項目經(jīng)理崗位職責（通用12篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編整理的項目經(jīng)理崗位職責（通用12篇），希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理崗位職責1
崗位職責：
1、全權負責客戶的所有管理工作，并直接對項目預算、財務結果負責；
2、負責根據(jù)公司外包項目任務，統(tǒng)籌所管轄的項目計劃和進度，執(zhí)行項目目標，保證項目目標的有效完成；
3、負責所屬團隊的日常管理（試用考核、異動、獎懲、培訓、督促、審核等）；
4、負責所屬客戶業(yè)務的日常運作管理及溝通協(xié)調；
5、負責所屬客戶的突發(fā)、異常事件的處理；
6、負責所屬客戶的客戶關系建設、維護，負責所屬客戶回款工作的跟進；
7、負責所屬客戶需求的深度挖掘，幫助所在團隊達成業(yè)績指標；
8、按時按量完成公司和直線經(jīng)理所分配的其他任務。
任職要求：
1、具有5年及以上HR工作經(jīng)驗，熟悉掌握勞動法、勞動合同法等相關專業(yè)知識；
2、有較強的組織、協(xié)調能力、善于溝通、具有敬業(yè)精神，管理思路清晰；
3、具有人力資源行業(yè)工作背景/同行者可優(yōu)先考慮；
4、具備第三方人力資源公司項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
項目經(jīng)理崗位職責2
崗位職責：
1、完成銷售目標，必要時配合項目款項的追討工作；
2、進行新客戶的開發(fā)并維護現(xiàn)有客戶關系；
3、完成每周業(yè)務報表，做好下周工作計劃并做好檔案管理；
4、有針對性的維護與客戶主要負責人及政府相關人員的關系。
任職要求：
1、熟悉汽車行業(yè)，有外包銷售經(jīng)驗優(yōu)先；
2、較強的銷售能力和關系運作能力，善于客戶關系維護；
3、專科以上學歷，綜合素質優(yōu)秀；形象好，氣質佳，能接受一定頻率的出差。
項目經(jīng)理崗位職責3
職責描述：
1、收集業(yè)務需求信息和客戶需求，進行市場開拓，掌握行業(yè)動態(tài)；
2、拓展、銷售人事外包產品，例如：人事代理、招聘外包、勞務派遣、靈活用工等；
3、根據(jù)公司下發(fā)的銷售目標，通過各種方式拓展業(yè)務，完成銷售目標；
4、積極開發(fā)新客戶，同時與已簽約客戶保持良好、持續(xù)的溝通；
5、協(xié)調后續(xù)服務中的各種問題，確保為客戶提供及時、準確的服務；
6、完成領導交辦的其他事物。
任職資格：
1、性別不限，�？埔陨蠈W歷，人力資源管理、工商管理、營銷管理等專業(yè)優(yōu)先；
2、人力資源、咨詢、培訓、獵頭、保險公司、體檢機構或同行業(yè)一年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟練使用office辦公軟件及相關郵件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；
4、自信、樂觀進取、高度的工作熱情，思路清晰、良好的溝通技巧和說服能力；
5、認真細致、勤懇務實，具有團隊合作精神，能接受較大工作壓力。
項目經(jīng)理崗位職責4
1、統(tǒng)籌整個項目的全過程運作；
2、負責項目的前期準備工作，包括材料設備的選型、分包的確定、組織協(xié)調分包單位進行圖紙會審及技術交底；
3、制定施工組織設計、質量、進度、安全、文明生產等計劃及規(guī)章并組織實施；
4、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)；
5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施；
6、加強項目經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
項目經(jīng)理崗位職責5
1、項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責任人，對本項目質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負責。
2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產方針、政策和質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術標準規(guī)范。
3、組織制定單位工程質量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產保證措施，并負責組織實施和檢查。
4、建立和建全本項目質量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產保證體系，并積極開展質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產工作。
5、負責配合有關部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓。
6、本單位出現(xiàn)質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質安部，并參與事故的調查處理。
7、負責本項目規(guī)定的質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術資料上報工作。
8、組織本項目的質量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術交底和三級安全技術交底和教育，并加強檢查。
9、開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性；開展質量技術教育，提高員工的施工技術和技能。
10、組織項目的“安全生產周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。
11、加強對本單位、項目分包單位的質量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產檢查和管理。
項目經(jīng)理崗位職責6
�。�1）認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關系，搞好三項制度改革，以效益引導分配。
�。�2）根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認真履行施工合同；同時組織分管領導編制好勞動力、材料、設備、構件、機具、周轉料具、資金等使用計劃，督促分管領導、業(yè)務部門與公司內部市場簽訂同生產要素有關的人、財、物、生活服務供需合同，以保證工程正常施工，并嚴格執(zhí)行合同。
�。�3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質量責任制，嚴格質量體系運行，對施工全過程的各項質量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。
�。�4）合理組織、科學管理項目內部生產要素，協(xié)調好與業(yè)主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系，做好人、財、物的合理調配與供應，深入施工生產現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標責任書全面完成。
�。�5）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責任制及各項規(guī)章制度，接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。
（6）建立健全項目核算制度，加強工程預（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴把收支關，落實費用降低目標，實現(xiàn)工程成本降低目標。
�。�7）加強項目各項經(jīng)濟技術資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關單位辦理經(jīng)濟索賠，主動參與經(jīng)營造價的調整。
�。�8）負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關人員清理，總結項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結呈報公司。
項目經(jīng)理崗位職責7
1、負責確定技術團隊的整體技術架構，制訂開發(fā)方案，并確保按時按質的完成多項目并行開發(fā);
2、負責有效的管理技術團隊工作，包括開發(fā)，測試，運維。根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化技術工作流程;
3、負責技術團隊的團隊建設，組織內部技術交流與培訓，不斷提升團隊整體技術水平;
4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術標準，編寫相應的技術文檔;確保形成完善的技術文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;
5、對項目開發(fā)進程進行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開發(fā)方法在內的各種軟件工程技術，保障項目進度;
6、參與相關核心功能技術攻關和代碼開發(fā)工作 ;
7、公司安排的其他相關工作。
項目經(jīng)理崗位職責8
1、負責項目實施全過程管理;
2、負責項目團隊建設和項目指導;
3、需求收集(客戶和內部產品組)，功能定義，開發(fā)詳細的功能設計說明書，組織協(xié)調開發(fā)、測試，用戶培訓等各方面涉及此功能的人員的工作。
4、編制項目開發(fā)計劃;項目工作日常執(zhí)行;識別和控制項目風險;有效控制項目開發(fā)過程和項目質量;
5、有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的質量問題和管理問題;
6、負責項目資料文檔的編寫、收集、整理、建檔、保存。
7、負責項目中主要功能的`代碼實現(xiàn)
8、解決項目中的關鍵問題和技術難題
9、指導程序員進行編碼工作
10、及時向上級主管匯報項目進展
項目經(jīng)理崗位職責9
1、根據(jù)下達的計劃、任務進行業(yè)務工作，保證計劃任務有力的完成
2、實施部門各項營銷推廣活動，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴大業(yè)務量
3、負責團隊的建設和全面管理；合理控制團隊的各項費用支出和審核
4、負責組織營銷活動方案的實施，指導、監(jiān)督、反饋并控制其發(fā)展；分析總結經(jīng)營活動效果，保證活動順利實施；負責自營渠道、社會渠道的管理，部門各項任務的完成
5、負責協(xié)調營銷活動中人員、物料等方面的調配工作；
項目經(jīng)理崗位職責10
1．在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。
2．制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4．認真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。
5．根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。
6．設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執(zhí)行。
7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。
8．在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
9．對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。
10．聽取主管或領班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。
11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。
12．準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。
13．加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14．虛心接受公司、政府有關部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。
15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。
16．加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業(yè)的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。
17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習慣。
18．定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
19．做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。
20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。
21．教育部屬愛惜使用清潔設備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。
項目經(jīng)理崗位職責內容介紹
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構的職責權限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。
9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
項目經(jīng)理崗位職責11
一、工程開工前的工作：
1.組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。
3.組織落實開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。
4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設計交底會議。
5.工程開工前召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。參加會議的人員應該是四方：集團總部醫(yī)療拓展部工程項目經(jīng)理、集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設計方、區(qū)域相關人員、施工方。會議的內容應首先由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業(yè)設計對施工的要求及質量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協(xié)商，需要集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設計方解決的，由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設計方答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經(jīng)各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。
6.對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。
二、工程施工中的工作：
1．負責施工現(xiàn)場工作，負責參與室內驗線工作。
2.檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等；
3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。
4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質量、花色、品種等，以及乙方樣板質量的確認等。
5.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領導匯報。
6.監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工。
7.施工過程中負責工程“質量、進度、驗收時間點”的控制
8.嚴格監(jiān)督施工方按照施工進度計劃表進行施工，決不允許拖延工程進度。
9.嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。
10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。
11.負責監(jiān)督、指導、協(xié)調施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12.當發(fā)現(xiàn)施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。
13.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。
14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，提交工程進度款申請。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領導匯報。
16.組織參加工程有關會議，做好會議記錄。
17.定期匯報各項工作完成情況。
18.參加工程初步質量驗收，合格后組織正式竣工驗收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。
2.會同有關方進行工程結算工作。
3.收集整理有關資料，進行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內，負責與施工單位聯(lián)系，處理有關問題。
項目經(jīng)理崗位職責12
軟件項目經(jīng)理主要職責包括有：
1、計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
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