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生產(chǎn)部門組長崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)部門組長崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)部門組長崗位職責(zé)1
一、崗位職責(zé)。
1．對本組的各項工作負責(zé)，嚴格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時向車間主管匯報。
2．全權(quán)負責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動。
3．完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4．負責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率
5．組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標負責(zé)。
6．及時反饋本組的物料信息，負責(zé)本組的'物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計劃的完成情況
7．生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
8．協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。
9．嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
10．負責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。
11．正確的對待每位員工，每件事。
12．做好員工的技能培訓(xùn)，3Q 6S工作的開展和落實。
13．對新員工現(xiàn)場指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。
14．解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實。
15．完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進工作。
16．及時掌握出貨信息，嚴格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。
17．做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進意見。
18．召開生產(chǎn)早會，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與 。
19．將6S 責(zé)任區(qū)劃分給每個責(zé)任人 6S 工作細節(jié)的現(xiàn)場落實執(zhí)行。
20．做好本車間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。
21．設(shè)備的異常維護與監(jiān)督。
22．每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計工作。
23．執(zhí)行上級安排的其他事項
二、崗位權(quán)限
1． 對設(shè)備的異常保養(yǎng)維護的督導(dǎo)，監(jiān)督，處罰建議權(quán)。
2． 生產(chǎn)車間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實。
3． 報表、申購物品物料填寫。
4． 操作員任免 調(diào)動建議權(quán)。
5． 操作員升降職、辭退建議權(quán)。
6． 操作員提降薪、獎罰建議權(quán)。
7． 操作員調(diào)離 請假 辭職審核權(quán)。
8． 對主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申訴權(quán)。
生產(chǎn)部門組長崗位職責(zé)2
一、班長崗位認知
班長為公司基層負責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認識到自己的職責(zé)重要性。
二、班長的工作職責(zé)
勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設(shè)等、
生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等、 輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
三、班長的崗位職責(zé)
�。ㄒ唬﹪栏褡袷毓靖黜椧�(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為、
（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責(zé)、根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品、
（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行。
�。ㄋ模﹪栏駡�(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)、檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行、
�。ㄎ澹⿴ьI(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備、負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理、執(zhí)行本班組材料物資的`領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用、
（六）負責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、
（七）安排本班組員工對設(shè)備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運轉(zhuǎn)、負責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司、
�。ò耍⿲Ρ景嘟M各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度、保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊、
（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規(guī)范操作、
�。ㄊ﹪栏穹䦶纳a(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)、
�。ㄊ唬┙M織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢、做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
�。ㄊ⿲T工要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、
生產(chǎn)部門組長崗位職責(zé)3
一． 責(zé)任
1. 在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。
2. 根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責(zé)。
3. 嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責(zé)。
4. 嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負責(zé)。
5. 根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負責(zé)。
6. 負責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實物與流程卡相對應(yīng)。
7. 協(xié)助、配合工裝管理人員進行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8. 堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。
9. 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。
10. 對新進人員進行崗前培訓(xùn)。
11. 有責(zé)任配合公司開展的各項管理活動。
二．權(quán)利
. 有權(quán)拒絕上級違章指揮 有權(quán)停止帶有重大安全隱患的`設(shè)備投入運行 有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品 有權(quán)對本班組人員進行調(diào)配、組合 有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退 有權(quán)建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰
三．義務(wù)
1. 搞好班組員工的團結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。
2. 協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。
3. 完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)部門組長崗位職責(zé)4
1、 認真搞好交接班
�。�1） 嚴格執(zhí)行《崗位交接班管理標準》。
（2） 提前20分鐘到崗位進行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。
�。�3） 認真進行交接班，重要問題要現(xiàn)場交待清楚，當(dāng)班問題未處理清不能下班。
�。�4） 交班內(nèi)容：
�、佼�(dāng)班產(chǎn)量，質(zhì)量完成情況
�、谠牧鲜褂煤蛶齑媲闆r。
�、郛a(chǎn)品繳庫和存量情況。
�、芄に嚄l件執(zhí)行情況。
�、萆稀⑾鹿ば蚺c外車間的互相影響。
�、奚a(chǎn)上不正常情況的處理。
⑦安全及設(shè)備問題。
2、 做好當(dāng)班工作
（1）組織好本班人員的各項活動。
①組織本班人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)。
�、诙ㄆ谡匍_本班人員會議。
�、劢M織本班人員完成各項臨時任務(wù)。
�。�2）做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)
�、偻瓿僧a(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。
�、诟愫蒙�、下班工序的生產(chǎn)平衡。
（3）協(xié)助解決生產(chǎn)問題和進行設(shè)備的檢修驗收。
�。�4）做好安全工作，搞好事故管理。
①認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。
�、谧龊帽景嗟陌踩芾砉ぷ鳎沤^重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故。
�、垡坏┌l(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告。
�、苓M行事故調(diào)查，召開事故分析，吸取教訓(xùn)。
（5）加強自身建設(shè)，提高技術(shù)，業(yè)務(wù)水平
�、僬莆毡拒囬g的生產(chǎn)工藝，精通操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。
�、诹私庠O(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理、能處理一般的`故障。
�、鄹愫蒙a(chǎn)之間的銜接，平衡好上、下工序的生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)平衡。
�。�6）完成上級交辦的任務(wù)，并定期匯報
�、偻瓿缮霞壗晦k的任務(wù)，認真組織完成。
�、诙ㄆ谙蛏a(chǎn)負責(zé)人匯報工作，重要問題要及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
�。�7）做好日常管理工作
�、賴栏裰v行考勤，不徇私情。
�、趪栏裾埣偈掷m(xù)，確保生產(chǎn)崗位人員的數(shù)量。
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