国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

建筑施工單位總經(jīng)理職責(zé)

時間:2023-01-19 22:19:15 崗位職責(zé) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

建筑施工單位總經(jīng)理職責(zé)(通用7篇)

  現(xiàn)如今,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?以下是小編收集整理的建筑施工單位總經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

建筑施工單位總經(jīng)理職責(zé)(通用7篇)

  建筑施工單位總經(jīng)理職責(zé) 篇1

  一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);

  二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé),受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定;

  三、主持建筑公司的全面工作,對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);四、 組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作方案;

  五、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的.組織管理體系;

  六、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;

  七、對全體員工進行考核工作,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

  八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

  九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

  建筑施工單位總經(jīng)理職責(zé) 篇2

  1、貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo),根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);

  2、直接對集團總經(jīng)理負(fù)責(zé),接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

  3、主持建筑公司的.全面工作,對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負(fù)責(zé),按計劃、按合同、按圖紙施工,確保用戶滿意;

  4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門,制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,批準(zhǔn)后具體組織實施、執(zhí)行;

  5、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

  6、對建筑公司全體員工進行管理和考核,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進行評定、考核,上報集團批準(zhǔn)執(zhí)行;

  7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

  8、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;

  9、根據(jù)工程項目實際,制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度,并具體組織管理實施;

  10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

  11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍,建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

  12、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議。

  建筑施工單位總經(jīng)理職責(zé) 篇3

  1、主持公司的全面經(jīng)營管理工作,組織實施集團公司決議。

  2、根據(jù)集團公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo),組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略。

  3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制訂公司的年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃,并落實分解至季度、月度。

  4、組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度,內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。

  6、召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展,主持召開行政例會、專題會等會議,總結(jié)工作、聽取匯報。

  7、對公司運作與各職能部門進行管理,監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。

  8、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的.實施,實施公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

  9、做好員工的思想工作,加強員工隊伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。

  10、組織開展企業(yè)形象宣傳工作,推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

  11、搞好社會公共關(guān)系,做好外部協(xié)調(diào)及集團內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,為公司樹立良好的企業(yè)形象。

  12、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

  13、履行集團公司授予的其它職權(quán),完成集團賦予的其它任務(wù)。

  14、處理公司重大突發(fā)事件。

  建筑施工單位總經(jīng)理職責(zé) 篇4

  一、主持建筑公司全面工作;直接對集團公司董事長負(fù)責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。

  二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程,健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

  三、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

  四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗;對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán),對各部門主管級管理人員有任免權(quán)。

  五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

  六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。

  七、抓好質(zhì)量安全工作,實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益,擴大公司的.知名度。

  八、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會,總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況,對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見,董事會研究決策。

  九、協(xié)調(diào)公司與集團公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系,加強聯(lián)系和交流。

  建筑施工單位總經(jīng)理職責(zé) 篇5

  一、主持建筑公司全面工作;嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定,負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗及延期工作。

  二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的'安全生產(chǎn)制度,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處。

  三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程,健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

  四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

  五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗;對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。

  五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實施集團公司各項管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

  六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進購合同、各項勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項合同條款,保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

  七、負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。

  八、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育,牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

  九、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

  建筑施工單位總經(jīng)理職責(zé) 篇6

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定,遵守公司章程和各項規(guī)章制度,維護公司利益,在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,主持公司全面工作。

  二、勇于開拓創(chuàng)新,把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

  三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,完成董事會下達的`年度經(jīng)營目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道,負(fù)責(zé)建設(shè)高效團結(jié)的團隊,管理直接所屬部門的工作。

  四、負(fù)責(zé)實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟、財務(wù)決策,組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理,落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度,實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分線負(fù)責(zé),并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施獎懲,確保工期、質(zhì)量、安全、效益。

  五、認(rèn)真貫徹“兩個文明建設(shè)一起抓的方針,加強職工的思想政治教育,建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系,改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

  六、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案。

  七、負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情等等。

  八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

  九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象。

  十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

  十一、主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項進行決策。

  十二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。

  十三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報。

  十四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制訂人力資源政策,審批重大人事決策。

  十五、完成董事會授予的其他工作。

  建筑施工單位總經(jīng)理職責(zé) 篇7

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策,協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項決議,負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn),直接對公司董事長負(fù)責(zé)。

  2、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的.年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算及利潤分配使用方案。

  3、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育,牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

  6、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意后實施。

  7、對本公司的人員招聘和人事安排,經(jīng)公司董事長授權(quán)后,有決定權(quán);對本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán),并進行績效考核,對考核結(jié)果,提出處理意見,經(jīng)公司董事長和總公司批準(zhǔn)后,進行獎罰。

  8、加強企業(yè)文化建設(shè),負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

  9、負(fù)責(zé)審核公司資金使用,費用開支,財務(wù)預(yù)算方案。

  10、負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資,采購計劃的審核,報董事長批準(zhǔn)后實施。

  11、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理,使公司現(xiàn)有機械設(shè)備達到公司規(guī)定的利用率和完好率,滿足施工生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機械設(shè)備不能滿

  足施工需要時,用最少的代價利用社會資源確保工作需要。

  12、強化企業(yè)管理,使公司各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。

  13、負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作,負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任書,并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。態(tài),注重科學(xué)管理,抓好質(zhì)量、安全工作,控制工程成本,不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益,擴大公司的知名度。

  15、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會,總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況,積極向公司董事長和總公司匯報工作,反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見,供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。

  16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流。

  17、完成公司董事長和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

【建筑施工單位總經(jīng)理職責(zé)】相關(guān)文章:

施工單位總經(jīng)理的崗位職責(zé)05-13

建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)10-11

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11-28

建筑總經(jīng)理的崗位職責(zé)(精選12篇)09-27

建筑工程總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選7篇)08-23

建筑企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)(通用14篇)04-01

建筑施工單位工程部崗位職責(zé)(精選10篇)10-25

施工單位崗位職責(zé)04-16

建筑施工單位工作總結(jié)01-29

建筑公司總經(jīng)理助理的崗位職責(zé)(通用7篇)09-28