行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本1

　　1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定并組織實施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、行政流程的編制和流程實施的管理，編制年度行政后勤計劃，擬訂成本預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行

　　2、負(fù)責(zé)主持公司行政部的全面工作和對分公司的行政管理和業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)

　　3、負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)管理和辦理

　　4、負(fù)責(zé)公司新辦公的選址及裝修

　　5、負(fù)責(zé)公司裝修和固定資產(chǎn)集中采購和管理.

　　6、負(fù)責(zé)公司行政及物業(yè)管理、供應(yīng)商的甄選

　　7、負(fù)責(zé)公司重大活動的組織和執(zhí)行,協(xié)調(diào)安排公司重要客戶的接待工作

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系,制定行政相關(guān)文件和報告,及公司年度的行政預(yù)算

　　9、組織對行政人員培訓(xùn)并進(jìn)行評估和績效考核

行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本2

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、制定公司行政管理的方針、政策和制度;

　　3、負(fù)責(zé)公司日常行政的管理和信息化的建設(shè);

　　4、建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)和推廣;

　　5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理，保障各級公司資產(chǎn)的管理制度化、程序化;

　　6、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)物業(yè)、后勤管理。

行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本3

　　1、參與制定公司的行政管理制度、完善和細(xì)化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程;

　　2、執(zhí)行公司年度行政計劃，控制行政費用;

　　3、參與組織、協(xié)調(diào)安排公司的各種接待活動和相關(guān)會務(wù);

　　4、購置辦公設(shè)備、辦公用品，安排人員管理和發(fā)放公文、行政檔案等重要資料;

　　5、管理固定資產(chǎn)、公共環(huán)境衛(wèi)生和安全，定期檢查，確保達(dá)到相關(guān)崗位要求;

　　6、做好員工、各部門及上級領(lǐng)導(dǎo)的.溝通工作;

　　7、協(xié)調(diào)對外聯(lián)絡(luò)工作;

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本4

　　1、全權(quán)負(fù)責(zé)行政、人力資源部門的管理工作和社會相關(guān)機構(gòu)、部門的公共關(guān)系業(yè)務(wù)往來

　　2、組織行政、人力資源部健全并完善公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范崗位作業(yè)流程，對部屬員工和部門公共資源進(jìn)行合理有效的整合

　　3、擬定行政部、人力資源部整體規(guī)劃工作及整改方案，呈報總經(jīng)理審批并組織實施

　　4、組織定期對公司的人力資源狀況作統(tǒng)計分析，擬定人力資源管理策略的調(diào)整方案，為總經(jīng)理重大的管理決策提供有效的參考和依據(jù)

　　5、對公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議，規(guī)避人才管理風(fēng)險，構(gòu)建人才梯隊，健全并完善公司的培訓(xùn)機制

　　6、充分了解行業(yè)和地區(qū)的薪資特點，結(jié)合公司用人機制和原則，建立科學(xué)合理、具有激勵性的薪酬管理體系;協(xié)助總經(jīng)理及財務(wù)等部門制定股權(quán)激勵策略

行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本5

　　1、負(fù)責(zé)公司各類公文和制度運作機制的構(gòu)建和推行，嚴(yán)格把控公文、制度的質(zhì)量和運行效果

　　2、規(guī)范人事異動流程，健全公司績效管理體系，凈化人才環(huán)境并激發(fā)員工的工作積極性和主動性

　　3、不斷提升后勤服務(wù)意識，加強行政管理手段，松馳有度，促進(jìn)企業(yè)的良性運作

　　4、發(fā)展并宣揚公司企業(yè)文化，建立公司相關(guān)的福利政策，提升企業(yè)文化，豐富員工精神生活，增強員工對企業(yè)的歸屬感與團隊凝聚力

　　5、增進(jìn)部門間的溝通了解，加強部門與部門配合協(xié)調(diào)工作

　　6、組織擬訂公司安全管理制度,做好安全預(yù)防與保護措施，宣導(dǎo)安全理念和意識，并加強安全檢查的演練工作

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