員工辭職原因竟是這些
人才來了又走,為什么留不住人才呢?下面YJBYS小編為大家整理了員工辭職原因,歡迎閱讀參考!
其實(shí)讓員工辭職的領(lǐng)導(dǎo),通常是這4類人:
1、輕視他們的人
我們都喜歡聽好聽的話,都想得到別人的贊美。但是,很多人在工作中不但得不到贊賞和認(rèn)可,反而會(huì)被輕視。如果我們的老板盛氣凌人,鄙視甚至侮辱我們,就會(huì)給人際關(guān)系,包括工作關(guān)系,帶來災(zāi)難性后果。
據(jù)我觀察,領(lǐng)導(dǎo)一旦輕視下屬,就會(huì)操縱他們、物化他們,不把他們當(dāng)成人看。領(lǐng)導(dǎo)這樣做是絕對不合適的。
那么,有什么解決辦法嗎?發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值,表達(dá)出你對他們的欣賞。領(lǐng)導(dǎo)通常善于發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)遇或一場交易中的價(jià)值。在對待員工時(shí),他們也需要有類似的能力,發(fā)現(xiàn)下屬的價(jià)值,并稱贊他們的貢獻(xiàn)。他們也許通過制造產(chǎn)品或提供服務(wù)為客戶貢獻(xiàn)了價(jià)值,也許為組織的總體價(jià)值做出了貢獻(xiàn),也許通過提高同事的績效貢獻(xiàn)了價(jià)值。
如果你能找到他們值得被欣賞的地方,他們就會(huì)因?yàn)闉槟愎ぷ鞫械叫牢俊?/p>
2、不值得信任的人
你有沒有跟自己不信任的人一起工作過?那種感覺肯定很難受。沒人愿意和自己不信任的人一起工作。然而,曼徹斯特顧問公司的一項(xiàng)調(diào)查顯示,職場信任度在日漸降低。他們發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)在工作中出現(xiàn)以下問題時(shí)很快就會(huì)失去下屬的信任:
◆ 言行不一致
◆ 將個(gè)人利益置于團(tuán)體利益之上
◆ 隱瞞信息
◆ 撒謊或說話半真半假
◆ 思想保守
領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間信任關(guān)系的破裂如同鏡子破裂一樣。用石頭砸鏡子,鏡子就會(huì)破碎。盡管有可能黏好撿回的所有碎片,但鏡子還是有裂痕。裂痕越多,鏡像就越扭曲。同理,缺少信任,人際關(guān)系的裂痕就難以彌合。
3、能力不足的人
我常常聽到人們抱怨他們的上司不是好領(lǐng)導(dǎo)。不管是工廠車間的工人、銷售、中層經(jīng)理、運(yùn)動(dòng)員,還是志愿者,每個(gè)人都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)有能力勝任工作。領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)員工信心依靠的是能力而不是魅力。
無能的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)分散團(tuán)隊(duì)注意力,浪費(fèi)員工的精力,妨礙員工對于主要事務(wù)的關(guān)注。他們使員工不再關(guān)注愿景和組織價(jià)值觀,反而去關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的行為。如果下屬能力很強(qiáng),就會(huì)擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)把工作搞砸;如果下屬能力弱或經(jīng)驗(yàn)不足,就不知道該做什么工作。這兩種情況中,員工工作效率都會(huì)降低,正能量也無從產(chǎn)生。
無能的上級無法長期領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的員工。
4、沒有安全感的人
領(lǐng)導(dǎo)重視員工、正直、有能力,員工就一定愿意追隨嗎?答案是否定的,即便領(lǐng)導(dǎo)具備了這些素質(zhì),還有一個(gè)因素可能會(huì)將員工趕走——領(lǐng)導(dǎo)沒有安全感。
判斷領(lǐng)導(dǎo)有沒有安全感很容易。缺乏安全感的.領(lǐng)導(dǎo)對權(quán)力、職位和他人認(rèn)可的欲望可能外化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒,但有時(shí)表現(xiàn)得相對隱蔽。
員工希望領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)他們,而不是打擊他們。他們希望領(lǐng)導(dǎo)能提高他們的水平,幫助他們進(jìn)步,而不是打壓他們。他們希望領(lǐng)導(dǎo)幫助他們發(fā)揮潛力,獲得成功。如果他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)更在意維護(hù)自己的權(quán)威、保護(hù)自己的職位,那么他們最終會(huì)去投奔其他領(lǐng)導(dǎo)。
如果你想留住最優(yōu)秀的人才幫助公司完成使命,你就要成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),不管你是哪一層級的領(lǐng)導(dǎo)!
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