主管怎么突破成長

　　主管突破成長瓶頸十則。歡迎閱讀下文!

　　早出晚歸、盡心盡力、鞠躬盡瘁、嘔心瀝血……之所以把這些美好的成語拿出來獻給大家，是因為只有在民營企業(yè)工作的人，才能詮釋它們的含義，只有我們心里才明白我們的辛苦、承擔(dān)的壓力、所付出的努力和取得的成績!雖然我們已經(jīng)取得了很多令人矚目的外在光環(huán)，但目標(biāo)永遠(yuǎn)在前方。

　　改革開放三十年的慶典早已過去，隨同全球一體化的進程，在“世界是平的”大形勢下，我們更要加快國際化的進程，一個又一個目標(biāo)讓我們不能放緩前進的腳步，面對每天每時遇到的挑戰(zhàn)，我們要加強修煉，腳步邁得更大更穩(wěn)，反應(yīng)速度要加快，尤其是團隊的領(lǐng)隊——各部門的主管們，歷史賦予的使命與我們現(xiàn)在的素質(zhì)相差得還很遠(yuǎn)，我們要挑戰(zhàn)的目標(biāo)還有很多很多，為此我列了十條階段性行動綱領(lǐng)，來指導(dǎo)大家提升修養(yǎng)和水平。

　　1、要有同樣的信仰，要唱同一首歌。主管作為團隊的核心和靈魂層，要保持統(tǒng)一的信仰。皇明的信仰是“感恩自然敬畏真理”，我們信佛信上帝都不是現(xiàn)實的，無神論就是信仰自然、宇宙，推而廣之就是遵循市場規(guī)律遵循自然規(guī)律，建立統(tǒng)一的信仰。

　　2、文化要提耳朵，主管必須做學(xué)習(xí)標(biāo)兵，讓學(xué)習(xí)在我們身邊蔚然成風(fēng)。我們要多學(xué)多看眼界要高，思想一定不要束縛于德州束縛于山東束縛于國內(nèi)，在“世界是平的”的現(xiàn)在，一定要以思想落后為恥。主管要造學(xué)習(xí)這種勢，不讀書就是行尸走肉。文化要提耳朵，要用大喇叭發(fā)聲，不能讓不良文化占上風(fēng)。先進的主流文化不占領(lǐng)員工的頭腦，落后的愚昧的亞文化就會搶占。年輕人的頭腦不能閑著，一定要充實起來，工人要以精于技術(shù)為榮，崗位要多舉行練兵比武。

　　3、榮辱不驚，要耐得住風(fēng)刮。主管要榮辱不驚，擺正自己和外界的關(guān)系，心態(tài)不正時做事一定做不好，為什么國外近幾百年要比我們先進發(fā)達?中國講中庸講度反而在心態(tài)上把握不準(zhǔn)，或者激進或者消極，非左即右，精神世界不豐厚，耐不住風(fēng)刮。主管要練就堅定不移的定性，才能有持久競爭力。

　　4、不恥下問=不以向下級學(xué)習(xí)為恥，追求完美的同時要學(xué)會“缺陷管理”。以高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，找缺陷改正和提高是主管們?nèi)粘５囊豁椆ぷ鳌０l(fā)現(xiàn)自己的問題是最值得慶賀的事情，很多人不切實際空想，想做大事，卻陷于追求完美的.泥淖中。不要有心理障礙，不要躲技術(shù)，有的主管害怕技術(shù)人員，因為他不懂，這樣問題越積越多。主管不恥下問是一種素質(zhì)，要敢于去問下屬問兄弟部門，要能從外行去審內(nèi)行，要在詢問中學(xué)會從外行變成內(nèi)行。

　　5、管理不搞“歌舞升平”，原則問題要義正辭嚴(yán)。信息溝通非常重要，好的壞的都要溝通，不要歌舞升平，要拿放大鏡看我們的缺陷，要用顯微鏡看我們的問題，不要扼殺問題及缺陷的言路。部門之間主管之間反映問題對各個部門是有好處的，用文化來對待批評與自我批評，要宏揚“對事不對人”的做法。有些人站的高度不高，感情用事，使問題處理復(fù)雜化。要學(xué)會公正冷靜地對待問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，批評的同時要幫助，在問題有苗頭的時候就要伸手拉一把，不要眼看著人家滑到深淵了再去指點。建立常規(guī)問題的解決程序，常開會常談心，就事論事隨時解決，溝通會使烏云變晴天。不要被問題的表相給蒙騙，不要建立人為的心理障礙，凡事明說在桌面上，反對背后開暗槍。

　　6、為保衛(wèi)自己所從事崗位的尊嚴(yán)和神圣而戰(zhàn)。主管之所以有機會成為主管，理應(yīng)比一般員工站位高能力強，要求主管以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，很多主管在工作投入上沒盡最大努力。我們的高標(biāo)準(zhǔn)比起國外大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要低得多得多，要想做后起之秀想超越，必須對自己的職位和責(zé)任要誠惶誠恐傾力而為。現(xiàn)在很多人什么事都不當(dāng)真事，如果什么事都不當(dāng)真，那就沒有發(fā)展甚至沒有存在的必要了。我們要有一種精神一種信仰一種努力的方向，要對自己所從事的事業(yè)從事的崗位懷有崇高的敬仰，要精益求精，覺得自己的崗位神圣不可侵犯，像戰(zhàn)士一樣為保衛(wèi)她的尊嚴(yán)而戰(zhàn)，只有這樣，你才會贏得更多人對你本人及崗位的尊敬。如果自己不尊重崗位時，怎會讓其他人尊重?

　　7、懶和軟的本質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)低，標(biāo)準(zhǔn)低的本質(zhì)是不負(fù)責(zé)。主管們要以勇氣領(lǐng)軍，用王氣、強力、推力和周圍的惰性較真。堅持自己的意識，以我為主，再大的困難也要克服。很多的主管懶和軟，懶得批評人，軟得不敢批評人，其本質(zhì)就是標(biāo)準(zhǔn)低，其背后就是對工作不負(fù)責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)高了，軟的就會硬，懶的就會勤。強硬的背后是有很多后遺癥，要用嚴(yán)細(xì)來補，用誠心和為他人考慮來感化，靠德靠能來培訓(xùn)，親自當(dāng)老師，要好為人師，誨人不倦，培養(yǎng)出一支強有力的作風(fēng)硬朗的作戰(zhàn)團隊。

　　8、理解的執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解。下級服從上級，要廣泛征求意見，既要堅持原則，也要發(fā)揮民主，最后是民主集中制。在充分爭論的基礎(chǔ)上，如達不成一致意見，主管的話起最后決定作用。軍令如山，執(zhí)行必須到位。越是在關(guān)鍵時刻，主管越要冷靜，一旦做了決定，一定要讓對方心服口服，否則效果不好，后遺癥會很大。主管要忍辱負(fù)重，天降大任于斯人，為了事業(yè)，要舍得讓出肩膀來扛責(zé)任——如果倒苦水，我十天也倒不完。但如果我們退卻放棄，大家一定沒有未來!不要泛自由主義，必須統(tǒng)一。

　　9、責(zé)任肩上挑，任務(wù)不能逃。不犯錯誤的干部不是好干部，太陽能產(chǎn)業(yè)是新興行業(yè)，變數(shù)很多，不可能規(guī)定很細(xì)，也沒有固定的做事標(biāo)準(zhǔn)按程序一樣一樣來，很多方面憑良心做，創(chuàng)新很多犯錯會很多，但我們要減少犯錯幾率。職業(yè)經(jīng)理人，任何時候都經(jīng)得起考驗。人不能不犯錯，要勇于改正，一個理念：為掩蓋錯犯的錯更錯，在動態(tài)的環(huán)境下真誠最重要。協(xié)作過程中做事要理真氣壯，要用正氣壓倒邪氣。勇于承擔(dān)責(zé)任勇于進取探索，好主管一定要拒絕在責(zé)任和任務(wù)面前做縮頭烏龜。

　　10、做英雄，與平庸說Bye-Bye.我們的思想要站在高度上，比思想更高一層的是行動。我們要做行動的巨人，拒做行動的侏儒。很多人在挑戰(zhàn)面前有失敗情緒，有畏難情結(jié)，而且還把行動中的溝溝坎坎拿出來責(zé)備企業(yè)和他人，凡人平常人有埋怨他人的鄉(xiāng)愿情有可原，但英雄是逢山開路遇水搭橋解決問題的，英雄是擁有藐視一切之能力、傲視群雄之氣勢的團隊的脊梁。要做事業(yè)要想成就一番業(yè)績，我們必須與平庸說再見，必須培養(yǎng)英雄情結(jié)。

　　皇明崇尚平民奮斗精神，相信“一代人奮斗幾代人昌盛，幾代人奮斗中華民族昌盛”，奮斗是我們生存的法寶，一息尚存奮斗不止。對于外界的聲音，有則改之無則加勉，要以平和的心態(tài)對待無論是批評的言辭還是鼓勵的眼光，我們唯有以干勁和業(yè)績來說話，秉承皇明創(chuàng)業(yè)以來的嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著和超越的精神，打造正氣、霸氣、王者之師!!

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