關(guān)于公司經(jīng)理崗位職責(zé)
關(guān)于公司經(jīng)理崗位職責(zé)（一）
1、結(jié)合總公司整體經(jīng)營思路，組織擬定公司的經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，并組織實施。
2、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全的內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。
3、確保建立規(guī)范化管理體系。
4、批準(zhǔn)頒布公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
5、主持管理評審。
6、確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容在公司各適當(dāng)層次上被了解，執(zhí)行和維持，并確保其在持續(xù)適宜性方面得到評審。
7、組織并主持對重大物業(yè)管理項目合同和標(biāo)書的評審，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的重大物業(yè)管理項目合同標(biāo)書的簽訂。
8、全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)的收支狀況，對總公司負(fù)責(zé)。按總公司規(guī)定的權(quán)限行使審核審批權(quán)。
9、按總公司規(guī)定的權(quán)限決定管理人員的任免薪酬獎罰等工作。
關(guān)于公司經(jīng)理崗位職責(zé)（二）
1、協(xié)助總經(jīng)理管理各分管部門。
2、制定并監(jiān)督分管部門的工作計劃及完成情況，協(xié)調(diào)各分管部門的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題應(yīng)及時匯報總經(jīng)理，并提出解決問題的方案。
3、就公司經(jīng)營管理目標(biāo)及長遠(yuǎn)規(guī)劃提出合理建議。
4、監(jiān)督和指導(dǎo)各分管部門完成公司管理目標(biāo)及經(jīng)營指標(biāo)。
5、參與有關(guān)的合同評審。
6、處理各分管部門提出的`問題和部門糾紛。
7、協(xié)助總經(jīng)理建立實施和完善公司質(zhì)量體系并協(xié)調(diào)和監(jiān)督其運行，確保其符合本公司質(zhì)量管理體系的要求。
8、協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審及相應(yīng)糾正措施的實施工作。
9、按規(guī)定的權(quán)限行使審核審批權(quán)。
10、組織對重大物業(yè)管理項目合同和標(biāo)書的前期評審，并負(fù)責(zé)將重大物業(yè)管理項目合同標(biāo)書的初步評審情況及時上報總經(jīng)理。
11、協(xié)助總經(jīng)理推行質(zhì)量方針和目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容在公司各適當(dāng)層次上被了解，并能在各個層次執(zhí)行和維持。
12、負(fù)責(zé)審核分管各部門的考勤加班等，負(fù)責(zé)對分管各部門主要負(fù)責(zé)人業(yè)績進(jìn)行考核并對其它管理人員績效考核成績進(jìn)行調(diào)整。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
關(guān)于公司經(jīng)理崗位職責(zé)（三）
一、負(fù)責(zé)貫徹和實施公司和上級的有關(guān)政策、法規(guī)。
二、主持公司經(jīng)營管理工作。
三、牢固樹立“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨；和“忠誠公司，愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德。
四、擬訂和實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。
五、擬訂公司內(nèi)部管理制度和具體規(guī)章。
六、提請聘任或解聘各職能部門負(fù)責(zé)人。
七、聘任或解聘、除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。
八、公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。
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