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營銷中心總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選6篇）
在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編收集整理的營銷中心總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
營銷中心總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項目的策劃、營銷、銷售管理、客戶關(guān)系等營銷工作；
2、負(fù)責(zé)制定項目總體和分階段的'市場推廣傳播策略并有效執(zhí)行，制定銷售政策、銷售策略和實施方案并有效執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品分析，對競爭產(chǎn)品進(jìn)行研究與監(jiān)控，提供項目市場運作的建議書和產(chǎn)品建議書；
4、負(fù)責(zé)整合營銷資源，制定銷控計劃，指導(dǎo)、推進(jìn)合作單位完成項目營銷傳播計劃、廣告創(chuàng)意并組織實施；
5、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動策劃，并整合媒介資源等；
6、對市場和銷售合同的管理負(fù)總體責(zé)任；
7、負(fù)責(zé)項目市場營銷費用的預(yù)算支出的控制；
8、負(fù)責(zé)策劃與營銷團(tuán)隊全面管理工作。
營銷中心總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、根據(jù)項目開發(fā)需要，負(fù)責(zé)對項目所在地房地產(chǎn)市場深入研究，整合市場數(shù)據(jù)，定期完成市場報告;
2、組織項目前期調(diào)研，根據(jù)公司要求完成項目投資測算、產(chǎn)品策劃定位報告，為公司投資與發(fā)展提供決策依據(jù);
3、參與項目討論、項目評審和技術(shù)交底，會同設(shè)計單位做出設(shè)計進(jìn)度計劃，并辦理好設(shè)計洽談;
4、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目定位、策劃推廣、各階段營銷活動執(zhí)行、定價策略等工作;
5、組織開展項目銷售管理工作，對銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析，制定項目年度營銷任務(wù)及營銷可行性方案，負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行及策略調(diào)整;
6、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的管理，確保項目進(jìn)度，質(zhì)量，成本符合公司的戰(zhàn)略要求，根據(jù)授權(quán)處理項目管理的重要事項和重大事件;
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門的`資源及關(guān)系維護(hù)，參與顧問單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇與評估工作，組織公司資源，為區(qū)域項目開發(fā)解決問題，以確保項目的開發(fā)建設(shè)在該區(qū)域順利進(jìn)行;
8、組織編制和完善項目管理流程與制度，全面負(fù)責(zé)項目部門內(nèi)部工作安排，指導(dǎo)并協(xié)助下屬人員完成各項工作;
營銷中心總經(jīng)理崗位職責(zé)3
一、主要負(fù)責(zé)分管機構(gòu)的日常管理及銷售工作，參與制訂集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營方針及落實完成銷售計劃，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、具體負(fù)責(zé)組織、擬定分管機構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃，擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機構(gòu)人員配置和獎懲方案。
三、組織編制分管機構(gòu)的年度銷售計劃以及內(nèi)部利潤指標(biāo)和分配計劃，并落實完成。
四、做好國內(nèi)外市場行情的調(diào)研工，研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案。
五、向總經(jīng)理提出分管機構(gòu)各職級人員的`人選。
六、組織編制下面業(yè)務(wù)報告:
1、每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況報告。
2、每月流動資金需求預(yù)測報告。
3、分管機構(gòu)的日常管理報告。并上報總經(jīng)理，必要時可直接上報董事長。
七、建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績檔案，定期組織對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)。
八、負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)人員借款單、差旅費報銷及公出差假等事宜。
營銷中心總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施，以確保公司市場地位的不斷提升。
2、組織制定年度營銷目標(biāo)和計劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實施，并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行。
3、組織制定公司的營銷策劃和推廣方案，經(jīng)審批后組織實施。
4、組織制定公司相關(guān)的營銷管理制度與管理流程，確保營銷工作有序、規(guī)范的開展。
5、定期拜訪公司的重點客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確�？蛻魸M意度
6、審核各類費用支出，確保營銷費用開支合理，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。
7、對公司重大、特殊合同或訂單進(jìn)行審核，確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。
8、協(xié)調(diào)溝通營銷、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門的工作，確保產(chǎn)銷銜接順暢。
9、參與公司重大經(jīng)營決策的.制定，為公司良性發(fā)展提供建議。
10、參與公司產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，促進(jìn)公司形成系列產(chǎn)品體系。
11、檢查指導(dǎo)分公司工作，確保分公司銷售目標(biāo)達(dá)成。
12、監(jiān)督公司貸款的回籠情況，確保資金安全。
13、負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息，分析市場發(fā)展趨勢。
14、負(fù)責(zé)營銷部門的員工隊伍建設(shè)、績效評估、培訓(xùn)等工作，確保營銷隊伍的戰(zhàn)斗力。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
營銷中心總經(jīng)理崗位職責(zé)5
1.對營銷中心各部門工作進(jìn)行稽核，并及時作出評估報告;
2.召集公司辦公會議并做好會議記錄，對重要事項完成情況進(jìn)行跟蹤反饋;
3.促進(jìn)公司的數(shù)據(jù)化管理和流程改造，對營銷中心的'運營管理提出改善建議;
4.協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報表并進(jìn)行校對，依據(jù)校對結(jié)果對各部門進(jìn)行績效考核，同時做好獎懲工作;
5.協(xié)助人力資源部做好對營銷中心員工進(jìn)行培訓(xùn);
6.負(fù)責(zé)做好公司重要來賓的接待安排及重要會議的組織與會務(wù)工作。
營銷中心總經(jīng)理崗位職責(zé)6
一、負(fù)責(zé)銷售部的管理，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)銷售部與其它各部門（非銷售部）之間的合作關(guān)系。
三、負(fù)責(zé)銷售部人員構(gòu)架的搭建，提出崗位要求，并編制培訓(xùn)計劃定期培訓(xùn)。
四、負(fù)責(zé)安排所屬員工工作并協(xié)調(diào)內(nèi)部職員工的.關(guān)系，對所屬職員工的業(yè)績考核和獎懲，及升降（級）提供意見。
五、完善銷售管理制度并執(zhí)行。
六、對價格體系的擬定和銷售過程中價格調(diào)整提出建議。
七、負(fù)責(zé)落實貨款的回收工作，合同的簽訂狀況。
八、做好訂單解釋，產(chǎn)品投訴等工作。
九、負(fù)責(zé)銷售部員工排班表的制定。
十、積極完成銷售及日常管理工作。
十一、掌握好現(xiàn)場銷售工作，做好銷控避免重復(fù)銷售的情況發(fā)生。
十二、客戶退、換家具協(xié)調(diào)工作。
十三、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場每日接待順序及電話記錄工作，總結(jié)當(dāng)日現(xiàn)場銷售情況，包括人員到崗及工作狀態(tài)，以及電話接聽情況，統(tǒng)計當(dāng)日成交情況。
十四、進(jìn)行客戶基本資料登記，及時填寫銷售日報表、周報表、月報表并進(jìn)行匯總統(tǒng)計。
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