財務(wù)部總經(jīng)理崗位職責(zé)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編精心整理的財務(wù)部總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作職責(zé):
1 預(yù)算管理:
1.1 根據(jù)公司發(fā)展計劃,統(tǒng)籌預(yù)算目標(biāo),組織財務(wù)預(yù)算編制,反饋經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算差異;
1.2 合理確定并報送集團(tuán)績效考核預(yù)算指標(biāo),提出財務(wù)、稅務(wù)籌劃建議,以保證公司經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算完成;
1.3 對集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行日常跟蹤管理、定期分析,對預(yù)算執(zhí)行偏差及時糾正、匯報和處理。
2 管理報表及分析:
2.1 梳理管理需求,確定管理報表的編制口徑和標(biāo)準(zhǔn);
2.2 根據(jù)管理需要,對管理報表進(jìn)行針對性分析,反饋情況、提供建議,并監(jiān)督執(zhí)行;
2.3 運(yùn)用管理會計工具方法,積極為集團(tuán)規(guī)劃、決策、控制、評價等提供有用信息,以推動實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
3 業(yè)務(wù)支持:
3.1 參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略定位、板塊資源配置、整體投融資規(guī)劃、財務(wù)建模等業(yè)務(wù)決策過程,提供相關(guān)財務(wù)意見和建議;
3.2 協(xié)同做好集團(tuán)及下屬板塊業(yè)績考核目標(biāo)的`制定;
3.3 參與集團(tuán)整體信息化規(guī)劃,結(jié)合業(yè)財融合需要,提出會計信息化需求。
任職要求:
1、全日制211、985院校本科及以上學(xué)歷;
2、集團(tuán)級管理會計背景。
工作職責(zé):
1 預(yù)算管理:
1.1 根據(jù)公司發(fā)展計劃,統(tǒng)籌預(yù)算目標(biāo),組織財務(wù)預(yù)算編制,反饋經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算差異;
1.2 合理確定并報送集團(tuán)績效考核預(yù)算指標(biāo),提出財務(wù)、稅務(wù)籌劃建議,以保證公司經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算完成;
1.3 對集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行日常跟蹤管理、定期分析,對預(yù)算執(zhí)行偏差及時糾正、匯報和處理。
2 管理報表及分析:
2.1 梳理管理需求,確定管理報表的編制口徑和標(biāo)準(zhǔn);
2.2 根據(jù)管理需要,對管理報表進(jìn)行針對性分析,反饋情況、提供建議,并監(jiān)督執(zhí)行;
2.3 運(yùn)用管理會計工具方法,積極為集團(tuán)規(guī)劃、決策、控制、評價等提供有用信息,以推動實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
3 業(yè)務(wù)支持:
3.1 參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略定位、板塊資源配置、整體投融資規(guī)劃、財務(wù)建模等業(yè)務(wù)決策過程,提供相關(guān)財務(wù)意見和建議;
3.2 協(xié)同做好集團(tuán)及下屬板塊業(yè)績考核目標(biāo)的制定;
3.3 參與集團(tuán)整體信息化規(guī)劃,結(jié)合業(yè)財融合需要,提出會計信息化需求。
任職要求:
1、全日制211、985院校本科及以上學(xué)歷;
2、集團(tuán)級管理會計背景。
【財務(wù)部總經(jīng)理崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
大區(qū)銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)12-20
商業(yè)運(yùn)營總經(jīng)理崗位職責(zé)12-17
酒店總經(jīng)理的崗位職責(zé)05-27
財務(wù)部出納崗位職責(zé)08-12
餐飲企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)05-27