運營經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2021-11-03 08:31:41 崗位職責(zé) 我要投稿

最新運營經(jīng)理崗位職責(zé)（通用11篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的最新運營經(jīng)理崗位職責(zé)（通用11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

最新運營經(jīng)理崗位職責(zé)（通用11篇）

　　運營經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、參與組織制訂公司各項規(guī)章制度、流程及監(jiān)督、檢查其執(zhí)行；

　　2、參與編制公司年度經(jīng)營計劃，包括項目開發(fā)經(jīng)營指標(biāo)、項目管理目標(biāo)責(zé)任書；

　　3、參與組織對各部門及直屬公司年度及月度工作計劃及目標(biāo)管理責(zé)任的檢查、考核；

　　4、負(fù)責(zé)對公司計劃、運營管理類重要工作事項、公司領(lǐng)導(dǎo)批示、相關(guān)綜合性會議決定事項的督辦落實；

　　5、參與對直屬公司的運營情況進(jìn)行相關(guān)分析，并撰寫專題分析報告。

　　運營經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)所在區(qū)域的送裝網(wǎng)絡(luò)、觸點、服務(wù)超市等網(wǎng)絡(luò)拓展;

　　2、保證相關(guān)電器線上安裝用戶口碑;

　　3、提升送裝網(wǎng)絡(luò)運營用戶口碑;

　　4、負(fù)責(zé)所在區(qū)域用戶口碑、生態(tài)收入、網(wǎng)絡(luò)拓展、車小微三度、成本競爭力。

　　運營經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員選拔及調(diào)配。

　　2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員績效考核及內(nèi)部制度的制定、追蹤及相關(guān)數(shù)據(jù)分析。

　　3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員課程開發(fā)，因地制宜進(jìn)行人員培養(yǎng)計劃。

　　4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部渠道開辟及戰(zhàn)略化經(jīng)營的執(zhí)行。

　　運營經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運營日常管理；

　　2、根據(jù)方案計劃，協(xié)調(diào)組織開展相關(guān)推廣、運營活動，提升園區(qū)及公司整體形象；

　　3、推動運營體系在項目的落位執(zhí)行與完善，提升客戶滿意度；

　　4、拓展并維護(hù)客戶及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)、政府關(guān)系，完善產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系；

　　5、協(xié)助完善公司運營體系制度流程、標(biāo)準(zhǔn)建立，指導(dǎo)團(tuán)隊日常工作。

　　運營經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作，包括團(tuán)隊組建及營銷活動的.開展，對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和管控;

　　2、全面負(fù)責(zé)各項業(yè)績指標(biāo)的完成;負(fù)責(zé)公司市場營銷、業(yè)務(wù)拓展管理與規(guī)劃等統(tǒng)籌管理;

　　3、負(fù)責(zé)建立維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，應(yīng)急事物的處理及長期規(guī)劃工作;

　　4、負(fù)責(zé)公司的整體運營管控與指導(dǎo)。

　　運營經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、建立完成的區(qū)域城市下用戶拓展合作伙伴;

　　2、完成市場開發(fā)、用戶覆蓋、營收目標(biāo)，并對月度目標(biāo)達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé);

　　3、根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合城市業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，帶領(lǐng)團(tuán)隊制定城市整體精細(xì)化運營策略，跟進(jìn)全流程，推動當(dāng)?shù)赜脩艉蜆I(yè)務(wù)的快速增長，且對各項任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé);

　　4、監(jiān)控日常運營數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門資源，能敏銳捕捉業(yè)務(wù)提升點，通過線上線下的營銷政策與活動方案，不斷提升用戶量和活躍度，定期形成數(shù)據(jù)分析報告，及時調(diào)整方向和策略，并推動落地;

　　5，關(guān)注行業(yè)競對，及時對業(yè)務(wù)流程中用戶、業(yè)務(wù)部門的反饋進(jìn)行采集&分析，挖掘市場需求，優(yōu)化運營規(guī)則、產(chǎn)品迭代及業(yè)務(wù)流程。

　　運營經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、公司治理。負(fù)責(zé)“三會”的會務(wù)組織、議案牽頭起草、決議擬訂，決議的跟蹤執(zhí)行及結(jié)果反饋，“三會”材料的檔案管理；對股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會結(jié)構(gòu)提出優(yōu)化建議。

　　2、聯(lián)席會議運轉(zhuǎn)及決議落實。負(fù)責(zé)制訂及優(yōu)化聯(lián)席會議議事規(guī)則，聯(lián)席會議會務(wù)組織，紀(jì)要起草，會議決策事項督導(dǎo)落實。

　　3、員工持股。負(fù)責(zé)員工股權(quán)激勵計劃的謀劃、方案制訂與實施；激勵計劃實施后，員工股權(quán)的日常管理。

　　4、投資與資本運作。負(fù)責(zé)公司對外股權(quán)投資、股權(quán)融資、改制上市等工作的謀劃、方案制訂、論證與實施；參與公司重大固定資產(chǎn)投資項目的論證工作。

　　5、公司財務(wù)分析與運營管理。負(fù)責(zé)與股東單位溝通年度經(jīng)營指標(biāo)，制訂公司年度經(jīng)營計劃，對公司經(jīng)營情況進(jìn)行按月分析、提出改進(jìn)建議并督導(dǎo)落實。

　　6、對公司業(yè)務(wù)的規(guī)范及優(yōu)化工作。按照公眾公司標(biāo)準(zhǔn)對公司治理、業(yè)務(wù)策劃、投融資及資本運營、內(nèi)部管理、日常運營提出改進(jìn)建議及落實措施，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)、財務(wù)管理和資本運作融合式發(fā)展體系的構(gòu)建與落實。

　　運營經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)公司及下屬醫(yī)院/子公司運營統(tǒng)籌及分析工作，負(fù)責(zé)定期組織公司內(nèi)運營管理專項會議、負(fù)責(zé)年度、季度、月度運營情況審核、執(zhí)行分析、監(jiān)控，并月度出具包括集團(tuán)、醫(yī)院、科室層面業(yè)務(wù)分析報告供各級管理團(tuán)隊運營參考；

　　2、負(fù)責(zé)公司總部職能部門、子公司、成員醫(yī)院年度績效考核工作，包括績效考核體系設(shè)計、考核辦法制定、年度內(nèi)重點工作跟進(jìn)、年度績效考核工作開展等，確保各級考核目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　3、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬醫(yī)院/單位專項運營管理工作，包括開展醫(yī)院運營專項項目、醫(yī)院內(nèi)部績效考核管理統(tǒng)籌、醫(yī)保管理分析、DRGs分析等；

　　4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司內(nèi)的資源協(xié)調(diào)、共享，為成員單位提供運營支持和指導(dǎo)；

　　5、完成管理層交辦的其他運營管理專項工作；

　　6、為下屬醫(yī)院/子公司培養(yǎng)、儲備并輸出運營管理/財務(wù)管理崗位人才。