簡(jiǎn)單工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編收集整理的簡(jiǎn)單工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。
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1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)洽談階段與甲方的各種商務(wù)談判及相關(guān)甲方征詢(xún)的問(wèn)題闡述;
2、負(fù)責(zé)照明亮化工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃編制、安全文明生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制管理、勞務(wù)施工隊(duì)伍管理;
3、對(duì)照明亮化工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本直接負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任;
4、對(duì)照明亮化工程及相關(guān)工程材料質(zhì)量管控并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收并承擔(dān)責(zé)任;
5、解決照明亮化工程施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn);
6、負(fù)責(zé)照明亮化工程施工過(guò)程中的各兄弟施工廠商、設(shè)計(jì)方、物業(yè)、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目主管的溝通、協(xié)調(diào)工作;
7、配合公司對(duì)照明亮化工程項(xiàng)目過(guò)程中的`各道工序進(jìn)行驗(yàn)收,配合公司對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行各種教育培訓(xùn);
8、組織并制定所負(fù)責(zé)照明亮化工程項(xiàng)目的各工序驗(yàn)收、配合公司預(yù)算完成工地項(xiàng)目的過(guò)程成本控制、投標(biāo)前期的工程量審核、協(xié)助預(yù)算工程師了解并確認(rèn)施工工藝。
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1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司教育產(chǎn)品和教育項(xiàng)目的招投標(biāo)管理;
2、負(fù)責(zé)教育產(chǎn)品和項(xiàng)目的需求調(diào)研、客戶(hù)管理、項(xiàng)目落地實(shí)施,售后回訪追蹤;
3、根據(jù)客戶(hù)需求,設(shè)計(jì)項(xiàng)目的配套設(shè)備以及軟硬件系統(tǒng),形成可實(shí)施策劃方案;
4、主導(dǎo)或配合市場(chǎng)、銷(xiāo)售、培訓(xùn)、研發(fā)等部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)公司教育產(chǎn)品的招標(biāo)、投標(biāo)流程規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂;
6、負(fù)責(zé)教育產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)審驗(yàn);
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)考核和管理;
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1、組織審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙,并提出合理化建議;
2、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì),編寫(xiě)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖和施工措施;
3、靈活使用各種技術(shù)和方法,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制;
4、針對(duì)項(xiàng)目變化及時(shí)提出變更申請(qǐng),并跟蹤變更審批過(guò)程。
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1、代表公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的實(shí)施,向總經(jīng)理報(bào)告工作,負(fù)責(zé)工程合同的實(shí)施,確保工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
2、是本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全管理第一責(zé)任者,對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的建立、運(yùn)作和改進(jìn),負(fù)總的管理責(zé)任。
3、保證國(guó)家的法律、法規(guī)、方針、政策和主管部門(mén)的各項(xiàng)指令的貫徹執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)確保施工進(jìn)度、質(zhì)量/環(huán)境和安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
5、負(fù)責(zé)工程的合同管理。
6、負(fù)責(zé)工程的對(duì)外接口管理。
7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的移交。
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