yù)算報(bào)告及利潤分配方案。
5、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。
6、堅(jiān)持民主集中的原則，發(fā)動員工參與管理，充分發(fā)揮員工的`積極性和創(chuàng)造性。
7、健全公司財(cái)會管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
8、執(zhí)行總公司決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并完成總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。
9、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免報(bào)酬獎懲。建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。
10、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對成績顯著的員工予以獎勵加薪和晉級及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
11、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
董事長兼總經(jīng)理崗位職責(zé) 16
1、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)事物合同和處理業(yè)務(wù)。
2、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任解聘調(diào)配工作執(zhí)行監(jiān)督指導(dǎo)獎懲等權(quán)利。
3、站在全局的高度，本著實(shí)事求是公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)分解設(shè)置方案。
4、參與集團(tuán)公司對分公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。
5、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度KPI績效考核處罰制度福利制度各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
6、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實(shí)事求是公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)利潤指標(biāo)銷售指標(biāo)服務(wù)等指標(biāo)認(rèn)真分解落實(shí)到人，作好部門之間日常的溝通協(xié)調(diào)監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項(xiàng)指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。
7、定期向股東會集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。
8、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作上游供貨商分公司之間行業(yè)接觸等外聯(lián)工作。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境。
9、擬訂分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管控彌補(bǔ)虧損方案；極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。
10、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程。加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽(yù)及利益的'一切行為。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖作用。
11、履行股東會集團(tuán)公司分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
12、參與股東集團(tuán)公司辦公會議，貫徹執(zhí)行會議決議。
13、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策遇事不推諉，敢于承擔(dān)職責(zé)；忠于企業(yè)用心領(lǐng)導(dǎo)杜絕重大事故失誤發(fā)生。
14、擬訂完善分公司各級崗位職責(zé)工作流程等制度，用心推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí)。以身作則大公無私弘揚(yáng)正氣。
15、簽訂集團(tuán)公司對該崗位的獎懲考核制度。
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一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議：全面領(lǐng)會董事長的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議；對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的'貫徹執(zhí)行。
二、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略：組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
三、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。
四、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
五、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
六、主持公司日常經(jīng)營工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
七、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部門開展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
八、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理和各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
九、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。
十、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
十一、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
十二、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。
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1.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“和諧高效務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的'員工隊(duì)伍。
2.堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，實(shí)施對各部門經(jīng)理德、能、勤、績、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立良好的社會形象。
4.加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。
5.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
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職位職責(zé)概述：
制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
工作內(nèi)容：
根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實(shí)施。
主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；
擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；
審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；
審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；
召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的.工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；
主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；
向董事會或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；
處理公司重大突發(fā)事件；
推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
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1、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施；
2、制定公司經(jīng)營方針、目標(biāo)、計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施；提出公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；制定并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施；決定各部門人才的.聘用、任免，對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，保證公司產(chǎn)品及服務(wù)滿足客戶要求；
3、協(xié)助董事長制定公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；
4、協(xié)助副董事長公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；
5、掌握市場動態(tài)，制定應(yīng)對準(zhǔn)備策略，監(jiān)控各類業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開展及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況；
6、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要；
7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件。
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職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃,確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo),負(fù)責(zé)主持管理評審;
1.2負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定,對管理者代表的任命;
1.3負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂,業(yè)務(wù)手冊以及二級文件和技術(shù)文件的'批準(zhǔn);
1.4負(fù)責(zé)確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計(jì)劃的審批;
1.5審批內(nèi)部業(yè)務(wù)審核計(jì)劃。
權(quán)限
2.1有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。
2.2有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。
2.3有權(quán)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題以及流動資金的借貸做出決定。
2.4有權(quán)代表公司對重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。
2.5有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開
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(1)負(fù)責(zé)整個片區(qū)項(xiàng)目的管理及運(yùn)作，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、進(jìn)度提出有效建議。
(2)負(fù)責(zé)片區(qū)項(xiàng)目交付計(jì)劃的按時完成，開發(fā)、施工、市場、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)規(guī)定目標(biāo)的達(dá)成。
(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督片區(qū)項(xiàng)目開發(fā)過程的'優(yōu)良性，對項(xiàng)目開展過程中遇到的問題負(fù)責(zé)。
(4)負(fù)責(zé)落實(shí)片區(qū)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的開展，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，配合項(xiàng)目規(guī)劃和方案調(diào)整。
(5)負(fù)責(zé)制定片區(qū)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)發(fā)展需要負(fù)責(zé)部署各部門落實(shí)執(zhí)行。協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理、主管的工作。
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工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組建及管理私銀部銷售團(tuán)隊(duì)；
2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)私銀部成員開發(fā)高凈值客戶，幫助客戶制訂資產(chǎn)配置方案；
3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)私銀部成員為客戶提供全方位財(cái)富管理服務(wù)，制定銷售方案，完成銷售目標(biāo)。
任職資格
1、金融、經(jīng)濟(jì)、營銷等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，8年以上金融機(jī)構(gòu)理財(cái)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)，5年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉金融業(yè)務(wù)，具有較好的金融基礎(chǔ)理論、財(cái)務(wù)管理知識、投資理論知識，熟悉行業(yè)管理的法律、法規(guī)和其他相關(guān)政策；
3、品行端正，性格堅(jiān)毅，勤奮好學(xué)，勇于堅(jiān)持；
4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)技巧、敏銳快捷的市場反應(yīng)能力、較強(qiáng)的`團(tuán)隊(duì)管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
5、具有良好的行業(yè)資源和客戶資源者優(yōu)先。
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：5-7年經(jīng)驗(yàn)
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1、負(fù)責(zé)制定基建項(xiàng)目工程計(jì)劃及管理制度，確保計(jì)劃按期完成。
2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照公司的招投標(biāo)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。
3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案的評審或調(diào)整方案的'復(fù)審報(bào)批管理等。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工現(xiàn)場的進(jìn)度/質(zhì)量/安全等各項(xiàng)工作的落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，推動工程建設(shè)順利開展。
6、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、移交及驗(yàn)收后質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量問題的處理。
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1、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)股東大會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。
3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財(cái)務(wù)等管理制度。
4、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
5、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。
6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
7、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的`社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。
8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。
9、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
10、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。
11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動。
12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
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1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營安排的達(dá)成;
2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡(luò);
3、對各部門經(jīng)營管理安排進(jìn)行分解及完成各部門績效考核工作;
4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作;
5、指導(dǎo)商品選購部門對外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的'順當(dāng)運(yùn)行;
6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財(cái)物的監(jiān)督管理工作;
7、依據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培育和組織建設(shè)工作;
8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作;
9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控;
10、完成上級部門交辦的其他事項(xiàng)。
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