品管崗位職責(zé)（精選21篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的品管崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
品管崗位職責(zé) 篇1
一、直接對生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)
二、負(fù)責(zé)對整個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量管理
三、保證ISO9002質(zhì)量管理體系程序有效的運(yùn)行
四、針對質(zhì)量回饋信息，提出質(zhì)量改進(jìn)，糾正預(yù)防措施及時(shí)準(zhǔn)確地回饋到相關(guān)部門并跟蹤結(jié)果，匯報(bào)到生產(chǎn)副總
五、嚴(yán)格作業(yè)尺度和檢驗(yàn)尺度
六、對部門人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
七、制定實(shí)施品檢措施，并呈交生產(chǎn)副總審核
八、負(fù)責(zé)對首件信息的審核并及時(shí)準(zhǔn)確地回饋到計(jì)劃控制員處
九、負(fù)責(zé)對部門人員的獎(jiǎng)懲考核、晉升等評估與申報(bào)
十、每天將生產(chǎn)過程檢驗(yàn)報(bào)表和最終檢驗(yàn)報(bào)表審核后交到生產(chǎn)副總處（信息回饋）
十一、每天準(zhǔn)時(shí)召開部門質(zhì)量交流合
十二、每周六向生產(chǎn)副總匯報(bào)本周工作狀況和下周工作計(jì)劃
十三、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級臨時(shí)安排任務(wù)事宜
十四、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)以身作則發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)
十五、負(fù)責(zé)對客戶回饋的質(zhì)量信息進(jìn)行有效的`改進(jìn)，對回饋的不良項(xiàng)進(jìn)行跟蹤改進(jìn)（對客戶負(fù)責(zé)）
品管崗位職責(zé) 篇2
為嚴(yán)格加強(qiáng)化學(xué)危險(xiǎn)品在倉庫寄存中的管理工作，確保安全和保證工作的正常進(jìn)行。根據(jù)院《化學(xué)危險(xiǎn)品的`管理辦法（試行）》和《化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫管理規(guī)定》制定以下管理人員工作職責(zé)。
一、管理人員須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，並取得《化學(xué)危險(xiǎn)品保管證》。
二、嚴(yán)格化學(xué)危險(xiǎn)品存、出庫手續(xù)，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)查明原因并予以糾正。
三、爆炸品、劇毒品嚴(yán)格執(zhí)行“五雙”制度，（雙人、雙鎖、雙人收發(fā)、雙人運(yùn)輸、雙人使用）。
四、存放物品的庫房，應(yīng)有良好的通風(fēng)條件，夏季應(yīng)采取灑水降溫措施，務(wù)使庫內(nèi)溫度不超過XXοC。
五、經(jīng)常巡視化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫以及周圍環(huán)境，嚴(yán)禁明火，電氣設(shè)備防爆、消除事故隱患。
六、對寄存的化學(xué)危險(xiǎn)品，應(yīng)定期檢查，旋緊瓶蓋，該加水的加水，加煤油的加煤油，以防揮發(fā)、變質(zhì)、自燃或爆炸。
七、各種壓縮氣體鋼瓶，應(yīng)按規(guī)定每年檢查一次，危險(xiǎn)品按類分倉，按部門分格。
八、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，遇有意外情況，及時(shí)向資產(chǎn)管理處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
九、每一周，書面匯報(bào)工作，包括危險(xiǎn)品存、出情況，安全情況。
品管崗位職責(zé) 篇3
產(chǎn)品管理專員包含以下工作內(nèi)容：
1、定向采購產(chǎn)品各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集；
2、定向采購產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分析及判斷；
3、定向產(chǎn)品的采購及洽談；
4、落實(shí)及協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行定向采購產(chǎn)品的洽談及各項(xiàng)協(xié)議簽訂；
5、實(shí)施定向采購產(chǎn)品及保險(xiǎn)公司供應(yīng)商數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理；
6、實(shí)施專屬產(chǎn)品研發(fā)、上架、激活、評估全流程管理；
7、按照產(chǎn)品管理部經(jīng)理擬定的年度、季度、月度、每周產(chǎn)品采購及管理的計(jì)劃執(zhí)行；
8、實(shí)時(shí)了解及收集市場各業(yè)務(wù)渠道的最新市場保險(xiǎn)產(chǎn)品需求。
職位要求
1、需大專及以上學(xué)歷，金融、保險(xiǎn)、法律專業(yè)優(yōu)先，并且有3年以上保險(xiǎn)行業(yè)或保險(xiǎn)中介行業(yè)產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)。
2、熟悉壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司各類產(chǎn)品，同時(shí)熟悉壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)各產(chǎn)品條款及費(fèi)率、運(yùn)營流程。
3、擁有保險(xiǎn)行業(yè)專業(yè)知識、保險(xiǎn)中介行業(yè)專業(yè)知識，并且需要保險(xiǎn)行業(yè)相關(guān)各類證書
4、能夠熟練操作各類辦公軟件（WORD、EXCEL、PPT等），以及擁有一定程度的英語水平（能夠熟練的交流與讀寫）
產(chǎn)品管理知識
產(chǎn)品管理是一個(gè)大話題，它所包含的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，十分具象。可以說，所有的企業(yè)都離不開針對產(chǎn)品的諸多管理，尤其是那些多元化經(jīng)營的企業(yè)，旗下產(chǎn)品種類多達(dá)幾十，甚至上百種。當(dāng)這些企業(yè)面對越來越為復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境時(shí)，企業(yè)的核心――產(chǎn)品是否已經(jīng)做好充足的準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)？或許，產(chǎn)品管理是一個(gè)永遠(yuǎn)無法徹底解決的難題，但通過規(guī)范化管理，以及正確的工具操作，產(chǎn)品就能在更新?lián)Q代頻繁的市場節(jié)奏中把握機(jī)遇，延長其生命周期，讓企業(yè)的發(fā)展更為高效和健康。
為什么企業(yè)迫切需要產(chǎn)品管理？我們不妨先從兩個(gè)方面進(jìn)行簡單的闡述。
首先是外部因素。市場需求變化越來越快，競爭越來越激烈，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品――尤其是產(chǎn)品背后的核心技術(shù)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。面對紛繁復(fù)雜和變化多端的外部環(huán)境，企業(yè)該如何應(yīng)對？
企業(yè)需要對市場和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，選擇自己的細(xì)分市場，根據(jù)目標(biāo)客戶群不斷變化的需求提供不斷更新的產(chǎn)品。這時(shí)就需要不同的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)自始至終關(guān)注不同客戶群需求，有效把握市場和競爭的變化，并提供滿足市場需要的產(chǎn)品。
其次是從內(nèi)部來看。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品線成長到原來以職能劃分的組織架構(gòu)難以負(fù)荷的程度時(shí)，就需要產(chǎn)品管理了。打個(gè)比方，一個(gè)家庭準(zhǔn)備養(yǎng)很多小孩。如果開始時(shí)小孩很少，只有三、五個(gè)，靠一對父母，再加上家庭教師、保姆就可以養(yǎng)好。如果有幾十個(gè)小孩，光靠一對父母，即便加上一大堆家庭教師、保姆甚至其他專業(yè)人士，大家各司其職，可能也很難養(yǎng)好孩子。這時(shí)就需要對孩子們進(jìn)行分組，比如5個(gè)孩子一組，每組分別指定一對父母對該組小孩的培養(yǎng)負(fù)責(zé)，教師和保姆們則根據(jù)父母的要求負(fù)責(zé)配合工作，這樣，孩子們的成長就有了好的保障。
企業(yè)的產(chǎn)品就像企業(yè)的孩子，“孩子們”多了也需要給他們指定負(fù)責(zé)人（通常是產(chǎn)品經(jīng)理）來專門負(fù)責(zé)，而不能光靠總經(jīng)理來負(fù)責(zé)。當(dāng)然，也有人質(zhì)疑，產(chǎn)品管理會造成復(fù)雜的“橫向產(chǎn)品管理+縱向?qū)I(yè)管理”的矩陣組織結(jié)構(gòu)，難以操作。但正如著名咨詢機(jī)構(gòu)科爾尼指出：企業(yè)面對復(fù)雜性的挑戰(zhàn)，也唯有以復(fù)雜的矩陣組織結(jié)構(gòu)去應(yīng)對！
隨著企業(yè)的產(chǎn)品越來越多，矩陣化的產(chǎn)品管理組織應(yīng)該是必然的選擇，除非企業(yè)按產(chǎn)品劃分進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。那么，企業(yè)要面對的就應(yīng)該是如何掌控產(chǎn)品管理組織模式。
那么，我們又該如何理解“產(chǎn)品管理”這個(gè)專業(yè)詞匯的含義呢？目前，在業(yè)界有很多定義，但大致上分為以下幾種。
對產(chǎn)品管理的一個(gè)通常的定義是：把企業(yè)的一部分（通常是一個(gè)系列的產(chǎn)品）拿出來當(dāng)作“虛擬企業(yè)”來管理；
從過程來看，產(chǎn)品管理是對產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理。按順序，它應(yīng)該包括四個(gè)環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品市場管理（或稱產(chǎn)品營銷管理）、產(chǎn)品研發(fā)管理和產(chǎn)品生命周期管理；
從本質(zhì)上看，產(chǎn)品管理是一種授權(quán)下的責(zé)任機(jī)制，類似我們經(jīng)常提到的“承包責(zé)任制”；
從組織模式來看，產(chǎn)品管理是一種橫向的矩陣組織結(jié)構(gòu)。它需要充分依靠和利用縱向的資源部門和專業(yè)能力。總之，對產(chǎn)品管理還可以有其它不同角度的理解。
在企業(yè)日常運(yùn)行中，產(chǎn)品管理可以通過全方位的資源統(tǒng)籌，最有效率和最有效果的滿足客戶需求。所以，產(chǎn)品管理的.核心內(nèi)容是如何讓產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售行為得以實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)取得效益的能力得到顯著提升。可以說，這種能力是一個(gè)企業(yè)獲得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的核心競爭力。
高效的產(chǎn)品管理體系對于企業(yè)來說不可或缺，但要形成一套行之有效的方法，這需要企業(yè)下大力氣去做。如何才能建立產(chǎn)品管理體系？首先，就是要明確產(chǎn)品管理的目的和范圍。
產(chǎn)品管理的目的就是讓企業(yè)的產(chǎn)品更好賣，產(chǎn)品管理的范圍/內(nèi)容可劃分為產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理五大模塊。這五大模塊之間是彼此關(guān)聯(lián)、相輔相成的。
其中，產(chǎn)品戰(zhàn)略是解決產(chǎn)品發(fā)展方向的問題，它為其它四個(gè)模塊提供了方向指導(dǎo)，使其不偏離公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略；產(chǎn)品開發(fā)是在有規(guī)劃的進(jìn)行開發(fā)，而非投機(jī)或隨意式的開發(fā)；同時(shí)，產(chǎn)品上市后并不是一起任其發(fā)展，直至沒有人買為止，而是主動的進(jìn)行生命周期管理。企業(yè)只有將產(chǎn)品管理的這幾大模塊高效、順暢的銜接起來，才能讓企業(yè)在市場上表現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的活力，才能源源不斷地、有序地推出符合市場需要的新產(chǎn)品。這就是為什么IBM、華為這樣的企業(yè)，其產(chǎn)品開發(fā)比較成功的一個(gè)重要原因。
其次，就是建立一套系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系。
產(chǎn)品管理體系應(yīng)包括產(chǎn)品管理的流程、組織、工具以及考核與激勵(lì)機(jī)制等。產(chǎn)品管理流程主要包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、實(shí)施及考核流程，產(chǎn)品線規(guī)劃流程，產(chǎn)品規(guī)劃流程，產(chǎn)品開發(fā)流程，產(chǎn)品生命周期流程，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)績效管理流程。同時(shí)這些流程還必須與公司的市場管理流程、供應(yīng)鏈流程銜接起來，否則很難發(fā)揮產(chǎn)品管理的效果。比如產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定、產(chǎn)品線和產(chǎn)品的規(guī)劃就必須要進(jìn)行市場理解、對市場進(jìn)行細(xì)分和調(diào)研，以發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，同時(shí)還要進(jìn)行競爭分析和組合分析，以決定要進(jìn)入哪些市場、投資哪些機(jī)會、規(guī)劃并開發(fā)哪些產(chǎn)品。
產(chǎn)品開發(fā)出來還需要快速、方便地交付到用戶手里，這就需要與供應(yīng)鏈流程游街的銜接起來。有了產(chǎn)品管理的流程體系，就需要設(shè)置相應(yīng)的組織去執(zhí)行這些流程。組織設(shè)置的是否恰當(dāng)，會影響到流程的執(zhí)行效率和效果。比較好的做法是，建立一個(gè)分層的、跨部門的組織來負(fù)責(zé)產(chǎn)品的管理。主要IPMT（負(fù)責(zé)產(chǎn)品投資決策及資源保障）、PDT（負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）、LMT（負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市后的生命周期內(nèi)的管理）及產(chǎn)品部（一個(gè)職能部門，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品經(jīng)理的管理）。
每條產(chǎn)品線有一個(gè)產(chǎn)品線總監(jiān)或產(chǎn)品線經(jīng)理（視企業(yè)的具體情況而定），產(chǎn)品線經(jīng)理就是這個(gè)產(chǎn)品線的總經(jīng)理，他要對這條產(chǎn)品線的營收負(fù)責(zé)。每個(gè)產(chǎn)品或幾個(gè)產(chǎn)品設(shè)置一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理（視產(chǎn)品的復(fù)雜程而定），產(chǎn)品經(jīng)理對其管理的產(chǎn)品的營收負(fù)責(zé)。這樣一個(gè)分層、跨部門的組織體系，因?yàn)槠涑蓡T來自各個(gè)資源部門，并代表各自部門做出承諾，資源部門應(yīng)依據(jù)承諾積極支持和配合產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的工作，故可以保障產(chǎn)品在市場上取得成功。有了流程，就知道做什么，如何做；有了相應(yīng)的組織，就知道由誰來做。
當(dāng)然，要知道怎么做，還需要一些專業(yè)的工具和方法。所以建立與產(chǎn)品管理流程相適應(yīng)工具與模板是十分必要的。比如組合分析工具、需求分析工具、優(yōu)先級排序工具、戰(zhàn)略管理模板、產(chǎn)品規(guī)劃模板、需求分析模板等，有了這些工具與模板，產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)才能規(guī)范、高效的開展工作、提高整理效率。
在建立高效的產(chǎn)品管理流程及運(yùn)做組織的基礎(chǔ)上，還要制定和明確對產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的績效考核和激勵(lì)機(jī)制。比如說，產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)/產(chǎn)品經(jīng)理要對產(chǎn)品在市場上的成敗負(fù)責(zé)，所以就應(yīng)該明確他們的職責(zé)、任職資格，在此基礎(chǔ)上明確對他們的考核辦法、考核指標(biāo)和激勵(lì)措施（如獎(jiǎng)金、股票、遷升等）。對產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)一般包括硬性的指標(biāo)（如：產(chǎn)品未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)和產(chǎn)品的開發(fā)周期）和軟性指標(biāo)（如：器件共享百分比、優(yōu)選器件百分比、合格產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目數(shù)等）。
總而言之，產(chǎn)品管理是一項(xiàng)引導(dǎo)企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理程序，它使得企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要。沒有一個(gè)企業(yè)可以脫離產(chǎn)品去談發(fā)展，也沒有一個(gè)企業(yè)能夠脫離產(chǎn)品去追求利潤。因此，企業(yè)決策者更應(yīng)當(dāng)認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)如何做好產(chǎn)品管理。
品管崗位職責(zé) 篇4
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)樣品的采樣、制樣工作，熟悉產(chǎn)品的'質(zhì)量檢控和微生物檢驗(yàn)工作流程、經(jīng)過相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)，持有質(zhì)量檢驗(yàn)上崗證者優(yōu)先研究；
2、擔(dān)當(dāng)原、材料入庫前品質(zhì)檢驗(yàn)、確認(rèn)，成品、半成品的品質(zhì)檢驗(yàn)及確認(rèn)；
3、完成當(dāng)班生產(chǎn)工序巡檢、成品倉庫巡檢，并填寫記錄；
4、確�；�(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄；
5、做好工作現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔工作。
任職資格：
1、具有一年以上化妝品品控工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先研究；
2、良好的溝通本事和道德修養(yǎng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。
品管崗位職責(zé) 篇5
一、負(fù)責(zé)全廠所需物資的供應(yīng)工作。倉庫保管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品儲存管理制度， 熟悉儲存物品的性質(zhì)，保管業(yè)務(wù)知識和有關(guān)消防安全規(guī)定。
二、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品的出入庫手續(xù)，對所保管的危險(xiǎn)化學(xué)品必須做到數(shù)量準(zhǔn)確，帳 物相符，日清月結(jié)。每月月底盤點(diǎn)出入庫清單，完成當(dāng)月原材料、產(chǎn)成品盤點(diǎn)報(bào)表。
三、負(fù)責(zé)按消防要求對倉庫內(nèi)的消防器材進(jìn)行管理、定期檢查、定期更換。
四、負(fù)責(zé)對庫房進(jìn)行定時(shí)通風(fēng)，通風(fēng)時(shí)不得遠(yuǎn)離倉庫。做到防潮、防火、防腐、防盜。
五、負(fù)責(zé)庫存物品按要求分垛儲存、擺放。留出防火通道。
六、負(fù)責(zé)對因工作需要進(jìn)入倉庫的員工進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)防原料、產(chǎn)品流失。
七、負(fù)責(zé)及時(shí)清點(diǎn)庫存，做到心中有數(shù)，以便按生產(chǎn)計(jì)劃提前上報(bào)采購計(jì)劃，保證生產(chǎn)。
八、負(fù)責(zé)勞保用品的管理、發(fā)放工作。
九、負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)及其周圍的`衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃。
十、按時(shí)完成與庫管相關(guān)的其他工作。
品管崗位職責(zé) 篇6
一、熟悉公司相關(guān)規(guī)定、管理制度及體系文件。
二、負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
三、組織建立和完善公司各種質(zhì)量管理體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度
2、負(fù)責(zé)組織公司各體系文件的制定或修訂并貫徹實(shí)施
3、對公司已有的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，衛(wèi)生注冊登記、HACCP、ISO9001體系進(jìn)行監(jiān)督檢查，并確保其有效執(zhí)行；對國家相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施進(jìn)行安排和落實(shí)；
4、負(fù)責(zé)組織建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理檔案
5、負(fù)責(zé)組織公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核
6、組織對采購供應(yīng)商、外包廠質(zhì)量保證能力評價(jià)及跟蹤評價(jià)及認(rèn)證
四、 ISO9000質(zhì)量管理體系及HAACP食品安全管理體系運(yùn)作
1、完善ISO9000質(zhì)量管理體系及HAACP食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量手冊、程序文件、三級文件、表單記錄。
2、聯(lián)系、協(xié)助第三方完成對公司的認(rèn)證審核和年度監(jiān)督審核
3、負(fù)責(zé)組織公司的內(nèi)部質(zhì)量審核及管理評審工作，企業(yè)會計(jì)報(bào)表分析（最新精編）（7個(gè)doc15個(gè)ppt）我國政府采購管理制度大全（最新精編）（72個(gè)doc11個(gè)ppt）確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行
五、質(zhì)量管理
1、審核原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)；督導(dǎo)制程質(zhì)量控制；總控成品檢驗(yàn)。
2、監(jiān)督和落實(shí)公司計(jì)量器具定期檢定工作，各種原輔料、半成品和成品的送檢工作。
3、協(xié)助研發(fā)新產(chǎn)品的選擇、調(diào)配、原料提供、品質(zhì)確認(rèn)、包裝形式確認(rèn)等工作。
4、監(jiān)督或處理客戶投訴及相關(guān)工作。
5、組織分析、處理質(zhì)量異常情況
六、部門內(nèi)部管理工作
1、組織和協(xié)調(diào)本部門的.日常工作開展。
2、制定、修訂品管部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)品管部的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)及思想教育工作。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費(fèi)用。
6、制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃，組織協(xié)助年度培訓(xùn)計(jì)劃。
7、負(fù)責(zé)定期向上級匯報(bào)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)。
8、與內(nèi)外相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。
9、監(jiān)督、考核本部門員工的日常工作。
七、完成上級安排的其他工作。
品管崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹落實(shí)，改善公司質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，以及公司各種質(zhì)量管理活動執(zhí)行與推動。
3、組織和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)對原材料供應(yīng)商的評估。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程的.制定與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
5、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異常，協(xié)助處理顧客投訴與退貨調(diào)查、原因分析，并擬定改善措施。
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)、以及質(zhì)量成本的分析與控制工作。
7、負(fù)責(zé)組織不合格品的控制，制定不合格的預(yù)防和糾正措施，并予以督導(dǎo)執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理工作。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄，組織分析管理數(shù)據(jù)。
10、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員的質(zhì)量基礎(chǔ)培訓(xùn)及檢驗(yàn)工作要點(diǎn)培訓(xùn)工作。
11、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交付的其它工作。
品管崗位職責(zé) 篇8
1、對本崗位出現(xiàn)的系統(tǒng)性不合格進(jìn)行原因分析提出解決提議。
2、當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常情景，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格時(shí)，按不合格控制程序的規(guī)定通知操作人員并跟蹤對不合格品的隔離標(biāo)示工作。
3、按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求檢查本崗位的產(chǎn)品及記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、及時(shí)指出和糾正操作人員的`違章操作和錯(cuò)誤的記錄。
5、檢查確認(rèn)本崗位的原輔材料包裝材料環(huán)境設(shè)備產(chǎn)品和人員的衛(wèi)生是否貼合規(guī)定要求。
6、負(fù)責(zé)對本崗位生產(chǎn)所使用的原輔材料的質(zhì)量及不貼合性進(jìn)行檢查。
7、監(jiān)督檢查生產(chǎn)用具設(shè)備場地和人員衛(wèi)生消毒工作。
8、執(zhí)行品管主任的工作安排。
9、對本崗位的合格品在過程中簽字確認(rèn)作為放行依據(jù)。
10、負(fù)責(zé)按規(guī)定配制消毒液。
11、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品并采取措施糾正出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)及時(shí)向主任匯報(bào)。
12、依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，檢查確認(rèn)本崗位生產(chǎn)使用的原輔材料和包裝材料是否貼合相關(guān)要求。檢查監(jiān)督本崗位操作人員按照規(guī)定要求操作正確及時(shí)填寫相關(guān)記錄。
13、對本崗位人員投錯(cuò)料生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，原輔材料包裝材料環(huán)境設(shè)備人員產(chǎn)品衛(wèi)生不合格，顧客有投訴問題負(fù)有管理職責(zé)，對本崗位產(chǎn)品檢驗(yàn)確定錯(cuò)誤異常情景未及時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)有主要職責(zé)。
品管崗位職責(zé) 篇9
1、根據(jù)公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)施來料檢驗(yàn)、過程抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。
2、明確質(zhì)量控制點(diǎn)的各類質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（PH值、顏色、雜質(zhì)點(diǎn)種類數(shù)量、溫度和粒度分布等），掌握各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，指導(dǎo)操作工正確操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
3、對于來料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下工序，不流轉(zhuǎn)其他車間。
4、做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告。
5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問題的延續(xù)發(fā)生。
6、對于待入庫的'原料、半成品或成品，品管員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，在入庫單、或入庫登記表上寫明種類、批號和合格字樣，并簽字。
7、成品出庫時(shí)，核對發(fā)貨產(chǎn)品批號和合格標(biāo)志，核對無誤后，在出庫單上簽字。
8、按照部門制定的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析要求和方法，準(zhǔn)確的完成部門主管交待的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)任務(wù)，按要求在質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表上記錄，上交至部門主管。
9、按照部門主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規(guī)定對樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類整理保存樣品，并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)臺賬上。
10、正確使用計(jì)量器來檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，定期對計(jì)量器進(jìn)行校準(zhǔn)、清潔和保養(yǎng)工作。
11、執(zhí)行部門主管制定的5S現(xiàn)場檢查整改計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整齊、舒適和合理。
12、生產(chǎn)過程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)范（班報(bào)表）及設(shè)備使用說明進(jìn)行作業(yè)，檢查班報(bào)表記錄是否規(guī)范。對工人的違規(guī)及野蠻操作，應(yīng)給予制止，并上報(bào)部門主管處理。
13、積極參與和協(xié)助部門主管開展新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗(yàn)手段和方法。學(xué)習(xí)
實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法。
14、上下班前做好工作交接
15、工作紀(jì)律：品管員必須統(tǒng)一穿工作服上班，且工作時(shí)間內(nèi)，不可做與工作無關(guān)的事情，不得與他人喧鬧、閑聊，應(yīng)嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立品管員的形象與威信。
16、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
品管崗位職責(zé) 篇10
崗位要求：
1、有一年以上品管工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷初中以上；
2、能熟練使用卡尺，千分尺，卷尺等工具，能夠看懂常規(guī)的加工圖紙優(yōu)先；
3、主要負(fù)責(zé)出貨前檢查產(chǎn)品外觀，尺寸檢查，核對貨物數(shù)量，加工部分依照圖紙要求進(jìn)行復(fù)檢，仔細(xì)核對實(shí)物與圖紙要求是否相符，部分產(chǎn)品配合客戶要求以實(shí)際檢驗(yàn)出檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)工作；
4、發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)與生產(chǎn)部溝通，避免使不良品流向客戶處；
5、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其他的臨時(shí)性任務(wù)。
工作時(shí)間：
6天8小時(shí)，工資面談，加班費(fèi)另計(jì)，試用期一個(gè)月。
福利待遇：
工資，加班費(fèi)，餐補(bǔ)，住宿補(bǔ)（住宿舍的'話沒有補(bǔ)貼），社保，年終獎(jiǎng)，每年全身體檢一次，2年一次公司組織旅游。
品管崗位職責(zé) 篇11
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要職責(zé)；
2、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；
3、組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；
4、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；
5、負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的'調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；
6、不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；
7、檢驗(yàn)器具的校正與控制；
8、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；
9、品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；
10、負(fù)責(zé)全員品管的推行，對各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；
11、對原材料供應(yīng)商的評估，外發(fā)加工的評估。
品管崗位職責(zé) 篇12
1、全面負(fù)責(zé)品管部的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、以品質(zhì)長期穩(wěn)定為目標(biāo)，依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制訂品管部工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
3、參與制定、修訂公司品質(zhì)管理制度，并組織落實(shí)；
4、負(fù)責(zé)追蹤、修正品質(zhì)控制程序，確保品質(zhì)合格率，提高優(yōu)質(zhì)品率；
5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高品管、生產(chǎn)人員的'品質(zhì)意識、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能；
6、貫徹全面品質(zhì)管制理念，負(fù)責(zé)與技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；
7、進(jìn)取與外界交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的品管理念和方法，持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)；
8、協(xié)助技術(shù)部制定、修訂產(chǎn)品說明書及相關(guān)技術(shù)資料，有效參與技術(shù)營銷工作；
9、定期和不定期深入市場，及時(shí)了解和處理與品質(zhì)相關(guān)的問題；
10、對品管記錄、檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性及真實(shí)性負(fù)責(zé)；
11、控制部門費(fèi)用在預(yù)算范圍，減少藥品浪費(fèi)，避免環(huán)境污染；
12、依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、任用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。
品管崗位職責(zé) 篇13
1、辦公室所有辦公用品的采購工作，統(tǒng)一在辦公室采購領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行。采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長由政府辦機(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長兼任，具體采購工作由后勤科組織實(shí)施。
2、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度。凡采購物資、商品等必須按政府采購規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行。
3、嚴(yán)格采購審批制度。隨用隨買的個(gè)別零散性采購，一次性采購在在500元以下的`，由采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批;金額在500元以上的，由政府辦辦公室主任審批。
4、采購工作要科學(xué)、合理，增強(qiáng)透明度。采購前，應(yīng)做好市場調(diào)查，充分掌握欲購物品的性能、價(jià)格及附加優(yōu)惠條件。貨比三家，講價(jià)壓價(jià)，努力達(dá)到貨真價(jià)實(shí)，物美價(jià)廉。
5、辦公用品采購的一般程序?yàn)椋盒栌每剖蚁蚬芾砭痔岢鲑徫锷暾垺芾砭职凑找?guī)定權(quán)限辦理審批→在采購領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下由后勤科實(shí)施采購→所購物品交保管員驗(yàn)收、登記入庫;采購人和驗(yàn)收人各自在發(fā)票上簽字→有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定批準(zhǔn)權(quán)限審簽→財(cái)務(wù)科核銷。
6、機(jī)關(guān)車隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修制度，并接受辦公室采購領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)。
品管崗位職責(zé) 篇14
�。ㄒ唬┱J(rèn)真執(zhí)行國家、地方安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┎少徣藛T應(yīng)從具有“危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證”、“危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證”的廠家或商家購買，并應(yīng)確認(rèn)起產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證是否有效，進(jìn)口商品則要有中英文安全技術(shù)說明書。
�。ㄈ┫嚓P(guān)人員均執(zhí)行“五雙”的規(guī)定。
�。ㄋ模┻\(yùn)輸、裝卸人員應(yīng)注意各種危險(xiǎn)化學(xué)品的物理化學(xué)性能，在運(yùn)輸裝卸中不混裝違忌品種，不粗暴裝卸，做到在運(yùn)輸裝卸中不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄露與損壞，確保運(yùn)輸裝卸安全。
（五）倉庫管理人員，必須經(jīng)過認(rèn)真的`�；分R和安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，熟悉和掌握安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度，確保危化品在保管的全過程中不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒和污染事故，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。
�。┦褂梦ｋU(xiǎn)化學(xué)品的人員，應(yīng)熟悉�；返奈锢砘瘜W(xué)性能，嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)章和安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。
（七）負(fù)責(zé)處理危險(xiǎn)化學(xué)品的過期、不合格產(chǎn)品及廢料的人員，嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定，做到合理、科學(xué)的無害處理。
（八）保衛(wèi)、倉管人員必須恪守職責(zé)、認(rèn)真做好危化品的防火、防盜的安全保衛(wèi)工作，并做好充分的防范及應(yīng)急處理措施，防止及處理安全事故。
（九）危險(xiǎn)化學(xué)品的管理部門，應(yīng)遵守國家規(guī)定，做好危險(xiǎn)化學(xué)品的登記、申報(bào)、備案工作。
�。ㄊ┢髽I(yè)安全技術(shù)部應(yīng)把構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的倉庫、罐區(qū)，作為工作重點(diǎn)來抓，并認(rèn)真做好調(diào)查、控制、上報(bào)和管理的相關(guān)工作，使此項(xiàng)安全工作符合國家規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保安全生產(chǎn)。
品管崗位職責(zé) 篇15
IQC方面：
1、負(fù)責(zé)公司所有原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)。
2、負(fù)責(zé)公司外加工的外協(xié)件的進(jìn)廠檢驗(yàn)。
3、妥善處理不良品及報(bào)廢品。
4、對原材料、外協(xié)件檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見和建議。
5、儲存原材料、外協(xié)件的品質(zhì)盤點(diǎn)工作。
6、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相關(guān)部門。
PQC方面：
1、負(fù)責(zé)公司所有工序產(chǎn)品的在線檢驗(yàn)（含首檢，巡檢和終檢）。
2、對關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)的'控制、檢驗(yàn)與監(jiān)督。
3、妥善處理工序產(chǎn)品的不良品。
4、對工序產(chǎn)的品質(zhì)檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見或建議。
5、儲存工序產(chǎn)品的品質(zhì)盤點(diǎn)工作。
6、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相應(yīng)部門。
7、工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督
8、操作工應(yīng)知應(yīng)會檢查監(jiān)督。
OQC方面：
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)。
2、對成品品質(zhì)檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見或建議。
3、妥善處理成品品質(zhì)異常。
4、儲存成品的品質(zhì)盤點(diǎn)工作
5、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相應(yīng)部門其他：
1、量檢具保管及校驗(yàn)
2、BOM表中耗料數(shù)據(jù)的測定
3、產(chǎn)品功能試驗(yàn)
4、噴塑前處理槽液的檢測
5、工藝紀(jì)律檢查及監(jiān)督
5、設(shè)備點(diǎn)檢卡數(shù)據(jù)的檢查
6、操作工應(yīng)知應(yīng)會檢查及監(jiān)督
7、積極參與5S推進(jìn)管理，發(fā)現(xiàn)不符合點(diǎn)及時(shí)上報(bào)。
品管崗位職責(zé) 篇16
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場培訓(xùn)課程，第一場是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn)，第二場是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)分享》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多，讓我
更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收等相關(guān)知識。在此就周小龍總監(jiān)對質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，將我的一點(diǎn)心得體會總結(jié)如下：
首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點(diǎn)給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡單的核算，認(rèn)為返工只是浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和物品包材，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個(gè)部分組成，分別我預(yù)防成本、鑒定成本、外部保證成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。從以上五個(gè)方面進(jìn)行分析的話，生產(chǎn)廠內(nèi)平時(shí)一起認(rèn)為很小不起眼的.異常返工，其實(shí)就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個(gè)月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯(cuò)誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費(fèi)。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實(shí)行行之有效的質(zhì)量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點(diǎn)抓起：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。目前，產(chǎn)品競爭異常激勵(lì)，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原則：
1、出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過。
2、問題的根源不查清楚決不放過。
3、不找出問題的解決辦法決不放過。
即一個(gè)問題的出現(xiàn)，要找出真相，原因、真因、改善措施。
二、保持對相關(guān)方的嚴(yán)格控制
對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān)。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。
三、對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分析
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析出質(zhì)量成本。
四、進(jìn)一步完善車間管理
要進(jìn)一步完善車間管理，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力，即：
1、目標(biāo)指向能力;
2、思考對策能力;
3、組織用人能力;
4、溝通協(xié)調(diào)能力;
5、激發(fā)部屬能力;
6、培育人才能力;
7、自我革新能力。
如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。
其次需制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化作業(yè)：
1、完善各班組、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書;
2、進(jìn)一步完善月度考核目標(biāo);
3、凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅(jiān)決以通報(bào)的形式公布;
4、制定相關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、實(shí)行車間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長檢查制度，一級一級實(shí)施檢查，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行。
品管崗位職責(zé) 篇17
一、基本職責(zé)
1．在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料、輔助材料、低值易耗品、工具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各工序、產(chǎn)成品包裝入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2．根據(jù)市場需求、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)能力、原材料質(zhì)量狀況制定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及各工序加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3．根據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，對采購供應(yīng)的原材料，按照技術(shù)部制定的標(biāo)準(zhǔn)及本部門制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行來料檢驗(yàn)。
4．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排質(zhì)檢人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，以及出貨前的全面檢查工作。
5．定期組織對各工序質(zhì)檢員、各工序班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高本部門的品質(zhì)控制能力和工作水平。
6．必須全面配合企業(yè)推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系/ISO14001：1996環(huán)境管理體系/OHSAS18002：2000安全管理體系，按三大管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的“一體化”管理工作，以實(shí)現(xiàn)公司制定的管理方針和管理目標(biāo)，使三大管理體系進(jìn)一步完善和發(fā)展。
7．組織對原材料、生產(chǎn)加工過程、產(chǎn)成品出貨過程進(jìn)行檢查，一般“緊急放行”與“生產(chǎn)叫停”的決定的重大“緊急放行”與“生產(chǎn)叫�！钡某鯇�。
8．努力降低質(zhì)量管理成本，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)同各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，解決質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)三大體系運(yùn)行情況及外部聯(lián)絡(luò)情況，拿出自己的處理意見和解決方式，供總經(jīng)理決策參考。
9．每周向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作，并遞交下周工作計(jì)劃。每月底寫出本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，經(jīng)審批后落實(shí)實(shí)施。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面的.、系統(tǒng)的分析，并拿出意見、方案、措施進(jìn)行改善。
10．在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成總經(jīng)理交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、主要權(quán)力
1．返工決定權(quán)。
2．一般生產(chǎn)叫停權(quán)，重大生產(chǎn)叫停初審權(quán)。
3．所屬品質(zhì)人員的管理權(quán)、考核權(quán)、任務(wù)和使用權(quán)。
4．品質(zhì)問題的協(xié)調(diào)權(quán)。
5．一般樣板的確認(rèn)權(quán)，新產(chǎn)品或重大樣板決斷的初審權(quán)。
三、素質(zhì)要求
1．有事業(yè)心的責(zé)任感，德才兼?zhèn)�，原則性強(qiáng)。
2．熟練掌握一體化管理體系，按一體化標(biāo)準(zhǔn)推行。
品管崗位職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)品管部內(nèi)部的管理文件和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂；
2、每日上午、下午各一次對生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量狀況的巡視；
3、負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的收集、整理和保管；做好檢驗(yàn)員工作能力的評定；同時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)員做好首件的封樣工作。
4、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品組織評審，并把信息及時(shí)反饋到業(yè)務(wù)部，性質(zhì)嚴(yán)重的直接匯報(bào)到總經(jīng)理處；
5、負(fù)責(zé)不合格品的判定，對車間報(bào)廢品的評定和上報(bào)審批；
6、不定期的組織對檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高他們的檢驗(yàn)素質(zhì)；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間操作工操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)；
8、負(fù)責(zé)驗(yàn)貨時(shí)的陪同，協(xié)助驗(yàn)貨員的抽樣、開箱以及對存在質(zhì)量問題的溝通，對驗(yàn)貨中出現(xiàn)的的問題進(jìn)行及時(shí)記錄。驗(yàn)貨完成，協(xié)助跟單員清理驗(yàn)貨現(xiàn)場，同時(shí)做好驗(yàn)貨記錄的`反饋；
9、對產(chǎn)生的不合格品提出返工的建議和要求；
10、負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識管理；
11、協(xié)助總經(jīng)理處理客戶抱怨、客戶投訴的反饋，組織相關(guān)部門進(jìn)行糾正、改善。
12、對出廠產(chǎn)品的批次質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。
品管崗位職責(zé) 篇19
1 崗位設(shè)置目的
1.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、分析、改善和計(jì)量管理，控制和預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生
1.2 嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行公司各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營造持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化
1.3 堅(jiān)持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，通過過硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯(cuò)誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本
2 工作職責(zé)與權(quán)限
2.1 工作職責(zé)
2.1.1 做好班前檢查工作，包括車間內(nèi)的安全衛(wèi)生、設(shè)備準(zhǔn)備、衛(wèi)生消毒執(zhí)行情況并做好檢查記錄
2.1.2 配制好消毒水，監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員工衛(wèi)生消毒情況
2.1.3檢查員工工作服穿戴標(biāo)準(zhǔn)以及其個(gè)人衛(wèi)生情況（頭發(fā)不準(zhǔn)外露；女工長發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)；工作服必須干凈整潔；員工手指不準(zhǔn)留長指甲；排糖人員必須戴手套或戴手指套，原則上五個(gè)手指都要戴，至少拇指、食指、中指必須戴）
2.1.4 做好首件檢查記錄工作，檢查各個(gè)環(huán)節(jié)所使用的原輔料是否符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求
2.1.5 對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格對各類產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的`把控與監(jiān)督，并準(zhǔn)確做好記錄
2.1.6 監(jiān)督生產(chǎn)人員操作標(biāo)準(zhǔn)，對違規(guī)及野蠻操作必須堅(jiān)決制止，并及時(shí)向車間管理人員反饋
2.1.7 對出現(xiàn)的質(zhì)量異常和質(zhì)量事故必須堅(jiān)決制止，及時(shí)糾正與上報(bào)，并進(jìn)行有效的分析，以杜絕此后再度發(fā)生
2.1.8 執(zhí)行部門制定的6S現(xiàn)場檢查整改計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔、舒適和合理
2.1.9 做好半成品、成品檢查記錄，并結(jié)合檢查結(jié)果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)及時(shí)指導(dǎo)，調(diào)節(jié)成品缺陷控制
2.1.10 跟班品管員要監(jiān)控和定時(shí)校對好本工序的監(jiān)視或測量儀器，監(jiān)督車間內(nèi)各責(zé)任區(qū)的設(shè)備、實(shí)施、墻面、燈具等的維護(hù)和損壞情況
2.1.11 判定并妥善處理不合格品，監(jiān)督成品、半成品、次品及時(shí)入庫及標(biāo)識情況
2.1.12 詳細(xì)、準(zhǔn)確做好日報(bào)表，并及時(shí)上交
2.1.13完成上級安排的其它臨時(shí)性工作
2.2 權(quán)限
2.2.1 對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題全面負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督
2.2.2 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量異常進(jìn)行分析，并提出解決方案，及時(shí)上報(bào)部門主管處理
2.2.3 對半成品或庫存品有權(quán)進(jìn)行抽樣檢查，并要求返工
2.2.4 對于不合格的原料、包材及包裝標(biāo)識，有權(quán)要求整改退換
2.2.5 對于現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料和環(huán)境臟、亂、差等情況，有權(quán)要求車間班組長按要求整改
2.2.6 對生產(chǎn)人員違規(guī)操作有權(quán)給予制止，對生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生及違反穿戴規(guī)范有權(quán)給予制止和處置
品管崗位職責(zé) 篇20
1. 根據(jù)檢驗(yàn)要求《IPQC制程檢驗(yàn)程序》、《印刷首檢封樣制度》、《FQC線上終檢程序》、《半成品車間管理辦法》等，按照相關(guān)《檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行檢驗(yàn)，完成半成品質(zhì)量檢驗(yàn)控制作業(yè)；
2. 督促車間作業(yè)員做好“自檢”，堅(jiān)決執(zhí)行制程質(zhì)量檢驗(yàn)三檢制“首檢”、“巡檢”、“終檢”，印刷工序在批產(chǎn)品上線時(shí)，按《印刷首件封樣制》作業(yè)，并填寫好相關(guān)記錄；
3. 淋膜、印刷工序不良，督促工序作業(yè)員對不良品作好標(biāo)識，卷紙要在不良部位劃圈，標(biāo)明不良狀態(tài)，督促作業(yè)員將不良品擺放于不良品區(qū)，并作好相關(guān)記錄；
4. 打片、模切、打片、撕紙工序不良，督促作業(yè)員挑出不良品，單獨(dú)標(biāo)識存放，對于不良品批量大的.（超出1kg），要開列《糾正/預(yù)防措施表》，并跟蹤，生產(chǎn)現(xiàn)場改善并追究責(zé)任；
5. 半成品車間不合格片材，不得流向下一道工序；
6. 半成品車間不合格片材經(jīng)生產(chǎn)、品管、技術(shù)及銷售綜合評審后，由生產(chǎn)車間開《特采申請單》，并作好特采標(biāo)識，方可流入成品車間；
7. 按《檢驗(yàn)設(shè)備管理辦法》相關(guān)要求，使用中遵守《檢驗(yàn)/試驗(yàn)儀器操作規(guī)程》作業(yè)，使用中發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備異常時(shí)，要及時(shí)通知品管部長并跟蹤；
8. 分類保存檢驗(yàn)記錄，并統(tǒng)計(jì)分析，制定防止再發(fā)措施；
9. 工作中堅(jiān)持原則，不被不正確的觀點(diǎn)所左右，堅(jiān)持“質(zhì)量一票否決制”；
10. 不斷加強(qiáng)質(zhì)量理論及半成品制造工藝的學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)技能；
11. 服從上級臨時(shí)工作分派。
品管崗位職責(zé) 篇21
1、參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；
2、根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日首件、巡檢工作任務(wù)；
3、確認(rèn)生產(chǎn)單位的'自檢記錄；
4、按SIP及相應(yīng)流程對待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程中認(rèn)真核對產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長；
5、匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；
6、為糾正質(zhì)量問題，有權(quán)暫時(shí)停止現(xiàn)場生產(chǎn)，并立即向上級報(bào)告；
7、中晚班人員如遇一般外觀不良，有權(quán)停止現(xiàn)場生產(chǎn)，如遇緊急生產(chǎn)或修模，可電話聯(lián)絡(luò)上級作決定；
8、現(xiàn)場不合格產(chǎn)品的確認(rèn)，初步處理；
9、不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開出，追蹤和驗(yàn)證；
10、不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；
11、及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題，不合格信息的及時(shí)傳遞；
12、向下一班交接檢驗(yàn)用具和生產(chǎn)注意點(diǎn)；
13、協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。
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