工程部經(jīng)理崗位職責(匯編15篇)
在不斷進步的社會中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編收集整理的工程部經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。
工程部經(jīng)理崗位職責1
1、在總經(jīng)理的直接領導下，帶領工程部全體員工執(zhí)行有關工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標任務。
2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的`正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務和良好的工作環(huán)境。
3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格控制工程運行和維修費用。
4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維能滿意進行。
5、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。
6、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。
7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。
8、負責工程部各工程師(主管)、領班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。
9、負責建立工程部各部門崗位職責。
10、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術和技能。
工程部經(jīng)理崗位職責2
一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。
二、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量 監(jiān)督和技術管理。
三、根據(jù)公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。
四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。
五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。
六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。
七、審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務。
八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。
九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設計院完成專業(yè)施工圖設計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設計部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設計工作。
十、參與工程經(jīng)濟合同的商討與指定工作。
十一、組織工程招投標工作，協(xié)助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。
十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。
十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯(lián)系單的制定及工程建設技術指導工作。
十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質(zhì)的.簽定工作。
十五、負責工程建設過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。
十六、指導、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。
十七、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。
十八、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
十九、組織、召集工程建設調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。
二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。
二十一、 組織竣工工程的物業(yè)移交工作。
二十二、 負責移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進行維修。
工程部經(jīng)理崗位職責3
1、貫徹執(zhí)行物業(yè)總經(jīng)理的指令，負責工程部的日常管理，對物業(yè)總經(jīng)理負責;
2、全面負責工程部的計劃統(tǒng)籌工作，具有處理緊急技術問題的能力;
3、負責工程部員工的全面管理、技術培訓及考核，提高員工服務意識和技術素質(zhì);
4、有計劃、有組織地開展設備的更新和改造，提高物業(yè)設備的.先進性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設備的現(xiàn)代化水平;
5、遵守政府各職能部門的相關規(guī)定，確保物業(yè)所有屋宇、專業(yè)設備符合規(guī)定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養(yǎng);
6、具有較好的協(xié)調(diào)能力，負責協(xié)調(diào)同物業(yè)公司其他部門關系及對外關系;
工程部經(jīng)理崗位職責4
1、在項目經(jīng)理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負直接領導責任。
2、負責制訂施工網(wǎng)絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作。
3、負責工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關人員向工區(qū)和施工隊進行技術交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。
4、負責協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的`施工方案，行使否決權。
5、嚴格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。
6、負責與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。
7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術骨干人員。
8、負責材料與設備管理，做好內(nèi)部和外租設備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。
9、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。
10、定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監(jiān)督和服務，完成領導交辦的其它工作
工程部經(jīng)理崗位職責5
1、按照法定的工程程序進行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理，項目全過程的技術指導、跟蹤、監(jiān)督和管理。
3、負責對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個工程項目的進度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。
4、負責協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
5、開工準備階段應對開工必須具備的.文件和資料進行核實。
6、組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。
工程部經(jīng)理崗位職責6
1、組織制訂項目工程進度計劃、材料設備和工程承包商進場計劃、報批報建計劃等專項計劃，并負責計劃執(zhí)行的監(jiān)督。
2、嚴格控制項目工程施工進度，及時調(diào)整進度計劃并監(jiān)督落實。
3、及時審核《現(xiàn)場工程量簽證單》，并安排有關人員在規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)場進行驗收、簽證，對施工單位上報的《工程變更申請》進行審核。
4、參與項目定位評審、概念方案、規(guī)劃與建筑方案、景觀及裝修方案的評審，提出合理化建議。
5、組織項目中各項報批報建工作。
6、參加材料設備選型定板工作，監(jiān)督樣板庫的管理。
7、參加工程承包商和材料設備供應商的招標采購工作，并與集團相關部門進行合同交底。負責項目公司權限內(nèi)的'零星工程的直接采購，參加對工程承包商和監(jiān)理商的年度評價工作。
8、組織施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃大綱與實施細則、重大工程施工方案和技術措施的審查，參加監(jiān)理例會，監(jiān)督工程整改落實。
9、組織設計變更的論證、審核現(xiàn)場簽證、審核工程與材料付款申請。
10、組織工程檢查、材料設備驗收、工程驗收、物業(yè)驗收工作。
11、組織項目中各項報批報建工作，與當?shù)卣鞴懿块T建立良好溝通關系。
12、完成上級領導交辦的其它工作。
工程部經(jīng)理崗位職責7
一、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設計聯(lián)系，對原設計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設計修改時間延續(xù)長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內(nèi)容
工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的'困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因，總結經(jīng)驗。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展;嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優(yōu)化。
工程部經(jīng)理崗位職責8
1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權代表，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負責考察勞務公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。
3、組建項目管理班子，確定各崗位職責范圍，并制定考核任務，保證實現(xiàn)目標。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。
4、組織編寫施工組織設計，確定安全、質(zhì)量目標和相應的控制措施，制定總進度計劃和分期進度計劃。
5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設備及時進場，做好材料供應工作。
6、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時處理各種矛盾。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結算。
8、做好人才的培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設。
9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
10、組織工地例會和相關會議。
11、抓好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
12、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權債務的.清理工作。
13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制項目部職工的收入分配方案。
14、在施工項目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。
15、工程款的支付由項目經(jīng)理根據(jù)施工項目完成情況進行支付。
16、組織簽訂勞務承包合同，報請公司同意并在公司備案。
17、根據(jù)經(jīng)營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應計劃合同，明確供應數(shù)量、規(guī)格、型號、日期等。
18、監(jiān)管勞務公司對工人工資每月按時發(fā)放并及時將具體情況反饋給公司。
19、負責對項目人員及勞務公司工人的培訓及教育。
20、代表項目部與相關租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。
工程部經(jīng)理崗位職責9
1、在總經(jīng)理的領導下負責設備設施的管轄，工程組織，人員配置；
2、負責制定設備維護保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設備購置計劃，備件購置計劃，設備更新計劃；
3、負責樓宇各種設備運行，維護保養(yǎng)及設備的`資產(chǎn)管理；
4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；
5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導工作；
6、合理安排人員工時，以提高工效；
7、抓好節(jié)能工作；
8、做好管理區(qū)域內(nèi)防火防盜等安全工作；
9、做好對下屬員工的培訓考核工作；
10、做好本部門計劃及相關工作。
工程部經(jīng)理崗位職責10
1、制定貫徹執(zhí)行有關設備設施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。
2、負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設備始終處于良好的技術狀態(tài)。
3、在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下，及時供給各設備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。
4、組織編制各種設備的保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施。
5、組織收集、編制各種設備的技術資料、圖紙，做好設備的技術管理工作。
6、組織擬訂設備管理、操作、維護的'各種規(guī)章制度和技術標準，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、負責工程技術人員的業(yè)務培訓和考核工作。
8、協(xié)助經(jīng)營部負責物業(yè)投標方案工程管理部分的編寫工作。
9、負責下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導和考核，對不合格項提出整改意見。
10、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。
11、負責組織各種大型、緊急搶修工程任務的執(zhí)行。
12、負責主管領導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責11
【崗位職責一】
1、負責收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設計相關的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等；
2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設計方面的工作；
3、負責監(jiān)督子公司按照設計方案、設計圖紙進行實施；
4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決矛盾沖突；
5、了解客戶需求，制定項目目標，確保在項目目標、進度計劃、質(zhì)量目標及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達成共識；
6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收；
7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。
【崗位職責二】
1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負責工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作；
2、組織工程部相關人員實施進度控制，制定具體工期進度要求，使工程能按合理進度實施。
3、負責組織項目開工前的各項手續(xù)辦理和施工準備工作，組織并參與項目可行性研究，項目前期規(guī)劃方案論證，項目初步設計，施工圖設計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。
4、負責總包，分包，監(jiān)理單位的招標投標，完成對投標單位的資質(zhì)審查，審核招標文件，標底，合理確定中標單位。
5、指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設計單位，規(guī)劃單位等外部工作關系，審核施工組織設計，審核工程總進度計劃，授權總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復工令；
6、協(xié)調(diào)有關部門解決施工現(xiàn)場的技術，變更技術問題，負責對項目進行過程監(jiān)督，負責組織對施工安全進行管理，組織相關部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交流；
7、負責對工程成本進行控制，審核工程項目預標，決標，簽證，變更，工程進度款支付，其他工程款支持，審核材料，設備的采購申請，組織調(diào)研，確定材料設備供應商及分包單位。
8、起草有關工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等。杜絕出現(xiàn)差錯，失誤或造成公司經(jīng)濟損失。
9、完成上級分配的其它工作。
【崗位職責三】
1、項目隊伍建設：根據(jù)工程特點，確定適合于工程項目的組織機構，招募項目組成人員，組建項目團隊，對項目部進行定員、定崗；
2、施工計劃安排及落實：依據(jù)施工合同條款及工程特點，負責編制、落實及在必要時修訂工程總體進度計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，以有效控制工程進度，保障工程進度滿足施工合同要求；
3、施工現(xiàn)場組織：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負責工程項目的`現(xiàn)場組織管理及技術協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督建造成本的有效控制及合同條款的落實執(zhí)行；制定和安排必要的質(zhì)量、安全技術措施，有效控制工程的質(zhì)量和安全；負責器械的組織調(diào)配及建筑材料的進場使用管理，確保其滿足工程需要；
4、政府報建、報驗：依據(jù)項目的總體工期計劃，提交報建報驗工作計劃時間表及相應的圖紙等技術資料，以配合開發(fā)部門做好施工過程中的政府報建、報驗工作；
5、日常事務處理：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負責在工程建造過程中：
1）主持項目部周工作例會；
2）協(xié)調(diào)工程部與施工單位及監(jiān)理公司的業(yè)務關系；
3）落實周、月施工進度計劃完成情況；
4）編制周、月進度計劃；
5）編制資金計劃；
6）審核變更洽商是否合理；
7）進行突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項目建造工作的順利進行；
6、工程驗收：根據(jù)工程進度，負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收。
工程部經(jīng)理崗位職責12
1、全面負責工程部的管理工作，向總經(jīng)理負責，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導。
2、有高度的責任心和事業(yè)心，認真鉆研技術，講求質(zhì)量，做到精益求精。
3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)等管理工作。
4、負責對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術培訓等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關制度做好考核工作。
5、深入現(xiàn)場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質(zhì)量第一。
6、制定、完善各項設備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設備管理規(guī)章制度。
7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的`問題。
8、及時、高效地診斷并解決設備故障，保證生產(chǎn)的順利進行并做到預防為主。
9、主持設備的日常維護工作。
10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領導交辦的其他各項工作。
11、配合安消部搞好消防、安全工作。
12、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導和評估。
工程部經(jīng)理崗位職責13
1、負責制訂工程部工作計劃，經(jīng)審批后監(jiān)督落實，以保證計劃的按時、保質(zhì)的'完成。
2、負責制訂本部門的年度、月工作計劃，經(jīng)審批后組織實施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3、負責處理工程部職責范圍內(nèi)發(fā)生的問題和業(yè)主對工程維修投訴并負責對重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。
4、掌控部門人員及設備狀況，及時對本部門工作進行檢查、指導，并負責部門內(nèi)的專業(yè)技能培訓。
5、負責外包項目的合同評審及施工方案和工程預算的審核，及驗收工作。
6、負責對材料、備件、工具、儀器儀表及設備申購的審核及上報審批。
工程部經(jīng)理崗位職責14
1、全面負責項目現(xiàn)場工程事務并向工程總監(jiān)匯報；
2、負責部門年度、月度工作目標及計劃的制定和審定；
3、負責組織項目開工前手續(xù)辦理和施工準備工作；負責項目施工前和施工過程中的招投標管理工作；
4、負責開發(fā)項目工程質(zhì)量、進度和安全文明標化管理工作；
5、負責開發(fā)項目的技術管理工作、成本管理工作、合同管理工作；
6、負責審核施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃；
7、審核各業(yè)務單位上報項目部的報告、工作聯(lián)系函、設計變更、工程技術核定單、簽證等文件；審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案；
8、負責審核施工過程中的重大設計變更的風險，及時通知營銷部并與其協(xié)商對銷售合同及業(yè)主的影響；
9、協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項；協(xié)調(diào)與建設主管部門的工作；協(xié)調(diào)與公司其他部門的`業(yè)務；
10、配合公司項目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負責對新項目開發(fā)成本、開發(fā)進度的分析制定提供技術支撐；
11、協(xié)助和配合報建經(jīng)理對項目全過程的報批、報建工作；
12、負責對合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評價；
13、負責對下屬職員的月度、年度績效考核評定；
14、負責對本部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導；
15、完成上級交辦的其它事項。
工程部經(jīng)理崗位職責15
1、負責編制項目實施方案，組建工程項目組并組織實施；
2、負責項目實施過程中質(zhì)量、進度、成本、安全、風險等全過程控制；
3、負責對工程部人員進行公司相關項目管理制度的培訓工作；
4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目的.質(zhì)量、進度、形象情況，負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行合同標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量檢定標準 ；
5、負責對工程部的績效考核和評估工作；協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項，包含供應商、外協(xié)團隊的考察及考核工作。
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