HR篩選簡(jiǎn)歷(集錦7篇)
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，又到了求職找工作的時(shí)候，這時(shí)一份好的簡(jiǎn)歷可以起到很好的作用哦。你知道寫簡(jiǎn)歷需要注意哪些問題嗎？下面是小編收集整理的HR篩選簡(jiǎn)歷，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
HR篩選簡(jiǎn)歷1
在職場(chǎng)中，簡(jiǎn)歷就好比是一個(gè)企業(yè)和個(gè)人牽線搭橋的紅娘，能否順利得找到自己心儀得工作，那就得看這個(gè)紅娘的能力有幾分了。在我自己長(zhǎng)期從事人力資源招聘工作過程中總結(jié)了一下幾點(diǎn)建議，希望能幫助在職場(chǎng)中求職屢遭敗陣的求職者，特別是應(yīng)屆畢業(yè)生。
1、過長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無作用
簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度和厚度：招聘者平均在每份簡(jiǎn)歷上花費(fèi)1.4分鐘。一般會(huì)閱讀1頁(yè)半材料。過長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無作用，而且不容易突出重點(diǎn)。在簡(jiǎn)歷后附上一大堆證明材料的做法并沒有增加錄取機(jī)會(huì)，但沒有發(fā)現(xiàn)負(fù)面的影響。就按照我個(gè)人的一貫招聘經(jīng)驗(yàn)，首先看的是工作經(jīng)驗(yàn)這一項(xiàng)，其次看個(gè)人評(píng)價(jià)和所獲培訓(xùn)等，因此在簡(jiǎn)歷的后面輔上一沓畢業(yè)證書等復(fù)印件就根本用不找,這些一般在初試通過后單位才要求提供。
2、傳統(tǒng)信件的投遞效果會(huì)更佳
投遞的方式：通過E-mail和網(wǎng)站遞交的電子版簡(jiǎn)歷，得到的關(guān)注比通過郵件要少。平均會(huì)減少23秒左右。此外，我們發(fā)現(xiàn)會(huì)有約5%的電子簡(jiǎn)歷會(huì)由于網(wǎng)絡(luò)或其他問題沒有被招聘者看到。因此，我們建議仍然通過傳統(tǒng)的郵件方式，除非雇主明確表示出偏向性。
3、硬性指標(biāo)要過硬
選擇方法：約有20%的雇主承認(rèn)他們會(huì)使用一些級(jí)別較低的助理人員來處理簡(jiǎn)歷，這些人員會(huì)有一些硬性的選擇標(biāo)準(zhǔn)。另有45%的雇主認(rèn)為他們進(jìn)行初選時(shí)，也基本只看這些硬性指標(biāo)。
常見的標(biāo)準(zhǔn)以雇主使用的頻繁程度為序：1、六級(jí)英語(yǔ)證書2、戶口3、專業(yè)背景4、學(xué)校名聲5、在校成績(jī)值得注意的是：這些標(biāo)準(zhǔn)不一定會(huì)在招聘要求中注明,但自己心里一定要有數(shù),相關(guān)的信息一定要全。
4、外企重視英語(yǔ)和學(xué)校
關(guān)注要點(diǎn)：中國(guó)的公司和外資企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)有一定區(qū)別�？偟膩碇v，外企更重視英語(yǔ)和學(xué)校名聲，中國(guó)公司看重專業(yè)和戶口。越是熱門的公司，其往往對(duì)在校成績(jī)更關(guān)注。建議學(xué)生制作不同的簡(jiǎn)歷來突出不同的要點(diǎn)。
5、總體印象重要所學(xué)課程次要
簡(jiǎn)歷內(nèi)容：只有23%的人能在半小時(shí)后大體描述它所看過的簡(jiǎn)歷上學(xué)生具體活動(dòng)和職位。他們只有一個(gè)對(duì)學(xué)生性格的總體印象。所以：是學(xué)生會(huì)副主席還是部長(zhǎng)并不重要，關(guān)鍵是你不要給人留下一個(gè)書呆子的印象。但如果說謊，也容易出局。
很多簡(jiǎn)歷上會(huì)列出自己的學(xué)習(xí)課程，只有4%的公司會(huì)仔細(xì)閱讀。專家建議：你可以列出，但必須是重要的，而且不要超過一行。
6、簡(jiǎn)歷表達(dá)好增加錄取機(jī)會(huì)
表達(dá)能力：我們發(fā)現(xiàn)符合要求的表達(dá)非常重要。同一個(gè)人的簡(jiǎn)歷，經(jīng)過專家修改，可以增加43%的錄取機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)歷的常見問題是：表達(dá)不簡(jiǎn)潔，用詞帶過多感情色彩，英語(yǔ)表達(dá)不規(guī)范，過長(zhǎng)無重心，格式不規(guī)范等。
HR篩選簡(jiǎn)歷2
《王大哥的求職經(jīng)》中的王大哥，曾先后在多家大型外資企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理人，長(zhǎng)期與外資企業(yè)及獵頭公司打交道，熟悉外資企業(yè)的用人制度、招聘流程及企業(yè)文化。
案例：
Michelle剛從一家知名外企辭職出來。她自信憑著自己四年多外企工作經(jīng)驗(yàn)，加上之前優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，要找一份好工作肯定是手到擒來的事。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管她發(fā)了很多簡(jiǎn)歷，叫她面試的大公司竟然是寥寥無幾。她百思不得其解后，咨詢了一下做HR的朋友。這才得知，原來她的簡(jiǎn)歷表面做得很高檔，很漂亮，但內(nèi)容方面卻并沒有突出自己過硬的公司背景，她北大畢業(yè)的學(xué)歷也沒有顯示出來，工作經(jīng)驗(yàn)更是一筆帶過，只是做了簡(jiǎn)單的職位描述而已。如此馬虎的簡(jiǎn)歷，基本上連HR們的硬件篩選階段都過不了，更別說挑起HR們的興趣了。Michelle這才如夢(mèng)初醒。
點(diǎn)評(píng)：
HR們挑選簡(jiǎn)歷基本流程：
1.預(yù)先設(shè)定的硬性指標(biāo)搜索職位；
2.快速瀏覽簡(jiǎn)歷，搜索關(guān)鍵字眼；
3.職位匹配；
4.結(jié)果存檔并轉(zhuǎn)發(fā)給用人部門經(jīng)理。
HR在第一階段基本上會(huì)按照工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等設(shè)立硬性條件，這些條件直接把大量不符合條件的求職者過濾掉。只有當(dāng)簡(jiǎn)歷出現(xiàn)讓HR感興趣的數(shù)據(jù)時(shí)，HR才會(huì)認(rèn)真閱讀。如果HR覺得條件符合，這份簡(jiǎn)歷就會(huì)進(jìn)入職位匹配階段，HR就會(huì)在眾多符合初選條件的簡(jiǎn)歷再優(yōu)中選優(yōu)，并將最后初選結(jié)果存檔轉(zhuǎn)發(fā)給用人部門經(jīng)理敲定最后進(jìn)入面試的“幸運(yùn)兒”。 這時(shí)求職者工作經(jīng)驗(yàn)和公司背景將很大程度影響用人部門經(jīng)理的決定，經(jīng)驗(yàn)豐富和公司背景比較硬的求職者必先受青睞。
建議：
1、在寫簡(jiǎn)歷時(shí)，把自己的學(xué)歷背景、前公司名稱、職位單列一行描述，方便HR瀏覽。如果自己的學(xué)歷和前司背景都過硬，可以考慮將有關(guān)字眼加粗加黑，并在發(fā)送郵件的主題（subjuet）上主動(dòng)提及，以在硬件篩選階段就吸引HR們的眼球。
2、簡(jiǎn)歷的內(nèi)容比例要控制好，盡量在工作背景和公司背景方面多下筆墨，其他如自我測(cè)評(píng)、大學(xué)經(jīng)歷等，一筆帶過即可。簡(jiǎn)歷內(nèi)容頂多不超過2頁(yè)A4紙，1頁(yè)為佳。
3、在描寫自己的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要多用陳述性語(yǔ)言，少用主觀性字眼，多用數(shù)字表述，以抓HR的眼球。
4、最后，盡量讓企業(yè)的內(nèi)部人士做內(nèi)部推薦，直接將簡(jiǎn)歷送給用人部門經(jīng)理過目，成功率會(huì)高很多。
查看簡(jiǎn)歷的基本信息
1、硬性條件：根據(jù)公司對(duì)該崗位的任職資格（性別、年齡、學(xué)歷、業(yè)績(jī)、相關(guān)工作經(jīng)歷等方面），篩選簡(jiǎn)歷前應(yīng)明確哪些條件是必須的，在10秒鐘之類即可做出判定，對(duì)不符合硬性條件的迅速PASS掉。
2、軟性條件：每個(gè)年齡階段人的思想都不同。一般而言，假設(shè)22歲踏進(jìn)社會(huì)，22-25歲處于發(fā)展的初期，心態(tài)也比較浮躁，跳槽率較高，26-30歲，屬于發(fā)展穩(wěn)定期，這個(gè)階段在逐步找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位，并按照自己的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行，31---35事業(yè)的頂峰期，職業(yè)定位非常明確，高速發(fā)展，追求高待遇，高職務(wù)。36-40歲，尋求獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)。41以后一般追求事業(yè)的穩(wěn)定。我們可以根據(jù)這個(gè)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照，找準(zhǔn)適合企業(yè)需求的簡(jiǎn)歷。
3、其他條件。如待遇要求公司很難達(dá)到，這樣的簡(jiǎn)歷可以直接PASS掉，再比如簡(jiǎn)歷上應(yīng)聘者的居住地址離公司較遠(yuǎn)，極不方便，比如你在福田，肯定不會(huì)通知住在光明、沙井等地的人來口試，除非你公司提供住宿，或者對(duì)方愿意搬到公司四周住。
查看簡(jiǎn)歷的工作內(nèi)容
1、工作內(nèi)容的對(duì)口性，簡(jiǎn)歷的工作內(nèi)容是否與企業(yè)要求的工作內(nèi)容吻合。
2、工作時(shí)間是非與專業(yè)的深度的符合情況，如發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中工作時(shí)間短，而實(shí)踐的內(nèi)容比較精深，需要在口試時(shí)重點(diǎn)考察。
3、跳槽的頻率。查看簡(jiǎn)歷中跳槽的頻率，假如經(jīng)常跳槽，則其工作的穩(wěn)定性比較差。一般而言在一個(gè)公司3年以上為穩(wěn)定，假如出現(xiàn)1年左右的次數(shù)有幾次，那么基本可以判定這個(gè)人不穩(wěn)定。
4、工作時(shí)間的間距是非，假如簡(jiǎn)歷工作時(shí)間中出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間的空檔期，應(yīng)該在口試時(shí)重點(diǎn)關(guān)注。
5、職位與工作內(nèi)容是否匹配。假如你要招一個(gè)人力資源經(jīng)理，而這個(gè)人力資源經(jīng)理工作內(nèi)容是做人事檔案，買社保之類的純事務(wù)性的工作，你要當(dāng)心，這個(gè)公司的人力資源經(jīng)理是否符合你崗位所要求的人力資源經(jīng)理?xiàng)l件了。
6、工作的所屬行業(yè)的跨度。一般而言，有明確的職業(yè)定位的人都會(huì)限定在某個(gè)行業(yè)內(nèi)，假如簡(jiǎn)歷上行業(yè)跨度大，不具有相關(guān)性，則可以看出此人職業(yè)定位模糊。
辨別簡(jiǎn)歷的真?zhèn)?/strong>
1、年齡與學(xué)歷的匹配。曾經(jīng)有次往我們珠海的分公司出差，正好珠海分公司經(jīng)理招聘業(yè)務(wù)員，正在面試一個(gè)業(yè)務(wù)員，我看這個(gè)員工的其他條件都比較符合，但他簡(jiǎn)歷上寫的20歲大專畢業(yè)，我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)懷疑，于是讓他出示證件，他說丟家里了，我連問了他幾個(gè)他學(xué)習(xí)的專業(yè)、課程等方面的題目，結(jié)果他回答結(jié)結(jié)巴巴。我基本上可以這個(gè)學(xué)歷是假的了。
2、簡(jiǎn)歷中是否有自相矛盾的地方。
3、查看簡(jiǎn)歷中是否有水分。比如，在一個(gè)利潤(rùn)微薄的行業(yè)的普通崗位，該應(yīng)聘者填的是比較高的薪酬，可見該應(yīng)聘者的不老實(shí)。假如應(yīng)聘者在至公司做人力資源主管，一般不可能負(fù)責(zé)人力資源的6大模塊，不可能樣樣精通。公司的戰(zhàn)略決策，公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一般不可能由其獨(dú)立完成。另外簡(jiǎn)歷中假如有一些模糊性的詞匯，如“非常好，取得了很大的成績(jī)�！钡饶：盅�，這個(gè)時(shí)候要當(dāng)心了，可能他實(shí)際并沒有什么成績(jī)。一般簡(jiǎn)歷中的成績(jī)方面最好要用數(shù)字說話，比如一個(gè)人力資源經(jīng)理，可以描述自己的成績(jī)：把公司的人才流失率從20%降低到10%，人崗匹配率從50%提升到90%，通過職員的調(diào)整，人均產(chǎn)值從多少上升到多少等實(shí)際數(shù)據(jù)。這樣更能給人以真實(shí)感。
如何透過簡(jiǎn)歷看應(yīng)聘者
1、應(yīng)聘的崗位比較多的，假如1個(gè)人投簡(jiǎn)歷既應(yīng)聘人事助理，又應(yīng)聘客服文員，說明該應(yīng)聘者定位不明確，求職動(dòng)向模糊。
2、假如求職者從至公司跳槽到小公司，崗位也沒有什么變化，薪資也沒什么變化，基本可以判定此員工能力不強(qiáng)。相反，假如求職者，崗位在不斷的提升，公司的規(guī)模一家比一家大，可以判定此員工上進(jìn)心較強(qiáng)。
3、假如在短時(shí)間內(nèi)（1天以內(nèi)）連續(xù)投2份或以上的簡(jiǎn)歷，基本可以知道這個(gè)應(yīng)聘者比較粗心。連當(dāng)天投過的公司都不記得。相反假如間隔時(shí)間較長(zhǎng)（一周以上）又投簡(jiǎn)歷的，可以看出應(yīng)聘者對(duì)該公司的該崗位特別感愛好。
4、簡(jiǎn)歷中錯(cuò)別字較多，可以判定出，人比較粗心。假如簡(jiǎn)歷特別有層次感，邏輯性強(qiáng)，重點(diǎn)突出。說明應(yīng)聘者思維清楚。
HR篩選簡(jiǎn)歷3
一份合適的簡(jiǎn)歷好比過硬的“敲門磚”，大大增加了被選中進(jìn)入面試階段的機(jī)會(huì)。
很多人進(jìn)入職場(chǎng)的第一步就是投遞簡(jiǎn)歷，作為一名HR，每天的會(huì)收到幾十份到上百份簡(jiǎn)歷，每份簡(jiǎn)歷可能用時(shí)也就是20秒左右，在眾多簡(jiǎn)歷中，HR是如何篩選的呢？真的只是看學(xué)歷嗎？
其實(shí)，不是的。那么，HR究竟看什么內(nèi)容呢？一般簡(jiǎn)歷應(yīng)該包括哪些方面？
1、個(gè)人信息
簡(jiǎn)歷中必須寫清楚基本的信息，如：姓名、手機(jī)號(hào)、電子郵箱。一定要保證聯(lián)系方式（手機(jī)號(hào)和電子郵箱）通暢，用人單位能夠聯(lián)系到你。
選擇個(gè)人照片時(shí)，要確保你的照片和本人相差不大。
性別、年齡、籍貫、政治面貌、信箱、家庭地址等其他信息，根據(jù)應(yīng)聘的職位和用人單位要求，因人而異，不是必須提供的，但是必須要真實(shí)的。
2、教育經(jīng)歷
學(xué)校、院系、專業(yè)、學(xué)位是必須提供的，如果有第二學(xué)位和海外交換的經(jīng)歷，也可以列舉出來。教育經(jīng)歷要從大學(xué)開始寫起，再到高中，不要將中小學(xué)經(jīng)歷放上去。
特別要注意，追述自己的教育經(jīng)歷時(shí)，一定要用倒敘的方式排序。
學(xué)習(xí)成績(jī)和專業(yè)排名，可以根據(jù)個(gè)人情況，可寫可不寫。如果要寫自己的所學(xué)的課程，一定要選擇和職位要求相匹配的課程寫上去。
3、社會(huì)工作/實(shí)習(xí)經(jīng)歷
不用把所有的經(jīng)歷都寫在簡(jiǎn)歷上，根據(jù)應(yīng)聘職位的要求進(jìn)行篩選。在寫工作經(jīng)歷或者實(shí)習(xí)經(jīng)歷時(shí)，我們一般會(huì)提供單位名稱、單位地點(diǎn)、職位、起止時(shí)間、職責(zé)和績(jī)效。
寫內(nèi)容時(shí)，短而精，選擇動(dòng)賓短語(yǔ)，例如“組織什么，帶領(lǐng)什么，策劃什么”。至于績(jī)效，一般會(huì)用具體的數(shù)字和名次來表示，例如“減少了25%的成本”。每條經(jīng)歷，不要使用“我”、“本人”這樣的主語(yǔ)，只使用動(dòng)賓短語(yǔ)。
特別需要注意的是，羅列每一條經(jīng)歷時(shí)，一定要使用標(biāo)識(shí)點(diǎn)，每條寫兩到三行，而不是寫整體一大塊。
和教育經(jīng)歷一樣，社會(huì)工作和實(shí)習(xí)經(jīng)歷也一定要用倒敘的方式進(jìn)行。
4、資格證書/榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)
HR不可能把你羅列的所有證書看一遍，只需要將與求職意向相匹配的、最重要的證書寫在簡(jiǎn)歷中，針對(duì)性更強(qiáng)、更容易讓用人單位看到。
獲得的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)證書也不要一股腦的全被羅列上去，相同的獎(jiǎng)勵(lì)可以合并。
5、自我評(píng)價(jià)/興趣愛好
這部分可寫可不寫，如果要寫一定要寫得清楚，有重點(diǎn)突出吸引力。例如有人再自我評(píng)價(jià)中寫到，“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以翹起地球”，或者是“走自己的路，讓別人去說吧”，這種和職位需求無關(guān)的話，就不合適的。
又或者，在寫興趣愛好時(shí)，寫“跑步、唱歌、看書、聽音樂”，這些都太大眾化了，對(duì)求職沒有幫助。
隨著求職競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，如何在簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)自己的才能，讓自己的簡(jiǎn)歷在成百上千份簡(jiǎn)歷中被選中，是很多求職者一直思考的課題，想要HR通過段時(shí)間對(duì)你產(chǎn)生興趣，一定要有自己的賣點(diǎn)，用實(shí)力說話！
HR篩選簡(jiǎn)歷4
1、簡(jiǎn)潔不簡(jiǎn)單
hr用在每份簡(jiǎn)歷上的時(shí)間大約為1分半。所以他們不會(huì)喜歡長(zhǎng)篇大論的'簡(jiǎn)歷。一般來講，他們會(huì)通篇看一下簡(jiǎn)歷的幾個(gè)模塊，對(duì)于感興趣的再詳細(xì)看一下模塊中的具體內(nèi)容。那是不是越簡(jiǎn)單越好呢，也不盡然，如果簡(jiǎn)歷缺少主要模塊，那hr也會(huì)跳過的。
2、硬性指標(biāo)要過硬
選擇方法：約有20%的雇主承認(rèn)他們會(huì)使用一些級(jí)別較低的助理人員來處理簡(jiǎn)歷，這些人員會(huì)有一些硬性的選擇標(biāo)準(zhǔn)。另有45%的雇主認(rèn)為他們進(jìn)行初選時(shí)，也基本只看這些硬性指標(biāo)。常見的標(biāo)準(zhǔn)以雇主使用的頻繁程度為序：1、六級(jí)英語(yǔ)證書2、戶口3、專業(yè)背景4、學(xué)校名聲5、在校成績(jī)值得注意的是：這些標(biāo)準(zhǔn)不一定會(huì)在招聘要求中注明,但自己心里一定要有數(shù),相關(guān)的信息一定要全。
3、簡(jiǎn)歷語(yǔ)言要規(guī)范
規(guī)范的簡(jiǎn)歷語(yǔ)言非常重要。簡(jiǎn)歷經(jīng)過認(rèn)真的語(yǔ)言推敲，可以大大的錄取機(jī)會(huì)。所以一定要注意語(yǔ)言的規(guī)范使用，尤其要注意漢語(yǔ)的問題，現(xiàn)在很多求職者對(duì)于英語(yǔ)簡(jiǎn)歷推敲比較細(xì)致所以問題不大，反倒是漢語(yǔ)簡(jiǎn)歷經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)語(yǔ)法問題，錯(cuò)別字，書寫格式問題等。
HR篩選簡(jiǎn)歷5
這10年我待過兩家公司，第一家是一個(gè)上市公司，擔(dān)任副總經(jīng)理；第二家是一個(gè)集團(tuán)公司，擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。通過網(wǎng)上招聘，那么網(wǎng)上投進(jìn)來的簡(jiǎn)歷是怎么篩選的？
�。ㄒ唬┗鶎樱�
不含技術(shù)性的基層職位發(fā)布出去，投遞進(jìn)來的簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)直是夸張，真的要一封一封的看，那是比較不現(xiàn)實(shí)的，通常都是HR部門的員工隨便瀏覽，然后面試一下行了。具有技術(shù)性的基層，情況也差不多，就是面試的時(shí)候，可能找相關(guān)部門的主管會(huì)同，就專業(yè)了解一下。
招聘畢業(yè)的編程人員，其實(shí)不會(huì)很在乎他能多強(qiáng)悍，事實(shí)上我們很清楚，學(xué)校的東西在實(shí)際應(yīng)用中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，具備一定的相關(guān)知識(shí)之外，更在乎這些人的個(gè)性、態(tài)度之類的東西，因?yàn)檫M(jìn)公司后，他們要非常主動(dòng)的學(xué)習(xí)。
（二）中層：
有一次我要招聘部門經(jīng)理，投進(jìn)來的簡(jiǎn)歷也是海量的，剛開始我還愿意自己一個(gè)一個(gè)去看，但是當(dāng)我看到第10個(gè)的時(shí)候就受不了了，不是說我不尊重應(yīng)聘的人，實(shí)在是瀏覽簡(jiǎn)歷是很花時(shí)間又痛苦的事情；后來還是交給HR部門。
不過就我所知，他們也不可能一個(gè)一個(gè)看。這種情況下，我相信沒被瀏覽中的簡(jiǎn)歷，不一定就是不適合的人。而被瀏覽過的簡(jiǎn)歷，也常常是不符合資格的。所以，就算簡(jiǎn)歷被瀏覽了，也不代表HR細(xì)看了；就算細(xì)看后淘汰，也不一定是這個(gè)人不行，不能排除HR部門的人就真的了解職位需要的技能。
這種情況下，想要簡(jiǎn)歷被PICK UP，第一關(guān)要說服的人，是HR部門的人，而且簡(jiǎn)歷還要有被開啟的運(yùn)氣。而我能夠看到的，只是HR部門篩選過的簡(jiǎn)歷，那些被淘汰的，我相信也有很多的人才。問題是，HR覺得適合的人，不等于老板的意思，而那些沒被HR找出來的，就算是老板喜歡的，也沒機(jī)會(huì)了。
因此好的HR對(duì)公司是很重要的，但就算有一個(gè)很好的HR，他也不可能了解所有部門的合適人選和專業(yè)，我的意思是說，HR不可能既了解銷售，又了解會(huì)計(jì)，又了解編程，順便也了解策劃，公司也不可能為了各種人才配置相應(yīng)的HR，因此有些工作是工讀生，或者是實(shí)習(xí)生幫著看。但是，他們又真的了解那些人適合或不適合？
（三）高層：
高層對(duì)我們來說層人才只有三種渠道，介紹來的、跳槽來的、獵頭推薦的；除非以上管道找不到人，才會(huì)在網(wǎng)上發(fā)布，那是很不得已的事情，一個(gè)大公司找高層基本上是很保密和敏感的，網(wǎng)上的中高簡(jiǎn)歷HR會(huì)細(xì)看。
高層人才我們也不叫面試，會(huì)說面談，互相了解，基本上是以客人的身份接待，甚至BMW到機(jī)場(chǎng)去接。
如果一家公司招聘高層，還讓你在公司填寫什么簡(jiǎn)歷啊，群面啊，拿畢業(yè)證書亂七八糟的事情，我個(gè)人會(huì)覺得不如別去了。
據(jù)我所知，基層中層的員工，HR有時(shí)候也會(huì)把它認(rèn)識(shí)的親戚朋友的簡(jiǎn)歷安插進(jìn)來，這時(shí)候其他的人才就只能靠邊站，因?yàn)樵谶@一個(gè)職缺的面試中，只有HR的人才是最好的，更好的人的簡(jiǎn)歷，會(huì)被HR略掉刪掉......
至于如何不被刪掉，我個(gè)人覺得一部分是運(yùn)氣，一部分是HR的個(gè)人喜好。后者很難捉摸的，就好比猜測(cè)HR喜歡看什么種類的電影，除非跟他熟，不然天知道。
現(xiàn)在很多教人怎么寫簡(jiǎn)歷的，網(wǎng)上很多，五花八門的，可能效果一般，不過聽說“朗識(shí)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)”，有對(duì)自己的簡(jiǎn)歷進(jìn)行個(gè)性化包裝的服務(wù)，當(dāng)然，如何包裝要看你個(gè)人如何定位。
例如我認(rèn)識(shí)一家公司的老總，他是這么說的。他用人有“三力原則”：務(wù)必要有能力；沒有能力也要努力；就算不努力，至少要長(zhǎng)得美麗。都沒有，那就回家自食其力�；蛟S是一句玩笑話，但是也多少反映部分現(xiàn)實(shí)。
話說回來，我們?nèi)绾芜x人，關(guān)鍵還在于你是否適合，總之，求職之路很漫長(zhǎng)，需要堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持！
HR篩選簡(jiǎn)歷6
誠(chéng)實(shí)
不誠(chéng)實(shí)比沒有工作能力更可怕，因?yàn)榧僭O(shè)沒有工作能力，只能代表你的產(chǎn)出為0，而如果招聘來的人不夠誠(chéng)實(shí)，非但不會(huì)給公司和團(tuán)隊(duì)帶來任何幫助，反而拖累團(tuán)隊(duì)，那么他的產(chǎn)出會(huì)是負(fù)值。所以，招人的時(shí)候，切記不能招不誠(chéng)實(shí)的人，也不要信賴不誠(chéng)實(shí)的人，謹(jǐn)慎的與不誠(chéng)實(shí)的人合作，這種人是首先要篩選出來不要的。
其中，最典型的個(gè)人品質(zhì)非常糟糕的是糗事百科的王堅(jiān)，沒錯(cuò)，就是寫那本產(chǎn)品入門書《結(jié)網(wǎng)》的作者。大家可以去知乎上搜索一下當(dāng)年他是如何坑別人的案例。
那么，如何在簡(jiǎn)歷上看到這個(gè)人是否誠(chéng)實(shí)呢?仔細(xì)觀察是可以觀察出來的，比如，很久以前校招，就有同學(xué)在一個(gè)與騰訊有合作的公司實(shí)習(xí)，他寫的是騰訊實(shí)習(xí)，結(jié)果一下就被看出來了，果斷被斃。
當(dāng)然，這也有個(gè)問題，就是那些滿嘴跑火車的人可能獲得的機(jī)會(huì)更多一些，誠(chéng)實(shí)的寫自己經(jīng)歷的人，獲得機(jī)會(huì)則少一些。
態(tài)度
一般來說，工作態(tài)度有問題的人，工作質(zhì)量都不會(huì)有太大的保障。工作就是工作，必須要嚴(yán)肅對(duì)待，工作需要保證自己的專業(yè)性，不能糊弄，這一點(diǎn)上，我目前自己做的也不是太好，只能說繼續(xù)努力提高吧。
如何在簡(jiǎn)歷上看到一個(gè)人的工作態(tài)度?這個(gè)就很簡(jiǎn)單啦，從簡(jiǎn)歷上就可以看出來，我大致舉幾個(gè)例子：
簡(jiǎn)歷是不是用模板套用的?
文章中是不是有錯(cuò)字?
排版是不是很混亂?
簡(jiǎn)歷是不是寫的太長(zhǎng)?
簡(jiǎn)歷是不是突出了重點(diǎn)?
與眾不同
說實(shí)話，即使是你最喜歡的事情，也有很多重復(fù)的時(shí)候，有很多讓你感到厭煩，這個(gè)時(shí)候，一個(gè)有趣的好玩的同事，將會(huì)給你帶來精神上的愉悅和享受，讓你擺脫枯燥的工作，見識(shí)到更寬廣的世界。
如果是同樣完全相同的人在一起工作，那會(huì)是一件非常無聊的事情，因?yàn)槲覀兂燥埖臅r(shí)候，只能聊一個(gè)話題，上網(wǎng)的時(shí)候，瀏覽同樣的網(wǎng)頁(yè)，啊，想想就讓人感到boring……
事實(shí)上，這一點(diǎn)只能算是加分項(xiàng)，因?yàn)檫@個(gè)世界上與眾不同的人，實(shí)在是太少了。
學(xué)習(xí)能力&工作能力
學(xué)習(xí)能力和工作能力往往是不可兼得的，得看公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，原則是：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才，永遠(yuǎn)都是需要的，而學(xué)習(xí)能力比較一般的人，得看他的工作能力，是否是我們這個(gè)階段急需的，如果是，那也是我們所需要的。
學(xué)習(xí)能力怎么在簡(jiǎn)歷里面體現(xiàn)呢?
一般來說，這個(gè)相對(duì)來說少一些，但有幾個(gè)點(diǎn)是需要注意的：
1、IT技能培訓(xùn)
在簡(jiǎn)歷上寫『IT技能培訓(xùn)』是很減分的一件事情，如果再寫上『北大青鳥』之類的公司，基本就是必殺了，不是說這種學(xué)校培養(yǎng)不出來人才，而是這表明，你缺乏基本的學(xué)習(xí)能力。
2、證書&四六級(jí)分?jǐn)?shù)&學(xué)生會(huì)xxx 都可以省略
你告訴我證書有什么用?四六級(jí)是個(gè)人都能考過吧?學(xué)生會(huì)當(dāng)官對(duì)工作有實(shí)際用處嘛?
那么工作能力如何在簡(jiǎn)歷里面體現(xiàn)呢?
這個(gè)主要是看做了哪些事情，結(jié)果如何。如果經(jīng)驗(yàn)足夠的話，這一眼就能看出來是不是足夠?qū)I(yè)。
興趣驅(qū)動(dòng)
這個(gè)主要是看他過往經(jīng)歷，他做事情的驅(qū)動(dòng)，是喜歡這個(gè)事情，還是因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)他做這個(gè)事情，這一點(diǎn)很重要。
利益驅(qū)動(dòng)和興趣驅(qū)動(dòng)來做事的人，一般都會(huì)有所發(fā)展。我們更偏向于喜歡興趣驅(qū)動(dòng)的人一些，美團(tuán)的CTO穆榮鈞曾經(jīng)說過這樣一句話：
招聘事實(shí)上都是人們?cè)趯ふ易约河白拥倪^程。我們都是興趣驅(qū)動(dòng)自己做事情的人，所以我們要找的也是這樣的人。
好的背景
說完了這些，就可以看到最沒技術(shù)含量的一點(diǎn)："良好的背景"，這個(gè)是任何人都能夠從簡(jiǎn)歷上看出來的，但事實(shí)上，它卻并沒有看起來那么重要。
它無非是包含兩個(gè)：好的學(xué)校和好的實(shí)習(xí)經(jīng)歷
當(dāng)然，如果是按照背景來篩人的話，是可以的，因?yàn)檫@樣招到的人不至于說太離譜，判斷也方便。但我個(gè)人有個(gè)癖好，對(duì)于太"正"的人，本能的就會(huì)有一些抵觸，因?yàn)檫@些人往往都很沒意思(無趣的居多)。
所以，我把這一點(diǎn)放到最后，也只是我個(gè)人的看法，如果前面判斷太難的話，直接使用最后一點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為，是沒問題的。
HR篩選簡(jiǎn)歷7
篩選，篩選，自然是先篩后選。招聘人員篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，“電眼”一開，只需5秒鐘左右就可以得出掃描結(jié)果。寫得好的簡(jiǎn)歷先放在要保留的那一摞兒，一會(huì)兒慢慢看;而寫得不好的簡(jiǎn)歷(格式不規(guī)范、打印不工整的簡(jiǎn)歷)則會(huì)被毫不猶豫地扔進(jìn)垃圾桶。垃圾桶被求職人員習(xí)慣地戲稱為“人才庫(kù)”，所以你得到的回復(fù)可能是“我們已經(jīng)把你的簡(jiǎn)歷放進(jìn)了公司的‘人才庫(kù)’，以后有合適的機(jī)會(huì)我們會(huì)予以考慮”。
任何一個(gè)知名的大公司，每天都有成百上千人遞上簡(jiǎn)歷，如果你的簡(jiǎn)歷寫得太差，它們根本就不會(huì)為你保留。因?yàn)檫@些公司認(rèn)為，一個(gè)人連推銷自己的簡(jiǎn)歷都寫不好，將來進(jìn)了公司，自然不能打動(dòng)客戶、贏得訂單。公司肯定不會(huì)要說件事情也含糊其辭，讓人完全不知所云的人。
寫的內(nèi)容千萬(wàn)不要多，而且要控制在一頁(yè)內(nèi)，因?yàn)闆]有人會(huì)認(rèn)真看你的簡(jiǎn)歷。一方面，簡(jiǎn)歷要寫得精練;另一方面，簡(jiǎn)歷也要力求精彩。你會(huì)問：“萬(wàn)一簡(jiǎn)歷寫得好，短時(shí)間內(nèi)招聘人員看不出來怎么辦?”這種擔(dān)心沒有完全必要，因?yàn)檎衅溉藛T就靠這“吃飯”，你千萬(wàn)不要質(zhì)疑他們的專業(yè)素養(yǎng)和效率。
如果你懷疑HR看不出你簡(jiǎn)歷的好壞，那么只有兩種解釋：第一，你對(duì)招聘人員的工作性質(zhì)還不了解。假設(shè)你是出租司機(jī)，經(jīng)常在北京的大街小巷里出出入入，自然對(duì)北京的胡同了如指掌，而一般的行人就會(huì)覺得很難記住。
第二，說明你對(duì)專業(yè)簡(jiǎn)歷的行文格式還不熟悉。美國(guó)很多職位很高的大老板，在看下屬寫的東西時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)，哪怕?lián)Q了一種字體，漏了一個(gè)逗號(hào)，多了一個(gè)空格，都能及時(shí)指出來，因?yàn)樗麄兊膶I(yè)素養(yǎng)高，練就了一雙“火眼金睛”。你對(duì)他專業(yè)素養(yǎng)的質(zhì)疑，無疑表明你不了解這類公司、這個(gè)行業(yè)。即使你進(jìn)了這種公司，如果不注重提高，也很難成為他們當(dāng)中合格的一員。
在面試中，作為招聘者，雖然會(huì)按照招聘的要求進(jìn)行提問，但是如果應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中提到了一些新奇的話題、突出的成績(jī)或者明顯不合邏輯的工作內(nèi)容，則會(huì)給予高度重視，問個(gè)清楚。也就是說，“簡(jiǎn)歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話題”。
編造的事實(shí)永遠(yuǎn)不等于事實(shí)。謊言重復(fù)一千遍也許可以成為真理，但是求職者根本就不會(huì)反復(fù)閱讀你的簡(jiǎn)歷，所以你的謊言成不了“真理”。而且這樣的簡(jiǎn)歷你也不敢讓人反復(fù)閱讀，因?yàn)樽x的次數(shù)越多，露出的破綻就越大。
【HR篩選簡(jiǎn)歷】相關(guān)文章：
HR篩選簡(jiǎn)歷11-08
HR是怎樣篩選簡(jiǎn)歷的?11-08
HR如何篩選簡(jiǎn)歷02-12
HR是怎樣篩選簡(jiǎn)歷的02-12
HR是如何篩選簡(jiǎn)歷的04-11
HR篩選簡(jiǎn)歷的流程04-07
HR篩選簡(jiǎn)歷技巧03-16
hr篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)03-18
HR簡(jiǎn)歷篩選技巧02-05
HR如何篩選簡(jiǎn)歷09-21