- 相關(guān)推薦
公司技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編收集整理的公司技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員足夠的技術(shù)和財(cái)力支持，保證新技術(shù)開(kāi)發(fā)所需費(fèi)用；配合技術(shù)指導(dǎo)專(zhuān)員做好對(duì)下屬單位的技術(shù)支持，保證各事業(yè)部工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，使工程上的技術(shù)難題得到及時(shí)解決；負(fù)責(zé)編、復(fù)、審重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，提出合理化建議，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理，對(duì)重點(diǎn)工況、特殊工況條件下的設(shè)計(jì)、制造、施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測(cè)、驗(yàn)收和評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢(xún)服務(wù)；配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作；配合做好ISO9000質(zhì)量體系檢查及評(píng)審工作。
2、負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會(huì)的`業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作：與行業(yè)協(xié)會(huì)建立并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用；代表公司與政府部門(mén)、其他單位進(jìn)行溝通和交流。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本。
4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
公司技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)2
一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持部室全面工作。
二、負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、地質(zhì)、測(cè)量等方面的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
三、采用科學(xué)合理的采煤方法，提高煤炭資源回收率，降低材料消耗成本。
四、協(xié)助有關(guān)部室做好年度生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制工作。
五、負(fù)責(zé)對(duì)本部室提供的'報(bào)表、圖紙、資料進(jìn)行審查。
六、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月驗(yàn)活動(dòng)的開(kāi)展、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。
七、負(fù)責(zé)組織編制審定安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，并檢查規(guī)程制度貫徹執(zhí)行情況。
八、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行小改革、小革新，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作。
九、協(xié)同有關(guān)部室，搞好原煤制造成本管理工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
公司技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1、對(duì)技術(shù)部部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。
2、遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，以及部門(mén)內(nèi)技術(shù)管理規(guī)。
3、對(duì)本部門(mén)編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。
4、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作；組織技術(shù)部對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目施工。
5、審批各項(xiàng)目分公司編制上報(bào)的單位工程施工措施、方案、設(shè)計(jì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問(wèn)題。
6、組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的對(duì)比分析，確保工程質(zhì)量，滿(mǎn)足降低成本的要求。
7、組織領(lǐng)導(dǎo)部?jī)?nèi)人員編制公司年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。
8、隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)展情況，進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。
9、參加公司每月一次的'生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。
10、負(fù)責(zé)審查對(duì)外分包工程隊(duì)伍的施工方案。
11、確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí)，定期進(jìn)行內(nèi)審。
12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)職工配合項(xiàng)目分公司實(shí)施“四通一平”工作和掃除施工障礙。
13、完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
公司技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)4
一、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線(xiàn)、方針和政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熟悉并遵守國(guó)家基本建設(shè)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定；
二、根據(jù)學(xué)院校區(qū)建設(shè)安排意見(jiàn)，負(fù)責(zé)擬訂校區(qū)建設(shè)施工實(shí)施計(jì)劃并組織貫徹落實(shí)；
三、參與校區(qū)工程建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位及主要建筑材料以外的其它材料、設(shè)備的綜合考察和招標(biāo)組織工作；
四、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程變更的初審及工程款給付的初審簽字工作，負(fù)責(zé)各工程預(yù)決算的初審簽字工作；
五、負(fù)責(zé)組織工程竣工后工程驗(yàn)收工作；
六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的`造價(jià)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題，提出相關(guān)意見(jiàn)交學(xué)院研究；
七、負(fù)責(zé)本部門(mén)與項(xiàng)目規(guī)劃部、招標(biāo)審計(jì)部的協(xié)調(diào)工作；
八、負(fù)責(zé)督促落實(shí)本部門(mén)其他副部長(zhǎng)所分管工作；
九、負(fù)責(zé)本部工作人員廉潔自律工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
【公司技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
技術(shù)副部長(zhǎng)崗位職責(zé)04-18
技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)崗位職責(zé)04-25
技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)10-22
技術(shù)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)[范文]06-06
技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(精選15篇)04-26
技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)15篇04-01