工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（通用35篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1
1、負責(zé)公司業(yè)務(wù)洽談階段與甲方的各種商務(wù)談判及相關(guān)甲方征詢的問題闡述；
2、負責(zé)照明亮化工程項目施工的`進度計劃編制、安全文明生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制管理、勞務(wù)施工隊伍管理；
3、對照明亮化工程項目的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本直接負責(zé)并承擔責(zé)任；
4、對照明亮化工程及相關(guān)工程材料質(zhì)量管控并對進場材料驗收并承擔責(zé)任；
5、解決照明亮化工程施工過程中的技術(shù)難點；
6、負責(zé)照明亮化工程施工過程中的各兄弟施工廠商、設(shè)計方、物業(yè)、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場或項目主管的溝通、協(xié)調(diào)工作；
7、配合公司對照明亮化工程項目過程中的各道工序進行驗收，配合公司對勞務(wù)施工隊伍進行各種教育培訓(xùn)；
8、組織并制定所負責(zé)照明亮化工程項目的各工序驗收、配合公司預(yù)算完成工地項目的過程成本控制、投標前期的工程量審核、協(xié)助預(yù)算工程師了解并確認施工工藝。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 2
1、按照公司工程管理制度，負責(zé)開展項目管理工作；
2、按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負責(zé)在開工前提供項目管理實施計劃，經(jīng)公司批準后組織落實；
3、對工程項目總進度計劃進行審查，經(jīng)公司批準后組織實施；
4、負責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項準備工作，做好施工現(xiàn)場三通一平；
5、組織項目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會審；
6、對工程承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工計劃等有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表，按照項目管理有關(guān)程序進行處理；
7、作為現(xiàn)場代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；
8、從施工圖紙設(shè)計階段開始，負責(zé)同設(shè)計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場問題的效率；
9、參加工程會議，全面準確掌握工程進展；
10、監(jiān)督項目計劃的實施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施；
11、配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進行監(jiān)督；
12、主持或參與對工程事故的調(diào)查，并及時向上級匯報；
13、積極主動協(xié)調(diào)項目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持；
14、定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；
15、負責(zé)項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作提供基本資料；
16、負責(zé)現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實施，確保其符合《現(xiàn)場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進行；
17、負責(zé)做好項目部的`工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；
18、每月向工程管理部提交《工程月報》；
19、配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作；
20、負責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作；
21、監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門做好索賠和反索賠管理工作；
22、組織做好工程竣工驗收準備工作；
23、協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 3
1、負責(zé)工程全面技術(shù)工作，負責(zé)工程項目設(shè)計委托、圖紙會審工作；
2、參與工程項目的設(shè)計招標工作，審核工程設(shè)計要點，評估設(shè)計招標方案；
3、負責(zé)工程各階段設(shè)計、施工任務(wù)書的編制，密切跟蹤工程進度；
4、審查工程建設(shè)各階段的.總平面設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計等施工圖紙，確保科學(xué)合理；
5、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題；
6、審核設(shè)備配置以及考察新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)的適用性，研究項目開發(fā)過程中的各種設(shè)計，力求不斷創(chuàng)新。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 4
1、根據(jù)公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準備落實工作。
2、按工程進度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。
3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進度計劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計劃實施完工;
4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準備好向質(zhì)檢部門提交的進行電梯監(jiān)督檢驗的全部資料;
5、對分管項目電梯的發(fā)運、安裝、調(diào)試等計劃負責(zé),確保分管項目電梯能及時交付給用戶;
6、對電梯進場人員進行安全教育，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施，及時報告安全險肇和事故;
7、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的`安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標準;
8、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;
9、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;
10、負責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;
11、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 5
1.在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責(zé)。
2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3.主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責(zé)組織、督導(dǎo)實施。
4依據(jù)“項目管理目標責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的'工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5.嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 6
1、負責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標手續(xù)。
2、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境;負責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的.有關(guān)重大問題。
3、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
4、負責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。
5、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作。
6、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 7
1、全面負責(zé)建筑項目工程的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目工程計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；
2、負責(zé)前期工作，配合土地證、房產(chǎn)證兩證辦理辦理，規(guī)劃和施工許可證等相關(guān)證件；
3、協(xié)調(diào)成本設(shè)計等其他相關(guān)部門開展項目工程建設(shè)管理；
4、負責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；
5、負責(zé)組織施工過程的`分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)；
6、負責(zé)開發(fā)項目工程的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 8
1、受公司總經(jīng)理委托，對項目施工的全過程負管理責(zé)任。
2、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保承包合同規(guī)定的.各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。
3、根據(jù)項目承包合同，制定實施項目的詳細計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責(zé)，制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
4、依據(jù)局《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。
5、主持編制項目質(zhì)量、安全保證計劃，施工組織設(shè)計，制定推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)計劃和創(chuàng)科技示范工程目標。
6、負責(zé)組織項目部對環(huán)境因素和危險源進行識別和控制。
7、科學(xué)組織、管理進入現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外關(guān)系，進行有效的總分包管理。
8、嚴格財經(jīng)制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現(xiàn)。
9、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。
10、對工程的質(zhì)量、安全負第一責(zé)任。確保質(zhì)量目標實現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實施，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。
11、負責(zé)項目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 9
一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項目施工現(xiàn)場負有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。
二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。
三、工程項目中標后，項目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。
四、施工隊伍進駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的`考勤記錄，做好每月的工資報表。
五、在施工過程中，認真指導(dǎo)各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。
六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經(jīng)理對全體人員要進行安全技術(shù)交底，上班期間嚴格按照規(guī)章制度上崗，認真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實。對不按要求上崗的，進行教育；對屢教不改的，進行停工；嚴重者清場。
七、認真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。
八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
九、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認真做好會議記錄。
十、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé)；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。
十一、認真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。
十二、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責(zé)解釋。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 10
1、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料，接受審計。
2、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
3、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
4、使項目相關(guān)方滿意，達到多贏的'目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
5、為了確保工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)嚴格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔任一個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 11
1、開展調(diào)現(xiàn)場調(diào)研，與業(yè)主溝通項目情況；
2、理解廢水、廢氣等工程設(shè)計方案；
3、看懂圖紙圖，理解設(shè)計思路；
4、帶領(lǐng)施工隊伍現(xiàn)場施工，能吃苦耐勞，熟悉施工方法和技巧；
5、可調(diào)試運行廢水、廢氣等工程，頭腦靈活、具有專研精神優(yōu)先。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 12
1、項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責(zé)任，比對企業(yè)總經(jīng)理負責(zé)。
2、認真落實實施國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級相關(guān)決議，并負責(zé)檢驗實施，確保工程安全生產(chǎn)。
3、對本工程必需嚴格實施國家和地方相關(guān)工程施工標準和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全方面達成優(yōu)良。
4、組織編制、布署、審批本工程施工進度計劃及具體實施情況。督促檢驗本工程各職能部門人員實施情況，并安排相關(guān)計劃及調(diào)整方法，確保本工程按時完成。
5、負責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、天天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢驗當月計劃實施情況，部署次日作業(yè)計劃。
7、每七天一早晨抽半小時召開施工現(xiàn)場職員大會，總結(jié)上周工程形象進度，質(zhì)量安全實施情況，部署本周各項任務(wù)，落實各項方法，明確施工目標。
8、每七天同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責(zé)匯報本周工程情況和需要處理部分問題。
9、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)相關(guān)部門依據(jù)協(xié)議條款要求，對本工程相關(guān)條款回收和使用工作。
10、堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’標準，率領(lǐng)項目部全體職員恪守“廉潔奉公，最終職守”工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 13
1、對施工生產(chǎn)中安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負全方面責(zé)任，并幫助項目經(jīng)理加強本工程全方面管理。
2、組織項目部相關(guān)人員進行施工圖自審及交底工作。
3、負責(zé)施工項目標技術(shù)、質(zhì)量、計量標化管理工作，組織學(xué)習(xí)和落實實施相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。
4、負責(zé)和業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目標相關(guān)技術(shù)問題，并負責(zé)技術(shù)資料簽證。
5、負責(zé)對關(guān)鍵分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改方法。
6、負責(zé)審核完工驗收資料和組織繪制完工圖。
7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。
8、自覺遵守企業(yè)財務(wù)制度，加強本身廉正建設(shè)，杜絕本工程一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 14
①全面負責(zé)工程管理部的工作。
�、趨⑴c路建公司和房地產(chǎn)公司項目重大工程變更的技術(shù)論證、方案的比選和變更的初審工作。
③協(xié)調(diào)工程管理與技術(shù)管理的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行
④參加工程管理、技術(shù)管理、監(jiān)理協(xié)調(diào)的會議，協(xié)助與工程技術(shù)有關(guān)的征地、拆遷工作。
�、葚撠�(zé)工程變更的.管理、工程計量和工程的資料整理與統(tǒng)計工作。
�、迣徍斯こ套兏墓こ塘�，負責(zé)工程變更上報的跟蹤工作，負責(zé)計量工程數(shù)量的核實。
�、哓撠�(zé)本部門日常的性工作。
�、嗤瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 15
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。
2、能代表公司對工程項目全面負責(zé)。
3、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。
4、統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。
5、負責(zé)組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。
6、深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。
7、組織有關(guān)人員參加項目承擔工程的.交驗工作。負責(zé)安全標準化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責(zé)任。
8、負責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
9、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進度按計劃進行。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 16
1、負責(zé)外墻保溫工程、被動式建筑工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);
2、熟悉工程招、投標業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務(wù)溝通;
3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;
4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫、被動式建筑等;
5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的'市場占有;
6、負責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;
7、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 17
1、能對公司分派的工程項目提供高質(zhì)量的工程支持，具體包括：方案和設(shè)計圖紙的審核，工程工作實施的監(jiān)管，與物業(yè)方面良性溝通，建筑材料和建筑結(jié)構(gòu)的維修與維護。
2、所負責(zé)項目的工程報表統(tǒng)計，資料搜集等工作;
3、能獨立辦理現(xiàn)場變更和簽證單等經(jīng)濟資料;熟悉施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標準和安全操作規(guī)程;
4、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、道具材料、質(zhì)量標準和施工工藝等
5、做好項目材料及道具等管理工作，保證所有資料信息準確及時的`傳遞和反饋，及時進行工程清算
6、監(jiān)督所有日常的維護工作，對可能出現(xiàn)的問題及時提出建議
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 18
1、熟悉國家工程管理相關(guān)政策法規(guī)，能夠全面掌控整個工程施工流程；
2、負責(zé)執(zhí)行工程合同，主持項目施工的全權(quán)事宜，做好安全與現(xiàn)場管理工作；
3、有豐富的施工組織經(jīng)驗，較強的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力，獨立完成的項目接洽、談判、項目施工的管理等工作；
4、監(jiān)控項目工程進度，保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項指標的實施；
5、負責(zé)施工材料的'協(xié)調(diào)、報單，施工人工、材料成本的控制工作；
6、與各部門協(xié)調(diào)配合，共同提高客戶服務(wù)滿度；
7、熟悉公裝項目施工的流程及相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 19
1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理建筑項目的相關(guān)事務(wù)，認真貫徹執(zhí)行公司體系文件。
2、主持制定項目的施工組織設(shè)計方案、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
3、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。
4、對于工程中存在的問題，及時處理，解決問題，不斷完善
5、處理好建設(shè)單位、監(jiān)理公司等相關(guān)部門的.關(guān)系;
6、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)等信息及時傳遞和反饋。
7、完成公司交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 20
1、組織審核工程項目設(shè)計圖紙，并提出合理化建議；
2、進行施工組織設(shè)計，編寫施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和施工措施；
3、靈活使用各種技術(shù)和方法，實現(xiàn)對工程項目全過程的質(zhì)量控制、成本控制和進度控制；
4、針對項目變化及時提出變更申請，并跟蹤變更審批過程；
5、負責(zé)項目部合同管理、檔案管理和安全管理工作；
6、負責(zé)對工程分包方進行全過程管理；
7、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各方工作關(guān)系；
8、配合銷售完成工程款回收。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 21
1、全權(quán)負責(zé)項目行政事務(wù)并對公司負責(zé)。協(xié)調(diào)和業(yè)主、分包商、監(jiān)理的關(guān)系。
2、確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。
3、對重大問題包括實施方案、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭并會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。
4、協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作，負責(zé)對施工現(xiàn)場的`監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的突發(fā)事件。
5、負責(zé)項目工程的竣工驗收工作、評優(yōu)工作和結(jié)算工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 22
1、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達的各項指標全面完成。
2、負責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的'工作進度、質(zhì)量、安全和禮貌施工等進行全面監(jiān)督管理。
3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。
4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。
5、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
6、負責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。
7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，進取迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 23
1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時把對安全防護設(shè)備、設(shè)施的實施納入施工計劃。
2、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和職責(zé)體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保本項目安全管理達標。
3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。
4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
5、確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔職責(zé)。
6、認真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產(chǎn)職責(zé)書。
7、及時報告本項目所發(fā)生的`安全事故，認真做好對事故現(xiàn)場的保護，配合做好對事故的調(diào)查和處理。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 24
1、項目經(jīng)理為整個項目的第一職責(zé)人。
2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要職責(zé)。
3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的'問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、負責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。
6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7、有權(quán)對項目組成員提出獎懲提議。
8、項目經(jīng)理負責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復(fù)審。
9、分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。
10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進行評審。
11、負責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次（可與項目例會合并），對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12、負責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。
13、負責(zé)提交測試版本、搭建貼合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔：立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 25
一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負責(zé)本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到禮貌施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情景合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)立禮貌工地。要求布局合理、經(jīng)濟。
六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一齊商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改善施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實際了解員工的'生活、工作和學(xué)習(xí)情景，采納員工中的合理化提議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 26
1、項目計劃管理：編制項目開發(fā)一二三級節(jié)點，組織項目施工進度計劃的實施，并根據(jù)銷售進度要求及時進行調(diào)整；
2、項目施工管理：負責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標準，推進現(xiàn)場質(zhì)量進度安全文明管理；負責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理，進行工程質(zhì)量監(jiān)督；負責(zé)項目設(shè)計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作；
3、工程驗收和交樓管理：組織規(guī)劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預(yù)驗收；組織項目工程竣工交付驗收；
4、統(tǒng)籌負責(zé)項目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對重大問題及時提出解決方案；
5、負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系；
6、工程管理相關(guān)專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗；
7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項目管理全流程，主導(dǎo)開發(fā)過1個住宅項目以上（項目全面管理）；
8、熟悉招標采購、成本控制工作；
9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)項目各階段的.操作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理，對公司管理具有較深刻認知與豐富的運作經(jīng)驗；
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 27
1、組織弱電圖紙會審，工程施工設(shè)計及施工方案的討論和審定；
2、協(xié)調(diào)并審核前期弱電施工方案及施工圖紙設(shè)計，提供弱電工程或設(shè)備招標工作的技術(shù)支持；
3、開展項目現(xiàn)場的強弱電工程的管理，包括進度、質(zhì)量、安全、投資的控制管理工作和竣工的'交付工作；
4、參與弱電相關(guān)器械、材料的選型及進場材料的驗收工作；
5、進行設(shè)計過程中的弱電方面的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度的監(jiān)控；
6、負責(zé)施工現(xiàn)場弱電工程的質(zhì)量、進度等的監(jiān)控與控制；
7、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設(shè)計、施工單位等多方關(guān)系；
8、負責(zé)制作、審查竣工資料和對單位工程初驗和竣工驗收。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 28
1、負責(zé)區(qū)域內(nèi)新開酒店項目的'籌建工程方面相關(guān)事項跟進，為加盟商提供咨詢服務(wù);
2、新開項目實地考察后給設(shè)計部提供書面依據(jù)報告(平面布局現(xiàn)狀，附圖片、錄像、圖紙和實際尺寸等);
3、根據(jù)硬件標準規(guī)范，督導(dǎo)加盟商執(zhí)行公司標準，明確施工和工藝要求;
4、按考核要求對項目進度、質(zhì)量巡查督導(dǎo),進行現(xiàn)場施工指導(dǎo)，控制施工工期、質(zhì)量、成本等;
5、根據(jù)項目的驗收考核要求，對項目進行竣工驗收;
6、指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)酒店的維護維修;
7、參與硬件標準規(guī)范的完善并提供相應(yīng)依據(jù);
8、協(xié)助開發(fā)部對新項目建筑結(jié)構(gòu)、布局考評;
9、上級交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 29
1、地產(chǎn)園林工程項目負責(zé)人，項目質(zhì)量、進度、成本、安全等全程把控，及內(nèi)外團隊管理等職責(zé)。
2、準備項目開工前各項準備工作，包括編制總成本預(yù)算，組織、落實施工材料、班組，編制施工組織計劃、方案，組織現(xiàn)場勘查和圖紙會審，組織項目進場等;
3、組織項目人員及班組進行項目整體施工，管理進度、質(zhì)量、安全，審核設(shè)計變更、工程簽證，組織解決技術(shù)疑難問題，對工程師進行業(yè)務(wù)指導(dǎo);
4、組織或協(xié)助組織項目竣工驗收，編制竣工報告，組織驗收答疑，準備各項文件，組織后續(xù)養(yǎng)護和技術(shù)支持，進行內(nèi)部項目總結(jié)，確保項目圓滿結(jié)束;
5、組織項目采購招標，編制項目月度資金計劃，監(jiān)控各類款項支付、回收情況，組織簽訂項目采購合同、變更簽證報價，保證項目預(yù)算目標的實現(xiàn);
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 30
1、全面負責(zé)工程項目的指導(dǎo)及管理工作;
2、負責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;
3、負責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;
4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;
5、負責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標準的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標準;
6、負責(zé)和總包方、監(jiān)理方的'溝通協(xié)調(diào)，對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實施。問題研討會，負責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 31
1、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。
2、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益;
3、做好工程部對外的'聯(lián)絡(luò)、交往，協(xié)調(diào)施工期間與總包、監(jiān)理及甲方之間的關(guān)系，負責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作;
4、組織對各建設(shè)工程重要的分項工程、隱蔽工程進行檢查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
5、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 32
1、負責(zé)水務(wù)項目的現(xiàn)場實施（系統(tǒng)、儀表、電氣的安裝、調(diào)試指導(dǎo)）；
2、負責(zé)水務(wù)改造項目的方案確定；
3、負責(zé)協(xié)調(diào)用戶的技術(shù)咨詢，提出解決方案；
4、負責(zé)進行全生命周期的項目管理；
5、負責(zé)挖掘項目的'二次需求；
6、負責(zé)協(xié)調(diào)、維護好與客戶的關(guān)系。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 33
1、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的'合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。
2、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。
3、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。
4、對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的管理和監(jiān)督。
5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé)，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。
6、預(yù)審竣工資料、組織各專項驗收和復(fù)核工程資料、結(jié)算等，使工程在質(zhì)量、造價、工期和安全等方面全面實現(xiàn)預(yù)定目標。
7、負責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理；
8、視工程情況及個人能力兼顧項目管理部其他崗位工作，降低管理成本。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 34
1、全面負責(zé)項目工程的指導(dǎo)及管理工作，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量目標;
2、負責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;
3、負責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;
4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;
5、負責(zé)工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標準的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標準;
6、對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
7、協(xié)調(diào)有關(guān)部門、管理人員、班組等解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題
8、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計、規(guī)劃、駐建、質(zhì)安等單位的'外部工作關(guān)系;
9、協(xié)調(diào)組織項目部人員及相關(guān)部門對項目的驗收工作。
10、負責(zé)本項目年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;
11、負責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
12、負責(zé)組織討論項目實施進度情況的會議及項目部周、月度會等;
13、負責(zé)對項目管理人員的任務(wù)落實及考核工作等。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 35
1、根據(jù)工程項目合同及施工要求，編制工期計劃、施工方案，落實公司工程管理制度；
2、根據(jù)項目部上報的施工組織設(shè)計、施工方案、并制定工藝參數(shù)；
3、協(xié)調(diào)各項目施工要求準時供應(yīng)材料；
4、負責(zé)工程項目的檢查、監(jiān)督工作，保證工程質(zhì)量和進度；
5、解決工程項目上重大問題，給出建議并指導(dǎo)施工；
6、審核工程項目各項費用支出，嚴格控制項目成本；
7、落實工程項目文明施工管理，保證項目施工安全；
8、熟悉各種裝修工藝、有責(zé)任心；
9、負責(zé)協(xié)調(diào)、組織部門內(nèi)、外部進行項目驗收工作；
10、協(xié)助進行工程款的.回收；
11、工程項目上其他有關(guān)管理工作。
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