人力資源管理的17種方式
從某種程度上看，企業(yè)提供的任何產(chǎn)品和服務(wù)都是其員工的知識、技能和能力的直接產(chǎn)物，員工效能的充分發(fā)揮是決定公司是否能取得成功的重要因素。下面和小編一起看看!
1. 在工作場所中引入?yún)f(xié)作的文化
2. 采用更智能化的招聘策略
3. 臉譜網(wǎng)，到微信、微博，當(dāng)今的求職者會通過各種社交媒體渠道來幫助他們找到合適的工作。人力資源部門可以利用這一趨勢，通過這些渠道接觸目標(biāo)求職者。除了社交網(wǎng)絡(luò)之外，預(yù)測性排名工具可幫助人力資源部門招聘信息自動化發(fā)布，而求職者數(shù)據(jù)庫也可讓企業(yè)管理自己與求職者的關(guān)系。這些智能化的招聘策略可讓你從更廣泛的求職者庫中進(jìn)行篩選，與求職者建立更緊密的關(guān)系，獲得更高的人才招聘投資回報(bào)。
4. 像制定銷售策略一樣制定人力資源管理策略
5. 有計(jì)劃地進(jìn)行實(shí)施，這樣才能使優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大競爭力。
6. 創(chuàng)造“游戲化”的培訓(xùn)體驗(yàn)
7. 重新思考員工績效考核
8. 全球化的人才管理體系
9. 像了解客戶一樣了解員工
10. 活動數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和來自企業(yè)內(nèi)社交平臺的非結(jié)構(gòu)性情感分析等。通過建立員工的個(gè)人數(shù)據(jù)檔案，包括收集一些用于社交、協(xié)作和職業(yè)發(fā)展目的的數(shù)據(jù)。專門的'分析團(tuán)隊(duì)可將員工隊(duì)伍和人才數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，這些數(shù)據(jù)會賦予HR對于人才管理方面更深的見解。
11. 雇傭人力資源“鬼才”
12. 產(chǎn)品開發(fā)或者營銷部門。通過與來自這些業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析專家協(xié)作，并借助豐富的人才信息數(shù)據(jù)庫，HR負(fù)責(zé)人就能夠?qū)⑷肆Y源部門變成一個(gè)戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)職能部門，從而推動企業(yè)業(yè)務(wù)變革。
13. 通過個(gè)性化的員工體驗(yàn)創(chuàng)造差異化優(yōu)勢
14. 采用更好的協(xié)作和移動辦公工具、定制化的薪酬/福利待遇和更加靈活的工作方式等。
15. 邁向云端
16. 個(gè)性化的，且可以在其私人移動設(shè)備上運(yùn)行的人力資源應(yīng)用程序。部署并支持這些應(yīng)用的最佳方式是云計(jì)算。CedarCrestone的數(shù)據(jù)顯示，基于云的人力資源管理系統(tǒng)所需要的員工人數(shù)僅是內(nèi)部部署模式的三分之一。而且通過云來部署相應(yīng)的解決方案，能夠更加快速和靈活。
17. 新產(chǎn)品發(fā)布或新市場拓展都會為人力資源管理帶來既激動人心而又富有挑戰(zhàn)的環(huán)境。為了將人力資源管理的重點(diǎn)放在員工體驗(yàn)上，我們需要站在更高的層面來看待人力資源管理工作，包括從人+生活的角度看待團(tuán)隊(duì)管理工作、建立鼓勵(lì)協(xié)作的工具和政策、采用更具個(gè)性化和吸引力的移動App等進(jìn)行人才管理，并且讓管理層獲取洞察，使其能夠讓現(xiàn)代人力資源活動為企業(yè)業(yè)務(wù)帶來影響并做出更精準(zhǔn)的決策。
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