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售后部門經(jīng)理崗位職責(zé)

時間:2021-12-16 14:29:49 崗位職責(zé) 我要投稿

售后部門經(jīng)理崗位職責(zé)(精選5篇)

  在日新月異的現(xiàn)代社會中,人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多,崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍,職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一,由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?下面是小編幫大家整理的售后部門經(jīng)理崗位職責(zé)(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

售后部門經(jīng)理崗位職責(zé)(精選5篇)

  售后部門經(jīng)理崗位職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)所管區(qū)域內(nèi)的客戶關(guān)系管理,與客戶保持良好溝通,依據(jù)客戶要求,完成相應(yīng)的報價及合同的售后工作;

  2、根據(jù)客戶合作項目的實施要求,進(jìn)行項目的部署、實施、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、人員安排、客戶溝通和服務(wù),順利推動并完成項目的實施;

  3、項目各類款項的收支和結(jié)算;

  4、定期進(jìn)行市場調(diào)研,了解同行及競爭對手的動態(tài)信息,完成數(shù)據(jù)整理分析,各類銷售相關(guān)表格制作;

  5、積極開拓目標(biāo)客戶,建立和維護(hù)新老客戶關(guān)系,提升公司的品牌影響力;

  6、努力完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo);

  7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)。

  售后部門經(jīng)理崗位職責(zé)2

  1、負(fù)責(zé)服務(wù)維護(hù)公司現(xiàn)有老客戶;

  2、協(xié)助公司提醒客戶續(xù)期繳費(fèi);

  3、幫助客戶保單變更、以及生存金,期滿金的領(lǐng)取和保單理賠;

  4、幫助客戶做合理的家庭理財規(guī)劃和風(fēng)險規(guī)避;

  5、幫助客戶辦理加保手續(xù)。

  售后部門經(jīng)理崗位職責(zé)3

  1、集團(tuán)基礎(chǔ)架構(gòu)云規(guī)劃建設(shè);

  2、集團(tuán)基礎(chǔ)架構(gòu)云管理體系建設(shè);

  3、集團(tuán)基礎(chǔ)架構(gòu)云體系能力的建設(shè),為集團(tuán)、板塊、企業(yè)提供資源服務(wù);

  4、集團(tuán)基礎(chǔ)架構(gòu)云運(yùn)維服務(wù)。

  售后部門經(jīng)理崗位職責(zé)4

  1、對客戶進(jìn)行上云全生命周期管理,響應(yīng)客戶需求,從技術(shù)層面提升客戶滿意度、增強(qiáng)用戶粘性;

  2、跟進(jìn)重點客戶的云上運(yùn)行情況,進(jìn)行定制化的客情維護(hù);

  3、面對突發(fā)事件及時應(yīng)對處置,幫助用戶解決在云上遇到的各類疑難雜癥;

  4、協(xié)助架構(gòu)師及商務(wù)團(tuán)隊對行業(yè)重點客戶的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,對其系統(tǒng)風(fēng)險進(jìn)行評估,輸出定制化的服務(wù)保障方案,幫助客戶優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)及運(yùn)維模式,規(guī)避潛在風(fēng)險。

  售后部門經(jīng)理崗位職責(zé)5

  1、根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo),組織實施,確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。

  2、組織實施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配,提出員工的.招聘和使用計劃,保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置,推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。

  3、合理分工,做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

  4、提高本部門技術(shù)服務(wù)水平,及時解決用戶的各種售后問題,提高用戶滿意度。

  5、審核《技術(shù)服務(wù)報告單》,做好本部門的績效考核工作。

  6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司,了解用戶需求及市場動態(tài)。

  7、開拓新市場,增加新客戶。

  8、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),掌握員工主要思想動態(tài),倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新團(tuán)隊精神,提升公司核心競爭能力。

  9、控制本部門的各項費(fèi)用。

  10、定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  11、樹立索福公司的專業(yè)形象,保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

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