人力資源部薪酬崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-01-15 05:38:59 崗位職責(zé) 我要投稿

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人力資源部薪酬崗位職責(zé)（通用12篇）

　　在生活中，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的人力資源部薪酬崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人力資源部薪酬崗位職責(zé)（通用12篇）

　　人力資源部薪酬崗位職責(zé) 篇1

　　1、建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，做好人效管理。按照工作崗位要求，深度挖掘員工潛能，使人崗得到合理有效的`匹配。

　　2、薪酬管理。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，規(guī)范、公平地設(shè)計(jì)具有高激勵(lì)性、增長(zhǎng)性的薪酬體系，做好薪酬日常管理。

　　3、建立培訓(xùn)體系。根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，制定和實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括職業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)。

　　4、制定符合企業(yè)自身的管理制度。

　　5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)品牌形象，提高品牌知名度。

　　人力資源部薪酬崗位職責(zé) 篇2

　　1、人事招聘，拓展企業(yè)的人員招聘渠道，參與面試篩選；

　　2、辦理員工的入職與離職手續(xù)，管理入職和離職事務(wù)；

　　3、管理人事檔案；

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)員工的勞動(dòng)合同的`簽訂與解除，處理合同糾紛；

　　5、制定并組織員工培訓(xùn)事務(wù)，負(fù)責(zé)員工的考核制度并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

　　人力資源部薪酬崗位職責(zé) 篇3

　　一、經(jīng)營(yíng)管理和重大決策：

　　1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的討論。

　　2、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各項(xiàng)具體人力資源工作計(jì)劃。

　　二、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的人力資源的服務(wù)、支持、指導(dǎo)和控制工作；

　　三、建議并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的`全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

　　四、主持公司企業(yè)文化建設(shè)工作：含公司經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)、管理思想、管理制度、文化活動(dòng)等，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

　　五、負(fù)責(zé)所轄部門(mén)/下屬的組織管理。

　　1、向所轄部門(mén)/下屬及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的各項(xiàng)政策、方針，并貫徹執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)所轄部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)下屬人員進(jìn)行調(diào)配、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、執(zhí)行情況跟進(jìn)、績(jī)效考評(píng)、待遇面談。

　　3、審核公司人力資源、行政預(yù)算和費(fèi)用支出。

　　人力資源部薪酬崗位職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)公司現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，編制人員招聘計(jì)劃并實(shí)施招聘；

　　2、執(zhí)行甄選、面試、推選、入職等跟蹤等工作；

　　3、編制月度與年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施新員工崗前培訓(xùn)；

　　4、協(xié)助各部門(mén)完善崗位培訓(xùn)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，評(píng)估培訓(xùn)效果；

　　5、主導(dǎo)日常企業(yè)文化工作；

　　6、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展人力資源部各項(xiàng)工作；

　　人力資源部薪酬崗位職責(zé) 篇5

　　1.負(fù)責(zé)公司各單位人員定編、定崗的初審工作。

　　2.負(fù)責(zé)員工招聘資料的收集、初選并安排組織初步面試。

　　3.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施，培訓(xùn)教材的編寫(xiě)，及培訓(xùn)檔案的整理、保管。

　　4.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，及員工活動(dòng)的組織安排。

　　5.負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)，及審批員工醫(yī)療費(fèi)用(專(zhuān)指參加社保的員工)。

　　6.負(fù)責(zé)員工人職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、續(xù)簽合同、離職等人事手續(xù)的辦理，及相關(guān)單據(jù)的發(fā)放和保管。

　　7.負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度人事資料統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　8.負(fù)責(zé)公司員工工作紀(jì)律的'檢查。

　　9.負(fù)責(zé)子公司、控股公司員工人事檔案管理工作。

　　10.負(fù)責(zé)因用工引起的各種外部事務(wù)的處理。

　　11.負(fù)責(zé)與勞動(dòng)局、社保局、人事局、公安局等政府部門(mén)的聯(lián)系和溝通。

　　12.負(fù)責(zé)公司集體戶(hù)口的管理。

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　人力資源部薪酬崗位職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　3、組織績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

　　4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

　　5、員工關(guān)系維護(hù)。

　　6、制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

　　7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的'各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　人力資源部薪酬崗位職責(zé) 篇7

　　1、深度理解業(yè)務(wù)，抓住業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)并落地各項(xiàng)HR解決方案；

　　2、負(fù)責(zé)推動(dòng)公司選用育留各項(xiàng)HR工作（人力規(guī)劃、招聘調(diào)配、績(jī)效管理、任職資格、學(xué)習(xí)發(fā)展、組織效能、員工關(guān)系以及人事服務(wù)等）有序高效開(kāi)展；

　　3、基于公司薪酬激勵(lì)政策及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求，設(shè)計(jì)并實(shí)施薪酬激勵(lì)方案，激發(fā)組織活力；

　　4、根據(jù)公司組織架構(gòu)，人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，業(yè)務(wù)訴求等，確定并落地人才引入計(jì)劃和關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃，保障完成業(yè)務(wù)各階段的人才需求；

　　5、維護(hù)與傳播公司的'企業(yè)文化，加強(qiáng)公司組織氛圍建設(shè)，營(yíng)造健康、有活力的組織氛圍。

　　人力資源部薪酬崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)組織起草，修改和完善人力資源相關(guān)的管理制度和工作流程；

　　2、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜；

　　3、推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過(guò)活動(dòng)貫徹企業(yè)文化，活躍員工工作氛圍；

　　4、精通人力資源的.六大模塊，具有全盤(pán)人事操作的經(jīng)驗(yàn)。

　　人力資源部薪酬崗位職責(zé) 篇9

　　1、向核心層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織能力建設(shè)等方面的建議，根據(jù)公司人資戰(zhàn)略規(guī)劃及各事業(yè)部發(fā)展目標(biāo)，擬定公司人力資源年度計(jì)劃，確保組織、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等各模塊工作的`年度目標(biāo)清晰、各項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系與績(jī)效方案；并根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立適合業(yè)務(wù)發(fā)展階段的個(gè)性化激勵(lì)方案；跟進(jìn)績(jī)效實(shí)施情況，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、分析和優(yōu)化工作，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　3、深入了解業(yè)務(wù)，圍繞事業(yè)部目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展方向，在業(yè)務(wù)部門(mén)推動(dòng)公司層面的變革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，協(xié)助提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。

　　4、定期進(jìn)行組織、人才盤(pán)點(diǎn)，基于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，在人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、晉升考核、人才梯隊(duì)培養(yǎng)等方面，集成公司及各事業(yè)部的輸出內(nèi)容，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效的解決方案并實(shí)施。