超市經(jīng)理崗位職責(zé)(通用5篇)
在生活中,大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性,制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,提高工作效率。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫(xiě)嗎?下面是小編整理的超市經(jīng)理崗位職責(zé)(通用5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
超市經(jīng)理崗位職責(zé)1
1.配合樓層經(jīng)理及指導(dǎo)部經(jīng)理完成本樓層年度及各階段經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
2.進(jìn)行本樓層(商場(chǎng))的經(jīng)營(yíng)分析業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé);
3.對(duì)本樓層(商場(chǎng))商品促銷(xiāo)方案、氛圍及商品負(fù)責(zé);
4.掌握與樓層(商場(chǎng))合作的重點(diǎn)廠家經(jīng)營(yíng)情況;
5.帶領(lǐng)部經(jīng)理進(jìn)行樓層(商場(chǎng))經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整;
6.負(fù)責(zé)商場(chǎng)的進(jìn)貨審批,并指導(dǎo)前臺(tái)促銷(xiāo),商品展示;
7.負(fù)責(zé)審批樓層(商場(chǎng))商品布局及小范圍內(nèi)裝修工作;
8.負(fù)責(zé)本樓層的商品質(zhì)量、物價(jià)管理工作;
9.負(fù)責(zé)樓層(商場(chǎng))的招商工作;
10.配合樓層(商場(chǎng))經(jīng)理完成人力資源處下達(dá)的培養(yǎng)各類(lèi)人員的任務(wù);
11.隨時(shí)向直接上級(jí)溝通匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
超市經(jīng)理崗位職責(zé)2
職責(zé):
1.維持全店良好的后勤服務(wù),保障商場(chǎng)的正常銷(xiāo)售;
2.建立完善的管理制度,確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng);
3.控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出,加強(qiáng)成本觀念和效益觀念;
4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。
主要工作:
1.指導(dǎo)全店人事編制和管理,加強(qiáng)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理;
2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出,做好物品的供應(yīng),保障商場(chǎng)的正常運(yùn)作;
3.建立健全保安的各項(xiàng)制度,做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;
4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施,保證公司財(cái)產(chǎn)安全;
5.為店內(nèi)各部門(mén)提供良好的工作秩序和工作環(huán)境;
6.負(fù)責(zé)部門(mén)正、副主管的排班和業(yè)績(jī)考核;
7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作,做好后勤保障工作;
8.傳達(dá)公司政策及店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)的各項(xiàng)指示,落實(shí)執(zhí)行情況;
9.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作;
10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班,在正、副店長(zhǎng)不在店內(nèi)時(shí),根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定,并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長(zhǎng)。
輔助工作:
1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;
2.接洽政府有關(guān)職能部門(mén);
3.協(xié)調(diào)各部門(mén)人力調(diào)配。
超市經(jīng)理崗位職責(zé)3
一、負(fù)責(zé)組織導(dǎo)購(gòu)員召開(kāi)早會(huì),利用早會(huì)時(shí)間總結(jié)和布置工作。
二、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督導(dǎo)購(gòu)員的早迎、晚送。
三、檢查導(dǎo)購(gòu)員儀容儀表和服務(wù)禮儀。
四、負(fù)責(zé)導(dǎo)購(gòu)員的考勤管理,配合人資部門(mén)做好導(dǎo)購(gòu)員的工資發(fā)放。
六、掌握各樓層商品的功能、材質(zhì)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
七、做好大宗購(gòu)物顧客的接待、服務(wù)工作。
八、檢查各專(zhuān)賣(mài)店物價(jià)簽正確使用情況。
九、在審批權(quán)限內(nèi)審批專(zhuān)賣(mài)店特價(jià)品和商品折扣率。
十、監(jiān)督檢查專(zhuān)賣(mài)店摻貨、串貨情況并予以上報(bào)處理。
十一、主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)妥善處理好顧客投訴,提高顧客滿意度。
十二、制止商場(chǎng)內(nèi)的吸煙行為并予以處理和上報(bào)。
十三、檢查專(zhuān)賣(mài)店∕展位衛(wèi)生清潔情況;監(jiān)督公用區(qū)衛(wèi)生清潔情況。
十四、檢查專(zhuān)賣(mài)店∕展位用電安全情況;監(jiān)督公用區(qū)用電安全情況。
十五、檢查消防設(shè)備設(shè)施是否能夠正常使用和消防通道是否暢通無(wú)阻。
十六、聯(lián)合物業(yè)部門(mén)做好每日的閉店清場(chǎng)工作,并簽字交接。
超市經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,制定本部門(mén)的目標(biāo)管理工作,計(jì)劃和實(shí)施措施,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,做到有章必依,違章必懲;
3、根據(jù)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),考核各區(qū)域的各項(xiàng)管理工作,及時(shí)檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的各個(gè)環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
4、制定各種規(guī)范及措施,避免各類(lèi)事故發(fā)生,并根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲作出處理意見(jiàn);
5、組織對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查,并進(jìn)行分析,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略;
6、收集各類(lèi)相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋,為公司管理決策提供參考依據(jù);
7、處理賣(mài)場(chǎng)發(fā)生的較大事件,維護(hù)公司利益,確保顧客滿意;
8、協(xié)調(diào)下屬各部門(mén)的`關(guān)系,溝通與銜接各部門(mén)的工作,使公司整體運(yùn)作良好;
9、主持部門(mén)例會(huì),分析工作現(xiàn)狀,提出工作要求和解決辦法,明確下階段工作目標(biāo);
10、組織并參與策劃各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng),力爭(zhēng)促進(jìn)銷(xiāo)售的提高。
11、組織商場(chǎng)整體的商品盤(pán)點(diǎn)工作。
12、全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)的完成。
超市經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、組織本區(qū)域工作會(huì)議和每日早晚例會(huì),傳達(dá)上級(jí)指示精神,反映員工及柜組情況,起承上啟下的作用;
2、認(rèn)真協(xié)助部門(mén)經(jīng)理工作,落實(shí)每天的工作內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正;
3、了解部門(mén)人員思想狀況,排除不良傾向,即時(shí)匯報(bào),研究予以解決;
4、嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)員工遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度,培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情;
5、熟悉本部門(mén)員工的工作狀況,分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的基本要領(lǐng);
6、不定時(shí)巡視各崗位,指導(dǎo)員工工作并督促完成;
7、宣傳團(tuán)隊(duì)精神,弘揚(yáng)企業(yè)文化,牢記公司宗旨,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力;
8、組織市場(chǎng)調(diào)查,反映賣(mài)場(chǎng)存在的問(wèn)題及顧客的真正需求,定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告;
9、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次,優(yōu)先組合,正確使用指揮管理權(quán);
10、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí),對(duì)復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式;
11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷(xiāo)活動(dòng);
12、組織本部門(mén)的商品盤(pán)點(diǎn)工作;
13、主持部門(mén)會(huì)議,分析工作現(xiàn)狀,提出工作要求和解決辦法,明確工作目標(biāo)。
14、操作、對(duì)待問(wèn)題要有章可循,注重個(gè)人修養(yǎng),給員工樹(shù)立良好形象。
15、承擔(dān)本區(qū)域的銷(xiāo)售任務(wù)。
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