薪酬福利主管崗位職責(zé)（通用5篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編為大家整理的薪酬福利主管崗位職責(zé)（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
薪酬福利主管崗位職責(zé)1
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃；
2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
3、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
4、制訂公司薪資福利政策和計(jì)劃，管理、監(jiān)控公司人力成本；
5、組織編制集團(tuán)薪酬福利管理系統(tǒng)和制度；
6、收集公司內(nèi)外部相關(guān)信息，建立資料庫(kù)，完成對(duì)行業(yè)薪酬福利的調(diào)查，為上層決策提供數(shù)據(jù)支持。
薪酬福利主管崗位職責(zé)2
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與薪酬政策的研究，檢視并優(yōu)化薪酬體系；
2、負(fù)責(zé)薪酬市場(chǎng)調(diào)研，參與薪酬方案、獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與審核；
3、組織編制集團(tuán)年度工資總額預(yù)算、人力成本預(yù)算，并對(duì)下屬企業(yè)的人力成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管控；
4、主導(dǎo)績(jī)效管理工作的開(kāi)展，并根據(jù)績(jī)效管理制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作；
薪酬福利主管崗位職責(zé)3
1、 實(shí)施內(nèi)外部薪酬調(diào)查并提供合理建議，參與編制公司年度薪酬福利方案；
2、 分析公司人力結(jié)構(gòu)和薪酬成本，定期編制人力成本分析報(bào)表；
3、 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式，建立業(yè)務(wù)體系績(jī)效管理模式，梳理、優(yōu)化績(jī)效管理相關(guān)制度、流程，促進(jìn)規(guī)范化管理；
4、 結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)不同部門(mén)和崗位情況，設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系與指標(biāo)；
5、 制定各業(yè)務(wù)單元各項(xiàng)績(jī)效考核方案與推行工作，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)控和分析；
6、 負(fù)責(zé)出具績(jī)效考核結(jié)果，并分析考核結(jié)果、編制總結(jié)報(bào)告，提出績(jī)效改進(jìn)建議，為人才梯 度、人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)提供績(jī)效考核依據(jù)；
薪酬福利主管崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略分解、績(jī)效管理推進(jìn)，確保公司內(nèi)績(jī)效管理有效性并持續(xù)優(yōu)化；
2、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，搭建完善公司績(jī)效體系，包含但不限于績(jī)效目標(biāo)的制定、考核、追蹤、效果評(píng)估及改進(jìn)；
3、參與設(shè)計(jì)和執(zhí)行各類(lèi)績(jī)效管控項(xiàng)目；
4、指導(dǎo)成員企業(yè)做好績(jī)效管理方面的日常管理工作；
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
薪酬福利主管崗位職責(zé)5
1、制定精益管理改善流程制度，并進(jìn)行維護(hù)、改進(jìn)；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精益管理體系運(yùn)行進(jìn)行推進(jìn)，確保制度有效落地。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基層、中層管理者進(jìn)行精益改善工具的`培訓(xùn)指導(dǎo)。
3、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的浪費(fèi)點(diǎn)，推動(dòng)改善，提升生產(chǎn)效率。
4、培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的改善能力，定期開(kāi)展精益研修班。
5、合理化建議的整體管理，推動(dòng)全員進(jìn)行浪費(fèi)點(diǎn)識(shí)別
6、定期組織精益管理工作的總結(jié)，對(duì)過(guò)程問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)。
7、完善QC改善流程，制度，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)。
8、從降低成本、提高質(zhì)量、提高效率的角度，依據(jù)公司現(xiàn)狀，編制培訓(xùn)課件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基層管理者進(jìn)行培訓(xùn) 。
9、成本測(cè)算及原單位的管理，持續(xù)降低費(fèi)用。
10、定期組織各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展成本遞減活動(dòng)，針對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的浪費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)改進(jìn)，并進(jìn)行落地性推進(jìn)監(jiān)督。
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