績效助理崗位職責

時間：2020-12-05 09:06:10 崗位職責我要投稿

績效助理崗位職責

　　績效助理主要是做什么的呢？有哪些工作內容呢？以下是小編整理的績效助理崗位職責，歡迎參考閱讀！

績效助理崗位職責

　　績效考核助理崗位職責：

　　1、協(xié)助考核規(guī)劃經理制定和完善銀行績效考核制度(包括績效考核辦法及績效管理辦法);

　　2、參與實施績效考核應用推廣項目，實現(xiàn)專業(yè)領域與咨詢領域的知識積累和創(chuàng)新;

　　3、負責各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核;

　　4、負責安排給各部門的各項工作進展情況進行跟蹤和督促，并對結果進行考核;

　　5、按照工作程序和流程做好與公司其他職能部門的溝通和協(xié)調;

　　6、負責行政日常工作以及采購工作;

　　7、協(xié)助上級完成其他相關績效管理工作。

　　績效考核助理崗位要求：

　　1、熟悉各種績效評價方法及績效管理流程;

　　2、辦公軟件和網絡操作熟練，數(shù)據分析能力強;

　　3、具有良好的職業(yè)操守及強烈的敬業(yè)精神與責任感，工作原則性強;

　　4、具有較好的理解分析能力、溝通協(xié)調能力和團隊合作意識。

　　績效考核助理的升職空間：

　　可晉升為人力資源部經理、績效管理經理。

　　績效考核的原則：

　　1、公平原則

　　公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績應有的作用。

　　2、嚴格原則

　　考績不嚴格，就會流于形式，形同虛設。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產生消極的后果。

　　考績的嚴格性包括：要有明確的考核標準;要有嚴肅認真的考核態(tài)度;要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等。

　　3、單頭考評的原則

　　對各級職工的考評，都必須由被考評者的“直接上級”進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(xiàn)(成績、能力、適應性)，也最有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的考評評語，不應當擅自修改。這并不排除間接上級對考評結果的調整修正作用。單頭考評明確了考評責任所在，并且使考評系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強經營組織的指揮機能。

　　4、結果公開原則

　　考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進;也可以使考核成績不好的'人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。

　　5、結合獎懲原則

　　依據考績的結果，應根據工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯(lián)系。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質利益相聯(lián)系，這樣，才能達到考績的真正目的。合肥招聘會

　　6、客觀考評的原則

　　人事考評應當根據明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。

　　7、反饋的原則

　　考評的結果(評語)一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見等等。

　　8、差別的原則

　　考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，鼓勵職工的上進心。

　　9、信息對稱的原則

　　凡是信息對稱，容易被監(jiān)督的工作，適合用績效考核。凡是信息不對稱，不容易被監(jiān)督的工作，適合用股權激勵。這是經邦薛中行老師在多年的實戰(zhàn)過程中得出的結論。

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