常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)(15篇)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1
崗位名稱：常務(wù)副總經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 本職工作：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公司經(jīng)營管理。 崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作（經(jīng)營 戰(zhàn)略、管理組織、選人用人）；有效地做好技術(shù)性的日常工作（計 劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等），保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的 實現(xiàn)；
2、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員；對公司實行全面 的經(jīng)營管理，對外代表公司處理經(jīng)營事務(wù)。
3、 定期向總經(jīng)理報告工作， 執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項決 議和決策。
4、制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及各項規(guī) 章制度。
5、 審核和上報公司年度財經(jīng)預(yù)算， 向各部門下達(dá)年度工作指 標(biāo)。
6、檢查、督導(dǎo)各級管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的 工作配合。
7、 保持和發(fā)展公司與社會各界良好的公共關(guān)系， 樹立和提高 公司的社會形象的經(jīng)營業(yè)務(wù)。
8、檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強“軟件”建設(shè)，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。
9、親自接待特殊的、VIP 級客戶，代表公司對其表示歡迎并 提供特殊的照顧和優(yōu)惠。
10、收集公司及外部的投訴和各種意見反映，并協(xié)調(diào)相關(guān)部 門及時解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考。
11、努力改善勞動條件，做好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，加 強公司安全保衛(wèi)工作，不斷改善員工的勞動條件和生活條件。
12、審核、控制公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件 供應(yīng)資格及采購費用。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)2
(一)服從總經(jīng)理的安排與領(lǐng)導(dǎo)，在職責(zé)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、團(tuán)隊建設(shè)與行政管理工作，協(xié)助運營好公司幫助公司實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo);
(二)根據(jù)上級提出的公司戰(zhàn)略、按照公司的發(fā)展趨勢及市場行情情況編制公司發(fā)展規(guī)劃并根據(jù)公司的內(nèi)部和外部的發(fā)展情況及時進(jìn)行調(diào)整，督促執(zhí)行，充分挖掘市場發(fā)展機會;
(三)負(fù)責(zé)根據(jù)上級下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，編制、修改和實施公司的經(jīng)營計劃，根據(jù)具體的執(zhí)行情況進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個經(jīng)營計劃的執(zhí)行、控制整個執(zhí)行過程，保障經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成;
(四)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審批相關(guān)的財務(wù)預(yù)算方案、決算報告、資金使用方案等，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;
(五)根據(jù)公司的發(fā)展情況對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與完善工作，協(xié)助擬定、健全公司的各項規(guī)章制度及日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司章程，并協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定與簽發(fā)公司中層管理人員的任命書;
(六)在經(jīng)營管理過程中遇到的重要的問題在職權(quán)范圍內(nèi)及時進(jìn)行決策解決，對于各種突發(fā)的緊急狀況及時進(jìn)行控制與妥善處理，對于職責(zé)無法控制的范圍積極的向上級反應(yīng)、跟蹤解決;
(七)負(fù)責(zé)定期向董事會進(jìn)行經(jīng)營計劃、決策等方案的執(zhí)行情況匯報、包括公司的資金運用、人員調(diào)配、盈虧等等重要的事項;
(八)指揮和協(xié)調(diào)各個部門的工作，在公司內(nèi)部建立良好的溝通渠道。保障各個部門間的順暢溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系使公司的各項資源得到最佳的運用狀態(tài);
(九)協(xié)助開展公司的公共關(guān)系活動，建立公司與客戶、或者伙伴、媒體機構(gòu)、政府部門等等對外關(guān)系，幫助公司樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌;
(十)負(fù)責(zé)組織與召開公司例會、專題會議、辦公會議等等工作，聽取各個部門工作匯報，檢查工作的執(zhí)行、進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)工作矛盾，正確有效的傳達(dá)總經(jīng)理指導(dǎo)的工作方向;
(十一)負(fù)責(zé)審核簽字關(guān)于公司重要的合同、工程項目、重要的技術(shù)研發(fā)等文件，簽發(fā)以公司為名義的文件;
(十二)負(fù)責(zé)公司人才隊伍的`建設(shè)培養(yǎng)工作，監(jiān)督執(zhí)行各種人才培訓(xùn)、部門考核、人才吸引等等計劃，選拔合適的中高層管理人員，并營造公司的企業(yè)文化氛圍，塑造企業(yè)理念，領(lǐng)導(dǎo)各個部門及員工配合開展各種工作任務(wù)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)3
一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。
二、協(xié)助總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施和檢查。
三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃。
四、負(fù)責(zé)人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。
五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
六、負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)、基建維修、后勤、保衛(wèi)、綠化等事務(wù)性管理工作。
七、負(fù)責(zé)抓好兩個文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。
八、負(fù)責(zé)貫徹社會綜合治理方針、政策、組織落實內(nèi)部社會綜合治理工作，確保一方平安。
九、參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
十、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)個部門的工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個部門、車間的工作。
十一、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
十二、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。
十三、當(dāng)總經(jīng)理外出時，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理行使職權(quán)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。
2、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動、代表總經(jīng)理主持各項會議。
3、收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。
4、維護(hù)公司利益，公正、公平、公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機密不受任何人破壞。
5、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)5
1.在總經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)建筑板塊的全面管理，根據(jù)總經(jīng)理的要求，根據(jù)國家政策、市場動態(tài)、行業(yè)狀況等，制定并執(zhí)行建筑板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃目標(biāo)。
2.參與制定建筑板塊經(jīng)營規(guī)劃，制訂和執(zhí)行建筑板塊各項管理實施計劃，制訂和執(zhí)行重大建筑項目規(guī)劃和實施計劃。
3.向各建筑公司下達(dá)年度工作目標(biāo)并組織考核。
4.對各建筑公司進(jìn)行組織管控，擬定建筑板塊組織架構(gòu)設(shè)置方案，如部門設(shè)置、定編、定員、定崗等，報總經(jīng)理審批后調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)。
5.組織制訂科學(xué)合理的考核和薪酬方案，在權(quán)限范圍內(nèi)，有充分的人事人任免權(quán)、人員考核、薪酬分配權(quán)。
6.主持建筑板塊工作例會和各項專題會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進(jìn)措施，努力提高工作效率和經(jīng)營效益。
7.根據(jù)工程項目目標(biāo)的要求，對工程項目的計劃、成本、質(zhì)量、經(jīng)營等進(jìn)行有效控制。
8.組織制定和完善各項管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科學(xué)、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮建筑板塊經(jīng)營效益的最大化。
9.對各建筑公司的工作進(jìn)展，包括對各階段、各建筑公司的工作計劃、進(jìn)展、效率和目標(biāo)完成情況，進(jìn)行全面指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
10.監(jiān)督指導(dǎo)、參與控制各建筑公司的費用預(yù)算和資金費用使用情況，按權(quán)限審核相關(guān)費用計劃和使用情況。
11.負(fù)責(zé)和建筑相關(guān)重要政府職能部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的順利開展。
12.深入了解建筑行業(yè)發(fā)展和市場需求，對工程項目的市場定位、全面規(guī)劃、施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用。
13.如實向總經(jīng)理匯報建筑板塊管理狀況和經(jīng)營狀況。
14.總經(jīng)理安排的其他工作。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)6
1.主持公司全面經(jīng)營管理工作，制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針和經(jīng)營理念，制定公司年度、月度工作計劃，并組織實施;
2.擬定公司管理機構(gòu)設(shè)置方案，制定規(guī)范化管理體系、組織結(jié)構(gòu)和管理流程，推動及督促各項規(guī)章制度的建設(shè)和完善;
3.協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作，監(jiān)督、檢查各部門的工作進(jìn)展;
4.審定公司規(guī)章、獎懲和考核細(xì)則，審定公司工資獎金分配方案，審批簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件;
5.主持公司領(lǐng)導(dǎo)層月度工作會議，研究制定月度工作計劃和執(zhí)行情況，出席銷售部門工作例會，檢查落實業(yè)務(wù)工作計劃的完成和執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問題;
6.任免各部門負(fù)責(zé)人和權(quán)限的設(shè)置;
7處理公司重大突發(fā)事件和部門緊急事務(wù);
8.負(fù)責(zé)把握公司的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀，提供良好的工作、生活環(huán)境。
9、向董事長匯報工作。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和修正。組織完成公司的年度預(yù)算，人員編制預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實施監(jiān)督，確保完成年度預(yù)算目標(biāo)。
2、遵循體外診斷試劑相關(guān)法律法規(guī)和ISO質(zhì)量管理體系的要求，組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理符合規(guī)范，并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。
3、根據(jù)市場、銷售情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好自主開發(fā)產(chǎn)品、引進(jìn)產(chǎn)品和常規(guī)產(chǎn)品的試制、引進(jìn)、生產(chǎn)調(diào)度。保證按時、按質(zhì)、按量向顧客提供優(yōu)良產(chǎn)品。
4、開發(fā)人力資源，提升人員附加值，確定適應(yīng)公司特點和市場發(fā)展的薪酬體系、績效管理體系和指導(dǎo)全員發(fā)展計劃。
5、主持和修訂公司管理的各項規(guī)章制度，完善公司內(nèi)部治理，組織和提供優(yōu)良的行政服務(wù)，主持監(jiān)控執(zhí)行情況,確保公司運行的秩序和紀(jì)律。
6、切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證安全生產(chǎn)。
7、組織和督導(dǎo)實施物資采購及供應(yīng)，有效控制采購成本，確保物資供應(yīng)。
8、合理調(diào)配各項有效資源，堅持降本增效，開源節(jié)流，保證公司財產(chǎn)不受侵犯。確保公司資產(chǎn)保值、增值。
9、主持和監(jiān)督公司局域網(wǎng)管理系統(tǒng)和信息集成化系統(tǒng)。保證公司信息系統(tǒng)的正常運行和不斷優(yōu)化。
10、負(fù)責(zé)對公司部門經(jīng)理級人員的任用提名和報批。
11、負(fù)責(zé)權(quán)限適用范圍內(nèi)文件的簽發(fā)和權(quán)限適用范圍內(nèi)發(fā)生問題的果斷決策。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)8
1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，組織實施公司的決議、工作計劃。合理協(xié)調(diào)和配 置企業(yè)內(nèi)部資源， 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)控。 對在公司日常運作中的遇到的 審批事項 或 重 大問題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時進(jìn)行決策、處理;授權(quán)范圍外的，及時進(jìn)行反饋 (向總經(jīng)理匯報)與跟蹤。 對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾， 進(jìn)行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、 激勵各部門工作， 提高工作效率。
2.汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、 工作計劃。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問題的決策，提出建設(shè)性意見。
3.負(fù)責(zé)分管工作的組織實施，具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門的工作。根據(jù)工作需要和 組織程序提出分管部門管理人員人選。 負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、 監(jiān)督公司的 各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
4.協(xié)助總經(jīng)理 擬訂、修訂 公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分、基本管理制度、規(guī)章條例、工作 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)/業(yè)務(wù)規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部管理。(按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫公司質(zhì)量管 理體系文件系統(tǒng)。)
5.指導(dǎo)人力資源部門和各職能部門的人事工作、人才梯隊規(guī)劃和隊伍建設(shè)、人員的選育用留 (招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績效考評、獎懲、晉級、調(diào)薪等) 。
6.協(xié)助總經(jīng)理抓好公司班子的自身建設(shè)，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公 司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
7.參加公司常務(wù)辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
8.抓好企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)。
9.協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。
10.在總經(jīng)理外出或缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。
11.完成總經(jīng)理交辦的的其他工作任務(wù)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)9
1.根據(jù)總經(jīng)理提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案并保持管理的先進(jìn)性和可持續(xù)性;
2.負(fù)責(zé)組織并制定《公司年度經(jīng)營規(guī)劃》和《年度營銷發(fā)展計劃》并具體分解落實;
3.根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營管理需要進(jìn)行組織框架調(diào)整和完善，建立健全各項規(guī)章制度;
4.負(fù)責(zé)組織對各部門經(jīng)理工作目標(biāo)的考核/評估，組織實施決定獎懲和任免;
5.主持公司日常經(jīng)營管理工作，召集并主持經(jīng)營管理辦公會議/專題會議等;
6.定期向總經(jīng)理提出公司的管理改善規(guī)劃方案并加強公司各部門的團(tuán)隊建設(shè);
7.監(jiān)督公司各部門(尤其是營銷和產(chǎn)品)工作執(zhí)行情況并及時進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。
8.推進(jìn)公司人才管理/培養(yǎng)和吸引機制并加強關(guān)鍵員工人才梯隊建設(shè)，為公司長期持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)秀人才;
9.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作并提供各部門員工凝聚力;
10.接待公司重要客戶并開展公司產(chǎn)品對我巡展事宜;
11.完成總經(jīng)理交付的其它事宜。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化制定、調(diào)整、實施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略;
2、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃;
3、管理公司內(nèi)部各部門的工作，組織每周部門負(fù)責(zé)人例會，對重大事項進(jìn)行決策;
4、主持公司日常經(jīng)營工作，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;
5、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向總經(jīng)理匯報、負(fù)責(zé)辦理由總經(jīng)理授權(quán)的其它重要事項;
6、負(fù)責(zé)公司員工和干伍建設(shè)，提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、美譽度和信任度。
7、開展對外公共關(guān)系的建立與聯(lián)絡(luò)，受總經(jīng)理委托代表參加外務(wù)活動，維持與外部相關(guān)機構(gòu)的良好合作關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。
2、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標(biāo)的計劃、預(yù)算、政策 和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。
4、推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。
5、指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運 用。
6、考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動各部門工作 的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親， 惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。
7、制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。
8、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動、代表總經(jīng)理主持 各項會議。
9、收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理 參考決策。
10、維護(hù)公司利益，公正、公平、公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機密不受任何人破壞。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂年度經(jīng)營目標(biāo)、利潤指標(biāo)、管理指標(biāo)并實施;
2、負(fù)責(zé)將年度計劃目標(biāo)分解到各部門，督促各部門將任務(wù)分解并落實執(zhí)行，確保如期、如質(zhì)、如量完成年度經(jīng)營目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)組織完善企業(yè)的營銷體系、生產(chǎn)質(zhì)量保證體系、人力資源體系、行政后勤保障體系及運營管理體系建設(shè)，并確保其運作順暢;貫徹落實公司各項管理制度及企業(yè)文化落地工作;
4、負(fù)責(zé)建立一套完整系統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)管理模式，并確保其實施有效;
5、負(fù)責(zé)建立并完善公司組織體系建設(shè)，確保各部門之間溝通順暢;
6、參與公司大型生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備設(shè)計與施工，進(jìn)行工廠車間工程建設(shè)項目的規(guī)劃并參與實施;
7、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人才規(guī)劃、全面預(yù)算管理;
8、負(fù)責(zé)營建良好的內(nèi)外部管理環(huán)境;
9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、主持分公司日常運營管理工作;
2、負(fù)責(zé)華北區(qū)域市場規(guī)劃，執(zhí)行總公司制定的相關(guān)任務(wù)，并對區(qū)域市場的總體業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé);
3、管理并維護(hù)華北區(qū)域代理商體系，協(xié)同調(diào)配各方面資源;
4、負(fù)責(zé)區(qū)域市場內(nèi)品牌建設(shè)，承擔(dān)對重點標(biāo)桿項目的公關(guān)、溝通工作;
5、組建并優(yōu)化配置多個職能部門的日常管理工作;
6、上級分管領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)性工作。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)抓好兩個文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。
2、負(fù)責(zé)貫徹社會綜合治理方針、政策、組織落實內(nèi)部社會綜合治理工作，確保一方平安。
3、參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
4、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)個部門的工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個部門、車間的工作。
5、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)15
直接上級：總經(jīng)理 直接下屬：各副總經(jīng)理
1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化 為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營長成為目標(biāo)。
2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀 助手，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標(biāo)計劃、預(yù)算政策和 成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。
4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴大企業(yè)的良好形象，著力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。
5、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系， 協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷 體系和業(yè)務(wù)運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用 或配置。
6、抓緊抓實招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)隊并提升部屬或團(tuán)隊的綜合素質(zhì)與業(yè) 務(wù)能力，調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心， 為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。
8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大 公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。
9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政策。
10、維護(hù)公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、持續(xù) 性、有效性，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)榮譽和商業(yè)機密免受侵害。
11、有權(quán)對公司的經(jīng)營運作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機決斷。
13、對由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營計劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。
14、對公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽的涉法事件負(fù)責(zé)。
15、對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。
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