工地總工的崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會生活中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的工地總工的崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
工地總工的崗位職責(zé) 篇1
總工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主和總承包單位簽訂的服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍及業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行。總工程師是單位現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)工程現(xiàn)場的最終責(zé)任，在實施業(yè)務(wù)的工作過程中，其主要職責(zé)是：
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)主持部的業(yè)務(wù)工作，對業(yè)主及公司負(fù)責(zé)。
�。ǘ﹪�(yán)格按照合同文件，對合同工程進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行日常工作。根據(jù)合同文件與技術(shù)規(guī)范負(fù)責(zé)合同執(zhí)行和管理，并負(fù)責(zé)對其所屬人員的工作進(jìn)行全面督促和檢查。
�。ㄈ┤蚊こ處�，并授予相應(yīng)的權(quán)限。在合同規(guī)定和業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對工程項目業(yè)務(wù)擁有獨立決定權(quán)
�。ㄋ模┙M織與實施各專業(yè)有關(guān)的質(zhì)量體系運作的各項工作。
�。ㄎ澹┤媸煜ず贤募⒓夹g(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙，解釋和糾正合同文件中不明確或不一致的地方。糾正設(shè)計圖紙中明顯的錯誤，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取解決措施，需要時須上報業(yè)主。
�。┫逻_(dá)項目開工令、停工令，對各段工程進(jìn)度、質(zhì)量和費用支付進(jìn)行宏觀控制。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)審批承包人的總體施工布置、施工組織設(shè)計、單項工程的施工計劃、方案，隨時掌握工程施工進(jìn)度。
�。ò耍┌春贤鸵�(guī)范的要求檢查工程質(zhì)量，審批材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗報告及各種材料配合比的設(shè)計報告，向承包人簽發(fā)工地指示。
�。ň牛┖灠l(fā)支付證書、月進(jìn)度報告、工程竣工移交證書和工程缺陷責(zé)任終止證書等。
（十）主持月工地例會，研究和盡可能解決施工中存在的各種問題。
�。ㄊ唬┌凑蘸贤氖跈�(quán)，初步審查、批準(zhǔn)和簽認(rèn)重大工程變更、工程延期、費用索賠、單價調(diào)整等報告。審批業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的承包人分包、延期、索賠、工程變更以及單價調(diào)整的申請，簽發(fā)報批以上事項業(yè)主授權(quán)范圍外的文件。盡可能的防止索賠，要采取必要的措施，事先解決可能發(fā)生索賠的問題。協(xié)調(diào)或處理重大合同爭端。
�。ㄊ┙⒐こ添椖亢贤馁Y料管理系統(tǒng)。工地日志、記錄、工程照片、報表、設(shè)計、施工、竣工圖紙等均應(yīng)安排專人保管和建立必要的檔案制度。
�。ㄊ⿲θ藛T進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，對人員履行職責(zé)的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評價和處理。表彰、獎勵有功人員，處分違紀(jì)人員。
（十四）主持審議工程項目的重大技術(shù)措施，處理重大事故。
�。ㄊ澹┌才殴こ倘毕葚�(zé)任期的工作。
�。ㄊ┌匆�(guī)定向業(yè)主與公司報送各種報表和工作報告。
總監(jiān)代表協(xié)助總工程師履行上述職責(zé)，當(dāng)總工程師缺席時，代行總工程師的職責(zé)。
工地總工的崗位職責(zé) 篇2
�。�1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)計劃實施，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面具體負(fù)責(zé)。
�。�2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。
�。�3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。
�。�4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格。
�。�5）編制各單項工程進(jìn)度計劃（每周六上報下周進(jìn)度計劃、每月25日上報下月進(jìn)度計劃）及相應(yīng)的人、材、物、機(jī)具等資源配置計劃。
�。�6）組織實施經(jīng)審定的施工進(jìn)度計劃并上報計劃執(zhí)行情況（每周六上報本周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況、每月25日上報本月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況）。
�。�7）組織實施質(zhì)量控制計劃。并負(fù)責(zé)分項、分部工程的施工質(zhì)量控制；確保按合同、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
�。�8）編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地（切實作到每一工作日、每一施工工序工完料盡場地清，材料、機(jī)具堆放有序）。
（9）認(rèn)真組織實施工程的施工測量和放樣工作，并保證隨時滿足施工班組的施工進(jìn)度要求，不得因該項工作影響生產(chǎn)班組的正常施工。
工地總工的崗位職責(zé) 篇3
一．開工前技術(shù)總工的工作
1.技術(shù)總工在項目部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理測量，技術(shù)，實驗，質(zhì)檢，資料的工作，并對以上位置的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.接受中標(biāo)資料：掌握投資方投資意圖，掌握報價體系，考察調(diào)研施工現(xiàn)場地形地貌，水文地質(zhì)狀況并作詳細(xì)記錄。
3.研究設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖；結(jié)合現(xiàn)場及水文地質(zhì)狀況研究設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計技術(shù)問題，組織設(shè)計交底。并作詳細(xì)記錄。
4.依據(jù)設(shè)計圖紙，設(shè)計交底收集本工程施工管理所依據(jù)的國家技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)技術(shù)資料，作為施工的技術(shù)管理依據(jù)。
5.依據(jù)投標(biāo)資料，設(shè)計圖紙，施工合同，中標(biāo)預(yù)算的原則編制總體施工方案，各專項技術(shù)方案，進(jìn)度計劃并上報監(jiān)理，投資方批準(zhǔn)。
6.組織工程技術(shù)重點難點分析及預(yù)案，質(zhì)量管理重點難點分析及預(yù)案。
7.建項目實驗計劃。包括建設(shè)標(biāo)養(yǎng)室；組織監(jiān)理，投資方共同確定外協(xié)實驗室；確定資料表格形式，報送程序，組卷形式等。
8.與設(shè)計，監(jiān)理，投資方確定技術(shù)變更，經(jīng)濟(jì)變更簽認(rèn)程序。確定口頭指令的簽認(rèn)程序，表明口頭指令未形成文字指令前我方不進(jìn)行此步驟工程實施的原則立場。
9.組織項目全體人員進(jìn)行項目技術(shù)管理策劃會，傳達(dá)設(shè)計意圖；發(fā)放規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，圖集；討論，貫徹總體施工方案，進(jìn)度計劃；明確各崗位職責(zé)；建立工程項目技術(shù)管理程序。
二．工程項目展開后總工程師要完成的其他工作
1.監(jiān)控，對比施工組織設(shè)計中每道工序與對應(yīng)預(yù)算關(guān)系，在保證滿足設(shè)計要求的前提下與生產(chǎn)經(jīng)理，施工員緊密溝通確定最經(jīng)濟(jì)的施工方法。
2.工程項目每道工序?qū)嵤┣耙罁?jù)相關(guān)規(guī)范，技術(shù)流程進(jìn)行技術(shù)交底。并作詳細(xì)交底記錄。
3.監(jiān)控施工員施工節(jié)點技術(shù)交底及實施過程，做詳細(xì)記錄。
4.在工程所需原材料以及成品物質(zhì)進(jìn)場前組織物資檢驗，進(jìn)場后的物資報驗。保證原材料及成品物質(zhì)進(jìn)場時技術(shù)指標(biāo)100%合格。
5.接到設(shè)計變更指令后完善技術(shù)變更簽證，將技術(shù)變更轉(zhuǎn)呈預(yù)算員與預(yù)算員共同完成經(jīng)濟(jì)簽證，完成技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)變更簽證后依據(jù)項目技術(shù)管理程序履行變更施工內(nèi)容。
6.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查測量導(dǎo)線內(nèi)業(yè)資料及原始記錄。復(fù)核水準(zhǔn)符合記錄，并對以上指導(dǎo)，檢查做詳細(xì)記錄。
7.指導(dǎo)，檢查，復(fù)核測量各施工節(jié)點的高程，坐標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料，計算值等，并作詳細(xì)記錄。
8.督促，落實測量儀器和實驗設(shè)備的校準(zhǔn)及維護(hù)。
9.指導(dǎo)，檢查，落實工序資料，實驗資料，材料取樣送檢過程及資料，隱蔽工程資料，材料成品物質(zhì)合格證等資料的操作和收集組卷。
10.指導(dǎo)，檢查，落實質(zhì)檢員所有工序檢驗，檢驗批次，檢驗部位及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并作詳細(xì)記錄。
11.建立準(zhǔn)確，詳細(xì)的生產(chǎn)技術(shù)人員施工日志制度，形成項目技術(shù)管理倒查機(jī)制。
12.會同生產(chǎn)經(jīng)理定期主持會議，落實項目會議制度，發(fā)揮會議作用。
三．工程竣工后技術(shù)總工的相關(guān)工作
1.組織匯總各種報告，方案。
2.組織匯總設(shè)計交底，工程洽商記錄，技術(shù)交底，工序資料。
3.組織匯總工程平面圖，縱斷圖，結(jié)構(gòu)詳圖，完成最終竣工圖。
4.協(xié)助項目經(jīng)理組織四方驗收，起草竣工報告，提交竣工資料。
5.協(xié)助商務(wù)工作進(jìn)行竣工計算。
6.組織并參與所有技術(shù)人員和各崗位管理人員的學(xué)習(xí)和考核。
工地總工的崗位職責(zé) 篇4
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是集團(tuán)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的根本保證，為強(qiáng)化集團(tuán)重點、重大項目的各項管理，作為身在一線的魯?shù)闉?zāi)后恢復(fù)重建工作指揮部巧家指揮組的技術(shù)總工，要加強(qiáng)對項目的協(xié)調(diào)、服務(wù)及監(jiān)控管理。
一、貫徹執(zhí)行直一部技術(shù)、質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高指揮部技術(shù)、質(zhì)量管理水平；
二、負(fù)責(zé)巧家指揮部對設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等單位關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量溝通、協(xié)調(diào)工作；
三、負(fù)責(zé)指揮部所轄范圍的技術(shù)、質(zhì)量管理，制定和完善指揮部質(zhì)量管理制度、質(zhì)量工作計劃，監(jiān)督和管理指揮部所屬施工項目技術(shù)、質(zhì)量制度的建立和實施情況；
四、負(fù)責(zé)指揮部所屬一般項目的總承包管理策劃工作，并審核一般項目的總承包管理策劃書，負(fù)責(zé)總承包管理策劃書交底工作；
五、負(fù)責(zé)指揮部技術(shù)交底管理工作，督促和管理指揮部下屬項目施工組織設(shè)計和重大方案的編制、審批、過程控制和實施情況；
六、負(fù)責(zé)重大施工技術(shù)方案的確定，指導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)施工過程中的各項技術(shù)工作；
七、負(fù)責(zé)總結(jié)并制定與指揮部業(yè)務(wù)、專業(yè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括工法），提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工（生產(chǎn)）效率；
八、監(jiān)督并參與施工項目部圖紙會審工作和實施情況，監(jiān)督和管理施工項目部設(shè)計變更及技術(shù)交底過程控制和實施情況；
九、負(fù)責(zé)對施工項目部質(zhì)量、試驗、計量、測量工作的指導(dǎo)、檢查、督促和相關(guān)考核；
十、負(fù)責(zé)不合格品的調(diào)查、分析處理，提出建議，通報質(zhì)量事故，監(jiān)督施工項目部對不合格產(chǎn)品控制，實施糾正和預(yù)防措施；
十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實施工項目部各分部分項工程、單位工程竣工驗收推進(jìn)工作；
十二、負(fù)責(zé)施工項目部竣工資料的過程控制和竣工資料審查；
十三、負(fù)責(zé)施工項目部工程資料歸檔工作；
十四、正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，及時組織對指揮部技術(shù)、質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和上報；
十五、負(fù)責(zé)指揮部與公司對口部門銜接工作，完成公司對口部門下發(fā)相關(guān)工作；
十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工地總工的崗位職責(zé) 篇5
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的`方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并提出貫徹的具體意見，組織落實。對企業(yè)的安全技術(shù)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織制訂年度安全目標(biāo)計劃，經(jīng)行政正職審批后組織實施。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系，健全、落實各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、主持編制好各項計劃，做到項目、時間、負(fù)責(zé)人、費用落實，并負(fù)責(zé)督促實施。
5、協(xié)助行政正職具體組織定期的安全大檢查活動和“安全周”活動。對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，包括重大隱患的治理工作，要落實到部門或?qū)Ｈ�，限期完成�?/p>
工地總工的崗位職責(zé) 篇6
01.技術(shù)管理工作
涉及到項目工程的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、測量、監(jiān)測及試驗、科研及推先管理；
02.履約管理工作
涉及開工程序、資源配置計劃、調(diào)度管理；
03.成本管理
主要涉及到施工方案的經(jīng)濟(jì)性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務(wù)條件等；
04.技術(shù)總結(jié)與提高
主要涉及到經(jīng)驗交流、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制、竣工移交等；
05.項目信用體系管理
其中最主要的是質(zhì)量記錄。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程序，設(shè)計變更程序，安全、技術(shù)交底，質(zhì)量問題整改，檢驗批驗收資料，施工日志記錄的及時性及閉合性，材料及設(shè)備進(jìn)場檢驗記錄及狀態(tài)標(biāo)識，配合比及計量精度，質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，實體質(zhì)量控制情況（鋼筋間距、砼保護(hù)層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎(chǔ)驗槽記錄等。
06.溝通管理
主要涉及項目團(tuán)隊內(nèi)部和外部的溝通交流，是項目總工是否能夠順利履責(zé)的重要前提，也是相當(dāng)重要的；
07.應(yīng)急管理
項目實施過程影響因素多，有內(nèi)部的、外部的，每個因素的邊界條件動態(tài)變化，對項目實施都有不同程度的影響；作為項目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應(yīng)，權(quán)衡利弊，做出對項目、對企業(yè)有利的決策。對無法規(guī)避的風(fēng)險，采取有力措施，使風(fēng)險對項目的影響降到最低；
08.人才
建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊，培養(yǎng)骨干人才。
工地總工的崗位職責(zé) 篇7
1.貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部技術(shù)管理工作。
2.協(xié)助組織工程項目實施的策劃，并協(xié)助組織編制項目質(zhì)量計劃。
3.主持制定項目部年、月生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃。組織編制施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案和安全環(huán)保技術(shù)措施計劃，并督促實施。
4）根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求，指導(dǎo)督促工程管理部、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門開展工作，監(jiān)控運行效果。
5）組織優(yōu)化施工方案設(shè)計，指導(dǎo)編制審批各項施工方案、技術(shù)文件、施工措施，解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題。
6）負(fù)責(zé)、主持對外工程技術(shù)聯(lián)系，工程變更簽證及索賠工作。組織對管理范圍內(nèi)有關(guān)活動、產(chǎn)品和過程中的環(huán)境因素、危險源的辨識與評價，組織編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案等控制措施，并督促實施。
7）負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、管理工作。負(fù)責(zé)主持對項目部專業(yè)技術(shù)人員實施績效考核。
8.組織制定和實施項目部科研攻關(guān)計劃以及推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。
9.參加履約期合同評審和委托投標(biāo)承包工程的合同評審。
10）提出大宗物資及設(shè)備的需用量計劃并提交項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
11）參與制定項目部有關(guān)計劃、規(guī)章制度和決策。
12）組織分部工程和單位工程的驗收工作。
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