【精】hr個(gè)人工作總結(jié)范文
總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它可以促使我們思考,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編整理的hr個(gè)人工作總結(jié)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
hr個(gè)人工作總結(jié)范文1
3月5日進(jìn)入德爾福派克公司hr部門實(shí)習(xí),到現(xiàn)在也有近四個(gè)月了,在這段時(shí)間里,學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西。做了許多看似很簡單瑣碎實(shí)際沒那么容易的事情,從這些小事情里,看到了自己的不足,同時(shí)也得到了鍛煉;參加了公司一年一度的“ecellenceweek”,還在cathy的幫助下完成了一個(gè)小項(xiàng)目,期間出了一些小問題,但最后還算是比較成功的?偟膩碚f,這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗(yàn),我想這對我以后的職業(yè)發(fā)展會有很大的影響。
首先,工作要細(xì)心、踏實(shí)、積極、負(fù)責(zé),有自己的想法。
人事部的工作是比較瑣碎的,但是再瑣碎的事情也要用心去做,認(rèn)真到每一個(gè)細(xì)節(jié)。就像我剛開始接觸的更新年年pbp的工作,很簡單,只需要在交了pbp的人后面寫個(gè)“1”就可以了。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計(jì)的數(shù)字不一致,并且相差很大。后來仔細(xì)想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了,一會兒統(tǒng)計(jì)在a表中,一會兒統(tǒng)計(jì)在b表中,于是最后就出現(xiàn)了這個(gè)錯(cuò)誤。在以后的工作中,我更多的注意了這一點(diǎn),雖然還是會有些小錯(cuò)誤,但是相比第一次要好得多。也讓我明白了,任何一項(xiàng)工作,不是一遍就能做好的,第一次總不能那么完美,需要有耐心地去核對,甚至有時(shí)候這種核對不只是一次。
做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度,沒有哪個(gè)公司愿意要一個(gè)沒有責(zé)任心的員工。對于責(zé)任,在做冰淇淋這個(gè)小項(xiàng)目的時(shí)候我深有感受。這不是一件復(fù)雜的事情,從開始一家店一家店地跑,到最后確定供應(yīng)商,到最后商定產(chǎn)品的種類、運(yùn)輸?shù),這中間有很多細(xì)節(jié)的東西。這些細(xì)節(jié)需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認(rèn),有一點(diǎn)疏忽可能就會對最后的效果產(chǎn)生很大的影響。在這個(gè)過程中,cathy給了我很多提醒,也教了我很多做事的方法。跟進(jìn),一定要學(xué)會跟進(jìn),特別是自己在負(fù)責(zé)的東西,一定要在心里有個(gè)很清楚的印象,這件事進(jìn)行到哪一步了,下一步可能會出現(xiàn)什么問題,怎么解決,自己心里要清楚,并且應(yīng)該讓總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)知道事情的進(jìn)展。
還有就是在工作中要有自己的想法。也許是第一次到公司里實(shí)習(xí),很多東西都不懂,但是別人也沒有義務(wù)在任何時(shí)候都接受我的提問。于是我需要有自己的想法,對于一件事應(yīng)該自己先想想該怎么做,做出來大概會有什么效果,可能會有哪些問題。這些都應(yīng)該事先想一想。另外,對于提問也應(yīng)該是有效率地提問,不要一遇到問題就問別人,可以把這些問題集中起來去問。如果一遇到問題就去問,不僅會經(jīng)常打斷別人,影響別人的工作,也會讓自己失去了思考的空間。
第二,做事要有條理。
之所以單獨(dú)把這條列出來,是因?yàn)槲矣X得在這段時(shí)間的實(shí)習(xí)中,這點(diǎn)很重要,但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些,今天做了哪些,下一次需要做哪些,這些東西也是很瑣碎的,有的時(shí)候光憑自己的記憶難免會有疏漏,如果自己制作一張計(jì)劃表,每天在工作開始和結(jié)束的時(shí)候都做一些總結(jié),分清楚哪些事情是需要馬上做的,哪些可以緩一緩,這樣不僅可以提高自己的工作效率,讓自己的時(shí)間得到最大的利用,也可以讓自己對工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識。
第三,處理好與同事的關(guān)系,虛心向別人學(xué)習(xí)。
也許是因?yàn)槁牪惶虾T挼脑,對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的,所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣,我也沒有權(quán)力要求別人來適應(yīng)我,在上海四年了,其實(shí)應(yīng)該學(xué)會聽,哪怕不會說。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了,看來這也是我以后努力的一個(gè)方向啊。在一個(gè)辦公室里,和同事的關(guān)系很重要,雖然我沒有和誰發(fā)生不愉快,但是和他們的交流很少,這是我這段實(shí)習(xí)的一個(gè)遺憾。還有就是要向?qū)W會向別人學(xué)習(xí),作為一個(gè)實(shí)習(xí)生,剛從學(xué)校里走出來,有很多東西需要學(xué)習(xí),而那些已經(jīng)工作了的人,既然他能得到這份工作,就說明他必有優(yōu)于他人的地方,需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn),學(xué)習(xí)。
第四,關(guān)于“杰出周”:
“杰出周”已經(jīng)過去了,作為組織者和參與者,從頭到尾,我都還算是比較了解的,那么就說說我自己的一些看法吧:
優(yōu)點(diǎn):
a氣氛營造不錯(cuò):利用海報(bào)、尖角棋子和彩旗來裝飾公司,雖說沒有什么大的創(chuàng)新,但是營造出了一種氣氛,讓員工能感受到這種氣氛,這還不錯(cuò);
b進(jìn)行比較順利,各項(xiàng)環(huán)節(jié)的進(jìn)行都有條不紊,沒有什么大的失誤:從開始的'布置場地到活動啟動,到最后的運(yùn)動會等,這中間有很多大大小小的活動,總體來說,進(jìn)行都比較順利,有條理;
c產(chǎn)品秀、寶寶秀和感恩卡三項(xiàng)活動比較有意思:這三項(xiàng)活動是我覺得比較有意思的華東,產(chǎn)品秀讓員工對自己的公司有了更多的了解,寶寶秀讓員工的小寶寶們也參與了進(jìn)來,比較能體現(xiàn)公司的人性關(guān)懷吧;感恩卡給了大家一個(gè)機(jī)會對那些曾經(jīng)對自己有過幫助的人說一聲“謝謝”,平時(shí)的工作太忙碌,這樣的一個(gè)機(jī)會是比較難得的,一張小小的卡片,增進(jìn)了同事之間、上下級之間的交流。
缺點(diǎn):
a員工參與度不夠:除了拔河這種集體性的活動,我覺得其他一些本來應(yīng)該有更多人參與的活動并不如預(yù)期的那樣的受歡迎,比如感恩卡;
b在活動的設(shè)置上應(yīng)該聽聽員工的意見:我認(rèn)為在組織什么活動這個(gè)問題上,與其讓組織者冥思苦想,不如發(fā)動廣大的員工,聽聽他們的意見,看看他們希望有一些什么活動,也許大多數(shù)的員工還是沒什么特別的想法,但是只要有人能提出一個(gè)可行的、有意思的、新穎的活動,那么就是成功的。
以上就是我對自己這段時(shí)間實(shí)習(xí)做的一個(gè)小小總結(jié),也算是為實(shí)習(xí)畫上一個(gè)句號吧!我想,在今后的日子里,我還有更多的問題需要明確,還有更多的東西需要學(xué)習(xí),而在德爾福派克的日子,是我人生的一筆財(cái)富。
五千多人的公司,幾個(gè)大事業(yè)部,另外還有多個(gè)分子公司,人力資源就三個(gè),實(shí)際上只有二個(gè)人,另外有一個(gè)專門做報(bào)紙。也好讓給自己一個(gè)機(jī)會也好。雖然跟行政部合并為綜合管理部,但人力資源這一塊我統(tǒng)管,領(lǐng)導(dǎo)基本不管,當(dāng)然她也不懂。正好給自己一個(gè)平臺。
1、獲積分獎勵(lì),兌換精美禮品。
2、完成人力資源手冊的編制。原來部門經(jīng)理不做這種事情,這是我接手的第一件事。并將其作為以后檢查各事業(yè)部人力資源工作依據(jù)。先有法,才能有法可依。
3、確定自己將人力資源的定位,服務(wù)部門,而非原來先經(jīng)理說的權(quán)力部門,這是要做事之前,保全自己的第一要素。先保全再求發(fā)展。做好了今年人力資源的定位,基本工作年。
4、完成部公司100多號人的崗位分析,并編制崗位說明和人員定內(nèi)崗工作。雖然后來有個(gè)別有變動,但后基本上全部按照的我的做法進(jìn)行。這個(gè)工作時(shí)間最長,持續(xù)二個(gè)月工資時(shí)間,每一個(gè)崗位都自己親自參與調(diào)查,交流,并得到了員工的普遍認(rèn)可專業(yè)能力,在員工心中形成與原來經(jīng)理的兩個(gè)不同人。
5、編制總公司工資方案制度,并在行政副總的大力支持下,最終經(jīng)過幾個(gè)月的考察期,在8月份得到正式實(shí)施。由于有前期對所有崗位的熟悉和了解,并了解到了每一個(gè)人習(xí)慣等,在定工資級別時(shí),基本沒有是遇到很大的困難,只有幾個(gè)小人物在說情,但不影響大局,總體來說是順利的。在員工心中普遍反應(yīng)很不錯(cuò),進(jìn)一步確定了自己在同事之的地位。
6、完成對武漢人力資源調(diào)查。一周時(shí)間對武漢基地和湖北湖南兩省進(jìn)行人力資源調(diào)查,并得到高層的工作認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)了基地人力資源的不足和今后改進(jìn)之處。
7、參加上海人力資源沙龍會議。認(rèn)識了幾個(gè)長期在網(wǎng)上聊的HR同行。與一上海兄弟進(jìn)行了聊天。知道自已專業(yè)和差距。
8、進(jìn)行了華北事業(yè)部人力調(diào)查。為期半個(gè)多月對華北事業(yè)部人力資源狀況進(jìn)行了調(diào)查,并得到了總經(jīng)理的高度表揚(yáng)。吩咐同時(shí)報(bào)告抄送各個(gè)副總經(jīng)理和幾個(gè)相關(guān)總監(jiān)。將自己的為人和專業(yè)在他們面前進(jìn)行表決?磥眍I(lǐng)導(dǎo)對我還比較重視。
9、增加DRp系統(tǒng)人力資源審批流程,改變原來的全部用傳真的方法。做到了基本掌握下面各銷售區(qū)域的人員基本變動情況。但還需繼續(xù)者大的改進(jìn)。(目標(biāo)技術(shù)上有困難))
10、完成十個(gè)大學(xué)生的跟蹤調(diào)查,并得到師帶徒制度和找到公司的的不足之處,雖然人力才培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急,但關(guān)鍵的是要先有好的環(huán)境,這是才是重中之重,之后才能談培養(yǎng)的流程和過程管理。
11、了解河北省北的一些實(shí)際培養(yǎng)學(xué)習(xí)情況,從實(shí)際中了解了一個(gè)人。改變了從表面看一個(gè)人的偏面感覺。堅(jiān)定了要從實(shí)際出發(fā),多下市場多了解一線員工想法和做法。
12、做好今年優(yōu)秀員工的評選工作。12月份要完成
13、完善和加強(qiáng)員工社會福利保險(xiǎn),給更好的員工公司的福利雖然經(jīng)過幾次重要的人事變動,自己的情緒也經(jīng)過幾次變動,也有多次機(jī)會在找我,終于還是在新一年還是呆在這家公司。
hr個(gè)人工作總結(jié)范文2
人力資源部在20年05月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工作,總結(jié)如下:
一、招聘方面
1、我部門本月與智聯(lián)招聘、前程無憂兩大招聘網(wǎng)站進(jìn)行了為期1周的溝通與咨詢,在充分的了解兩大招聘網(wǎng)站各自的服務(wù)項(xiàng)目之后,最終達(dá)成了合作協(xié)議。
2、雙方合同簽訂后我部門又利用一周的時(shí)間完成了招聘網(wǎng)頁的具體宣傳版面的設(shè)計(jì)工作,繼而開通并投放招聘職位(8個(gè)職位),進(jìn)入正常的網(wǎng)絡(luò)招聘工作階段。
3、我部門每周都對新合作招聘網(wǎng)站及以前合作的燕趙人才網(wǎng)、唐山人才網(wǎng)這四個(gè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行日常的網(wǎng)站運(yùn)行、職位更新、應(yīng)聘人員投遞簡歷分類整理及儲備等工作。
截止到x年5月31日,本月非網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下:
。1)本月非網(wǎng)絡(luò)招聘人員:0人
。2)本月新開通的兩大招聘網(wǎng)站簡歷投放人數(shù)統(tǒng)計(jì)如下:
4、本月無入職人員,但面試了兩位應(yīng)聘電工的人員,目前正在工程部試用。
5、本月應(yīng)廢家電、廢塑料、安環(huán)部招聘申請,發(fā)布了3起內(nèi)招啟示,但招聘效果不是很理想,一共有四人報(bào)名。均已安排了人事副總的初步面試。
二、培訓(xùn)方面:
1、本月共組織了4次培訓(xùn),具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:
2、本月度四次培訓(xùn)存在的問題:
。1)一直未將培訓(xùn)考核納入整個(gè)培訓(xùn)體系,培訓(xùn)效果僅是通過培訓(xùn)課程反饋意見表有粗略的感知,但具體的學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的吸收及掌握情況不了解,更不能反饋出通過培訓(xùn)是否提高了相應(yīng)參訓(xùn)人員的工作效率。
。2)培訓(xùn)所需硬件設(shè)施(電腦)曾在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)問題,導(dǎo)致講師授課出現(xiàn)多頻次中斷,使培訓(xùn)課程現(xiàn)場氣氛下降。
(3)部分員工提出培訓(xùn)方式單一化,培訓(xùn)內(nèi)容概念化,建議課堂上講師與員工互動,以更容易地便理解講師所授內(nèi)容。
(4)部分員工反應(yīng)講師課程時(shí)間安排不合理,一堂課時(shí)間偏長,致使產(chǎn)生注意力不集中現(xiàn)象。
。5)員工參訓(xùn)意識不強(qiáng),參加人數(shù)每場都很少。
3、對于培訓(xùn)存在的問題改正措施:
(1)建培訓(xùn)考核,將培訓(xùn)考核納入整個(gè)培訓(xùn)體系,使每期的培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處,真正達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。
。2)加強(qiáng)培訓(xùn)所需硬件設(shè)備維修,每次在培訓(xùn)開始前都認(rèn)真調(diào)試好各種設(shè)備(音響、電腦、投影儀等),以防中途再次出現(xiàn)故障。
。3)人力資源部將根據(jù)員工提出來的建議,在課間穿插點(diǎn)小游戲,小互動環(huán)節(jié),增強(qiáng)課堂氣氛。
。4)提前與講師溝通好培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時(shí)間,并合理安排整個(gè)培訓(xùn)
。5)需主管領(lǐng)導(dǎo)給各部門經(jīng)理強(qiáng)化思想意識,積極組織各部門員工參加培訓(xùn)。若有工作安排,需向部門領(lǐng)導(dǎo)請假,部門統(tǒng)計(jì)后交予人力資資源部。
三、薪資福利方面
1、整理5月份各部門考勤并核算5月份員工工資。本月份個(gè)別員工在薪資級別方面發(fā)生了變化,并擬稿了安環(huán)部3名員工的調(diào)資申請。
2、五險(xiǎn)一金人員增減變化表、數(shù)據(jù)申報(bào)的填寫表及數(shù)據(jù)的核算。只待下月去勞動局申報(bào)。
3、申請辦理了18名員工的住房公積金卡。協(xié)助18名員工完成了各種申請資料的填寫,并上交到辦理銀行。
四、勞動關(guān)系管理方面:
1、本月結(jié)合各相關(guān)部門完成了外來用工人員的相關(guān)管理制度文件的擬稿及培訓(xùn)內(nèi)容的.確定并完成了PPT形式文稿的制作。
2、咨詢多個(gè)勞務(wù)派遣公司,確定勞務(wù)派遣用工形式,經(jīng)過一周的洽談,最終沒能確定合作事宜。具體有兩個(gè)原因,一是提高公司與合作戶的人員管理成本,二是相對來說無法規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),所以暫時(shí)未簽。
3、本月離職人員手續(xù)辦理。
4、完成了總部要求各分公司填報(bào)的《用工普查表》的填寫。
5、完善了員工檔案管理。全部將在職人員的《員工個(gè)人履歷表》、《入職登記表》、《身份證》進(jìn)行了掃描,并電子存檔。
6、離職員工保險(xiǎn)手續(xù)的辦理
五、其他基礎(chǔ)人事工作:
1、完善公司的加班管理制度(但未確定下發(fā))
2、各部門員工加班/值班、休假統(tǒng)計(jì)表;
3、月度人員統(tǒng)計(jì)、變動分析表;
4、月度保險(xiǎn)月報(bào)表、保險(xiǎn)每月匯總表;
5、月度人工費(fèi)用分析表(工資對比分析表);
5、組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)的補(bǔ)充與更新;以上是人力資源部在4月份所做的工作
【hr個(gè)人工作總結(jié)】相關(guān)文章:
hr個(gè)人工作總結(jié)10-04
hr個(gè)人工作總結(jié)06-09
HR個(gè)人總結(jié)06-24
hr個(gè)人工作總結(jié)范文08-26
HR個(gè)人工作總結(jié)【精】11-12
hr個(gè)人工作總結(jié)模板11-22
公司HR個(gè)人工作總結(jié)12-13