HR如何通過薪酬激勵來激發(fā)公司員工的核心動力

時間：2020-10-15 12:27:17 HR實戰(zhàn) 我要投稿

　　HR如何通過薪酬激勵來激發(fā)公司員工的核心動力?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!

HR如何通過薪酬激勵來激發(fā)公司員工的核心動力

　　每個公司都希望自己的員工保持高昂的斗志，期望提升執(zhí)行力，為此，HR想了很多辦法，培訓、推進績效考核，但最終效果都不是特別理想。特別是推進績效考核，老板都認為員工動力不足是考核的問題，是員工沒有壓力。

　　細細分析自己的打工心路，以及和各個打工者的溝通，你會發(fā)現(xiàn)：公司在創(chuàng)業(yè)的時候，在發(fā)展的時候，大家都在瘋狂加班，都很累，但大家會覺得充實，而公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，員工收入比過去提升了，但員工的工作積極性和滿意度卻下降了，于是很多老板開始期望通過考核解決這個問題。但結(jié)果不用我多講，大家都可以知道，目前據(jù)我知道的信息，沒有哪家公司敢說自己的績效考核做的好的，老板完全滿意的。

　　如何提升員工的核心動力，一方面可以通過共同的愿景、良好的企業(yè)文化來推進，但最核心的點就是如何建立一套按勞分配、按貢獻分配的薪酬激勵機制。薪酬激勵的基礎(chǔ)是這個崗位到底對什么負責?從公司損益角度，從公司運營角度，將崗位承擔的責任與薪酬激勵掛鉤，設(shè)計良好的目標和計算邏輯，進而達到激勵的目的。

　　到底各個崗位對什么負責?

　　公司高層

　　公司高層對公司總體經(jīng)營成果負責，即對兩個核心指標負責：純利潤、凈資產(chǎn)增長(這是股東的權(quán)益)，因此，公司高層的獎金和這兩個指標完全掛鉤，當然，還可以加一些市場、管理指標。

　　公司中層

　　公司中層對什么負責任??這個很難，很多人都認為是對自己的崗位職責，對自己的項目負責任，特別是非經(jīng)營部門，細細思考，公司老板為什么請中層，原因是自己忙不過來，期望經(jīng)理代表自己管理基層團隊，因此，企業(yè)中層應(yīng)當對公司的純利潤指標負責，同時分別根據(jù)自己職責對損益表中的`相關(guān)項目負責，比如HR要對人力成本負責，項目實施要對工時、項目成本負責。

　　營銷人員

　　這個比較簡單，對銷售額或者毛利潤負責，但究竟對哪個負責?這個需要細細探討，不同的計算方式對業(yè)務(wù)人員的工作導向起到重要作用。

　　技術(shù)人員

　　技術(shù)人員比較難，無論是研發(fā)，還是服務(wù)提供，技術(shù)人員看起來都是成本中心，但如何衡量各類人員的工作量和質(zhì)量是一個難題，需要仔細斟酌。

　　有一些公司做的相對極端一些，技術(shù)人員除對傳統(tǒng)的質(zhì)量和工作進度負責外，獎金計算依據(jù)也根據(jù)公司純利。

　　行政后勤人員

　　后勤人員往往在激勵機制上沒有什么掛鉤因素，往往都是十三薪，但事實上后勤人員激勵效果都不好。我的個人意見，后勤人員也是公司經(jīng)營鏈條中的一員，也應(yīng)當對利潤承擔責任。

　　總體而言，HR必須要仔細思考各類人員對公司哪個經(jīng)營要素負責，并以此配合公司老板制訂激勵方案。從整體而言，我比較推崇除公司營銷人員外，其他所有各類人員的激勵都要和純利潤掛鉤，給一個不賺錢公司的員工發(fā)獎金，股東那關(guān)是過不去的。所有員工要明確：公司經(jīng)營的核心目標就是純利潤，大家必須一同努力，提升公司的贏利能力。

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