財(cái)務(wù)行政管理崗位職責(zé)

　　在我們平凡的日常里，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)行政管理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

財(cái)務(wù)行政管理崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)部門內(nèi)人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理協(xié)調(diào)、績效考核制度實(shí)施、員工培訓(xùn)、考核與晉升。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地日常行政事務(wù)和行政接待的管理，與客服部對(duì)接包括印章、名片、辦公用品、工作服、用餐、住宿、用車、訂票、禮品等管理工作。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地人力資源規(guī)劃，并報(bào)客服部審批。負(fù)責(zé)公司人員需求分析，制定人員招聘計(jì)劃，并報(bào)客服部審批；組織人員招聘、錄用、離職及員工用工備案等相關(guān)人事手續(xù)的辦理。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的考勤管理、員工績效考核的審核工作。

　　負(fù)責(zé)辦理生產(chǎn)基地員工的社保、醫(yī)保、公積金管理。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地文件和快遞的.接收、發(fā)放、管理和登記。

　　及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)，對(duì)于本職范圍內(nèi)無法完成的任務(wù)必須在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)。

　　負(fù)責(zé)編制各類報(bào)告報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批并跟蹤審批進(jìn)度。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的環(huán)評(píng)、基礎(chǔ)設(shè)施保障輔助工作。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票的認(rèn)證及開具發(fā)票。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地相關(guān)費(fèi)用的發(fā)票整理、審核工作，發(fā)客服部審批、報(bào)銷結(jié)算工作。

　　負(fù)責(zé)銀行往來賬目的核對(duì)，負(fù)責(zé)檢修基地的現(xiàn)金接收、支付等管理。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的公章保管使用管理。

財(cái)務(wù)行政管理崗位職責(zé)2

　　職責(zé)描述：

　　1、銷售價(jià)格及訂單的系統(tǒng)維護(hù)與更新；

　　2、做好訂單的跟蹤及客戶維護(hù)工作；

　　3、能夠熟悉準(zhǔn)確地錄入合同信息，包括合同基本信息、價(jià)格更新等情況；

　　4、對(duì)臨時(shí)價(jià)格、非常規(guī)價(jià)格能夠?qū)崟r(shí)跟蹤、分析并制作報(bào)告；

　　5、協(xié)助處理日常事務(wù)，快速徹底的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；

　　6、具備一定的法律常識(shí)；

　　7、能夠積極主動(dòng)的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的事宜；精確徹底的達(dá)到目標(biāo)。

財(cái)務(wù)行政管理崗位職責(zé)3

　　職責(zé)描述：

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，與業(yè)務(wù)部門密切合作，建立和完善公司運(yùn)營相關(guān)的KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）及財(cái)務(wù)分析體系；

　　2、產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)維護(hù)，成本月結(jié)，不斷尋找機(jī)會(huì)，改善產(chǎn)品成本和公司運(yùn)營成本；

　　3、確保各業(yè)務(wù)部門能夠及時(shí)、便利地獲得準(zhǔn)確的運(yùn)營相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持決策流程；

　　4、與相關(guān)部門合作，跟蹤、分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括但不限于公司訂單及銷售狀況，產(chǎn)品毛利變化，定價(jià)分析，研發(fā)項(xiàng)目投資回報(bào)，庫存周轉(zhuǎn)率，等等，提出相應(yīng)的改善措施并跟進(jìn)實(shí)施；

　　5、協(xié)助公司的年度預(yù)算及長期戰(zhàn)略的制定，分析解釋實(shí)際結(jié)果與預(yù)算之間的差異，制定、實(shí)施改善措施；

　　6、識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，改善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，例如合規(guī)要求和舞弊行為；

　　7、管理成本和財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)。

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