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策劃合同

時(shí)間:2023-05-17 13:10:12 其他合同范本 我要投稿

有關(guān)策劃合同錦集5篇

  在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì)中,合同的使用頻率呈上升趨勢(shì),簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫呢?下面是小編收集整理的策劃合同5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

有關(guān)策劃合同錦集5篇

策劃合同 篇1

  20xx年10月10日

  20xx(總)(00X)號(hào)

  重慶xx建筑安裝工程有限公司

  合同履約部管理方案

 。ㄔ囆校

  第一章 目的

  為規(guī)范企業(yè)合同履行工作,提高企業(yè)合同管理水平,保護(hù)企業(yè)權(quán)益,特制定本規(guī)定;

  第二章 職責(zé)及含義

  職責(zé):對(duì)建設(shè)工程施工合同的訂立和履行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和管理。 含義:指項(xiàng)目發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等要求,各自完成合同義務(wù)。

  第三章 合同履約部管理制度

  第一條、依法成立合同具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員必須本著

  “重合同、守信譽(yù)”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù),確保每個(gè)項(xiàng)目合同的實(shí)際履行或全面履行。未經(jīng)審批部門同意,任何個(gè)人或部門不得消極處理或擅自變更、中止、終止合同。

  第二條、合同履行過程中的具體負(fù)責(zé)人,按照企業(yè)審核規(guī)定執(zhí)行,即由誰審核,就由誰負(fù)責(zé)合同的事前監(jiān)督、事中處理和事后總結(jié)。

  第三條、合同履約部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

  第四條、 因企業(yè)合同履行部門過錯(cuò)而導(dǎo)致企業(yè)利益受損的,相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任并應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施;因客戶過錯(cuò)給企業(yè)帶來損失的`,應(yīng)按《中華人民共和國合同法》 提請(qǐng)對(duì)方承擔(dān)損害賠償責(zé)任;雙方都有過錯(cuò)的,各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第五條、 合同履行部應(yīng)當(dāng)組織工作人員對(duì)合同履行情況進(jìn)行全程監(jiān)控,以確認(rèn)合同履行情況符合合同要求。重大復(fù)雜的合同項(xiàng)目,由總經(jīng)理同意后可外聘專家參加合同履行控制工作。

  第六條、 合同履行部應(yīng)制訂合同履約流程,明確履約控制指標(biāo),明晰參加合同履行工作人員的崗位職責(zé),編制合同履行崗位職責(zé)書,工作人員應(yīng)在崗位職責(zé)書上簽字,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

  第七條、合同履行崗位職責(zé)書由企業(yè)法律部門負(fù)責(zé)編制,應(yīng)標(biāo)注所履行合同的編號(hào)、客戶名稱、合同內(nèi)容、開始履行時(shí)間、全員審核部門等基本情況。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同履行執(zhí)行情況臺(tái)賬。

  第八條、合同履行完畢前五天,履行部門應(yīng)向總經(jīng)理辦公室發(fā)出通知;即時(shí)清結(jié)的合同,應(yīng)在履行之初與總經(jīng)理辦公室協(xié)商處理驗(yàn)收事項(xiàng);涉及貨物交接的合同,在接收貨物時(shí),應(yīng)通知驗(yàn)收人員到場(chǎng)。

  第九條、合同履行部門應(yīng)督促客戶全面履行合同義務(wù),合同已有規(guī)定的,按照約

  定執(zhí)行;沒有約定或約定不明的,必須符合國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及企業(yè)履約目標(biāo)。

  第十條、重大、復(fù)雜合同的履行過程中,經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對(duì)方對(duì)賬,確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)。

  第十一條 客戶發(fā)生兼(合)并、分立、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或?qū)Ψ?/p>

  當(dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)賬,確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。 第十二條、客戶未按合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)或方式履約,繼續(xù)交易將損害企業(yè)利益的,合同履行部門或驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)通知客戶改正并向總經(jīng)理報(bào)告,并提出中止履行、變更履行、不予履行等意見,總經(jīng)理應(yīng)將合同履行情立即轉(zhuǎn)告合同審核部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人。 第十三條 合同負(fù)責(zé)人收到合同履行意外情形后,視具體情況作出繼續(xù)履行、中止履行、變更履行、不予履行等意見。

  第十四條 合同執(zhí)行中如因我方原因需要變更合同或有任何偏離時(shí),合同履行部門應(yīng)及時(shí)向客戶進(jìn)行通報(bào),以保證能得到客戶的理解或更改要求。

  第十五條 驗(yàn)收人員應(yīng)具備與合同項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),本單位專業(yè)技術(shù)人員不足的,應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員參加驗(yàn)收。

  第十六條 驗(yàn)收人員收到驗(yàn)收通知后,應(yīng)做好組織接收和驗(yàn)收的準(zhǔn)備,在到貨、工程竣工或服務(wù)結(jié)束后的五個(gè)工作日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)提出驗(yàn)收意見;重大復(fù)雜的合同項(xiàng)目可以延遲,但最遲不得超過二十個(gè)工作日。驗(yàn)收人員無正當(dāng)理由拖延或拒絕驗(yàn)收致使企業(yè)違約的,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  第十七條 合同履行完畢,應(yīng)指定的專門驗(yàn)收人員對(duì)合同履行情況進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié),填寫合同履行情況總結(jié)書,向總經(jīng)理呈報(bào)。合同履行情況總結(jié)書應(yīng)標(biāo)注履行合同的編號(hào)、客戶名稱、合同內(nèi)容、合同履行的時(shí)間、企業(yè)收益、履行期間的困難、合同履行的啟示等情況。

  第十八條 合同驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題或重大可疑情況的,驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)

策劃合同 篇2

  甲方:

  乙方:

  根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方本著誠實(shí)信用,平等互利的原則,就 事宜協(xié)商一致,訂立本合同。

  乙方將組織專項(xiàng)項(xiàng)目服務(wù)組,向甲方提供 服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容見附件(附件一:《營銷策劃項(xiàng)目內(nèi)容清單》、附件二:《項(xiàng)目組名單》)。

  一、 甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1.根據(jù)乙方策劃的要求,提供客觀、真實(shí)的相關(guān)資料和數(shù)據(jù);

  2.根據(jù)本協(xié)議規(guī)定,按時(shí)向乙方支付酬金;

  3.有權(quán)了解乙方的工作進(jìn)度和實(shí)施情況;

  4.有權(quán)接收乙方完成的工作成果及相關(guān)文件資料。得到雙方書面簽字認(rèn)可后,有權(quán)獲得與本項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)權(quán)和所有權(quán):

  5. 要求乙方按時(shí)、按質(zhì)、按量完成服務(wù)項(xiàng)目;

  6. 按時(shí)確認(rèn)和接受乙方完成的階段性工作成果,并以書面形式簽收;

  7.在本合同履行中,甲方加蓋印章的書面文件或由甲方授權(quán)人簽名的一切文件及單據(jù)等,甲方要承擔(dān)全部責(zé)任;

  8.乙方為甲方創(chuàng)作的概念、意念、文體及圖像等,所有權(quán)歸甲方所有,甲方將無界限使用;乙方為甲方提供并經(jīng)認(rèn)可的所有方案、圖象、文字、概念、意念等,乙方不得提供給他人使用。

  二、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1.按時(shí)完成和交付每個(gè)階段的工作成果,提供有效服務(wù)和支持;

  2.乙方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議的約定獲得酬金;

  3.乙方的策劃和設(shè)計(jì)方案,如果侵犯了第三方的知識(shí)產(chǎn)權(quán),其責(zé)任由乙方自負(fù);

  4.保護(hù)甲方所交付的一切工作相關(guān)物品,包括所有報(bào)告、文件、統(tǒng)計(jì)資料及其他材料,不得丟失、傳播、泄密。

  5.由雙方共同確定廣告執(zhí)行的第三方,乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督第三方的實(shí)施,并予以驗(yàn)收;乙方負(fù)責(zé)提供促銷品、印刷品、POP、促銷工具等的設(shè)計(jì)制作方案,甲乙雙方共同確定制作方并由乙方驗(yàn)收。

  6.乙方在充分了解甲方產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況及相關(guān)信息后,應(yīng)成立項(xiàng)目組為甲方服務(wù);

  7.乙方按照合同附件《營銷策劃項(xiàng)目內(nèi)容清單》分階段實(shí)施策劃服務(wù),服務(wù)內(nèi)容所涉及的'甲方商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保守;

  8.乙方往返于陜西省境內(nèi)工作地差旅費(fèi)、伙食費(fèi)自行負(fù)擔(dān),乙方每月到甲方進(jìn)行項(xiàng)目溝通;

  9.為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo),乙方定期或不定期向甲方進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)(意識(shí)導(dǎo)入、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷管理、銷售技巧等);根據(jù)甲方需要涉及到特別提升培訓(xùn)項(xiàng)目,乙方負(fù)責(zé)向甲方推薦和組織專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施培訓(xùn),其費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

  三、工作成果交付期限

  1.乙方完成的工作成果的交付地點(diǎn)、交付方式由甲乙雙方協(xié)商約定,并由雙方代表簽署交結(jié)資料清單。甲方收到乙方的每個(gè)階段工作成果后的第三個(gè)工作日內(nèi),乙方接受咨詢、答疑并進(jìn)一步完善;

  2. 每項(xiàng)工作成果的交付期限按照約定的時(shí)間交付(根據(jù)每月雙方簽字確定 的排期執(zhí)行)。

  四、合同期限與任務(wù)

  1.合同有效期自 年 月 日至 年月 日止

  2.甲方保證在合同期內(nèi), 區(qū)域市場(chǎng)投放萬元宣傳費(fèi)用、促銷費(fèi)用、整體營銷費(fèi)用(不含物料制作、形象代言人、媒體發(fā)布等費(fèi)用)。

  3.每月3日前甲方必須向乙方出具相關(guān)銷售報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表,銷量按甲 方每月提供的銷售報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算,甲方不得隱瞞實(shí)際銷量和投入費(fèi)用,以作為后續(xù)策略參考,乙方有權(quán)對(duì)此進(jìn)行督察。

  4。在甲乙雙方的每次項(xiàng)目討論會(huì)上,雙方需做好會(huì)議紀(jì)要,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后備案(甲乙雙方各執(zhí)一份)

  五、付款方式

  1.項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)為圓人民幣(萬元人民幣),乙方開具正式稅務(wù)票。

  2.首付:合同簽訂后3個(gè)工作日內(nèi),甲方首付給乙方項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)的60%,即人民幣 人民幣( 萬元人民幣) ;

  3。在項(xiàng)目進(jìn)入輔導(dǎo)期前三個(gè)工作日內(nèi),甲方給乙方支付合同總額40%的余款,即 人民幣( 萬元人民幣)

  4.由于甲方原因,不能按時(shí)向乙方付款,乙方有權(quán)向甲方收取滯納金;滯納金按照合同額的10%收取。

  5.合同期內(nèi),甲方對(duì)乙方服務(wù)表示認(rèn)可,從合作開始的第三個(gè)月起不得隨意終止合同(雙方友好協(xié)商解除合約除外)。

  六、賠償

  1.經(jīng)甲方確認(rèn)實(shí)施的活動(dòng),若甲方提出變更或終止,所產(chǎn)生的損失由甲方負(fù)責(zé)。乙方委托第三方未依甲方確認(rèn)的內(nèi)容執(zhí)行,則由乙方負(fù)起責(zé)任,并向甲方賠償。

  2.甲乙雙方在履行本合同中,都必須遵守中華人民共和國法律及其他有關(guān)規(guī)定,甲方不得要求乙方在為甲方提供服務(wù)時(shí)做出違反法律和規(guī)定的行為。

  3.根據(jù)甲方指示采取的行動(dòng),而對(duì)任何第三方產(chǎn)生糾紛或被有關(guān)部門處罰,由甲方承擔(dān)責(zé)任。

  七、保密

  由甲方或代表甲方之人(必須具備法人委托書)提供給乙方并向乙方明示應(yīng)加以保守機(jī)密之專業(yè)或其他資料,乙方將遵守下列規(guī)定,如有違反致甲方受到損害,甲方有權(quán)要求乙方賠償;

  1.未經(jīng)甲方書面許可,乙方不得對(duì)任何人、公司泄露前述資料及技術(shù)。

  2.未經(jīng)甲方書面許可,乙方不得以任何方式將前述資料及技術(shù)等信息向第三方透露。

  3.雙方合同終止時(shí),應(yīng)即時(shí)將前述資料與技術(shù)、信息歸還甲方。

  4.合同期內(nèi),乙方承諾不承接其它任何與甲方產(chǎn)品相似(同質(zhì))的企業(yè),產(chǎn)品的同類服務(wù)。

  八、合同的變更與解除

  1.甲乙雙方合同期內(nèi)任何一方可以書面形式通知對(duì)方終止此協(xié)議,就本行業(yè)之慣例,甲方或者乙方需作一個(gè)月事先通知。乙方將于終止期限內(nèi)收取所有甲方應(yīng)付費(fèi)用,如終止期后之刊物截稿期限仍在此期間內(nèi),有關(guān)刊物廣告費(fèi)用亦同時(shí)收取。

  2.當(dāng)協(xié)議終止及有關(guān)賬目付清后,乙方將交回甲方所有服務(wù)文件、包括文案、初稿設(shè)計(jì)、畫稿、制版、錄像/錄音帶、電子文件等。而乙方亦應(yīng)將所有的媒介合約移交甲方。

  3.因不可抗力,致使合同不能繼續(xù)執(zhí)行,甲乙雙方經(jīng)協(xié)商決定終止協(xié)議;

  4.甲乙雙方若任何一方喪失繼續(xù)執(zhí)行協(xié)議能力,或一方違約,守約方有權(quán)終止合同。

  九、本合同在履行中發(fā)生糾紛,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成,任何一方提出訴訟,應(yīng)在被訴訟方所在地區(qū)人民法院提起訴訟。

  十、本合同經(jīng)雙方簽章后生效,合同附件同具法律效應(yīng)。

  甲方: 乙方:

  法人代表人: 法人代表人:

  委托代理人: 委托代理人:

  電話/傳真:電話/傳真:

  日期: 日期:

策劃合同 篇3

  宣傳設(shè)計(jì)策劃合同書

  單 位:(下簡稱甲方)

  廣告商:(下簡稱乙方)

  甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著互惠互利的原則,就甲方委托乙方的宣傳設(shè)計(jì)策劃事宜,達(dá)成如下條款:

  第一條:甲方委托乙方宣傳策劃的項(xiàng)目:( 單位名稱 )宣傳廣告設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)目。

  第二條:宣傳策劃原則

  乙方按甲方規(guī)定,提供全程宣傳策劃包括廣告策劃與設(shè)計(jì)制作、宣傳的服務(wù)。

  第三條:代理方式

  甲方委托乙方全權(quán)全程宣傳策劃,并委托平面設(shè)計(jì)、廣告代理、資料印刷、、大型戶外LED廣告牌滾動(dòng)播放宣傳內(nèi)容、宣傳車沿街游行宣傳等業(yè)務(wù),全面負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的宣傳策劃工作。

  第四條:甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、在約定期限內(nèi)要求乙方提交有關(guān)宣傳策劃方案,從市場(chǎng)調(diào)查依據(jù)確認(rèn)后再由甲方協(xié)助組織實(shí)施。

  2、有權(quán)要求乙方在委托范圍內(nèi)從策劃角度提供書面意見和建議。

  3、要求乙方向甲方提供策劃方案及調(diào)整宣傳策略和建議。

  4、批準(zhǔn)乙方制訂的整體宣傳策略。

  5、按合同約定與乙方結(jié)算宣傳策劃、設(shè)計(jì)費(fèi)并按時(shí)支付。

  第五條、乙方的'權(quán)利和義務(wù)

  1、有權(quán)按照合同要求甲方支付宣傳策劃費(fèi)。

  2、負(fù)責(zé)根據(jù)甲方要求和項(xiàng)目進(jìn)度的不同階段,提報(bào)廣告計(jì)劃,經(jīng)甲方認(rèn)可后組織實(shí)施。

  3、乙方提供:

 、拧⒒顒(dòng)策劃方案;⑵、項(xiàng)目各種展板設(shè)計(jì)制作、宣傳資料印刷、LED大型戶外電子屏播放、廣告宣傳車沿縣城主要路段游行、廣播等宣傳策略。

  4、承擔(dān)因乙方過錯(cuò)造成的索賠或其他法律責(zé)任。

  第六條:代理期限

  甲方委托乙方宣傳策劃期為: 20xx年xx月xx日。

  第七條:項(xiàng)目宣傳策劃費(fèi)的給付標(biāo)準(zhǔn)和方式

  1、宣傳策劃費(fèi)含活動(dòng)策劃、平面設(shè)計(jì)及資料印刷及設(shè)備租用費(fèi)共計(jì)¥xxxxx.00元(大寫xxxxxxx元整)。

  2、活動(dòng)結(jié)束后,甲方即向乙方支付人民幣¥xxxxx.00元(大寫:xxxxxx元整)廣告宣傳設(shè)計(jì)策劃費(fèi)。

  第八條:違約責(zé)任

  1、因甲方未提供有關(guān)宣傳內(nèi)容資料、活動(dòng)政策而造成損失的,則甲方承擔(dān)全部責(zé)任。

  2、如因乙方原因,不及時(shí)提供宣傳策劃方案,甲方追究責(zé)任或終止合同。

  3、甲方如未按照雙方約定支付給乙方宣傳策劃費(fèi),乙方有權(quán)解除合同。

  4、在合作過程中任何一方泄露商業(yè)秘密或?qū)⒂嘘P(guān)資料提供給第三人的,另一方有權(quán)要求對(duì)方承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失并追究相關(guān)責(zé)任。

  5、任何一方單方擅自中止合同或解除合同均屬違約行為,需由違約方承擔(dān)因此給守約方造成的相關(guān)損失和違約責(zé)任。

  6、本合同執(zhí)行過程中,如有因不可抗力因素影響有關(guān)條款之執(zhí)行的,應(yīng)由雙方協(xié)商,妥善解決,在雙方達(dá)成一致意見的基礎(chǔ)上而中止合同或改變合同的有關(guān)條款的不視為違約。

  第九條:附則

  1、雙方可對(duì)本合同的條款進(jìn)行補(bǔ)充,以書面形式簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

  2、本合同之附件均為合同有效組成部分,具有同等效力。

  3、本合同及其附件和補(bǔ)充協(xié)議中未規(guī)定的事宜,均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。

  4、本合同壹式貳份,甲乙雙方各執(zhí)壹份,均具同等法律效力。

  5、本合同在履行中如發(fā)生爭議,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商或調(diào)節(jié)不成的,雙方同意由仲裁委員會(huì)仲裁。

  6、合同期滿本合同自然終止。雙方如續(xù)訂合同,應(yīng)在該合同期滿七天前向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>

  7、本合同自雙方代表人簽字或蓋章之日起生效。

  甲 方:乙 方:

  代表人:(簽 章)代表人:(簽 章)

  日 期: 年 月 日日 期:年 月 日

策劃合同 篇4

  甲方:xxxxxx

  乙方:xxxxxxx

  甲、乙雙方在自愿、平等、互惠互利的基礎(chǔ)上,根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》及相關(guān)規(guī)定,就甲方委托乙方為甲方所開發(fā)經(jīng)營或擁有的(地塊編號(hào),實(shí)際名稱以地名辦核準(zhǔn)為準(zhǔn),以下簡稱為本案)提供營銷策劃服務(wù)事宜,經(jīng)友好協(xié)商,達(dá)成如下條款,以資共同遵守。

  1.定義

  1.1營銷策劃服務(wù):指是受托方為委托方提供決策參考,其中相當(dāng)大一部分屬軟科學(xué)研究,凡屬工程設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等實(shí)質(zhì)性技術(shù)活動(dòng)不屬此類合同調(diào)整。它主要發(fā)生在項(xiàng)目營銷實(shí)施之前及其中。其次,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目營銷策劃屬于決策服務(wù),合同履行的結(jié)果僅為委托方可供選擇的方案報(bào)告及企劃設(shè)計(jì)。除合同另有約定之外,委托方將受托方提出的咨詢報(bào)告和意見付諸實(shí)施所發(fā)生的損失,受托方不承擔(dān)責(zé)任。受托方負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目營銷策劃方案、廣告企劃設(shè)計(jì)服務(wù),并按合同約定收取費(fèi)用的行為。

  1.2服務(wù)規(guī)范:乙方向甲方提供的服務(wù)應(yīng)緊密配合甲方項(xiàng)目營銷推廣需要,應(yīng)對(duì)甲方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售目標(biāo)形成幫助,服務(wù)過程中乙方應(yīng)積極響應(yīng)并嚴(yán)格按甲方要求的質(zhì)量及進(jìn)度,完成服務(wù)范圍內(nèi)甲方交付的各項(xiàng)工作,甲方將視乙方服務(wù)的成效結(jié)果、工作進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度評(píng)估考核乙方服務(wù)品質(zhì)。

  1.3商業(yè)秘密:是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利潤、具有實(shí)用性,并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

  2.物業(yè)概況

  2.1樓盤位置:系指位于,甲方所屬房地產(chǎn)項(xiàng)目。

  2.2甲方已通過土地有償轉(zhuǎn)讓,合法取得本案的土地使用權(quán)證和規(guī)劃許可證,并依法開發(fā),建筑物性質(zhì)為。

  3.服務(wù)方式、服務(wù)期限、服務(wù)內(nèi)容

  3.1服務(wù)方式:甲方委托乙方提供本案的營銷策劃服務(wù)。

  3.2服務(wù)期限:自年月日至年月日止,共一年時(shí)間。乙方應(yīng)當(dāng)于年月日向甲方提供策劃方案書面報(bào)告。

  3.3服務(wù)內(nèi)容:詳見本合同附件四。

  4.服務(wù)價(jià)格及費(fèi)用結(jié)算

  4.1本案營銷策劃服務(wù)費(fèi)用為人民幣萬元(大寫:元整)。該等費(fèi)用已包含策劃人工費(fèi)、稅金等一切費(fèi)用且不因任何因素上浮。

  4.2雙方同意費(fèi)用結(jié)算方式為合作期間,在乙方完成甲方下達(dá)的月度營銷策劃服務(wù)工作,并得到甲方書面確認(rèn)前提下,甲方每月15日前支付乙方服務(wù)費(fèi)人民幣萬元/月(大寫:元整/月)。

  4.3乙方必須在甲方支付服務(wù)費(fèi)前的十五天提供等額服務(wù)費(fèi)發(fā)票,甲方確認(rèn)發(fā)票及乙方帳戶信息到位的情況下,在約定時(shí)間內(nèi)支付服務(wù)費(fèi)。

  5.雙方權(quán)利義務(wù)

  5.1甲方權(quán)利義務(wù)

  5.1.1甲方應(yīng)積極配合乙方策劃工作,及時(shí)向乙方提供與本合同有關(guān)的本項(xiàng)目營銷策劃所需且甲方認(rèn)為必要的各類資料,以及甲方認(rèn)為應(yīng)告之乙方的本項(xiàng)目進(jìn)展情況和成交客戶分析數(shù)據(jù)等信息,并對(duì)資料的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。

  5.1.2甲方有權(quán)對(duì)乙方遞交的策劃方案、廣告文案、平面稿進(jìn)行修改、調(diào)整,或要求乙方予以修改或調(diào)整配合,乙方應(yīng)積極配合完成。對(duì)于乙方遞交的工作成果,甲方認(rèn)為符合要求的,應(yīng)予以書面確認(rèn);對(duì)于甲方認(rèn)為不符合要求的,甲方有權(quán)要求乙方修改完善直至甲方認(rèn)可。

  5.1.3甲方專人負(fù)責(zé)接口工作,應(yīng)尊重乙方的專業(yè)知識(shí)和能力,并給予乙方合理的作業(yè)時(shí)間。按雙方商定的計(jì)劃對(duì)乙方提交營銷策劃方案等進(jìn)行審核,明確表述修改意見。甲方授權(quán)人員的簽字相當(dāng)于甲方公司認(rèn)可。

  5.1.4甲方總協(xié)調(diào)人為,該總協(xié)調(diào)人對(duì)于乙方需確認(rèn)的各項(xiàng)內(nèi)容簽字后即視為甲方確認(rèn),該總協(xié)調(diào)人如有變動(dòng),甲方須提前7天通知乙方。

  5.1.5甲方應(yīng)承擔(dān)銷售道具、銷售資料的制作費(fèi)用,對(duì)外導(dǎo)示系統(tǒng)和媒體的制作及發(fā)布等推廣費(fèi)用。

  5.1.6甲方將按月對(duì)乙方的服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行綜合考評(píng),考評(píng)內(nèi)容包括乙方的策略把握、出品質(zhì)量、工作效率、工作完成情況及人員服務(wù)態(tài)度等各方面甲方認(rèn)為需要考量的因素,綜合評(píng)分低于甲方設(shè)定最低標(biāo)準(zhǔn)的,甲方有權(quán)扣付乙方月度服務(wù)費(fèi)用,并要求乙方限期整改,具體考評(píng)細(xì)則雙方另行協(xié)商。

  5.1.7乙方服務(wù)品質(zhì)如持續(xù)不符合合同約定及不能被甲方認(rèn)可,乙方應(yīng)及時(shí)改進(jìn)服務(wù)品質(zhì);如乙方服務(wù)品質(zhì)連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到合同約定及不能被甲方認(rèn)可,則甲方有權(quán)單方面終止本合同,后續(xù)服務(wù)費(fèi)不再支付,但已提供的服務(wù)應(yīng)在合同提前終止后20個(gè)工作日內(nèi)付清費(fèi)用。相關(guān)程序甲方將以書面告知函形式通知乙方。

  5.1.8因乙方服務(wù)質(zhì)量、效果及進(jìn)度問題,給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失及重大影響甲方企業(yè)及項(xiàng)目形象的,甲方保留追究乙方相關(guān)責(zé)任的`權(quán)利。

  5.2乙方權(quán)利義務(wù)

  5.2.1乙方全權(quán)負(fù)責(zé)合同期內(nèi)本項(xiàng)目的營銷策劃工作(詳見附件二之服務(wù)內(nèi)容),乙方執(zhí)行合同的內(nèi)容形式為例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、出具報(bào)告等。甲方不承擔(dān)由于工作委托而產(chǎn)生的超出合同約定范圍內(nèi)的費(fèi)用。

  5.2.2專案小組的工作人員日常支出費(fèi)用由乙方自行負(fù)責(zé)。

  5.2.3本合同執(zhí)行中,乙方所有策劃方案及相關(guān)建議均以書面形式向甲方匯報(bào)。乙方創(chuàng)意的廣告企劃內(nèi)容須經(jīng)甲方指定人或總協(xié)調(diào)人確認(rèn)。

  5.2.4乙方明確知道本次營銷策劃服務(wù)目的是為了促進(jìn)本項(xiàng)目的銷售。乙方項(xiàng)目人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)了解一線銷售情況,協(xié)助甲方對(duì)銷售人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)或會(huì)議,積極參加甲方之營銷會(huì)議,做到務(wù)實(shí)有效。

  5.2.5乙方應(yīng)為甲方保守項(xiàng)目和營銷方案、銷售數(shù)據(jù)等商業(yè)秘密以及業(yè)務(wù)過程中知悉的其他甲方之商業(yè)信息。

  5.2.6乙方的總協(xié)調(diào)人為。該主要負(fù)責(zé)人如有變動(dòng),乙方應(yīng)提前7天書面通知甲方,并征得甲方同意。

  5.2.7乙方專門成立項(xiàng)目小組(見附件二),小組整體服務(wù)于甲方并保證小組成員的相對(duì)穩(wěn)定。人員如有調(diào)整,乙方需書面通知甲方,并征得甲方同意。

  5.2.8為加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量,乙方對(duì)項(xiàng)目服務(wù)人員設(shè)立服務(wù)激勵(lì)考評(píng)制度,甲方每月1日前對(duì)乙方服務(wù)進(jìn)行考評(píng),并將考評(píng)單反饋乙方,以方便乙方能按時(shí)完成月度考評(píng)工作。

  5.2.9合作期結(jié)束后,乙方仍需完成甲方在合作期內(nèi)提出的本合同服務(wù)內(nèi)容以內(nèi)的工作任務(wù)。

  6.違約責(zé)任:

  6.1甲方應(yīng)按照本合同規(guī)定,按時(shí)向乙方支付費(fèi)用,以便乙方正常展開工作,否則乙方有權(quán)在半個(gè)月后停止或推延后續(xù)工作進(jìn)程。

  6.2乙方如果不能按照本合同約定的時(shí)間提供策劃方案書面報(bào)告的,每逾期一天,應(yīng)當(dāng)支付本合同總價(jià)款%的違約金。逾期超過七個(gè)日歷日的,甲方有權(quán)立即解除合同并要求乙方支付本合同總價(jià)的20%作為違約金。

  6.3乙方提供的策劃方案書面報(bào)告不能達(dá)到甲方要求的,乙方應(yīng)當(dāng)在甲方要求的時(shí)間內(nèi)無償整改直至達(dá)到甲方要求。否則甲方隨時(shí)有權(quán)解除合同,并要求乙方承擔(dān)本合同價(jià)款30%的違約金。

  6.4乙方不得將本合同中的全部或部分工作委托他人(甲方書面同意的除外),否則甲方有權(quán)解除本合同并要求乙方承擔(dān)本合同價(jià)款的30%作為違約金。

  6.5乙方應(yīng)為甲方保守項(xiàng)目和營銷方案、銷售數(shù)據(jù)等商業(yè)秘密以及業(yè)務(wù)過程中知悉的其他甲方之商業(yè)信息,未經(jīng)甲方書面同意,不得向任何第三者披露該等信息,也不得用于與完成本協(xié)議規(guī)定的委托事項(xiàng)無關(guān)的任何其它目的,否則甲方有權(quán)解除本合同并要求乙方承擔(dān)本合同價(jià)款的30%作為違約金。

  6.6如未征得甲方同意擅自調(diào)整小組成員,則每人次乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)本合同價(jià)款%作為違約金,并且,乙方應(yīng)當(dāng)在2個(gè)工作日內(nèi)立即恢復(fù)原調(diào)離人員,否則甲方有權(quán)解除本合同并要求乙方承擔(dān)本合同價(jià)款的30%作為違約金。

  6.7在未獲得甲方書面同意前,乙方不得在協(xié)議有效期內(nèi)為同區(qū)域內(nèi)具有直接競(jìng)爭性的房地產(chǎn)項(xiàng)目提供相同內(nèi)容的服務(wù),否則甲方有權(quán)解除本合同并要求乙方承擔(dān)本合同價(jià)款的30%作為違約金。

  6.8如果本合同所明確約定的違約金和乙方的其他責(zé)任仍然無法彌補(bǔ)甲方為此遭受的全部損失的,甲方有權(quán)要求乙方賠償其為此遭受的全部損失。

  7.其它約定

  7.1本合同執(zhí)行過程中如涉及需第三方參與的工作,甲方有權(quán)評(píng)估并選擇合作方,確定合作方后乙方須予以工作配合。涉及第三方制作的成本及費(fèi)用,其報(bào)價(jià)單經(jīng)甲方簽字確認(rèn)后,由甲方直接向第三方支付相關(guān)費(fèi)用。

  7.2如果本合同所明確約定的違約金和乙方的其他責(zé)任仍然無法彌補(bǔ)甲方為此遭受的全部損失的,甲方有權(quán)要求乙方賠償其為此遭受的全部損失。

  7.3雙方在合同履行的過程中,如有爭議,應(yīng)協(xié)商解決;協(xié)商不成的,任何一方可向項(xiàng)目所在地人民法院提起訴訟。

  7.4本合同之所有附件與本合同具有同等法律效力。

  附件一:甲方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

  附件二:乙方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

  附件三:乙方項(xiàng)目小組成員名單及簡介

  附件四:乙方提供服務(wù)內(nèi)容

  附件五:授權(quán)委托書

  7.5本合同壹式陸份,甲、乙雙方各執(zhí)叁份,具有同等的法律效力。本合同自雙方蓋章之日起生效。

  8.知識(shí)產(chǎn)權(quán)

  7.1本項(xiàng)目乙方所完成之方案或確認(rèn)之設(shè)計(jì)稿件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬甲方。

  7.2乙方確保其提供的方案或設(shè)計(jì)稿件不侵犯任何第三方的合法權(quán)利。一旦甲方因此遭受任何損失,包括但不限于為提出抗辯而支付的律師費(fèi)、澄清事實(shí)的費(fèi)用、對(duì)第三方的賠償,由乙方負(fù)責(zé)彌補(bǔ)甲方為此遭受的一切損失。

  9.通知

  甲方聯(lián)系人:

  電話:

  地址:

  乙方聯(lián)系人:

  電話:

  地址:

  本合同的任何一方發(fā)出的通知或文件,應(yīng)面呈、快遞、傳真或郵寄方式至另一方的本合同約定的地址。如郵寄方式,在投郵后(以寄出的郵戳為準(zhǔn))第5個(gè)工作日視為已送達(dá)另一方;如直接送達(dá)的方式送達(dá),則于另一方簽收時(shí)視為已送達(dá)。

  甲方(蓋章):乙方(蓋章):

  法定代表人:法定代表人

策劃合同 篇5

  一、建筑工程合同策劃概述

 。ㄒ唬┖贤邉澕耙紤]的問題

  在建筑工程項(xiàng)目的初始階段必須進(jìn)行相關(guān)合同的策劃,策劃的目標(biāo)是通過合同保證工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須反映建筑工程項(xiàng)目戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略,反映企業(yè)的經(jīng)營指導(dǎo)方針和根本利益。

  合同策劃需考慮的主要問題有:項(xiàng)目應(yīng)分解成幾個(gè)獨(dú)立合同及每個(gè)合同的工程范圍;采用何種委托方式和承包方式;合同的種類、形式和條件;合同重要條款的確定;合同簽訂和實(shí)施時(shí)重大問題的決策;各個(gè)合同的內(nèi)容、組織、技術(shù)、時(shí)間上的協(xié)調(diào)。

  (二)合同策劃的意義

 。1)合同的策劃決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理體制,決定合同各方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分,所以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。業(yè)主通過合同委托項(xiàng)目任務(wù),并通過合同實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

 。2)合同是實(shí)施工程項(xiàng)目的手段,通過策劃確定各方面的重大關(guān)系,無論對(duì)業(yè)主還是對(duì)承包商,完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行,克服關(guān)系的不協(xié)調(diào),減少矛盾和爭議,順利地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。

 。ㄈ┖贤邉澋囊罁(jù)

 。1)業(yè)主方面:業(yè)主的資信、資金供應(yīng)能力、管理水平和具有的管理力量,業(yè)主的目標(biāo)以及目標(biāo)的確定性,期望對(duì)工程管理的介入深度,業(yè)主對(duì)工程師和承包商的信任程度,業(yè)主的管理風(fēng)格,業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量和工期要求等。

 。2)承包商方面:承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、在本項(xiàng)目中的目標(biāo)與動(dòng)機(jī)、目前經(jīng)營狀況、過去同類工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、長期動(dòng)機(jī)、承受和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力等。

 。3)工程方面:工程的類型、規(guī)模、特點(diǎn),技術(shù)復(fù)雜程度、工程技術(shù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確定性、計(jì)劃程度,招標(biāo)時(shí)間和工期的限制,項(xiàng)目的盈利性,工程風(fēng)險(xiǎn)程序,工程資源(如資金、材料、設(shè)備等)供應(yīng)及限制條件等。

  (4)環(huán)境方面:工程所處的法律環(huán)境,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭激烈程度,物價(jià)的穩(wěn)定性,地質(zhì)、氣候、自然、現(xiàn)場(chǎng)條件的確定性,資源供應(yīng)的保證程度,獲得額外資源的可能性。

 。ㄋ模┖贤邉澋某绦

  (1)研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略,確定企業(yè)及項(xiàng)目對(duì)合同的要求。

 。2)確定合同的總體原則和目標(biāo)。

  (3)分層次、分對(duì)象對(duì)合同的一些重大問題進(jìn)行研究,列出各種可能的選擇,按照上述策劃的依據(jù),綜合分析各種選擇的利弊得失。

 。4)對(duì)合同的各個(gè)重大問題作出決策和安排,提出履行合同的措施。在合同策劃中有時(shí)要采用各種預(yù)測(cè)、決策方法,風(fēng)險(xiǎn)分析方法,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。在開始準(zhǔn)備每一個(gè)合同招標(biāo)和準(zhǔn)備簽訂每一份合同時(shí)都應(yīng)對(duì)合同策劃再作一次評(píng)價(jià)。

  二、業(yè)主的建筑工程合同策劃

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  (1)分散平行承包,即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、土建、電器安裝、機(jī)械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同,各承包商之間沒有合同關(guān)系。其特點(diǎn)是:

  1)業(yè)主有大量的管理工作,有許多次招標(biāo),需作比較精細(xì)的計(jì)劃及控制,因此項(xiàng)目前期需要比較充裕的時(shí)間。

  2)業(yè)主負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)工作,對(duì)各承包商由于互相干擾所造成的問題承擔(dān)責(zé)任。由于不確性因素的影響及協(xié)調(diào)難度大,因而這種承包方式的合同爭執(zhí)較多,工期長、索賠多。

  3)該承包方式要求業(yè)主管理和控制較細(xì),業(yè)主必須具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。

  4)對(duì)于大型工程項(xiàng)目,該承包方式使業(yè)主面對(duì)眾多承包商,管理跨度大,協(xié)調(diào)困難,易造成混亂和失控,且業(yè)主管理費(fèi)用增加,導(dǎo)致總投資增加和工期延長。

  5)采用這種承包方式,業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo),可以通過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)工程的干預(yù)。同時(shí)承包商之間存在著一定的制衡。

  6)采用這種承包方式,項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。這樣各承包商的工程范圍容易確定,責(zé)任界限比較清楚。

 。2)全包(又稱統(tǒng)包,一攬子承包,設(shè)計(jì)一建造及交鑰匙工程)合同,即由一個(gè)承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作,并向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任,包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工,甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項(xiàng)目建設(shè)后的運(yùn)營管理。該承包方式的特點(diǎn)是:

  1)減少業(yè)主面對(duì)的承包商數(shù)量和事務(wù)性管理工作。業(yè)主提出工程總體要求,進(jìn)行宏觀控制、驗(yàn)收成果,通常不干涉承包商的工作,因而合同糾紛和索賠較少。

  2)方便協(xié)調(diào)和控制,減少大量的重復(fù)性的管理工作,信息溝通方便、快捷、準(zhǔn)確。有利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理,減少中間環(huán)節(jié),從而可減少費(fèi)用和縮短工期。

  3)業(yè)主的責(zé)任體系完備,避免各種干擾,對(duì)業(yè)主和承包商都有利,工程整體效益高。

  4)業(yè)主必須選擇資信度高、實(shí)力強(qiáng),適宜全方位工作的承包商,他不僅需具備各專業(yè)工程的施工力量,而且尚需很強(qiáng)的設(shè)計(jì)、管理、供應(yīng),乃至項(xiàng)目策劃和融資能力。

 。3)采用上述二者之間的中間形式,即將工程委托給幾個(gè)承包商,如設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等承包商。

 。ǘ┱袠(biāo)方式的選擇

  國

  際上經(jīng)常采用的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)。我國頒布實(shí)施的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。

  1.公開招標(biāo)

  公開招標(biāo)又稱無限競(jìng)爭性招標(biāo),是由招標(biāo)單位在國內(nèi)外主要報(bào)紙,有關(guān)刊物上,或電視、廣播上發(fā)布招標(biāo)廣告。凡符合規(guī)定條件的承包商都可自愿參加投標(biāo),數(shù)量不受限制。

  這種招標(biāo)方式,招標(biāo)單位有較大的選擇余地,可在眾多的投標(biāo)單位之間選擇報(bào)價(jià)合理、工期短、信譽(yù)良好的承包商,但由于參與競(jìng)爭的承包商可能很多,增加了資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作量,也使招標(biāo)費(fèi)用支出較多。公開招標(biāo)在國際上已沿用了很長時(shí)間,也是我國目前最廣泛采用的招標(biāo)方式。但這種方式業(yè)主管理工作量大,要準(zhǔn)備很多資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件,要進(jìn)行資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)、舉行澄清會(huì)議等。雖可降低報(bào)價(jià)、提高工程質(zhì)量,但招標(biāo)期較長。

  2.邀請(qǐng)招標(biāo)

  邀請(qǐng)招標(biāo)又稱有限競(jìng)爭性招標(biāo)。這種招標(biāo)不發(fā)布廣告,由招標(biāo)單位向預(yù)先選擇的數(shù)目有限的承包商發(fā)出邀請(qǐng)信,邀請(qǐng)他們參加某項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭。采用邀請(qǐng)方式招標(biāo),一般可以保證參加投標(biāo)的承包商有此項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn),信譽(yù)可靠,有能力完成該工程項(xiàng)目,招標(biāo)單位可以減少招標(biāo)工作量,節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用,也能增加每個(gè)投標(biāo)者的中標(biāo)機(jī)會(huì)。但這種方式限制了競(jìng)爭范圍,有可能漏掉一些在技術(shù)上、報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭力的后起之秀。

  邀請(qǐng)招標(biāo)方式適用于以下情況:

  (1)在特殊情況下,工程規(guī)模大,招標(biāo)單位認(rèn)為中、小型施工企業(yè)不可能勝任,因而選定幾家大公司參加投標(biāo)。

 。2)工程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng),招標(biāo)單位認(rèn)為只有某些企業(yè)才能承擔(dān)。

  (3)工程規(guī)模小,為節(jié)約招標(biāo)開支沒有必要公開招標(biāo)。

 。4)公開招標(biāo)后,無人投標(biāo),招標(biāo)單位只好邀請(qǐng)少數(shù)單位投標(biāo)。

 。5)由于工期緊迫或保密的要求等原因而不宜公開招標(biāo)的工程。

  邀請(qǐng)的投標(biāo)單位一般5~10家,不能少于3家。

  3.議標(biāo)對(duì)不宜公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的特殊工程,應(yīng)報(bào)縣級(jí)以上地方政府建設(shè)行政主管部門,經(jīng)批準(zhǔn)后可以議標(biāo)。這種方式是建設(shè)單位或其代理人直接邀請(qǐng)某一承包商進(jìn)行談判,達(dá)成協(xié)議后將工程任務(wù)委托這家承包商去完成。若談不成,可另邀請(qǐng)一家,直到達(dá)成協(xié)議為止。

  議標(biāo)通常適用于以下情況:

  (1)工程的性質(zhì)特殊,內(nèi)容復(fù)雜,發(fā)包時(shí)尚不能清楚詳盡地確定其中若干技術(shù)細(xì)節(jié)和近似的工程量。

  (2)采用某種新技術(shù),需施工單位從設(shè)計(jì)階段就開始參加合作。

 。3)公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)未能產(chǎn)生中標(biāo)單位。

 。4)工程規(guī)模不大,工期緊張,需邊設(shè)計(jì)邊施工等。

  這種招標(biāo)方式易于處理一些問題,使雙方緊密配合,但競(jìng)爭性差,可能會(huì)使承包價(jià)格偏高。因此,無特殊情況,為規(guī)范建筑市場(chǎng)行為,應(yīng)嚴(yán)格限制議標(biāo)方式。

 。ㄈ┖贤N類的選擇

  合同的計(jì)價(jià)方式有很多種,不同種類的合同,有不同的應(yīng)用條件、不同的權(quán)力和責(zé)任分配、不同的付款方式,同時(shí)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也不同,應(yīng)依具體情況選擇合同類型。目前,合同的類型主要有四種。

  1.單價(jià)合同

  這是最常見的合同種類,適用范圍廣,如fidic土木工程施工合同。我國的建設(shè)工程施工合同也主要是這一類合同。在這種合同中,承包商僅按合同規(guī)定承擔(dān)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),即對(duì)報(bào)價(jià)(主要為單價(jià))的正確性和適宜性承擔(dān)責(zé)任;而工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。由于風(fēng)險(xiǎn)分配比較合理,能夠適應(yīng)大多數(shù)工程,能調(diào)動(dòng)承包商和業(yè)主雙方的管理積極性。單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同等形式。

  單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先,例如fidic施工合同,業(yè)主給出的工程量表中的工程量是參考數(shù)字,而實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)、簽訂合同中,人們常常注重合同總價(jià)格,但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先,所以單價(jià)是不能錯(cuò)的。對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算的錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)標(biāo)。

  2.固定總價(jià)合同

 。1)固定總價(jià)合同的概念及特點(diǎn)

  這種合同以一次包死的總價(jià)委托,價(jià)格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化,所以在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。除了設(shè)計(jì)有重大變更,一般不允許調(diào)整合同價(jià)格。在現(xiàn)代工程中,特別在合資項(xiàng)目中,業(yè)主喜歡采用這種合同形式,因?yàn)椋?/p>

  ①工程中雙方結(jié)算方式較為簡單。

  ②在固定總價(jià)合同的執(zhí)行中,承包商的索賠機(jī)會(huì)較少(但不能根除索賠)。通?梢悦獬龢I(yè)主由于要追加合同價(jià)款、追加投資帶來的需上級(jí),如董事會(huì)、甚至股東大會(huì)審批的麻煩。

  但由于承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn),報(bào)價(jià)中不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用較高。承包商報(bào)價(jià)的確定必須考慮施工期間物價(jià)變化以及工程量變化帶來的影響。在這種合同的實(shí)施中,由于業(yè)主沒有風(fēng)險(xiǎn),所以他干預(yù)工程的權(quán)力較小,只管總的目標(biāo)和要求。

 。2)固定總價(jià)合同的應(yīng)用前提

  在以前很長時(shí)間中,固定總價(jià)合同的應(yīng)用范圍很。

  ①工程范圍必須清楚明確,報(bào)價(jià)的工程量應(yīng)準(zhǔn)確而不是估計(jì)數(shù)字,對(duì)此承包商必須認(rèn)

  真復(fù)核。

  ②工程設(shè)計(jì)較細(xì),圖紙完整、詳細(xì)、清楚。

 、酃こ塘啃、工期短,估計(jì)在工程過程中環(huán)境因素(特別是物價(jià))變化小,工程條件穩(wěn)定并合理。

 、芄こ探Y(jié)構(gòu)、技術(shù)簡單,風(fēng)險(xiǎn)小,報(bào)價(jià)估算方便。

 、莨こ掏稑(biāo)期相對(duì)寬裕,承包商可以作詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、復(fù)核工作量、分析招標(biāo)文件、擬定計(jì)劃。

 、藓贤瑮l件完備,雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚。

 。3)固定總價(jià)合同的計(jì)價(jià)方式

 、贅I(yè)主為了方便承包商投標(biāo)給出工程量表,但業(yè)主對(duì)工程量表中的數(shù)量不承擔(dān)責(zé)任,承包商必須復(fù)核。各分項(xiàng)工程的固定總價(jià)之和即為整個(gè)工程的價(jià)格。

 、谌绻袠(biāo)文件中沒有給出工程量清單,而由承包商制定,則工程量表僅作為付款文件,不屬合同規(guī)定的工程資料。合同價(jià)款總額由各分項(xiàng)工程的固定總價(jià)構(gòu)成。承包商必須根據(jù)工程信息計(jì)算工程量,若工程量有漏項(xiàng)或計(jì)算不正確,則被認(rèn)為已包括在整個(gè)合同的總價(jià)中。

  (4)固定總價(jià)合同的確定

  固定總價(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先,承包商報(bào)總價(jià),雙方商定合同總價(jià),最終按總價(jià)結(jié)算。通常只在設(shè)計(jì)變更或符合合同規(guī)定的調(diào)價(jià)條件時(shí)才允許調(diào)整合同價(jià)格。

  (5)采用固定總價(jià)合同時(shí)承包商的風(fēng)險(xiǎn)

 、賰r(jià)格風(fēng)險(xiǎn):報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤;漏報(bào)項(xiàng)目;工程實(shí)施中物價(jià)和人工費(fèi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

 、诠ぷ髁匡L(fēng)險(xiǎn):工作量計(jì)算錯(cuò)誤;由于工程范圍不確定或預(yù)算時(shí)工程項(xiàng)目未列全造成的損失;由于設(shè)計(jì)深度不夠造成的工程量計(jì)算誤差。

  3.成本加酬金合同

  這是與固定總價(jià)合同截然相反的合同類型。工程最終合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本加一定比率的酬金(間接費(fèi))計(jì)算。在合同簽訂時(shí)不能確定一個(gè)具體的合同價(jià)格,只能確定酬金的比率。由于合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本結(jié)算,所以在這類合同中,承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),而業(yè)主承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),所以承包商在工程中沒有成本控制的積極性,常常不僅不愿意壓縮成本,相反期望提高成本以提高他自己的工程經(jīng)濟(jì)效益。這樣會(huì)損害工程的整體效益。所以這類合同的使用應(yīng)受到嚴(yán)格限制,通常應(yīng)用于如下情況:

 。1)投標(biāo)階段依據(jù)不準(zhǔn),工程的范圍無法界定,無法準(zhǔn)確估價(jià),缺少工程的詳細(xì)說明。

 。2)工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定。它們可能按工程中出現(xiàn)的新的情況確定。

 。3)時(shí)間特別緊急,要求盡快開工。如搶救、搶險(xiǎn)工程,人們無法詳細(xì)地計(jì)劃和商談?<br>為了克服該種合同的缺點(diǎn),調(diào)動(dòng)承包商成本控制的積極性,可對(duì)上述合同予以改進(jìn):事先確定目標(biāo)成本,實(shí)際成本在目標(biāo)成本范圍內(nèi)按比例支付酬金,超過目標(biāo)成本部分不再增加酬金;若實(shí)際成本低于目標(biāo)成本,則除支付合同規(guī)定的酬金外,另給承包商一定比例的獎(jiǎng)勵(lì);成本加固定額度的酬金,不隨實(shí)際成本數(shù)量的變化而變化。

  4.目標(biāo)合同

  這是固定總價(jià)合同和成本加酬金合同相結(jié)合的.形式,在發(fā)達(dá)國家,廣泛應(yīng)用于工業(yè)項(xiàng)目、研究和開發(fā)項(xiàng)目、軍事工程項(xiàng)目中。

  目標(biāo)合同以全包形式承包工程,通常合同規(guī)定承包商對(duì)工程建成后的生產(chǎn)能力或功能、工程總成本、工期目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。若工程投產(chǎn)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)不到預(yù)定生產(chǎn)能力,則按一定的比例扣減合同價(jià)款;若工期拖延,則承包商承擔(dān)工期拖延違約金;若實(shí)際總成本低于預(yù)定總成本,則節(jié)約的部分按預(yù)定比例獎(jiǎng)勵(lì)承包商,反之,則由承包商按比例承擔(dān)。

 。ㄋ模┲匾贤瑮l款的確定

  業(yè)主應(yīng)正確地對(duì)待合同,對(duì)合同的要求合理,但不應(yīng)苛求。業(yè)主處于合同的主導(dǎo)地位,由其起草招標(biāo)文件,并確定一些重要的合同條款。主要有:

 。1)適用于合同關(guān)系的法律,以及合同爭執(zhí)仲裁的地點(diǎn)、程序等。

  (2)付款方式。如采用進(jìn)度付款、分期付款、預(yù)付款或由承包商墊資承包。這由業(yè)主的資金來源保證情況等因素決定。讓承包商在工程上過多地墊資,會(huì)對(duì)承包商的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、報(bào)價(jià)和履約積極性有直接影響。當(dāng)然如果業(yè)主超過實(shí)際進(jìn)度預(yù)付工程款,在承包商沒有出具保函的情況下,又會(huì)給業(yè)主帶來風(fēng)險(xiǎn)。

 。3)合同價(jià)格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法,特別是由于物價(jià)上漲、匯率變化、法律變化、海關(guān)稅變化等對(duì)合同價(jià)格調(diào)整的規(guī)定。

  (4)合同雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。即將工程風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主和承包商之間合理分配;驹瓌t是,通過風(fēng)險(xiǎn)分配激勵(lì)承包商,控制風(fēng)險(xiǎn),取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

 。5)對(duì)承包商的激勵(lì)措施。

 。6)業(yè)主在工程施工中對(duì)工程的控制是通過合同實(shí)現(xiàn)的,合同中必須設(shè)計(jì)完備的控制措施,以保證對(duì)工程的控制,如變更工程的權(quán)力;對(duì)計(jì)劃的審批和監(jiān)督權(quán)力;對(duì)工程質(zhì)量的檢查權(quán);對(duì)工程付款的控制權(quán);當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí),令其加速的權(quán)力;當(dāng)承包商不履行合同責(zé)任時(shí),業(yè)主的處理權(quán)等。

  三、承包商的合同策劃

  承包商的合同策劃服從于承包商的基本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

  (一)投標(biāo)的選擇

  承包商必須就投標(biāo)方向做出戰(zhàn)略決策,其決策取決于市場(chǎng)情況,主要有:

 。1)承包市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭的形勢(shì)。

 。2)該工程競(jìng)爭者的數(shù)量以及競(jìng)爭對(duì)手狀況,

  以確定自己投標(biāo)的競(jìng)爭力和中標(biāo)的可能性。

  (3)工程及業(yè)主狀況。包括工程的技術(shù)難度,施工所需的工藝、技術(shù)和設(shè)備,對(duì)施工工期的要求及工程的影響程度;業(yè)主對(duì)承包方式、合同種類、招標(biāo)方式、合同的主要條款等的規(guī)定和要求;業(yè)主的資信情況,是否不守信用、不付款的歷史,業(yè)主建設(shè)資金的準(zhǔn)備情況和企業(yè)經(jīng)營狀況。

  (4)承包商自身狀況。包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、技術(shù)水平、施工力量、資金狀況、同類工程的經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)有工程數(shù)量等。

  承包商投標(biāo)方向的確定要最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),符合其經(jīng)營戰(zhàn)略,不要企圖承包超過自己施工技術(shù)水平、管理能力和財(cái)務(wù)能力的工程及沒有競(jìng)爭力的工程。

 。ǘ┖贤L(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)

  通常若工程存在下述問題,則工程風(fēng)險(xiǎn)大:

 。1)工程規(guī)模大,工期長,而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。

 。2)業(yè)主僅給出初步設(shè)計(jì)文件讓承包商做標(biāo),圖紙不詳細(xì)、不完備,工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚,或合同中的工程變更賠償條款對(duì)承包商很不利,但業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同。

 。3)業(yè)主將做標(biāo)期壓縮得很短,承包商沒有時(shí)間詳細(xì)分析招標(biāo)文件,而且招標(biāo)文件為外文,采用承包商不熟悉的合同條件。

  (4)工程環(huán)境不確定性因素多,且業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。

 。ㄈ┏邪绞降倪x擇

  任何一個(gè)承包商都不可能獨(dú)立完成全部工程,不僅是能力所限,還由于這樣做也不經(jīng)濟(jì)。在總承包投標(biāo)前,他就必須考慮與其他承包商的合作方式,以便充分發(fā)揮各自在技術(shù)、管理和財(cái)力上的優(yōu)勢(shì),并共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

  1.分包

  分包的原因主要有以下幾點(diǎn):

 。1)技術(shù)上需要?偝邪滩豢赡埽膊槐鼐邆淇偝邪贤こ谭秶鷥(nèi)的所有專業(yè)工程的施工能力。通過分包的形式可以彌補(bǔ)總承包商技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足。同時(shí)總承包商又可通過這種形式擴(kuò)大經(jīng)營范圍,承接自己不能獨(dú)立承擔(dān)的工程。

 。2)經(jīng)濟(jì)上的目的。對(duì)有些分項(xiàng)工程,如果總承包商自己承擔(dān)會(huì)虧本,而將它分包出去,讓報(bào)價(jià)低同時(shí)又有能力的分包商承擔(dān),總承包商不僅可以避免損失,而且可以取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

 。3)轉(zhuǎn)嫁或減少風(fēng)險(xiǎn)。通過分包,可以將總包合同的風(fēng)險(xiǎn)部分地轉(zhuǎn)嫁給分包商。這樣,大家共同承擔(dān)總承包合同風(fēng)險(xiǎn),提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

  (4)業(yè)主的要求。業(yè)主指令總承包商將一些分項(xiàng)工程分包出去。通常有如下兩種情況:

  1)對(duì)于某些特殊專業(yè)或需要特殊技能的分項(xiàng)工程,業(yè)主僅對(duì)某專業(yè)承包商信任和放心,可要求或建議總承包商將這些工程分包給該專業(yè)承包商,即業(yè)主指定分包商。

  2)在國際工程中,一些國家規(guī)定,外國總承包商承接工程后必須將一定量的工程分包給本國承包商;或工程只能由本國承包商承接,外國承包商只能分包。這是對(duì)本國企業(yè)的一種保護(hù)措施。

  業(yè)主對(duì)分包商有較高的要求,也要對(duì)分包商作資格審查。沒有工程師(業(yè)主代表)的同意,承包商不得隨便分包工程。由于承包商向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任,分包商出現(xiàn)任何問題都由總包負(fù)責(zé),所以分包商的選擇要十分慎重。一般在總承包合同報(bào)價(jià)前就要確定分包商的報(bào)價(jià),商談分包合同的主要條件,甚至簽訂分包意向書。

  2.聯(lián)營承包

  聯(lián)營承包是指兩家或兩家以上的承包商(最常見的為設(shè)計(jì)承包商、設(shè)備供應(yīng)商、工程施工承包商)聯(lián)合投標(biāo),共同承接工程。其優(yōu)點(diǎn)是:

 。1)承包商可通過聯(lián)營進(jìn)行聯(lián)合,以承接工程量大、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大、難以獨(dú)家承攬的工程,使經(jīng)營范圍擴(kuò)大。

  (2)在投標(biāo)中發(fā)揮聯(lián)營各方技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),珠聯(lián)璧合,使報(bào)價(jià)有競(jìng)爭力。而且聯(lián)營通常都以全包的形式承接工程,各聯(lián)營成員具有法律上的連帶責(zé)任,業(yè)主比較歡迎和放心,容易中標(biāo)。

 。3)在國際工程中,國外的承包商如果與當(dāng)?shù)氐某邪搪?lián)營投標(biāo),可以獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。這樣更能增加報(bào)價(jià)的競(jìng)爭力。

 。4)在合同實(shí)施中,聯(lián)營各方互相支持,取長補(bǔ)短,進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的總合作。這樣可以減少工程風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)承包商的應(yīng)變能力,能取得較好的工程經(jīng)濟(jì)效果。

 。5)通常聯(lián)營僅在某一工程中進(jìn)行,該工程結(jié)束,聯(lián)營體解散,無其他牽掛。如果愿意,各方還可以繼續(xù)尋求新的合作機(jī)會(huì)。所以它比合營、合資有更大的靈活性。合資成立一個(gè)具有法人地位的新公司通常費(fèi)用較高,運(yùn)行形式復(fù)雜,母公司僅承擔(dān)有限責(zé)任,業(yè)主不信任。

 。ㄋ模┖贤瑘(zhí)行戰(zhàn)略

  合同執(zhí)行戰(zhàn)略是承包商按企業(yè)和工程具體情況確定的執(zhí)行合同的基本方針。

 。1)企業(yè)必須考慮該工程在企業(yè)同期許多工程中的地位、重要性,確定優(yōu)先等級(jí)。對(duì)重要的有重大影響的工程,如對(duì)企業(yè)信譽(yù)有重大影響的創(chuàng)牌子工程,大型、特大型工程,對(duì)企業(yè)準(zhǔn)備發(fā)展業(yè)務(wù)的地區(qū)的工程,必須全力保證,在人力、物力、財(cái)力上優(yōu)先考慮。

 。2)承包商必須以積極合作的態(tài)度熱情圓滿地履行合同。在工程中,特別在遇到重大問題時(shí)積極與業(yè)主合作,以贏得業(yè)主的信賴,贏得信譽(yù)。例如在中東,有些合同在簽訂后,或在執(zhí)行中遇到不可抗力(如戰(zhàn)爭、動(dòng)亂

 。,按規(guī)定可以撕毀合同,但有些承包商理解業(yè)主的困難,暫停施工,同時(shí)采取措施,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),降低業(yè)主損失。待干擾事件結(jié)束后,繼續(xù)履行合同。這樣不僅保住了合同,取得了利潤,而且贏得了信譽(yù)。

  (3)對(duì)明顯導(dǎo)致虧損的工程,特別是企業(yè)難以承受的虧損,或業(yè)主資信不好,難以繼續(xù)合作,有時(shí)不惜以撕毀合同來解決問題。有時(shí)承包商主動(dòng)地中止合同,比繼續(xù)執(zhí)行一份合同的損失要小。特別當(dāng)承包商已跌入“陷阱”中,合同不利,而且風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生時(shí)。

 。4)在工程施工中,由于非承包商責(zé)任引起承包商費(fèi)用增加和工期拖延,承包商提出合理的索賠要求,但業(yè)主不予解決。承包商在合同執(zhí)行中可以通過控制進(jìn)度,通過直接或間接地表達(dá)履約熱情和積極性,向業(yè)主施加壓力和影響以求得合理的解決。

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