電廠總值長的崗位職責（通用11篇）

　　在生活中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的電廠總值長的崗位職責，希望能夠幫助到大家。

　　電廠總值長的崗位職責 篇1

　�。�1）各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

　�。�2）積極開展了兩季安全大檢查工作。

　�。�3）由責任心強、業(yè)務過硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學員。同時在現(xiàn)場培訓中對設備巡視的相關規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。

　　（4）、重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質有很大關系，大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。

　　我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質：

　　（1）在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。

　　（2）在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。

　�。�3）在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

　　電廠總值長的崗位職責 篇2

　　1、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。

　　2、班長應對自己所發(fā)的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。

　　3、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領導。

　　4、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產(chǎn)崗位。必須調離時，應通過班長批準。

　　5、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。

　　電廠總值長的崗位職責 篇3

　　（1）加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

　�。�2）加強運行人員操作規(guī)范化。嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

　�。�3）嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。

　�。�4）在正常運行監(jiān)視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結合實際制定了各項技術措施和操作規(guī)定。

　　電廠總值長的崗位職責 篇4

　　1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業(yè)務關系上隸屬公司值班調度領導。

　　2、當班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產(chǎn)第一責任者。

　　3、班長應掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

　　4、按公司調度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經(jīng)濟分析，完成調度下達的生產(chǎn)任務和各項技術經(jīng)濟指標。

　　5、班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。

　　電廠總值長的崗位職責 篇5

　　1、重抓思想工作，提高員工綜合素質。

　　眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能。《敬業(yè)愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè) 是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現(xiàn)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據(jù)公司總體要求，為適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質、加強運行安全可靠性

　　2、健全完善各種規(guī)章制度，結合各專業(yè)實際的工作性質，將各專業(yè)人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經(jīng)濟運行，一個主抓文明生產(chǎn)和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現(xiàn)象發(fā)生。

　　加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩(wěn)定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專業(yè)危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業(yè)進行一次反事故演習。

　　3、完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規(guī)定，確保設備健康水平。

　　4、制定獎懲方案�？己耸谴龠M，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。

　　電廠總值長的`崗位職責 篇6

　　(1) 嚴格執(zhí)行“兩票三制”加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。

　　(2)鼓勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。

　　(3)在各專業(yè)，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上也對其進行現(xiàn)場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗

　　(4)對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

　　(5)在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現(xiàn)場技術人員全能培訓。

　　電廠總值長的崗位職責 篇7

　　1、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。

　　2、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。

　　3、負責運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)。

　　4、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴格認真執(zhí)行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監(jiān)督操作。

　　5、按規(guī)定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

　　6、負責召開班前會、班后會，總結生產(chǎn)經(jīng)驗布置當班工作。

　　電廠總值長的崗位職責 篇8

　　1.值長是本運行值第一安全責任人，對安全經(jīng)濟運行負直接領導責任。

　　2.負責貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，嚴格執(zhí)行調度命令，安全經(jīng)濟地完成發(fā)電、供熱任務。

　　3.負責制止無票作業(yè)、冒險作業(yè)和違章作業(yè)。

　　4.了解各專業(yè)設備運行、備用及安全裝置投運情況，天氣異常時負責督促各專業(yè)做好事故預想和重點設備巡視工作。

　　5.負責對運行設備突發(fā)性事故的指揮處理，并安排設備的搶修工作。

　　6.負責對本值運行系統(tǒng)發(fā)生事故的調查分析，提出改進措施并督促實施。

　　電廠總值長的崗位職責 篇9

　　一、值長的職責

　　1、行政上受發(fā)電部主任的領導，負責正確執(zhí)行總工程師及發(fā)電部主任批準的運行方式，負責全值的安全經(jīng)濟工作。

　　2、執(zhí)行調度命令，完成有功、無功負荷曲線，確保電能質量按時啟、停機組。

　　3、按照規(guī)程要求，負責領導和指揮全公司的系統(tǒng)性操作與事故處理。

　　4、貫徹執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，各專業(yè)運行規(guī)程，各級調度規(guī)程、事故處理規(guī)程、運行管理與運行聯(lián)系制度，“兩票三制”以及其它有關規(guī)程制度，并負責檢查和督促各運行班組認真執(zhí)行以上規(guī)程制度。

　　5、以身作則，遵紀守法，加強對現(xiàn)場勞動紀律的管理和領導，做好本值的文明生產(chǎn)。

　　6、督促各專業(yè)搞好運行及備用設備的消缺工作，使設備處于完好狀態(tài)。

　　7、根據(jù)兩票制度，嚴格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設備安全。

　　8、認真做好一切報表、臺賬、日志記錄，定期向有關領導匯報安全經(jīng)濟運行情況，并及時正確地向各級調度單位上報有關生產(chǎn)報表。

　　9、做好班前碰頭會，傳達上級有關指示。

　　10、督促各運行班長按規(guī)定巡視和檢查設備。

　　11、安排各專業(yè)有關方面的試驗。

　　12、根據(jù)有關規(guī)定和設備實際情況，進行經(jīng)濟調度，使機組在最佳開況下運行。

　　13、禁止非工作人員進入現(xiàn)場，凡參觀、學習人員應持有綜合管理部書面介紹或經(jīng)領導直接通知，否則，寧以拒絕。

　　14、負責開展全值的小指標競賽活動和運行分析，確保安全和高效低耗。

　　15、定期召開全值會議，總結全值生產(chǎn)工作。

　　16、完成領導交辦的其它任務。

　　二、值長的管理權限

　　1、以全公司主輔設備系統(tǒng)有生產(chǎn)調度權。

　　2、對違章操作和不服從調度命令的下級崗位人員有制止權和停職權。

　　3、緊急情況下，可以直接對下級值班人員發(fā)布命令。

　　4、根據(jù)現(xiàn)場所需，有權通知和檢修人員到現(xiàn)場處理缺陷。

　　5、格局生產(chǎn)急需，有權調動急需車輛。

　　6、有權拒絕檢修試驗不合格的設備投入運行或備用。

　　7、有權依據(jù)本值內制定的獎懲辦法對本值人員進行獎罰和考核。

　　電廠總值長的崗位職責 篇10

　　1、值長在行政上隸屬廠長、副廠長、生技部的直接領導，在操作隸屬于上級值班調度領導。

　　2、負責當值期間熱電設備的安全運行工作，合理調度，精心指揮，防止運行事故，障礙和異常的發(fā)生。

　　3、本廠所有值班人員及搶修人員在操作上應隸屬值長領導，凡值長發(fā)布的正確命令均應嚴格執(zhí)行，不得違誤。值長的一切命令均應通過班長傳達給值班人員執(zhí)行。在緊急情況下，也可直接向值班人員發(fā)布命令，但應將自己的命令盡快通知班長。

　　4、負責運行管理制度的考核和落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)。

　　5、值長在當值時間內若發(fā)現(xiàn)值班人員有嚴重違返勞動紀律和規(guī)章制度者，有權下令停止其工作或令其退出現(xiàn)場。

　　6、節(jié)能降耗，經(jīng)濟運行，組織運行分析，不斷提高級濟效益。

　　7、對當值期間的生產(chǎn)運行、設備管理有指揮權。

　　8、在運行期間發(fā)生事故，對處理有決策權。

　　9、指揮和協(xié)調機、爐、電、化、燃、環(huán)各專業(yè)的工作，使設備處于經(jīng)濟的運行狀態(tài)。

　　10、對違規(guī)違紀人員有處罰權。

　　電廠總值長的崗位職責 篇11

　　1、值長當值期間是全廠安全和經(jīng)濟運行，文明生產(chǎn)，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領導人。

　　2、值長在行政和業(yè)務關系上隸屬運行分場領導。值長只接受生產(chǎn)副廠長、電網(wǎng)調度、集團總調、分場主任和其他直接上級領導的指令。負責統(tǒng)一安排運行方式和負荷調配，其它任何人無權對值長發(fā)出指令。

　　3、值長應掌握全廠生產(chǎn)工藝流程和各主要設備運行參數(shù)及性能，熟知全廠各系統(tǒng)，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

　　4、按廠部生產(chǎn)作業(yè)命令值長應按最佳方案安排運行方式，不合理的及時進行調整，注意熱力設備負荷的經(jīng)濟分析，完成廠部下達的生產(chǎn)任務和各項技術經(jīng)濟指標。

　　5、值長在當值期間應掌握各專業(yè)設備狀況，當值期間至少巡回檢查主要設備運行情況一次。并負責檢察本值人員的巡檢質量。

　　6、值長在當值其間內，應根據(jù)當值的運行方式，設備運行上存在的薄弱環(huán)節(jié)，天氣的異常變化等，做好相應的事故預想，以便發(fā)生事故時能迅速準確處理。

　　7、在發(fā)生重大事故或遇到意外的自然災害等情況時，值長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向集團有關部門和電廠領導匯報。

　　8、值長應大力支持配合各專業(yè)的革新，改造，技改活動，不斷提高安全經(jīng)濟生產(chǎn)水平。

　　9、值長應熟知本值各班長及各崗位值班人員，班長離開生產(chǎn)現(xiàn)場應向值長請假。其他人員不得將正在值班的班長和主要生產(chǎn)人員調離生產(chǎn)崗位。必須調離時，應通過值長批準，并安排其他人員代理該崗位的工作。

　　10、全廠運行值班人員在操作關系上隸屬于值長指揮。值長在履行職責時，有權向班長發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應迅速將自己的指令通知班長。

　　11、值長應對自己所發(fā)命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確地執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。若對值長的正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者，受令人要負全部責任，班長應及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報；如有意違抗和拖延但未造成后果者，則以違抗生產(chǎn)命令予以處罰。

　　12、受令人認為值長的命令不當時，可以提出意見，如值長堅持自己的命令，受令人仍須按值長命令執(zhí)行，但對明顯的危害人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報值長的上級。

　　13、值長的值班地點為電廠主控室，當值長離開主控室時，應向電氣運行班長說明自己的去處，并由電氣班長暫代值長職責。當值長不在主控室而又發(fā)生故障或異常情況時，電氣運行班長應按值長預先交代的運行方式代替值長處理。

　　14、值長應協(xié)助有關部門專業(yè)召開本值一類障礙以下的事故分析會，以便總結經(jīng)驗，吸取教訓，提出對策。

　　15、廠部下達以值為單位的各項活動，值長應積極組織，領導全值人員完成。

　　16、值長當值期間應全面負責本值的安全生產(chǎn)，經(jīng)濟運行；負責生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)；負責督促檢查本值的各種臺帳記錄情況，及時掌握本值各崗位人員到位情況，負責督促檢查本值人員的值班紀律情況。

　　17、值長為各值文明生產(chǎn)的第一負責人，值長直接管理值內各專業(yè)衛(wèi)生分擔區(qū)及公共衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生保持情況。

　　18、值長使用電話與運行人員通話時，值長應首先向受話人報出自己的職務，隨即受話人報出自己的姓名，然后正式進行通話。

　　19、值長負責審核工作票的工作必要性、工作時間、工作內容、工作票封票及辦理延期的相關事宜。監(jiān)督各專業(yè)“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴格認真執(zhí)行者應予以批評教育或考核，以確保安全生產(chǎn)。對重要的大型操作任務，值長應親自指揮并監(jiān)督操作。

　　20、按規(guī)定把設備的啟動時間，缺陷及各種異常的發(fā)生、發(fā)展和處理過程記錄在交接班記錄本上。負責做好主設備、主要附屬設備消缺的聯(lián)系工作，并做相應記錄。

　　21、值長每月召開一次值務會議，傳答上級領導指示精神，學習公司文件或生產(chǎn)預案，總結、布置各專業(yè)生產(chǎn)工作，收集各專業(yè)運行人員的意見和建議，并向上級領導反映。要求值務會議應做好會議記錄。

　　22、值長應引導和組織全值人員積極、公平、公正參加值際競賽活動。

　　23、值長負責全值人員的績效考核與分配工作。每月須將全值人員的績效考核與分配情況及時上報運行分場。

　　24、當班值長參加生產(chǎn)早會，在生產(chǎn)早會上匯報近日生產(chǎn)工作情況及缺陷處理情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應進行分析講解。并組織做好事故預想，采取積極的應對措施。

　　25、值長積極參加上級安排的各種學習和培訓，不斷提高自身素質和管理水平。

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