營銷經(jīng)理崗位職責（精選5篇）
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編為大家收集的營銷經(jīng)理崗位職責（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
營銷經(jīng)理崗位職責1
�。�1）餐飲營銷經(jīng)理在酒樓總經(jīng)理的領導下。開展各項銷售回訪工作崗。
�。�2）深入了解本公司區(qū)域特征消費動態(tài)，即時把握用餐信息。向部門負責人反饋。
（3）負責完成公司下達營銷指標，積極做好客戶回訪，挖掘新客戶，擴展企業(yè)品牌
�。�4）配合預定部門做完相關客戶資料完善工作，并按部門規(guī)定填寫相應預定信息，做好與樓面各部門溝通協(xié)調(diào)工作
�。�5）協(xié)助部門制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略及具體實施方案
�。�6）遵守公司制定的各項規(guī)章制度，制度中一些要求如因崗位特殊因素，經(jīng)報總經(jīng)理特批
�。�7）每周需提供相應的資料，并將客戶資料反饋于預定臺
�。�8）每月對公司簽單客戶拜訪，如掛賬簽單單位或個人應進行業(yè)務款項催收，催收期限按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，特殊情況應上呈總經(jīng)理報批，凡無特批、超過時間以相應數(shù)額在績效獎金中扣除
�。�9）配合樓面經(jīng)理對賓客投訴進行跟蹤，處理好與客間的客我良好關系
�。�10）嚴格遵守公司對財物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒樓信息
營銷經(jīng)理崗位職責2
1、市場營銷策略與品牌管理：
(1)制定公司市場品牌總體工作計劃，提出市場推廣，品牌建設等具體方向和實施方案;
(2)公司品牌管理策略，統(tǒng)籌公司網(wǎng)站，社交平臺，自媒體及新媒體平臺管理，多維度維護公司品牌;
(3)整合公司營銷傳播資源，制定、推廣年度營銷規(guī)劃;
2、結合年度預算進行資源整合，審定并推廣年度及重大節(jié)假日促銷活動及服務方案，協(xié)助各診所進行銷售計劃的.分解和達成;
3、診所外部項目的開發(fā)，通過異業(yè)聯(lián)盟等項目推進VIP會員的招募，并做好會員維護活動;
4、結合診所需求組織市場支持，優(yōu)化VI、SI設計，維護店面形象;
5、部門內(nèi)部管理，做好人員幫帶及團隊建設。
營銷經(jīng)理崗位職責3
一、必須20：00之前必需換好工作服佩帶好工號牌，以整潔標準的穿著，良好的儀容儀表進入工作狀態(tài)。
二、班前必需把對講機的電沖好，上崗后必需配帶好對講機，有人呼叫自己馬上回答，有工作需要及時到位。
三、班前必須準時開例會，例會時間為每天20：00，例會由部門負責人主持，傳達上級工作指令解決上一工作日發(fā)生的問題。20：30為正式營業(yè)時間，進入營業(yè)狀態(tài)。
四、必須嚴格按照上級指令完成訂桌指標。
五、在自己客人沒到位時，應在場內(nèi)多加巡視，主動去接觸新的客人，爭取發(fā)展為自己的客戶。
六、有效簽單在客人消費額的20%之內(nèi)（只局限于果盤和小吃，其他酒水簽單無效）。
七、特殊情況下，有客人需要贈送酒水必需由管理人員核準簽字，一桌客人不能重復簽送。
八、對待客人必須文明禮貌，態(tài)度熱情大方。積極主動。
九、必需遵循顧客是上帝的原則，不論客人對與否不得和客人發(fā)生沖突，杜絕與客人爭吵的現(xiàn)象發(fā)生。
十、必需服從上級工作安排，遵循上級工作指令。
十一、必需尊重上司，不得在工作時間頂撞上司。
十二、工作時間認真努力工作，不得把個人情緒帶到工作中。
十三、上班時間注意力必須集中，能夠及時發(fā)現(xiàn)客人的需求。
十四、在工作中發(fā)現(xiàn)問題或遇到自己處理不了的問題及時向上級領導反映，杜絕個人主義思想，自作主張。
十五、同事之間應團結協(xié)作，遇到困難主動幫助。
十六、和其他部門之間在工作中發(fā)生矛盾不得在營業(yè)現(xiàn)場爭吵，有問題在下班后通過各自己部門領導來解決。
十七、不得和其他部門員工之間相互勾結從事營私舞弊的勾當，一經(jīng)查處一律開除。
十八、養(yǎng)成愛護公物，節(jié)約能源的良好習慣，發(fā)現(xiàn)有物品設備損壞及時反映，發(fā)現(xiàn)有用不上的能源及時關閉。
營銷經(jīng)理崗位職責4
1.進行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作
2.提報年度銷售預測給營銷副總;
3.制定年度銷售計劃，進行目標分解，并執(zhí)行實施;
4.管理、督導營銷中心正常工作運作，正常業(yè)務運作;
5.設立、管理、監(jiān)督區(qū)域分支機構正常運作;
6.營銷網(wǎng)絡的開拓與合理布局;
7.建立各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;
8.合理進行銷售部預算控制;
9.研究把握銷售員的需求，充分調(diào)動其積極性;
10.制定業(yè)務人員行動計劃，并予以檢查控制;
11.配合本系統(tǒng)內(nèi)相關部門作好推廣促銷活動;
12.預測渠道危機，呈報并處理;
13.檢查渠道阻礙，呈報并處理;
14.按推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的張?zhí)鞍l(fā)放;
15.按企業(yè)回款制度，催收或結算貨款。
營銷經(jīng)理崗位職責5
一、銷售部門必須制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。
要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃。同時要掌握市場動態(tài)，負責組織收集國內(nèi)外相關行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢并有獨特見解。要定期、準確的向總經(jīng)理和相關部門提供有關銷售情況、費用控制、應收帳款等反映公司銷售工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
二、銷售經(jīng)理要領導部門員工完成市場推廣、銷售、服務等工作。
要根據(jù)公司年度總體目標，做好銷售預測，制定銷售計劃并組織執(zhí)行銷售計劃。策劃、組織實施完整的銷售方案。組織市場推廣和產(chǎn)品宣傳工作，擴大公司及產(chǎn)品知名度。組織部門開發(fā)多種銷售手段，落實銷售手段創(chuàng)新。負責組織對外報價、投標、談判、合同簽定等銷售工作。協(xié)調(diào)銷售商部門與生產(chǎn)、技術開發(fā)、財務等公司其他部門之間的工作關系。
三、負責銷售部內(nèi)部員工管理。
建設并培育銷售人員隊伍，提高銷售人員的達標率。銷售經(jīng)理應該管理并考核銷售人員，幫助選拔、補充、發(fā)展銷售團隊。
四、及時反饋客戶消息，促進產(chǎn)品改進和新產(chǎn)品開發(fā)。
銷售經(jīng)理應該及時的反饋產(chǎn)品質量信息，協(xié)助解決重大質量事故。組織市場調(diào)研，并及時將結果反饋給相關部門，提出產(chǎn)品開發(fā)、改進建議。與相關政府部門、上級單位、用戶保持聯(lián)系，促進新產(chǎn)品、新技術立項。
五、制度客戶管理方案，加強客戶管理。
制定客戶管理方案，確保為客戶提供優(yōu)質服務。負責組織客戶管理，建立產(chǎn)品維護檔案和客戶檔案。接待重要客戶，組織公關活動，與客戶維持良好的關系。處理客戶投訴。實施客戶滿意度調(diào)查，并及時的進行反饋。
六、建立并完善銷售信息管理系統(tǒng)。
要逐步建立并完善公司的銷售信息管理系統(tǒng)。
七、參與公司制度體系的建設。
組織和制定以及落實各項銷售管理制度、管理規(guī)程，組織銷售部管理體系的建立。銷售經(jīng)理要知道銷售部下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。負責銷售部門內(nèi)具體職責分工，合理安排銷售人員。
八、完成上級交辦的其他任務。
銷售經(jīng)理要完成上級交給銷售部門的其他任務。
公司銷售經(jīng)理應該在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。制訂銷售計劃。確定銷售政策。設計銷售模式。銷售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。銷售業(yè)績的考察評估。銷售渠道與客戶管理。財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。
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