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運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2021-01-22 16:41:11 崗位職責(zé) 我要投稿

關(guān)于運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

  篇一:關(guān)于運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

  一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

關(guān)于運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

  二、負(fù)責(zé)制定所屬部門的工作計(jì)劃、管理方案、操作流程;

  三、制訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行;

  四、制定所負(fù)責(zé)部門的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度;

  五、積極協(xié)調(diào)和激勵(lì)所屬部門的工作。

  六、全面負(fù)責(zé)后期項(xiàng)目的招商工作,租戶協(xié)調(diào)和賣場(chǎng)管理;

  七、參與公司整體策劃,健全公司各項(xiàng)制度,完善公司運(yùn)營(yíng)管理;

  八、推動(dòng)市場(chǎng)招商業(yè)務(wù),組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃;

  九、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制;

  十、維持并開拓各方面的外部關(guān)系;

  十一、管理并激勵(lì)所屬部門的工作績(jī)效。

  十二、下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、等人事異動(dòng)的建議權(quán)

  十三、部門相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán);

  十四、處理顧客投訴的對(duì)外代表權(quán)。

  十五、下屬工作指導(dǎo)、督查、人事變動(dòng)權(quán)

  十六、對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán)

  十七、相關(guān)營(yíng)運(yùn)部的營(yíng)運(yùn)管理事項(xiàng)權(quán)

  十八、負(fù)責(zé)本部門商管員工作的總體安排與工作執(zhí)行情況的督導(dǎo)實(shí)行周例會(huì)、早晚會(huì)制度;監(jiān)督、輔導(dǎo)工作進(jìn)程;強(qiáng)化考勤制度等。

  十九、負(fù)責(zé)商場(chǎng)綜合營(yíng)運(yùn)管理,包括:營(yíng)業(yè)安全管理、商戶經(jīng)營(yíng)管理、商戶導(dǎo)購(gòu)員管理等,保證商場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)秩序。

  二十、負(fù)責(zé)根據(jù)商場(chǎng)實(shí)際情況與企劃人員共同進(jìn)行促銷活動(dòng)的策劃和具體實(shí)施,以及評(píng)估活動(dòng)效果。

  二十一、負(fù)責(zé)部門做好商戶租金的收繳和催繳工作。

  二十二、負(fù)責(zé)本部門對(duì)商戶進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)裝修、撤場(chǎng)監(jiān)督的管理工作。

  二十三、負(fù)責(zé)商戶管理檔案的建立健全工作。

  二十四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工熟悉工作流程。

  二十五、負(fù)責(zé)了解本部門員工和商戶的思想動(dòng)態(tài),并及時(shí)向總經(jīng)理反映,關(guān)心員工的工作和生活情況,為員工和商戶排憂解難。

  二十六、負(fù)責(zé)組織與安排市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估,掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、質(zhì)量、促銷、服務(wù)等情況。

  二十七、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)商品的品類、價(jià)格、質(zhì)量、售后、等管理,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,并向總經(jīng)理及時(shí)提出可行性建議。

  二十八、每周組織員工進(jìn)行消防安全徹查,杜絕隱患。

  二十九、組織員工進(jìn)行崗位職責(zé)的亮化并進(jìn)行培訓(xùn)。

  三十、對(duì)部門人員進(jìn)行儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)部門助理。

  三十一、填補(bǔ)管理空白,保證管理工作能夠持續(xù)進(jìn)行。

  三十二、接受公司高層安排的其他臨時(shí)性工作,處理店內(nèi)緊急突發(fā)的其他工作。

  篇二:關(guān)于運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、新店開業(yè)籌備和市場(chǎng)分析調(diào)查。

  2、全面負(fù)責(zé)各門店的經(jīng)營(yíng)管理工作。協(xié)調(diào)各門店與公司其他部門的關(guān)系,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

  3、負(fù)責(zé)制定各門店長(zhǎng)期、短期的年度和月度計(jì)劃,組織、督促完成各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo),并對(duì)月度、年度經(jīng)營(yíng)情況分析。

  4、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序和操作規(guī)程。檢查下屬各門店各崗位人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)流程,保證食品的衛(wèi)生與質(zhì)量,促使各門店做好衛(wèi)生清潔工作,開展經(jīng)常性防火、安全教育。

  5、組織各門店負(fù)責(zé)人制訂銷售計(jì)劃,并負(fù)責(zé)督促實(shí)施銷售計(jì)劃,完成銷售目標(biāo)。

  6、定期與重要客戶保持良好溝通,維護(hù)客戶關(guān)系。

  7、負(fù)責(zé)組織公司的銷售宣傳與品牌推廣。

  8、與公司財(cái)務(wù)部配合做出每年的.預(yù)算和月計(jì)劃,研究擴(kuò)大銷售量,增加經(jīng)營(yíng)收入。

  9、根據(jù)市場(chǎng)情況和季節(jié)擬定并組織食品的更換計(jì)劃,控制食品、飲品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和要求,正確控制毛利率和成本。

  10、了解市場(chǎng)動(dòng)向和掌握原材料行情,成本控制,有效控制經(jīng)營(yíng)成本,降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用,從而確保各門店?duì)I業(yè)指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)的完成。

  11、負(fù)責(zé)抓好設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng),確保各種設(shè)施處于完好狀態(tài),并得到正確使用,防止發(fā)生事故,減少維修費(fèi)用。

  12、與人事部配合招聘、選撥、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升、調(diào)動(dòng)、開除員工,并負(fù)責(zé)組織各門店員工的業(yè)務(wù)和衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)工作。

  13、主持日常和定期的各門店負(fù)責(zé)人會(huì)議,經(jīng)常檢討業(yè)務(wù)狀況,及時(shí)調(diào)整,完善經(jīng)營(yíng)措施,參加公司各部門經(jīng)理會(huì)議。

  篇三:關(guān)于運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

  1, 執(zhí)行公司各項(xiàng)政策,完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。

  2, 根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),制定全年的銷售費(fèi)用預(yù)算,做好銷售成本和費(fèi)用的控制

  3, 按計(jì)劃有效的制定公司年/季/月度銷售,組織領(lǐng)導(dǎo)下屬完成長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。

  4, 根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理制定總體銷售戰(zhàn)略,銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo):制定每周、每月及全年的銷售計(jì)劃。

  5, 擬定公司規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)。

  6, 管理和分配各店長(zhǎng)正常工作,做好對(duì)員工技能考核和工作考評(píng)。

  7, 及時(shí)處理客戶異議和投訴,以提高客戶滿意度,建立長(zhǎng)期、良好、穩(wěn)固的客戶關(guān)系

  8, 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司和品牌公司之間的業(yè)務(wù)往來和溝通工作。

  9, 銷售經(jīng)理應(yīng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門密切配合,認(rèn)真做好自己的本職工作。本著對(duì)自己負(fù)責(zé)為公司謀利的原則,督促和加強(qiáng)對(duì)員工的管理,正確合理的行駛公司賦予的權(quán)利。

  10, 組織下屬收集本區(qū)域市場(chǎng)行情變化及重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略、市場(chǎng)策略等信息,并對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)并制定對(duì)策,及時(shí)向上級(jí)提供建議;

  11, 制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績(jī)效評(píng)估結(jié)果、提出改進(jìn)建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神,以建立一支高效的銷售團(tuán)隊(duì),支持銷售目標(biāo)的達(dá)成。

  12, 管理、培訓(xùn)并考核銷售人員,幫助選拔、補(bǔ)充、發(fā)展銷售隊(duì)伍,注重人員培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

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