項目控制崗位職責(zé)(3篇)

　　在現(xiàn)實社會中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的項目控制崗位職責(zé)(3篇)，希望能夠幫助到大家。

項目控制崗位職責(zé)(3篇)1

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目的控制計劃(至少包括進度、費用、變更、文控信息、保密)。

　　2、執(zhí)行管控項目進度檢測、跟蹤;費用及資金計劃的更新。

　　3、執(zhí)行管控項目變更(設(shè)計、采購和施工安裝)。

　　4、及時預(yù)警項目執(zhí)行過程的延后、超預(yù)算的活動，協(xié)助項目經(jīng)理收集、完成項目報告。

　　任職要求:

　　1、至少3年以上epc或epcm全過程工程項目實施執(zhí)行經(jīng)驗。

　　2、獨立制定項目控制計劃、獨立使用project/p3等有效地項目管理軟件、善于高效的團隊協(xié)作溝通。

項目控制崗位職責(zé)(3篇)2

　　崗位職責(zé):

　　1.負(fù)責(zé)項目預(yù)算的審批、跟蹤和控制，跟蹤項目進度，通過對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)覺項目潛在風(fēng)險點，定期總結(jié)形成分析報告;

　　2.負(fù)責(zé)項目入賬、費用化或轉(zhuǎn)固等相關(guān)賬務(wù)處理工作;

　　3.負(fù)責(zé)項目關(guān)閉審計中涉及財務(wù)端的相關(guān)工作，及時與審計溝通、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題;

　　4.協(xié)助負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的'搭建，實現(xiàn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)與sap的對接;

　　5.協(xié)助完成項目數(shù)據(jù)庫的搭建，實現(xiàn)bc數(shù)據(jù)與實際數(shù)的對接;

　　任職要求:

　　1.教育程度:大學(xué)本科及以上學(xué)歷

　　2.一年以上項目或預(yù)算管理相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉整車開發(fā)流程，汽車行業(yè)或財務(wù)專業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先

　　3.熟練使用sap、ps、tableau、等軟件系統(tǒng);熟練使用office工具。

　　4.較強的需求分析和理解能力，熟悉需求分析方法，有較強的發(fā)現(xiàn)潛在需求的能力。

　　5.較強的數(shù)據(jù)敏感性，能夠從數(shù)據(jù)差距中洞察出潛在的業(yè)務(wù)問題。

　　6.善于溝通、適應(yīng)能力強，工作認(rèn)真細(xì)心，責(zé)任心強，有較強的學(xué)習(xí)能力。

　　崗位職責(zé):

　　1.負(fù)責(zé)項目預(yù)算的審批、跟蹤和控制，跟蹤項目進度，通過對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)覺項目潛在風(fēng)險點，定期總結(jié)形成分析報告;

　　2.負(fù)責(zé)項目入賬、費用化或轉(zhuǎn)固等相關(guān)賬務(wù)處理工作;

　　3.負(fù)責(zé)項目關(guān)閉審計中涉及財務(wù)端的相關(guān)工作，及時與審計溝通、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題;

　　4.協(xié)助負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的搭建，實現(xiàn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)與sap的對接;

　　5.協(xié)助完成項目數(shù)據(jù)庫的搭建，實現(xiàn)bc數(shù)據(jù)與實際數(shù)的對接;

　　任職要求:

　　1.教育程度:大學(xué)本科及以上學(xué)歷

　　2.一年以上項目或預(yù)算管理相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉整車開發(fā)流程，汽車行業(yè)或財務(wù)專業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先

　　3.熟練使用sap、ps、tableau、等軟件系統(tǒng);熟練使用office工具。

　　4.較強的需求分析和理解能力，熟悉需求分析方法，有較強的發(fā)現(xiàn)潛在需求的能力。

　　5.較強的數(shù)據(jù)敏感性，能夠從數(shù)據(jù)差距中洞察出潛在的業(yè)務(wù)問題。

　　6.善于溝通、適應(yīng)能力強，工作認(rèn)真細(xì)心，責(zé)任心強，有較強的學(xué)習(xí)能力。

項目控制崗位職責(zé)(3篇)3

　　項目風(fēng)險控制組經(jīng)理負(fù)責(zé)項目段數(shù)據(jù)的系統(tǒng)搭建及數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)庫管理，總負(fù)責(zé)項目監(jiān)控數(shù)據(jù)有效性核查;

　　負(fù)責(zé)識別項目風(fēng)險，搭建并完善風(fēng)控信息提取的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，建立風(fēng)險管理等級標(biāo)準(zhǔn)，分析定義管理風(fēng)險，向高層預(yù)警;

　　針對風(fēng)險項督促項目管理部提交原因分析及整改措施，評估分析措施有效性及完整性，跟蹤措施的達成狀態(tài)，及時反饋風(fēng)險，對沒有達標(biāo)的問題，協(xié)調(diào)制訂整改計劃并跟蹤改進結(jié)果，并向上層遞交項目狀態(tài)報告;

　　跟進項目開發(fā)階段異常運輸及停線的發(fā)生狀態(tài)，督促各職能部門對異常運輸及停線落實相關(guān)考核，按時提交考核證明，跟進考核的落實狀態(tài);負(fù)責(zé)項目段數(shù)據(jù)的系統(tǒng)搭建及數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)庫管理，總負(fù)責(zé)項目監(jiān)控數(shù)據(jù)有效性核查;

　　負(fù)責(zé)識別項目風(fēng)險，搭建并完善風(fēng)控信息提取的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，建立風(fēng)險管理等級標(biāo)準(zhǔn)，分析定義管理風(fēng)險，向高層預(yù)警;

　　針對風(fēng)險項督促項目管理部提交原因分析及整改措施，評估分析措施有效性及完整性，跟蹤措施的達成狀態(tài)，及時反饋風(fēng)險，對沒有達標(biāo)的問題，協(xié)調(diào)制訂整改計劃并跟蹤改進結(jié)果，并向上層遞交項目狀態(tài)報告;

　　跟進項目開發(fā)階段異常運輸及停線的發(fā)生狀態(tài)，督促各職能部門對異常運輸及停線落實相關(guān)考核，按時提交考核證明，跟進考核的落實狀態(tài);

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