棟號長施工員的崗位職責（精選3篇）
在日常生活和工作中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的棟號長施工員的崗位職責（精選3篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
棟號長施工員的崗位職責1
一、認真執(zhí)行國家勞動保護方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場工人的安全和健康負責，對施工安全生產(chǎn)直接負責。
二、規(guī)范遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、工作紀律及各項規(guī)章制度，堅持原則，禁止違章作業(yè)。
三、堅持開好生產(chǎn)例會，搞好新老職工和實習培訓人員的崗位安全教育，做好會議記錄。
四、督促，檢查施工人員正確使用安全防護用品，搞好安全防護裝置和設(shè)施的管理及日常保養(yǎng)。
五、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按《廣西自治區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工標準圖冊》，全面組織施工現(xiàn)場標準化建設(shè)及單位工程的施工任務(wù)。
六、參與圖紙會審和施工組織設(shè)計編制，搞好施工現(xiàn)場的材料、機械設(shè)備等平面布置工作。
七、認真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程，做好工程定位、定標的抄平以及各項交底和施工記錄。
八、負責月、旬的工程用量統(tǒng)計，作業(yè)計劃和勞動力機具的需用計劃的編制與上報工作。
九、組織好工序交接，保證按圖施工，并及時組織分部分項工程質(zhì)量檢查，督促班組自檢、互檢和隱蔽工程驗收工作。
十、負責指揮工人操作，提高工人操作水平。負責按工程進度計劃組織施工，保證工程形象進度。
十一、做好勞動力、機械調(diào)配，為施工創(chuàng)造有利條件。
十二、做好施工現(xiàn)場安全文明施工，同時對樓下現(xiàn)場安全文明施工負責。 十三、做好樓層標高的放測工作和復(fù)查工作。
十四、木工完成板面后，抽查五個板面的五個點（四角及中點）的標高，并做好記錄。木工完成剪力墻及柱模后抽查十個垂直度，記錄在施工日志中以備核查。
十五、檢查鋼筋工程安裝質(zhì)量，特別注意對負筋的保護，要求隨扎隨放護筋保，間距不超過一步，同時綁扎好，待混凝土振搗完成方可拆除，同時抹平。
十六、打板面標高時必須保證每個板面至少四個以上控制點，并將板面標高情況標注下發(fā)，并做好簽收記錄以備核查。
十七、核查并及時上報變更所發(fā)生工程量到預(yù)算。（做到不清楚及時和預(yù)算或上級溝通）。
十八、做好方便檢查的技術(shù)交底。
十九、三組互檢，8#、9#組檢11#、12#，11#、12#組檢14#，14#組檢8#、9#。
十九、完成上級交與的其它任務(wù)。
棟號長施工員的崗位職責2
1、對所管棟號的分部分項工程中的質(zhì)量、安全、進度負責。做到熟悉施工圖及技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。
2、加強關(guān)鍵部位質(zhì)量、安全巡回檢查。在施工過程中，創(chuàng)造安全操作的氛圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取補救措施，隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反操作規(guī)程及現(xiàn)場規(guī)定的問題。預(yù)防各類質(zhì)量安全事故發(fā)生。
3、參與工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)。嚴格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度
4、負責檢查監(jiān)督班組按“文明工地建設(shè)標準”規(guī)定組織施工，做到工完場清，保持施工現(xiàn)場文明整潔。
5、按施工日志要求內(nèi)容祥實記錄當日工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報。
6、服從項目部總體工作安排，加強同項目部其他相關(guān)職能部門的聯(lián)系，團結(jié)協(xié)作搞好本職工作。
7、負責監(jiān)督班組按規(guī)程規(guī)范施工，并督促相關(guān)方做好試件、技術(shù)資料、驗收資料等原始資料的積累收集，并及時交與資料員收集歸檔。
8、具體工作應(yīng)細化如下：
@驗線（標高、軸線定位準確性、是否方正和原始點是否吻合和已建樓層誤差等） 。
@驗?zāi)＃０宓膹姸�、剛度、穩(wěn)定性、平整度、垂直度、梁斷面、起拱度、支撐體系間距、水平拉結(jié)等是否按規(guī)范既定和施工方案施工）。
@驗筋（間距、規(guī)格、型號綁扎方式、彎鉤長度、搭接倍數(shù)、錨固長度、保護層厚度、墻柱豎向鋼筋及插筋定位準確性等）。
@混凝土不要求旁站，但最起碼要要求施工方管理人員到位以及是否有鋼筋工和木工在場，了解混凝土的水灰比是否合理，振搗及澆筑方法是否正確，嚴格控制樓層的標高及板面的平整度，對砼的澆搗、收面、養(yǎng)護等質(zhì)量進行監(jiān)督，并督促作業(yè)面跑漿等產(chǎn)生的落地灰及時清理、回用，拆模后第一時間對蜂窩麻面的修補等。
@ 執(zhí)行正常的進度計劃，監(jiān)督各班組的.生產(chǎn)活動，達到能夠了解各工種的心理動態(tài)，遇異常狀況和突發(fā)事件要第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)解決（如：施工人員人數(shù)、有何需求、是否正常等）。
@棟號長負責本樓號的安全工作，支模架、外架搭設(shè)的穩(wěn)定性、鋼性及荷載是否符合方案要求，臨邊、洞口是否防護到位等，對本樓號所有施工人員安全有監(jiān)督、指正和杜絕違章作業(yè)的責任。
@審批材料計劃，執(zhí)行分部分項報驗制度，及時和項目部進行溝通。
@及時檢查和督促本樓號各工種要做到工完場地清，模板、鋼筋等材料的堆放，要保證施工道路的清潔、暢通，安全通道、樓梯的清潔、暢通。
各棟號長在施工過程中對班組出現(xiàn)的質(zhì)量通病、安全隱患、不文明施工，嚴格按照項目部制定的“安全及文明施工管理處罰細則”對施工班組及時開出罰款單（附照片，以便項目財務(wù)在工程款支付中給予扣除。
9、早七點上班時到辦公室碰頭，說明當天工作要點、需要協(xié)調(diào)的工作及昨天工作有何遺留問題沒有解決。
10、獎懲辦法除按公司原《管理人員績效考核標準》執(zhí)行獎罰外，補充以下條款：
1）對于各分管棟號，棟號長簽發(fā)的罰款單，提取10%作為獎勵；
2）如果所管棟號出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或安全隱患，棟號長沒有及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不及時處理，也未上報項目部，被項目部、甲方或監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等職能部門以罰款單或整改通知單的形式通知的，項目部將按罰款數(shù)額的5%作為保留工資，如在限定的期限內(nèi)整改完畢，工資照發(fā)；如在規(guī)定期限內(nèi)未能消除因此造成的影響，又未向項目部作出說明，做為保留工資部分將從工資中扣除。
棟號長施工員的崗位職責3
致各棟號棟號長、工長：
近期各棟主體已經(jīng)封頂一段時間，砌體已基本到26、27層左右，裝修也已穿插入土建施工過程中，現(xiàn)場零零散散的事情較多，為了更好的提高大家的工作效率并爭取了大家共同意見，經(jīng)項目部研究決定，現(xiàn)對棟號長、工長工作范圍劃分，責任到人，細化管理；明確分工如下：
棟號長：負責各項驗收工作（如屋面驗收，蓄水試驗，沉箱蓄水試驗、焦渣回填之前驗收，土建與裝修工作面移交，裝修公共部位封板之前的驗收，外架拆除之前驗收等各節(jié)點驗收工作等），屋面工程施工指導(dǎo)及管控（屋面做法、找坡、防水、保溫、泛水、女兒墻節(jié)點、設(shè)備基礎(chǔ)節(jié)點管控），地下室頂板垃圾清理、防水、保護層、回填土劃分區(qū)域，施工統(tǒng)籌安排等，安全大檢查成員之一，不定期對現(xiàn)場安全方面的問題做個檢查，對現(xiàn)場存在的安全問題及時匯報安全部，并及時協(xié)助配合整改，地下室垃圾清理。各工種協(xié)調(diào)工作（如各工種材料先后上運時間，塔吊先后使用順序等），各工序組織班組長安排足額人員在規(guī)定時間內(nèi)施工完成，根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合年前的各個節(jié)點做出現(xiàn)場調(diào)整，對每天施工任務(wù)完成情況做個總結(jié)并作出相應(yīng)的調(diào)整，每天下午16:30開辦公室碰頭會。
工長：負責砌體，二次結(jié)構(gòu)、粉刷（打灰餅、粉刷時質(zhì)量檢查、管控），打鑿、修補，每天對每層出現(xiàn)的質(zhì)量問題做個統(tǒng)計并組織人員有次序的整改，窗框填塞，U型槽處理，止水坎偏位處理等檢查跟蹤到位，對精裝修移交列出的一些問題安排人員維修整改到位，并跟蹤到位，專項尺寸測量，外立面線條施工平整度、垂直度管控，對質(zhì)檢部提出的問題，檢查到的問題及時組織人員整改，對屋面、二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑定時定點跟蹤檢查，每天早上在微信匯報當天施工作業(yè)的人數(shù)及施工狀況。
棟號長、工長需協(xié)調(diào)事宜:各工長需對每天各個工序完成的情況做個匯報至棟號長處，棟號長需把各個驗收存在的問題下發(fā)到工長處，組織安排人員及時整改。
中太建設(shè)股份有限公司
高淳碧桂園項目部
20XX年12月20日
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