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HR如何分析求職簡歷

時間:2024-02-12 06:59:38 HR實戰(zhàn) 我要投稿
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HR如何分析求職簡歷

  日子如同白駒過隙,又到了尋求新的工作機會的時候,該為自己寫一份簡歷了哦。但是簡歷要寫什么內(nèi)容才是恰當?shù)哪?以下是小編收集整理的HR如何分析求職簡歷,歡迎閱讀與收藏。

HR如何分析求職簡歷

  一、通過簡歷分析、判斷應(yīng)聘者工作穩(wěn)定性。

  常規(guī)來說,我們判斷應(yīng)聘者是否有好的工作穩(wěn)定性,主要是看其歷史每份工作經(jīng)歷的時間做的是否足夠長,或者說工作跳的是否頻繁,比如5年跳了3次,說明工作穩(wěn)定性不夠好。這是常規(guī)的判斷,是對的,不過還是有可以繼續(xù)深入挖掘的地方。

  1、工作穩(wěn)定性是否好,除了每份工作經(jīng)歷時間長短外,還需關(guān)注工作類別、內(nèi)容,比如雖然此人2年,甚至更久時間才跳一次,但是這次是做銷售,后面一次是做行政,第三次又做其他……,其實不僅反映了此人職業(yè)目規(guī)劃的不清晰,同時也表明此人工作穩(wěn)定性不好。因為他都不知道自己是否就在這個領(lǐng)域一直做下去,更不用說能確定干多久了。

  2、有的人5年確實跳了3、4次,但是一次比一次做的久,比如第一份工作做了半年,第二份做了一年,第三份就做了兩年半,等等。這樣的人斷不可直接認為工作穩(wěn)定性差而淘汰,還是可以斟酌考慮的。因為在職業(yè)初期,很少有人能明確個人以后的職業(yè)方向,規(guī)劃職業(yè)目標的,所以就摸著石頭過河,從過程中逐漸明確,一次比一次做的久,至少說明此人工作穩(wěn)定性的趨勢是好的。

  3、還有的人前后兩份工作做的時間都還比較久,就是中間的工作經(jīng)歷很短暫。這樣的情況也需要斟酌處理,因為人員離職的原因有多種,有的時候是由于企業(yè)的原因,如企業(yè)文化不適應(yīng)、企業(yè)經(jīng)營狀況不善等,員工在加入企業(yè)前還是不能保證一定能很好的了解該企業(yè)的實際情況的。

  二、通過簡歷分析、判斷應(yīng)聘者職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/strong>

  此項分析在企業(yè)篩選應(yīng)聘者簡歷時估計做的比例不會太高。筆者認為還是可以做一做:

  1、應(yīng)聘者的每份工作經(jīng)歷擔任的職位和工作職責的發(fā)展趨勢。有的人在第一份工作是做專員的,第二份做到主管,第三份做到部門經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)歷的趨勢是向上的,一般來說可以反映此人職業(yè)發(fā)展?jié)摿是不錯的。有的人恰恰相反,職業(yè)經(jīng)歷的趨勢一直向下,“混的”一年不如一年,這樣的人千萬慎重考慮使用。還有的人是一直停滯不前,估計職業(yè)發(fā)展?jié)摿Ρ容^一般,工作還是能做,但是不要對以后能承擔起更高端工作職責期望太高。

  2、應(yīng)聘者的每份工作服務(wù)的企業(yè)規(guī)模大小。分析的邏輯基本同上。

  三、通過簡歷分析、判斷應(yīng)聘者思維、表達等能力。

  有的人簡歷寫的非常之簡單,每一段工作經(jīng)歷、工作內(nèi)容只有一、兩句話。這樣的情況要不表明此人總結(jié)能力、書面表達能力欠缺,寫不出來,又或者就是求職的態(tài)度和意愿有問題。

  有的人簡歷文字寫的很多,洋洋灑灑,但是寫的思路不明、條理不清,讓人看完感覺很混亂,這樣的人,求職的態(tài)度是認真了,不過系統(tǒng)條理的思維卻很明顯是欠缺的。

  還有的人文字表述比較口語化,語氣詞不少,大概能夠表明此人書面表達能力不夠好,如果該崗位工作需要較好的文案能力,此人應(yīng)不符合要求。

  四、通過簡歷分析、判斷應(yīng)聘者薪水期望。

  在企業(yè)里,員工的薪水其實反映了該員工的價值,當然前提是這個薪水是合理的。因此應(yīng)聘者在薪水的期望其實也就是對其個人價值的判定。

  有兩種情況是值得我們關(guān)注的,第一種,應(yīng)聘者期望的薪水較目前薪水高出許多,甚至翻倍。這里就需要我們繼續(xù)分析,是否是目前薪水在市場同職位中偏低,還是“獅子大開口”,只是表達了他心中美好的愿望,但是卻失掉了對個人價值的客觀判定(除掉崗位因素,如過低崗位直接應(yīng)聘高級崗位本身已不是適合)。

  還有一種剛好相反,應(yīng)聘者在簡歷中表示目前薪水比較高,而對應(yīng)聘職位的薪水卻比較大幅度降低,筆者遇到的差距最大的是應(yīng)聘者目前薪水7000,應(yīng)聘薪水期望2500.這就有幾種可能,一種是對個人價值完全沒有客觀判定,一種是目前薪水有“水分”,還有一種是為了早日先找一份工作,自降身價。最后面一種對于企業(yè)反而風險更大,因為不是應(yīng)聘者對薪水的真正期望,如果企業(yè)因為“便宜”而錄用,這個員工會逐漸要求加薪,或因為薪水過低而消極怠工。

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