公司運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)(精選6篇)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?以下是小編為大家整理的公司運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)(精選6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
公司運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)1
1.向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),保證營(yíng)運(yùn)部的正常運(yùn)行。
2.負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)部的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)效率,品質(zhì)情況及利潤(rùn)等的改善與提高。
3.負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)部的'管理,使各項(xiàng)工作得以改善。
4.負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)部人員的管理、考核及評(píng)定,合理分配工作。
5.負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)部質(zhì)量改善、質(zhì)量提高及保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
6.配合研發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),跟蹤新產(chǎn)品的進(jìn)展情況。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境的改善及保持。
8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組工作的推進(jìn)、改善、提高。
9.負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)部成本的節(jié)約和改善,以及持續(xù)改進(jìn)工作的推進(jìn)。
10.負(fù)責(zé)處理營(yíng)運(yùn)部?jī)?nèi)、外質(zhì)量問(wèn)題投訴,客戶(hù)退貨及不合格品的評(píng)審與處理工作,對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行管理及控制。
11.做好其他總經(jīng)理委派的任務(wù)與項(xiàng)目。
公司運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。
2、做好施工“五準(zhǔn)備”工作,包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo);臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)材料購(gòu)置進(jìn)常
3、落實(shí)合同工期,編制生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并據(jù)此編制月計(jì)劃、周計(jì)劃,下發(fā)落實(shí)到生產(chǎn)各部門(mén);負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施與考核。
4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作,落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。
5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé),建立文明施工管理制度、文明施工考評(píng)制度、定期檢查制度等;并負(fù)責(zé)文明施工各項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行。
6、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作,組織安全生產(chǎn)例會(huì),定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動(dòng)。
7、制訂生產(chǎn)例會(huì)制度,協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置,落實(shí)各部門(mén)的工作安排、工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。
8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理。
9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。
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一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。
二、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。
三、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審,堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品,動(dòng)態(tài)管理,標(biāo)價(jià)分離,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
四、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量,按時(shí)收取工程進(jìn)度款。
五、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
六、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
七、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司,并執(zhí)行公司的指令。
八、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
九、定期組織項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開(kāi)展“QC”
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1、數(shù)據(jù)支持:負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)與用服部門(mén)相關(guān)的信息、資料、數(shù)據(jù);
2、每日及每周滾動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),通過(guò)跨部門(mén)郵件跟新追蹤進(jìn)度;
3、協(xié)助服務(wù)系統(tǒng)各部門(mén)提供數(shù)據(jù)支持,和服務(wù)系統(tǒng)各部門(mén)保持良好溝通;
4、協(xié)助服務(wù)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);
5、其他工作:領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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1、能夠熟練運(yùn)用網(wǎng)頁(yè)360、百度、搜狗、UC等平臺(tái)對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行推廣;
2、能夠根據(jù)實(shí)際情況提供品牌整體解決方案,電商平臺(tái)建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo),企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)解決方案等;
3、運(yùn)營(yíng)各種途徑提高品牌知名度、熱鬧刻度、美譽(yù)度,提升品牌形象、促進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下整體銷(xiāo)量、處理O2O雙向分銷(xiāo)渠道等;
4、根據(jù)不同時(shí)期宣傳重點(diǎn),發(fā)掘公司熱點(diǎn)事件和營(yíng)銷(xiāo)信息,進(jìn)行多方面的報(bào)道。
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1、針對(duì)公司產(chǎn)品自身特點(diǎn)以及市場(chǎng)狀況制定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略、布局并實(shí)施;
2、全面負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的日常工作,主要包括SEM、SEO、新媒體運(yùn)營(yíng)、品牌推廣等,包括線(xiàn)上和線(xiàn)下推廣,提高用戶(hù)轉(zhuǎn)化率以及活躍度,優(yōu)化數(shù)據(jù)表現(xiàn)并對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé);
3、根據(jù)網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,對(duì)每個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估,提煉賣(mài)點(diǎn),指導(dǎo)美工進(jìn)行頁(yè)面優(yōu)化,提升搜索量,促進(jìn)銷(xiāo)量;定期總結(jié)運(yùn)營(yíng)效果,提交運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告,制定與優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略;
4、規(guī)劃平臺(tái)的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、頻道,制訂、完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理制度、業(yè)務(wù)流程;
5、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)和行業(yè)信息,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
6、每日統(tǒng)計(jì)分析最新數(shù)據(jù),并根據(jù)數(shù)據(jù)變化采取針對(duì)性運(yùn)營(yíng)措施;從而規(guī)劃網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的方向選擇、產(chǎn)品選擇、政策制定、流量規(guī)劃、架構(gòu)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃擬定、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成;
7、根據(jù)用戶(hù)反饋,持續(xù)與產(chǎn)品線(xiàn)上其他部門(mén)對(duì)接,結(jié)合運(yùn)營(yíng)實(shí)際提出對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)意見(jiàn),提高用戶(hù)留存度。
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