關(guān)于工作合同范文錦集7篇
隨著法律觀念的日漸普及，很多場合都離不了合同，合同是對雙方的保障又是一種約束。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，下面是小編幫大家整理的工作合同7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作合同 篇1
一、員工共同考核部分
考核期內(nèi)行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認識聘用制度，考慮可否繼續(xù)錄用？
二、專項考核部分
�。ㄒ唬�
1、每月15日做銷量計劃表，16日前將銷量計劃表報區(qū)域經(jīng)理；
2、填寫客戶要貨登記表；
3、及時上報質(zhì)量投訴信息；
4、及時向庫房保管溝通客戶預(yù)定貨物；
5、在出庫單收貨人處簽字：
6、保證客戶或收貨人在銷售單“收貨欄’處簽字；
7、現(xiàn)金銷售流程的執(zhí)行情況；
8、賒銷流程的執(zhí)行情況；
考核頻次：不定期
考核標準：
1、凡無書面目標及市場銷售任務(wù)的，扣除補助等所有待遇。家在本地?zé)o補助的業(yè)務(wù)人員，扣除基本工資。進入試用階段。
2、無書面分解銷售任務(wù)或分解后未經(jīng)區(qū)域經(jīng)理簽字確認的，扣除當(dāng)月補助，10日內(nèi)未改正的取消業(yè)務(wù)員資格，進入試用階段。
�。ǘ╀N售提成
考核標準：
1、當(dāng)月銷量工資=當(dāng)月銷售額×提成比率（待定）；
當(dāng)月銷量沒有達成當(dāng)月的任務(wù)配比，從銷量工資中扣除部分=銷量工資×配比系數(shù)；
任務(wù)市場銷售計劃的誤差不得超出正負20%，否則罰款20元/次；
市場任務(wù)量的完成情況，作為年度考核的項目，占年度考核工作的50%；
每低于任務(wù)量10%，扣除銷量年度考核工資的20%；
全年任務(wù)量完成在50%以下，扣除全部銷量年度考核工資；
連續(xù)三個月沒有達成銷售任務(wù)的60%，轉(zhuǎn)為適用；
2、市場份額的增減暫時不做季度考核，作為年度考核。以一年4個季度分為4個銷售周期，占年度考核工資的20%；
�。ㄈ┴浛罨厥盏募皶r性
考核標準：貨款回收時，應(yīng)回收的賬面未及時回收的，每有一次罰款200元。
�。ㄋ模对率袌鲣N售計劃表》
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未及時回傳罰款20元。
2、 報表無業(yè)務(wù)代表簽字，罰款50元。
3、 報表無經(jīng)銷商簽字，按無計劃考核，罰款50元。
4、 報表缺項、漏項的，每缺一項罰款5元。
5、 未及時回傳要貨計劃，造成市場嚴重斷貨，并影響新產(chǎn)品鋪市效果的，罰款100元。
（七） 客戶經(jīng)營證件的收集
考核頻次：不定期
考核標準：
1、 合同的正副本的最后一頁，在供方處經(jīng)辦人必須有業(yè)務(wù)員的簽字，違規(guī)罰款50元。
2、 返回的購銷合同必須有經(jīng)銷商即法人的客戶資信調(diào)查表，如需委托辦理合同書事宜，需要法人的授權(quán)書，違規(guī)負激勵50元。
3、 返回的合同需要在一周之內(nèi)要求業(yè)務(wù)員主動與負責(zé)合同的有關(guān)人員聯(lián)系、督辦，違規(guī)負激勵20元。
�。ò耍� 資信評估
考核頻次：不定期
考核標準：違規(guī)負激勵100元。
�。ň牛� 客戶渠道分解表
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未及時回傳罰款20元。
2、 報表內(nèi)容不規(guī)范的，每次處罰款50元。
（十） 計劃準確率的考核
考核頻次:每月
考核標準：暫不進行考核
�。ㄊ唬� 價格管控
考核頻次：每月
考核標準：暫不進行考核
（十一）市場的管控
考核頻次：每月
考核標準：
1、 如公司抽查，業(yè)務(wù)員未能準確掌握客戶發(fā)貨數(shù)量、產(chǎn)品流向、庫存狀況或反映不真實的，第一次違規(guī)負激勵50元；第二次違規(guī)負激勵100元，并留用查看3個月；第三次予以解聘。
2、 通過產(chǎn)品消化周期的結(jié)果，監(jiān)控客戶數(shù)量，確保產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)消化完畢，如有違規(guī)負激勵50元。
3、 管轄市場的`鋪市率：暫不做考核
（十二）竄貨情況
考核頻次：每月
考核標準：
1、 業(yè)務(wù)人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無論情節(jié)輕重，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資，違規(guī)兩次以上解聘。
2、 如因?qū)κ袌龉芸夭粐�，�?dǎo)致竄貨、倒貨事件，未按公司規(guī)定進行調(diào)查的，每月一次罰款50元。
�。ㄊ└偲氛{(diào)查表
考核頻次：每月
考核標準：未及時了解和反饋的，負激勵50元。
�。ㄊ模┦酆蠓⻊�(wù)
考核頻次：每月
考核標準：
1、 投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶、消費者損失或事態(tài)擴大、嚴重，被投訴的，處以負激勵200元。
2、 未及時處理客戶投訴，引起傳媒曝光，情節(jié)輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽度，扣除當(dāng)月工資，并處留用查看3個月，情節(jié)嚴重者解聘。
�。ㄊ澹┐黉N申請與結(jié)案報告
考核頻次：每月
考核標準：
1、 活動前25天，需報《促銷申請表》回公司，凡未按規(guī)定操作進行的促銷（指未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面同意的），費用公司不予報銷，并處100元罰款，留用查看3個月。（例外情況與區(qū)域經(jīng)理具體溝通）
2、 未及時回傳《促銷申請表》回公司，每有一次罰款20元。
3、 《結(jié)案報告》需在活動結(jié)束1周內(nèi)傳回公司，違規(guī)處以50元罰款。
4、 活動的投入比例不得超過公司規(guī)定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類推。
�。ㄊ都径冉�(jīng)營報告》《月度營銷報告》
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未按時回傳報表，每份負激勵20元。
2、 回傳報表每有一處不真實、不符合規(guī)定的，罰款30元。
�。ㄊ撸┕ぷ髯黠L(fēng)考核
考核頻次：隨機抽查
考核標準：
1、 在回收賬款的過程中，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準擅自做主，給對方財務(wù)人員回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元。情節(jié)嚴重者解聘。
2、 業(yè)務(wù)員不得吃、拿、卡、要客戶，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元，情節(jié)嚴重的，予以解聘。
3、 不得向客戶以任何理由借款、借物，每發(fā)現(xiàn)一次，負激勵100元，情節(jié)嚴重的，予以解聘（經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）
4、 違反國家有關(guān)法律、法規(guī)的，送交國家有關(guān)司法機構(gòu)制裁，公司同時予以解聘。
5、 積極配合其他部門的工作，樹立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。
6、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，如有違反按制度規(guī)定考核。
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考核頻次：每月
考核標準：保質(zhì)期內(nèi)有退貨，按退貨額的5%罰款。
（十九）費用考核
考核頻次：每月
考核標準：依照公司規(guī)定的考核標準
1、 本考核規(guī)則的解釋權(quán)屬銷售部，不妥之處有待完善。
2、 區(qū)域經(jīng)理承擔(dān)業(yè)務(wù)員責(zé)任的50%的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、 如本人對每月的考核結(jié)果有異議，請在收到傳真后3日內(nèi)與銷售部長溝通，重新考核，否則，該考核結(jié)果生效。
4、 考核結(jié)果從本人月薪或年薪中扣除。
5、 每月因報表未及時回傳所積累的負激勵，最高不超過500元。
6、 每月應(yīng)回傳的報表請及時在規(guī)定時間回傳公司并請信息員立即確認，如因沒有確認造成報表漏簽、責(zé)任自負。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工作合同 篇2
一、工作回顧
(一)對本職工作的認識
1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;
2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點流程等;
3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;
4、對職責(zé)的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責(zé)和能夠按時順利完成。
(二)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作
我是20xx年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。現(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
二、幾點粗淺體會
(一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作
我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認可�？蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。
(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉
我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。
(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己
在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作�！疤煜码y事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡單的事做起從細節(jié)入手。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。
(四)認真負責(zé)是做好工作的有力保障
你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認識，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的'，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財富。
(五)心態(tài)決定一切
對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。
三、存在問題及計劃
在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司LMS系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。
為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績、克服不足、加強學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：
(一)虛心學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;
通過制定學(xué)習(xí)計劃，做到與時俱進，每天晨會認真學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。
一、要堅持個人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自己的業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)。
二、積極參與公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。
三、虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短。
(二)加強物流管理、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。
(三)確立目標，不折扣行動;
(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;
在20xx年，我會努力改進，爭取做出更好成績。為了進一步做好工作，為我們向行業(yè)先進水平邁進打好基礎(chǔ)，積極參加部門培訓(xùn)，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時，也促進了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時，工作變得不再枯燥。
隨著公司不斷擴大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
以上是我的年度個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正!
工作合同 篇3
甲方：***股份有限公司
乙方：
依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、互惠互利的基礎(chǔ)上，確認乙方為甲方職工工作服供貨單位。經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，現(xiàn)就貨物的供應(yīng)及相關(guān)事宜達成合同條款如下：
一、 貨物名稱、商標、數(shù)量、單價、總價、交貨期
備注：以上人數(shù)及金額以實際量體交貨數(shù)量為準。
二、質(zhì)量要求和過程控制
1、技術(shù)標準按國家標準生產(chǎn)，乙方已通過 ISO9001 國際質(zhì)量管理體系認證、 ISO14001 國際環(huán)境管理體系認證。乙方保證所提供的職業(yè)工作服均使用XX集團榮獲“中國馳名商標”中國名牌產(chǎn)品”“國家免檢產(chǎn)品”的服裝品牌“XX”，決不采用二三線品牌，并保證本合同約定之所有工作服均不轉(zhuǎn)包其它企業(yè)生產(chǎn)。
2、為確保產(chǎn)品質(zhì)量，甲方在可能情況下將派員對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)控把關(guān)，乙方在簽訂合同后10天內(nèi)向甲方職工經(jīng)行實質(zhì)性量體和生產(chǎn)進度安排。
3、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，甲方有權(quán)派員或請專家進行現(xiàn)場跟單，乙方應(yīng)積極給予支持和配合。一旦發(fā)現(xiàn)違約問題，甲方有權(quán)隨時終止合同，同時乙方應(yīng)支付按本制作合同總金額的20%的違約賠償。
4、乙方于合同簽訂后10日內(nèi)必須向甲方提供封樣樣衣，并保證樣衣及工作服的一致性（中標80%毛料），保證西裝里料全部采取國產(chǎn)材料，袖里采取羊蹄袖處理，袖子接縫采取雙向吃水工藝；男女西褲據(jù)個人量體進行打扁、加褲腳襯和防滑帶處理，其它按國標要求制作。具體詳見樣衣及雙方約定的采取進口面料生產(chǎn)的一線品牌樣衣標準。
三、包裝規(guī)定
1、包裝要求及費用負擔(dān)：采用手提套衣袋包裝并配專用衣架，立體紙箱包裝運輸，10套/箱，內(nèi)裝交接單，紙箱外標明：富德生命人壽保險股份有限公司、人員姓名及數(shù)量。
2、包裝費用由乙方承擔(dān)，所有包裝物乙方不再回收。
四、交貨時間、方式及地點
1、交付時間： 6月20 日前全部交付完畢。
2、交付地點：以甲方指定的地點為準（XX）。
3、交付方式：由乙方負責(zé)送貨至交付地點，并承擔(dān)運輸及相關(guān)一切費用，協(xié)助甲方發(fā)放。
五、驗收
1、服裝按照甲方中標要求的封樣樣衣的面料、顏色、制作質(zhì)量以及約定的輔料等規(guī)定進行原產(chǎn)地預(yù)驗收和送達交付地點終驗。同時，甲方將有權(quán)抽選產(chǎn)品送相關(guān)權(quán)威檢驗機構(gòu)進行檢驗，乙方按甲方抽檢數(shù)量進行補貨。
2、甲方收到服裝后，驗收異議期限為15個工作日。若甲方逾期未進行驗收，視為已完成驗收。
3、服裝送到甲方并經(jīng)驗收合格后起算質(zhì)保期，質(zhì)保期期限為兩年，在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應(yīng)對服裝出現(xiàn)的質(zhì)量問題無償負責(zé)返修，返修兩次未達標的乙方應(yīng)無條件進行重新制作，直到產(chǎn)品達到需求標準。
4、乙方在現(xiàn)場量體時，甲方職工需對測量的尺寸進行簽字確認。
5、乙方交付的貨物不符合質(zhì)量及精確量體大小要求的，甲方可以要求乙方返修、重做、退貨并承擔(dān)因此給甲方造成的損失。乙方不能按甲方要求承擔(dān)責(zé)任的.，甲方有權(quán)終止合同，并拒絕支付合同款項。
六、售后服務(wù)
售后服務(wù)由XX武漢職業(yè)裝營銷中心全權(quán)負責(zé)，成立專門售后服務(wù)小組，保證提供完善的售后服務(wù)。
售后聯(lián)系人： 電話： 辦公室電話：
七、付款方式
1、本合同簽訂并生效后，乙方需及時向甲方提交國內(nèi)正規(guī)稅務(wù)發(fā)票（增值稅發(fā)票），合同簽訂的3個日內(nèi)支付30%貨款作為預(yù)付款，貨到并驗收合格后7日內(nèi)再支付60%。余下10%三個月內(nèi)質(zhì)量沒出現(xiàn)異議一次性付清貨款。
八、違約責(zé)任
1、乙方應(yīng)嚴格按照雙方約定的質(zhì)量數(shù)量及交貨期限要求保證交付。每逾期一天，應(yīng)向甲方支付延遲交付部分貨款金額5‰的違約金。在此情況下，乙方除有義務(wù)繼續(xù)履行合同外，還應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。
2、當(dāng)乙方逾期15天（含）以上不能按約交付，甲方有權(quán)提出終止合同，同時乙方應(yīng)支付按本制作合同總金額的20%的違約賠償。
3、乙方所交付貨物侵犯第三方權(quán)益的，應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的一切損失，并承擔(dān)一切后果。
4、若發(fā)生其他違約情形，違約方應(yīng)賠償由此給對方的損失。如屬雙方過失，應(yīng)各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
九、不可抗力
1、由于不可抗力，如火災(zāi)、地震、臺風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害及其他不可預(yù)見、不可避免、不可克服的事件，導(dǎo)致不能完全或部分履行本合同義務(wù)的，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔(dān)違約責(zé)任。但應(yīng)在不可抗力發(fā)生后48小時內(nèi)及時通知對方，并在7日內(nèi)向?qū)Ψ教峁┯行ёC明文件。
2、受不可抗力影響的簽約一方或雙方有義務(wù)采取措施，將因不可抗力造成的損失降低到最低程度。
十、爭議解決方式
在本合同履行過程中發(fā)生爭議時，甲乙雙方應(yīng)及時通過協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成，向甲方所在地人民法院起訴。
十一、其他約定
1、根據(jù)工作需要，甲方在合同履行過程中或合同履行后（自合同簽訂后兩年內(nèi)）有可能發(fā)生補單事宜，乙方在接到甲方補單通知后30日內(nèi)將增加服裝按本合同價格及相關(guān)質(zhì)量要求及時補貨到位。
2、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)人簽字并加蓋公章后生效，履行期間不得隨意變更或解除。
3、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，作為本合同補充。
工作合同 篇4
同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥�，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的`規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)。
2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量 履約到位
1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進行了勞動部門鑒定。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會委員會，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬元。
合同管理員工作總結(jié)5篇合同管理員工作總結(jié)5篇
4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點。今年收入合同XXXX萬元，實際收入為XXXX萬元；明年收入會有更大增長，已與XXXXX萬元的年度合同。
回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹�，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強，合同管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
工作合同 篇5
我自20xx年盤錦分行成立以來，擔(dān)任保衛(wèi)干事一職已經(jīng)第三個年頭，在分行領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，通過自己不斷地努力學(xué)習(xí)，較好地履行了一名保衛(wèi)干事的職責(zé)。在工作中思想進步，熱愛本職，忠于職守，積極專研，開拓創(chuàng)新，取得了些許的成績。三年來分行綜治安保工作零輿情、零事故，在總行和當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)等檢查中均取得較好成績。
一、努力學(xué)習(xí)，強化自身能力
在日常的工作中，我不斷地學(xué)習(xí)綜治保衛(wèi)保衛(wèi)方面的書籍、行內(nèi)的管理辦法、總行下發(fā)的文件精神，在學(xué)習(xí)過程中遇到不理解的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請教，做到了有問題不留下死角。通過學(xué)習(xí)，逐漸地增強了自身的安全意識和風(fēng)險防范能力，并貫穿于日常安全保衛(wèi)工作中。在崗位期間不斷的學(xué)習(xí)實踐操作，把理論應(yīng)用到實際中來，從學(xué)習(xí)到實踐，從檢查到整改，不斷提高自身的安全意識的同時，指導(dǎo)支行做好安全保衛(wèi)工作，也保證了分行及轄內(nèi)各支行的安全。
為提升自身工作能力，在分行未設(shè)立獨立消防控制中心的情況下，我積極強化自身，并在20xx年考取了"建（構(gòu)）筑物消防員資格證書"（附件1），為提高分行消防管理水平提供了有力的保障。
二、強化培訓(xùn)、提高素質(zhì)，構(gòu)建分行大綜治安防體系
在過去的三年工作中，我在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，根據(jù)總行及上級監(jiān)管部門的工作部署，結(jié)合自己實際工作經(jīng)驗，歸納防范要點納入納入分行大綜治風(fēng)險檢查工作點中，并采取相應(yīng)措施，進一步完善大綜治管理體系的
建立。更新固有觀念，強調(diào)制度貫徹對輿情、案防、安保、防范操作風(fēng)險等綜合治理工作的指引力和制約力，終于出臺了《關(guān)于進一步加強安保等工作的通知》、《盛京銀行盤錦分行綜合治理風(fēng)險檢查提綱（試行）》（盛銀盤發(fā)〔20xx〕131號）等一系列具有盤錦分行特色，符合分行實際的操作文件，輔以各條線規(guī)章制度為保障，完善分行"大綜治"體系建設(shè)。成功構(gòu)建了"大綜治"安防體系。并通過宣傳、培訓(xùn)、檢查等手段，成功推動了分行綜治保衛(wèi)工作的穩(wěn)步開展。
為確保培訓(xùn)工作能夠落到實處，學(xué)以致用，我在完善各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，著重于日常安全規(guī)范的實戰(zhàn)演練。通過制定防火、防搶、防斷電等各種演練計劃，指導(dǎo)各營業(yè)機構(gòu)按季度進行演練，演練時親自到進行現(xiàn)場指導(dǎo)，結(jié)束后進行總結(jié)，分析存在的不足，提出下次改進的`意見和辦法，以此不斷提高實戰(zhàn)水平。為了使實戰(zhàn)演練更加規(guī)范化，我還專門邀請專業(yè)的消防培訓(xùn)教室到分行進行現(xiàn)場授課，親自示范消防實戰(zhàn)中的細節(jié)和注意事項，使員工聽課立體化、形象化，為安保工作的預(yù)防與應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。
三、構(gòu)筑穩(wěn)固的"三防"體系，確保安全平穩(wěn)運行
一是順利完成全年的安全評估工作。20xx年與20xx年，適逢公安部安全評估年，按照公安部及總行的工作部署，我在分行領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以培訓(xùn)為方法，以制度為依托，以檢查為手段，層層遞進，扎實開展，順利完成了全年的安全評估工作，得到了當(dāng)?shù)毓膊块T的一致認可。
二是穩(wěn)步落實總行及監(jiān)管部門的工作部署。分行通過強化責(zé)任機制，明確工作重點，積極響應(yīng)總行"強基礎(chǔ)、重檢查、除隱患、保平安"創(chuàng)建活
動、年底收官之戰(zhàn)、十二運期間的各項工作措施，出臺工作方案，通過廣泛的宣傳與教育工作，踏實落實各項工作舉措，取得了預(yù)期的工作成果，順利的完成了各項工作任務(wù)，其中，在十二運期間，盤錦分行被省公安廳授予集體二等功，主管行長榮立個人二等功，我身為分行保衛(wèi)干部也榮獲"先進個人"。
三年來，我在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨，為分行的建設(shè)貢獻出了自己的綿薄之力。今后工作中，我將繼續(xù)堅持以培養(yǎng)合格保衛(wèi)隊伍為主要工作任務(wù)，以人防、物防、技防為載體，以全員共同參與為前提"大綜治"的安全防范體系，有效地筑牢安全防線，積極工作，為我行業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展提供有效保障。 姜維奇
20xx年5月13日
工作合同 篇6
甲（供）方：____ 合同編號：____
乙（需）方：____ 簽訂地點：____
簽訂日期：____
經(jīng)甲乙方友好協(xié)商，達成如下訂貨協(xié)議：
一、商品的品名、貨號、編號、面料號、單價、數(shù)量、單位、金額（貨品明細另附清單）。
合 計：
總金額：元整。
【實際交貨數(shù)量允許±5%浮動，總金額按實際交貨金額結(jié)算�！�
二、質(zhì)量標準及驗收方式
1、成衣款式和面料需和乙方確認的相同，如有不符和協(xié)議標準的貨品，乙方有權(quán)拒收貨品及追回定金。
2、甲方在出貨前五天內(nèi)通知乙方，由乙方派出質(zhì)檢員于出貨前按雙方確認的質(zhì)量驗收標準進行驗收。如甲方質(zhì)量、 商品實際成份不符合乙方收貨標準，乙方有權(quán)拒收貨品及追回定金。同時甲方承擔(dān)違約責(zé)任和承擔(dān)違約金。
交貨數(shù)量、時間、方式、費用
1、交貨時間：甲方必須嚴格按照雙方制定的計劃單要求的數(shù)量及時間按期交貨，貨品數(shù)量允許按定單數(shù)量的5%增減，及交貨期允許有10日的誤差，如有變動須征得乙方同意方可。如甲方延期交貨超過15個工作天，每天按未交貨款總金額的.1%扣除違約金。
2、交貨地點及方式：乙方倉庫，甲方代辦托運，費用由乙方負責(zé)。其他往來速遞費遵循寄方付原則。
三、包裝要求
1、 產(chǎn)品以一件一膠袋。外用平箱包裝。
四、 付款方式
1、 本合同簽訂后，乙方應(yīng)需向甲方一星期內(nèi)支付合同總金額的 作為定金（結(jié)算時轉(zhuǎn)為貨款），訂金到賬后本合同即時生效，若訂金延期到乙方賬戶，交貨期按延期的日數(shù)順延；
2、 貨品成品后甲方以書面形式通知乙方，乙方應(yīng)在七天內(nèi)派質(zhì)檢員驗收，無誤后款到發(fā)貨。
五、其它事項
1、 一切原輔料由甲方提供，費用由甲方承擔(dān)（含成衣內(nèi)）。
六、違約責(zé)任
1、甲方必須按照乙方確認的產(chǎn)前樣衣方可生產(chǎn)，不得擅自更改工藝、款式、輔料、顏色及原料成份。 如未經(jīng)乙方書面認可，擅自更改上述內(nèi)容，乙方有權(quán)拒收貨品及追回定金，同時甲方承擔(dān)違約責(zé)任和承擔(dān)違約金。
2、甲方應(yīng)嚴格按照甲方提供的貨號、洗水嘜、合格證樣本制作，如出現(xiàn)錯誤，甲方負責(zé)整改。
3、其它違約行為由違約方承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任。
八、本合同生效后，其后相關(guān)附件同時生效，并具有同等法律效力。合同如有補充或變更，經(jīng)雙方同意后簽訂補充或變更協(xié)議。
九、因履行本合同及本合同有關(guān)的一切爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由合同簽訂地法院仲裁。
十、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，以雙方法人代表或授權(quán)代表簽字蓋章后生效。
甲 方； 乙 方：____
地 址：____ 地 址：
法人代表：____ 法人代表：
授 權(quán) 人：____ 授 權(quán) 人：
電 話：____ 電 話：
傳 真：____ 傳 真：
開 戶 行：____ 開 戶 行：
賬 號：____ 賬 號：
工作合同 篇7
光陰似箭，日月如梭，自20xx年4月份進入恒劍光電科技有限公司，轉(zhuǎn)眼間一年的時間過去了。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)�！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，在公司企業(yè)文化推動下，在工作上同事的積極氛圍以及團隊凝聚力中使我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少。同時也清楚地認識到自己的不足，在公司的快速發(fā)展時期還需認真工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，努力提高個人能力以及溝通能力，時時嚴格要求自己，做事認認真真。隨著公司的逐步成長，恒劍一定會實現(xiàn)“恒劍光電，照亮世界”的夢想。
回顧20xx年工作
一.4月份進入公司，當(dāng)時品質(zhì)部組織架構(gòu)還沒有完善，我負責(zé)品質(zhì)多方面檢驗和后續(xù)檢驗員培養(yǎng)及監(jiān)督檢驗（來料檢驗，現(xiàn)場巡檢，成品檢驗，以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作）。
1.來料檢驗
1）原材料的好與壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，為了更好的保障原材料的品質(zhì)，對產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、供應(yīng)商、包裝、標識，與樣品、圖紙以及BOM物料清單進行嚴格核對，無誤后，填寫合格入庫單據(jù)。發(fā)現(xiàn)不良問題及時填寫不合格評審單提交采購部及時處理，避免影響生產(chǎn)的使用效率。
2）對供應(yīng)商進行了多次溝通后，大多數(shù)供應(yīng)商積極改善配合我部門工作（如噴涂廠表面噴涂問題，燈具毛刺問題，以及各個供應(yīng)商包裝方式的'改變），大大提升供方產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升我司生產(chǎn)效率。
3)針對當(dāng)月來料不良數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，總結(jié)主要不良的原因，對供應(yīng)商進行品質(zhì)管控得到了有效改善。
2.現(xiàn)場巡檢
1）IPQC檢驗至關(guān)重要，目的防止生產(chǎn)時批量不合格品的產(chǎn)生，避免不合格品流入下道工序去，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋及時預(yù)防。通過
現(xiàn)場巡檢有效把控產(chǎn)品細節(jié)問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。
2）對生產(chǎn)質(zhì)控點應(yīng)作為IPQC檢驗的重點檢查，IPQC檢驗人員除了檢查操作工人是否嚴格執(zhí)行工藝標準外，還應(yīng)巡回檢查，核對關(guān)鍵質(zhì)控點記錄表是否填寫正確，及時糾正操作工人不良違規(guī)操作。
3）通過對現(xiàn)場操作工人的熟悉和了解，及時溝通提高員工品質(zhì)意識，提高生產(chǎn)效益。并有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3成品檢驗
1）從四月份開始到目前不完全統(tǒng)計總共檢驗了1034批次，合格919批次，合格率為79.21%；不合格215批次，不良率為20.79%。其中返工61批次，占總不良率的28.37%；現(xiàn)場返修154批次占總不良率的71.63%。
2）根據(jù)國標GB2828檢驗標準，在檢驗過程中出現(xiàn)批量性不良或超出檢驗標準不良數(shù)情況，填寫成品檢驗不合格通知單，通知相關(guān)部門進行評審。并及時通知生產(chǎn)管理現(xiàn)場確認不良產(chǎn)品。同時提出自己的建議和看法，從而有效提升生產(chǎn)品質(zhì)并提高生產(chǎn)效率。
3）從返工批次和現(xiàn)場返修批次可以看出，成品出貨檢驗有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，通過成品檢驗把關(guān)將不良產(chǎn)品杜絕在我司生產(chǎn)線。并減少了客戶投訴以及索賠。有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到客戶的要求，提升我司的產(chǎn)品品牌效應(yīng)。
4.每周不良問題匯總
1）從9月份開始進行了每周不良問題匯總以及處理方案和建議，通過報表反應(yīng)了問題所在和產(chǎn)品細節(jié)，并得到了及時有效的處理和解決方案。有效提升了工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，有效提高了生產(chǎn)效率。
二.工作中的不足
1）工作之中溝通能力有待進一步提升。
2）新產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹，有時不能及時的發(fā)現(xiàn)問題所在。
3）工作繁忙時沒有能夠合理性的進行工作安排，不能很好的把
握產(chǎn)品細節(jié)問題。
三.工作方向
1）轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)，不斷地補充積累專業(yè)知識，完善自我，從而提升個人與各部門溝通能力，以便能及時有效的達成共識，共同完成目標。
2）協(xié)助部門經(jīng)理提升品質(zhì)人員的質(zhì)量管控能力，有效了解管控的作業(yè)方式與管控工具的使他們做到規(guī)范化與標準化。 “不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江�！� 。只有一步一步的把品質(zhì)工作做好，把基礎(chǔ)打牢，才能提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。
3）協(xié)助部門經(jīng)理堅持推行“質(zhì)量至上、客戶滿意”的品質(zhì)觀念，一切從實際出發(fā)，堅持實事求是的工作方法，堅持預(yù)防為主、持續(xù)改進的思維方式，通過PDCA持續(xù)改進，使公司管理系統(tǒng)達到更高效、更優(yōu)化、更適用。
4）積極配合各個部門工作，提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
***
20xx-XX-XX
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