施工單位技術負責崗位職責
在生活中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的施工單位技術負責崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工單位技術負責崗位職責1
作為一名施工現(xiàn)場技術負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：
1、施工技術方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過后才能以方案指導施工；
2、施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；
3、和設計院、監(jiān)理單位和建設單位的溝通協(xié)調工作（當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術負責人能力水平。要想提拔，這很重要！
4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的內容能及時做好相應的簽證工作；
5、工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當地質檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；
6、新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工后，這都是技術負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動企業(yè)技術的進步。
第一條 主持本項目的'技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。
第二條 在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。
第三條 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。
第四條 根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。
第五條 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。
第六條 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。
第七條 負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。
第八條 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。
第九條 主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
第十條 檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。
第十一條 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
第十二條 做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。
第十三條 對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。
第十四條 搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。
項目總工（技術負責人）崗位責任制
1、貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準，在項目經理的領導下，對本項目的技術管理工作負責
2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質量總監(jiān)）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。
3、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計
4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。
5、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。
6、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
7、辦理項目設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。
8、督促上報公司各部門的各項報表。
9、參與項目預結算工作。
10、受理合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。
11、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。
12、完成項目經理交辦的其它任務。
施工單位技術負責崗位職責2
（一）工作職責
1、在項目經理的統(tǒng)一領導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關管理制度，對施工技術方案、現(xiàn)場安全、施工質量承擔主要責任。
2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規(guī)范，指揮、指導班組的生產作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業(yè)。
3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線，測量標高，復核作業(yè)的水平基準點。
4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執(zhí)行情況。
5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。
6、協(xié)助項目經理，抓好施工現(xiàn)場的質量、技術管理，按照設計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的'驗收，參與施工技術的復核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。
7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。
8、配合項目部經理進行施工的成本控制及管理，(規(guī)章制度 )負責編制成本預算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價。
9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。
10、參與項目部組織的工程質量、施工進度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。
11、對參建項目技術人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術員的意見和建議，做好與公司技術部門的溝通，對接工作。
12、負責項目部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織項目部管理、技術人員學習新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術力量。
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1、每月、每周按時提交分管工程施工技術方案；
2、施工進度計劃完成率90%以上；
3、工程質量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故發(fā)生率為零；
5、技術資料完整率100%；
6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內。
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1、對所管轄施工項目的施工計劃、技術交底、工程合同、材料計劃等有知情權、參與權；
2、對所管轄的工程項目的圖紙會審、編制施工方案、進度計劃、圖紙變更、設計核定、技術交底、鋼筋下料、預埋預設構件、施工質量問題等有知情權、參與權；
3、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰、辭退的建議權；
4、對施工現(xiàn)場施工生產、工程質量、安全管理有檢查權和處罰的建議權；對工程基坑支護、腳手架搭設、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護的驗收參與權、知情權和檢查權。
5、對所管轄工程項目分包業(yè)務的選擇、調配，有參與權、知情權。
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