副經(jīng)理崗位職責(zé)（通用7篇）

　　在日常生活和工作中，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家整理的副經(jīng)理崗位職責(zé)（通用7篇），希望能夠幫助到大家。

　　副經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)助上級完成銷售任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)售樓部環(huán)境布置，保障銷售相關(guān)資料的齊備，保持場所的清潔衛(wèi)生，為客戶創(chuàng)造良好的購房環(huán)境。

　　3、負(fù)責(zé)售樓部日常的人員管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)客戶檔案及銷售檔案的管理、統(tǒng)計、分析工作。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助銷售人員做好現(xiàn)場的接待工作。

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)控銷售合同執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款的.追繳工作。

　　7、負(fù)責(zé)銷售資料的管理和完善工作。

　　8、負(fù)責(zé)銷售客戶咨詢、投訴、處理等工作。

　　9、負(fù)責(zé)分析銷售人員成交比例，總結(jié)銷售經(jīng)驗。組織銷售人員進行定期房地產(chǎn)知識的更新學(xué)習(xí)工作。

　　10、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及未盡事宜。

　　副經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　直接責(zé)任：

　　1、 認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮，保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。

　　2、 制定公司年度出口、內(nèi)銷接單目標(biāo)和工作計劃。

　　3、 根據(jù)年度出口、內(nèi)銷接單量絕均衡遼陽、營口工廠設(shè)備、生產(chǎn)能力，組織制定及下達當(dāng)月生產(chǎn)計劃。

　　4、 生產(chǎn)部配合做好每個訂單的控制工作，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

　　5、 監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的優(yōu)等品率。

　　6、 掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　7、 組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率。

　　8、 組織有關(guān)部門分析不合格品的原因，并提出合理化建議。

　　9、 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

　　10、 協(xié)助總經(jīng)理做好接單決策工作。

　　11、 監(jiān)督外加工廠家的生產(chǎn)進度，掌握出口的走貨情況。

　　12、 領(lǐng)導(dǎo)和掌握外貿(mào)通關(guān)、結(jié)算、核銷等出口業(yè)務(wù)。

　　13、 主持業(yè)務(wù)部例會，及時準(zhǔn)確傳達總經(jīng)理的指示。

　　14、 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

　　15、 在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。

　　16、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　17、 及時向總經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)部的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　18、 及時向總經(jīng)理述職。

　　19、 及時對所屬下級工作中的`爭議做出裁決。

　　20、 受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

　　21、 培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任用的提名。

　　22、 指定專人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部文件、表格、工藝資料的保管和定期歸檔工作。

　　23、 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。

　　24、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　1、 對業(yè)務(wù)部工作目標(biāo)和計劃的完成情況負(fù)責(zé)。

　　2、 成衣工藝及對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3、 對所屬下級的紀(jì)律行為、工作程序負(fù)責(zé)。

　　4、 對業(yè)務(wù)部主管和工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　5、 對業(yè)務(wù)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

　　副經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持商場各項工作。

　　二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護商場的正常經(jīng)營秩序。

　　三、組織制定商場內(nèi)部各項管理制度。

　　四、根據(jù)公司安排及商場實際情況制定本商場各項工作計劃并組織實施。

　　五、分解落實商場銷售指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織完成。

　　六、全面負(fù)責(zé)商場區(qū)域調(diào)整及品牌引進、調(diào)整工作。

　　七、及時掌握商場銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況。

　　八、協(xié)調(diào)與供貨商的工作關(guān)系，隨時隨季做好商品的調(diào)整與更換。

　　九、解決商場內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時解決顧客退換貨問題。

　　十、組織進行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進意見。

　　十一、監(jiān)督商場內(nèi)部財務(wù)管理，協(xié)同會計部及財務(wù)部做好對供貨商的結(jié)款工作。

　　十二、組織商場會計人員審核各柜組帳務(wù)登記情況。

　　十三、落實公司大型公關(guān)與促銷活動，組織本樓層品牌的促銷活動。

　　十四、作為樓層安全、消防第一責(zé)任人，配合保障部保安隊組織做好商場內(nèi)部各項安全保衛(wèi)消防工作。

　　十五、負(fù)責(zé)商場內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

　　十六、負(fù)責(zé)商場內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作。

　　十七、負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的.指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

　　十八、協(xié)調(diào)與公司其它商場、部門之間的工作關(guān)系。

　　十九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　1．全面負(fù)責(zé)超市的經(jīng)營管理工作。

　　2．負(fù)責(zé)向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。

　　3．負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)。

　　4．保證超市在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。

　　5．保證超市的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。

　　6．兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟指標(biāo)，否則按協(xié)議處罰。

　　7．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　副經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　主要職責(zé)：

　　1、 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

　　2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

　　3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

　　4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；

　　5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選；

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；

　　7、 對各營業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)；

　　8、 負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作

　　9、 在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

　　10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的.其他工作

　　11、負(fù)責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)

　　副經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　作為管理層工作人員的崗位職責(zé)，我們已經(jīng)對營業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)等做過初步的了解，接下來請需要的朋友繼續(xù)閱覽項目經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達到要求。

　　2．制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

　　3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。

　　4．認(rèn)真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5．根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

　　6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。

　　7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。

　　8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的`月考勤。

　　9．對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。

　　10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。

　　11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。

　　12．準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。

　　13．加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

　　14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。

　　15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

　　16．加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。

　　17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。

　　18．定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。

　　19．做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。

　　20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。

　　21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。

　　副經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進度及責(zé)任成本控制。

　　2、負(fù)責(zé)項目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實。

　　3、負(fù)責(zé)本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司指揮部指令的實施。

　　4、負(fù)責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織按審定的實施性施組組織施工，按公司B版程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場施工實際開展QC課題攻關(guān)活動。

　　6、認(rèn)真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。

　　7、管好用好機械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的'規(guī)章制度、措施、辦法和決定。

　　8、負(fù)責(zé)項目管理中的后勤保障工作。

　　9、完成項目經(jīng)理臨時交辦的其它工作

　　副經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、作為本部門執(zhí)行集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的第二責(zé)任人，必須準(zhǔn)確理解集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、愿景和核心價值觀，正確理解和把握集團公司的經(jīng)營理念、服務(wù)理念、企業(yè)文化和品牌拓展戰(zhàn)略，不但能夠正確的將以上理念傳遞給員工，并能以此安排和指導(dǎo)自己及員工的日常工作。

　　2、大堂經(jīng)理是前廳運營管理和對客服務(wù)的第二責(zé)任人(如前廳店總、客服經(jīng)理缺編承擔(dān)其崗位職責(zé))，直接對前廳店總負(fù)責(zé)。應(yīng)有極強的動手能力和身先士卒的工作心態(tài)。作為協(xié)助執(zhí)行預(yù)算和分管工作審批的第一責(zé)任人，在目標(biāo)責(zé)任書框架內(nèi)合理控制分管工作費用支出，提倡節(jié)約，減少浪費，作到物盡其用，為公司創(chuàng)造更大利益，直接向前廳店總和運營總監(jiān)負(fù)責(zé)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和文件精神，保證分管部門與其他部門的密切合作，不折不扣地執(zhí)行前廳店總下達的各項工作計劃，相互理解、密切溝通，協(xié)助店總完成前廳的營業(yè)收入、毛利率、費用控制指標(biāo)任務(wù)。

　　4、切實保證分管部門與后廚各部門以及督察隊保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，做到工作中不相互推誘、不相互指責(zé)，而是相互理解、相互支持。

　　5、作為前廳完成各項任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的第二責(zé)任人，研究賓客、研究市場、控制費用支出是職責(zé)份內(nèi)之事，并能夠以書面形式向上級和運營部提交自己的分析報告及建議。將分管部門的'工作日清日結(jié)，每天將分管工作的日報表上報前廳店總和運營總監(jiān)。

　　6、分管前廳基礎(chǔ)員工的招聘工作，配合前廳店總做好收銀監(jiān)督管理工作和吧臺監(jiān)督管理工作，確保前廳財務(wù)工作專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　7、配合前廳店總做好前廳所有工程項目的跟進與落實，及其費用的管控，協(xié)助前廳店總做好與工程外協(xié)單位的對接和監(jiān)管。

　　8、作為分管部門最高級別的管理者，按時向前廳店總和運營部提交月度述職報告、半年述職報告和年度述職報告。

　　9、作為前廳第二負(fù)責(zé)人，要求認(rèn)真完成VIP客戶指標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)并協(xié)助分管部門的主管做好客戶關(guān)系管理和維護工作，建立和完善客戶檔案資料，了解賓客對菜品口味和質(zhì)量以及服務(wù)方面的建議和要求，密切跟蹤賓客對菜品口味和服務(wù)質(zhì)量的需求變化，不但為研發(fā)新菜提供市場依據(jù)，也使對客服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。

　　10、作為分管前廳賓客投訴的第一負(fù)責(zé)人，要求全程監(jiān)控客訴事態(tài)的發(fā)展，在投訴事件失控的情況下協(xié)助前廳店總與外聯(lián)對接，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化投訴處理流程，正確處理賓客對服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量、就餐環(huán)境以及其他方面的投訴，在確保百姓廚房信譽不被傷害的同時，提高賓客的滿意度。

　　11、協(xié)助前廳店總做好前廳經(jīng)營現(xiàn)場管理和督導(dǎo)，要求在管理現(xiàn)場實行走動式管理，堅持每天對賓客的拜訪，認(rèn)真回答顧客的全部問題，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問題，確保逐步提高賓客的滿意度。

　　12、營銷工作:在集團公司營銷企劃部的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)下，協(xié)助前廳店總做好本店年度和月度營銷工作計劃，堅決執(zhí)行營銷計劃的層層落實，并及時反饋自己所掌握的各種市場信息，盡量協(xié)助前廳店總的營銷計劃具有針對性和有效性，為前廳經(jīng)營創(chuàng)造更多的利潤。

　　13、外聯(lián)工作:協(xié)助前廳店總與直營店中層密切配合，做好周邊政府各職能部門、社區(qū)及駐地各單位的外聯(lián)及接待工作，為經(jīng)營管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　14、在公司黨、工、團工作的規(guī)劃和指導(dǎo)下，協(xié)助前廳店總落實和發(fā)揮前廳黨員、團員、積極分子、勞模、困難員工、文休骨干在一線的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極協(xié)助前廳店總做好店內(nèi)黨工團各項工作開展，認(rèn)真落實公司以黨建促經(jīng)營的管理思路。

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