工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會(huì)，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)1
1、根據(jù)每月檢查情況對(duì)管理處機(jī)電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評(píng)。
2、完成主任交辦的其他任務(wù)。
3、確保動(dòng)力、電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員全面負(fù)責(zé)。
4、按照設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對(duì)所屬設(shè)備系統(tǒng)維修保養(yǎng)的計(jì)劃，每月定期上報(bào)工程部經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
5、對(duì)運(yùn)行故障及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，并制定有效的預(yù)防措施。
6、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制，督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。
7、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核及督導(dǎo)檢查工作。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)2
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部工作。嚴(yán)格履行職責(zé)，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和規(guī)章制度的有效實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排與決策。對(duì)工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行總調(diào)度、指揮，合理配置資源，降低各項(xiàng)成本。
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織管理。指導(dǎo)各項(xiàng)目部不斷改進(jìn)工作流程，提高工作效率;通過對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的有效控制，確保工程按時(shí)開工、順利施工、按期驗(yàn)收、交付。
4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作和文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理的開展落實(shí)。檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)安全教育開展、各項(xiàng)交底、施工進(jìn)度、安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及降低成本的完成情況;不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施和安全管理措施，杜絕質(zhì)量和安全隱患的存在。
5、對(duì)嚴(yán)重工程事故、糾紛及嚴(yán)重工程技術(shù)問題及時(shí)提出處理方案，排除施工干擾，將損失降到最低；及時(shí)組織調(diào)查事故原因，并采取相應(yīng)措施以防止事故再次發(fā)生。
6、參加工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)處理竣工驗(yàn)收中遇到的相關(guān)問題；監(jiān)督檢查工程資料建立、整理、歸檔的完成情況。
7、積極主動(dòng)同其他部門進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)，不推諉、不扯皮，相互配合支持。
8、嚴(yán)格遵守公司保密制度，嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)秘密。
9、工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利，自覺抵制不正之風(fēng)。
10、加強(qiáng)工作中各項(xiàng)管理規(guī)定和工作紀(jì)律的貫徹執(zhí)行及督促、檢查，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，問題嚴(yán)重的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
11、負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)、考核等工作，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高本部門的工作績(jī)效。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
13、編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)下屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。
14、帶領(lǐng)本部人員對(duì)公司的裝飾設(shè)備、電梯、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行三級(jí)維修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。
15、認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)合同管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)3
1、對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：
①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。
�、跈z查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
③現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。
④實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正設(shè)施。
⑤審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
2、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到"三不漏"(不漏油、不漏氣、不漏水)、"五良好"(使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。
3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。
4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
5、切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到"三干凈"(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈)、"四不漏"(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。
6、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。
8、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的.設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。
9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理，按有關(guān)規(guī)定審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求;
10、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。
11、對(duì)班組和員工的工作經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，向經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見。
12、每日下班前對(duì)各機(jī)房、庫(kù)房、工作間進(jìn)行檢查，布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門是否關(guān)好，設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉，有無事故隱患。
13、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。
14、制定本部工作計(jì)劃、重大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，各類施工計(jì)劃，并認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)施。
15、配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)4
1、在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)小區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作。
2、對(duì)小區(qū)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
3、熟悉各小區(qū)機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)。
4、審核運(yùn)行報(bào)表，掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。
5、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。
6、巡查設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。對(duì)重大故障，立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時(shí)處理。
7、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。
8、制定審核各管理處公共設(shè)施、設(shè)備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。有計(jì)劃、定期組織機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
9、根據(jù)每月檢查情況對(duì)管理處機(jī)電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評(píng)。
10、完成主任交辦的其他任務(wù)。
11、確保動(dòng)力、電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員全面負(fù)責(zé)。
12、按照設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對(duì)所屬設(shè)備系統(tǒng)維修保養(yǎng)的計(jì)劃，每月定期上報(bào)工程部經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
13、對(duì)運(yùn)行故障及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，并制定有效的預(yù)防措施。
14、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制，督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。
15、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核及督導(dǎo)檢查工作。
工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)5
1、對(duì)班組和員工的工作經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，向經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見。
2、每日下班前對(duì)各機(jī)房、庫(kù)房、工作間進(jìn)行檢查，布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門是否關(guān)好，設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉，有無事故隱患。
3、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。
4、制定本部工作計(jì)劃、重大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，各類施工計(jì)劃，并認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)施。
5、配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。
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