發(fā)包合同模板集錦5篇
隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng),合同的地位越來越不容忽視,合同是對(duì)雙方的保障又是一種約束。相信大家又在為寫合同犯愁了吧,以下是小編整理的發(fā)包合同5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
發(fā)包合同 篇1
發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱甲方):_________
承包方(以下簡(jiǎn)稱乙方):_________
甲方承建的施工室內(nèi)_________天花吊頂單項(xiàng)施工,于_________年_________月_________日由甲方發(fā)包給乙方,采用包工包料方式進(jìn)行施工。為了明確施工內(nèi)容及雙方責(zé)任,本著互相協(xié)助及分工負(fù)責(zé)等原則,根據(jù)本施工的具體情況,特商定如下條款,共同遵守執(zhí)行:
一、施工內(nèi)容:_________施工圖,標(biāo)準(zhǔn)層核心筒天花吊頂施工項(xiàng)目及設(shè)計(jì)變更的所有工作內(nèi)容。具體如下:600×600防水_________吊頂,采用白色噴塑T形凹槽龍骨;角線采用6CM石膏線條,油面漆二遍。
二、承包單價(jià):根據(jù)施工圖紙,按實(shí)際吊頂面積計(jì)算。包工包料:_________吊頂每平方米_________元整;石膏線條每米_________元整。
三、雙方責(zé)任:
甲方責(zé)任:
1)提供乙方進(jìn)場(chǎng)人員的生活住宿條件,施工用電。
2)提供乙方進(jìn)場(chǎng)施工的垂直運(yùn)輸;消防、強(qiáng)弱電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。
3)負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度及各項(xiàng)規(guī)章制度的指揮、監(jiān)督、實(shí)施與管理。
乙方責(zé)任:
1)嚴(yán)格按照施工圖紙與設(shè)計(jì)變更通知要求施工,提供的各種材料必須與經(jīng)施工管理站認(rèn)定的.樣板一致,進(jìn)場(chǎng)材料需經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后方可使用。尊重和服從建設(shè)、監(jiān)理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮。
2)嚴(yán)格本班組自身的安全生產(chǎn)教育。遵守執(zhí)行經(jīng)理部制訂的各項(xiàng)制度,提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí),保證不違反安全操作規(guī)程,避免發(fā)生安全事故。
3)絕對(duì)服從甲方的施工進(jìn)度安排。班組長(zhǎng)必須在操作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),未經(jīng)經(jīng)理同意,不準(zhǔn)離開工地。保證足夠的施工力量,負(fù)責(zé)組織工人進(jìn)退場(chǎng),其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
4)愛惜甲方的一切機(jī)械設(shè)備,違章操作致使機(jī)械設(shè)備損壞的,其維修費(fèi)用及由此而引起的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。
四、施工質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):
施工質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范以及建設(shè)、監(jiān)理單位和甲方的要求。如果由于設(shè)計(jì)和管理指揮原因造成損失,所有經(jīng)濟(jì)全部由甲方負(fù)責(zé);由于操作者盲目蠻干、圖進(jìn)度、不按規(guī)范規(guī)定操作所造成的返工,其返工費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
五、工期:
根據(jù)甲方提出的工期要求,按期或提前完成所有本項(xiàng)目的施工任務(wù)。
六、付款方法:
乙方進(jìn)場(chǎng)后五天內(nèi),甲方撥付50%的進(jìn)度款,施工完工后,甲方撥付至80%的款項(xiàng)。待施工驗(yàn)收合格后,十天內(nèi)結(jié)算并付清所有施工款。
七、本合同未盡事宜,雙方另行協(xié)商解決。
八、本合同一式四份,甲方執(zhí)三份、乙方執(zhí)一份,均具有同等效力,并自簽訂之日起生效,至合同期完付清所有承包施工款時(shí)失效。
甲方(蓋章):_________ 乙方(蓋章):_________
甲方代表(簽字):_________ 乙方代表(簽字):_________
簽訂地點(diǎn):_________ 簽訂地點(diǎn):_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇2
0.引言
合同是聯(lián)系工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方的紐帶,通過合同的具體內(nèi)容分配實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)整個(gè)過程中發(fā)包方和承包方要承擔(dān)的不確定性風(fēng)險(xiǎn);合同旨在促進(jìn)雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作和經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方,通過合同條款的設(shè)置充分激勵(lì)承包方,使得雙方組成擁有一致目標(biāo)的合作團(tuán)體。在工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域,合同模式多種多樣。
1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目合同模式
在中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調(diào)整部分,將合同模式按計(jì)價(jià)模式分為三種類型。
1.1固定價(jià)格合同
固定價(jià)格合同(FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款(單價(jià)或總價(jià))不再調(diào)整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法以及風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。
1.2可調(diào)價(jià)格合同
可調(diào)價(jià)格合同(FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款(單價(jià)或總價(jià))可按照雙方的約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)行情等潛在變化因素而制定,換言之,在要達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求的前提下,合同價(jià)格是隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行相對(duì)自由變動(dòng)的。因此,通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包方承擔(dān),對(duì)承包方而言,其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,但對(duì)發(fā)包方而言,突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了,不利于其成本的控制與管理。
1.3成本加酬金合同
成本加酬金合同(CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補(bǔ)償合同,指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明,也即最終的合同價(jià)格將按照項(xiàng)目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。
從理論上講,這種合同模式可針對(duì)具體工程建設(shè)項(xiàng)目靈活變化,合理應(yīng)用的話可實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)作用,是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的必然走勢(shì)m。然而在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中,這種合同沒有得到廣泛應(yīng)用,一般是工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬,或是完全嶄新,或是施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程建設(shè)項(xiàng)目采用這種合同。
2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用情況分析
成本加酬金合同,是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責(zé)任、義務(wù),而且決定了利益、風(fēng)險(xiǎn)的分配和激勵(lì)的效果。
2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)
對(duì)發(fā)包方而言,采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段,邊設(shè)計(jì)邊施工,并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)和施工,達(dá)到了縮短工期的目的,使得項(xiàng)目早日投入使用,縮短項(xiàng)目的周期,減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開工不及時(shí)而帶來的額外經(jīng)濟(jì)損失,或避免項(xiàng)目因錯(cuò)過施工期而造成后續(xù)問題不斷。
同時(shí),通過合理的激勵(lì)條款設(shè)計(jì)可以緩和承包方的對(duì)立態(tài)度,使其和發(fā)包方擁有一致的項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預(yù)見的問題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度,可以通過承包方的施工技術(shù)專家來指正設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤,完善設(shè)計(jì)的不足之處。采用此種合同模式,發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。
2.2對(duì)存在問題的分析
成本加酬金合同模式優(yōu)勢(shì)明顯,方式靈活多樣,應(yīng)用得當(dāng),可以起到非常好的激勵(lì)作用。然而實(shí)際上,該合同模式在應(yīng)用過程中存在的問題突出,如承包方的現(xiàn)場(chǎng)施工人員成本管理力度弱、成本意識(shí)缺失、材料浪費(fèi)等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征,從三個(gè)方面對(duì)應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行具體分析。
(1)—般情況下,成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算的,一般為實(shí)際項(xiàng)目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項(xiàng)目成本的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的。在這種狀況下,承包方的成本管理動(dòng)力不足,相反可能會(huì)誘發(fā)承包方刻意提高項(xiàng)目成本來獲取更多的酬金,降低整個(gè)項(xiàng)目的效率,損害發(fā)包方的權(quán)益。
(2)由于合同條款設(shè)計(jì)問題造成后期不確定性大,發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項(xiàng)目目標(biāo)。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的建設(shè)模式,當(dāng)設(shè)計(jì)未完成時(shí),自然無法準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的內(nèi)容、計(jì)劃工期、工程量等,繼而難以合理確定項(xiàng)目的施工計(jì)劃,發(fā)包方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)。與其他合同模式相比,成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡,需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任,這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用,未能得到廣泛應(yīng)用的原因。
(3)在工程建設(shè)項(xiàng)目中,信息不對(duì)稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間,發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇,但由于客觀原因效果不盡如人意。
3.對(duì)發(fā)包方成本管理的建議和意見
3.1成本管理一全過程動(dòng)態(tài)管理
針對(duì)上述承包方成本管理意識(shí)淡薄,甚至刻意提高項(xiàng)目成本、項(xiàng)目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對(duì)稱等問題,充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導(dǎo)位置的優(yōu)勢(shì),在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上,根據(jù)己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程,從而達(dá)到己方的成本管理目標(biāo);趦(yōu)化選擇對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的`介入度,從項(xiàng)目階段化、項(xiàng)目信息溝通、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境以及項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度出發(fā),提出以下四點(diǎn)建議。
3.1.1全過程分階段成本管理
在成本加酬金合同模式下,發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段,邊設(shè)計(jì)邊施工的方法來縮短項(xiàng)目周期,減小資金壓力,但同時(shí)項(xiàng)目的不確定性增大,成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程,降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn),發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中不同階段的特點(diǎn),采用全過程分階段成本管理。
(1)工程設(shè)計(jì)階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點(diǎn)放在建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段上,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位,合理確定和有效控制項(xiàng)目造價(jià),有利于項(xiàng)目造價(jià)和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)控制。設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi),要積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案,提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項(xiàng)目成本。
(2)開工準(zhǔn)備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標(biāo),這是項(xiàng)目成本管理的最主要階段&]。成本標(biāo)準(zhǔn)的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項(xiàng)目具有唯一性,成本管理目標(biāo)的確定不能簡(jiǎn)單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價(jià)款等,繼而影響合同效用的發(fā)揮,最終關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行效率。明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)要從預(yù)算分部分項(xiàng)的確定、單項(xiàng)成分的精細(xì)分析、各項(xiàng)單價(jià)確認(rèn)方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標(biāo)體系和系統(tǒng),并及時(shí)補(bǔ)充更新。
(3)施工階段。對(duì)整個(gè)施工過程采用動(dòng)態(tài)控制,以項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃等為依據(jù),嚴(yán)格控制每一項(xiàng)費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)及其他費(fèi)用的支出等,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行情況,及時(shí)進(jìn)行成本分析和計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項(xiàng)目成本控制的重要階段,持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、工作量最大。在項(xiàng)目成本的實(shí)際形成過程中,它是以事先制訂的成本計(jì)劃為依據(jù),運(yùn)用一定的方法手段,對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、控制、監(jiān)督和調(diào)整,從而達(dá)成原定成本計(jì)劃目標(biāo)的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項(xiàng)目施工階段成本分析見圖1。
(4)竣工后成本考評(píng)階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的成本控制分析,全過程梳理項(xiàng)目實(shí)際成本開支,與計(jì)劃成本控制目標(biāo)對(duì)比,客觀綜合評(píng)價(jià)在該合同模式下的項(xiàng)目成本管理的最終效果,分析成功和失敗之處,挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn),為今后項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。
3.1.2完善信息溝通系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制
現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對(duì)改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢(shì),尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目的工作流、物流和資金流,覆蓋整個(gè)項(xiàng)目組織和各個(gè)管理職能,使得項(xiàng)目?jī)?nèi)外部與環(huán)境動(dòng)態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項(xiàng)目文件、報(bào)告、報(bào)表等形式呈現(xiàn),反映了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況,包括項(xiàng)目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計(jì)劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項(xiàng)目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出,成本控制不光要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系,還要把他們?cè)谡麄(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中,這樣更有利于項(xiàng)目的成本管理11,而實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。
在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎(chǔ)上,成本管理才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)的掌握,做出科學(xué)合理的決策,針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整,從而有效控制項(xiàng)目實(shí)施的中間環(huán)節(jié),令其結(jié)果達(dá)到或接近事先制定的成本目標(biāo)。
3.1.3確保良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境
任何一個(gè)項(xiàng)目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)環(huán)境中的M。項(xiàng)目規(guī)模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨(dú)一無二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系,體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化和社會(huì)因素等方面。項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程要充分利用環(huán)境條件,重視環(huán)境的影響,盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難,從而減少實(shí)施費(fèi)用,促成項(xiàng)目^成^功。
3.1.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分析
影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素是各種各樣的,需要被估算的不僅僅局限于成本本身,還要對(duì)成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用,因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)&4,這就更要求發(fā)包方要加強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
3.2重中之重:引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制
3.2.1引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的必要性
工程建設(shè)項(xiàng)目是一次性的復(fù)雜活動(dòng),在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進(jìn)行,因此在建設(shè)過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。合同雙方之間存在信息不對(duì)稱是不可避免的,成本加酬金合同即便采用標(biāo)準(zhǔn)合同也存在缺陷,具有不完備性。為了達(dá)到提高項(xiàng)目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項(xiàng)目工期的目標(biāo),在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵(lì)性質(zhì)的合同能誘使項(xiàng)目承包人從自身利益出發(fā),選擇對(duì)他最有利的行動(dòng)。
3.2.2成本加酬金合同的激勵(lì)原理
從理論角度來講,由于成本加酬金合同的激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密,承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險(xiǎn)分配模式,其激勵(lì)效果應(yīng)該是最為顯著的。
從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計(jì)模型a7]中可以看出,發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個(gè)激勵(lì)強(qiáng)度剌激,承包方在收到該激勵(lì)強(qiáng)度剌激后,在自身資源和能力范圍內(nèi),安排施工作業(yè)計(jì)劃并實(shí)施,同時(shí)對(duì)實(shí)施活動(dòng)的過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,最終達(dá)到最大化自身收益的目的;發(fā)包方的激勵(lì)強(qiáng)度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的,該努力程度直接影響到承包方的項(xiàng)目成本,繼而影響發(fā)包方的成本管理;作為合同甲方的發(fā)包方處于相對(duì)有利的位置上,可以通過有效的合同設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)承包方的調(diào)控,進(jìn)而誘使其努力程度提高,達(dá)到發(fā)包方的目標(biāo)要求,同時(shí)承包方的活動(dòng)也會(huì)影響發(fā)包方的權(quán)益,雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達(dá)到各自的目的,實(shí)現(xiàn)各自的收益,即雙蠃狀態(tài)。
關(guān)于最優(yōu)激勵(lì)度的問題,當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果對(duì)承包方切身利益影響越大時(shí),承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越大;而項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果影響越小時(shí),承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越小。在討論工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí),可以把利潤(rùn)的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來的效益。當(dāng)承包方的努力程度提高,工期縮短顯著時(shí),承包方會(huì)受到較大的激勵(lì)。最優(yōu)激勵(lì)強(qiáng)度與外界環(huán)境影響方差負(fù)相關(guān)。當(dāng)環(huán)境的不確定因素增加時(shí),項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變大,難以測(cè)度承包方的努力水平所帶來的結(jié)果,較低的激勵(lì)強(qiáng)度較適合;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí),委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對(duì)結(jié)果的影響,可以采取一個(gè)較大的激勵(lì)強(qiáng)度來激勵(lì)承包方。承包方額外的努力伴隨著個(gè)人成本的大幅上升,在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平,較弱的激勵(lì)強(qiáng)度是適合的。
3.2.3設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的方法
一份有效率的合同應(yīng)包含一個(gè)對(duì)發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵(lì)機(jī)制。在成本加酬金這種計(jì)價(jià)模式的合同中,激勵(lì)機(jī)制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來的收益,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)合同的效率。
設(shè)計(jì)一個(gè)合理有效的激勵(lì)機(jī)制是視項(xiàng)目個(gè)性而定的,不同激勵(lì)形式對(duì)發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同,在項(xiàng)目實(shí)施過程中要對(duì)雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排,以達(dá)到效用擴(kuò)大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類,不同的衍生種類,發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險(xiǎn)不同,見圖2。
最有效的激勵(lì)機(jī)制是合同雙方存在合理的共享分?jǐn)?shù)(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來講,比如在固定酬金的成本加酬金合同中,規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項(xiàng)目成本無關(guān),這樣雖能避免承包方刻意提高項(xiàng)目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵(lì)強(qiáng)度剌激,使得承包方的成本控制動(dòng)力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢(shì)可通過一些額外的合同條款設(shè)置來實(shí)現(xiàn),比如在合同中明確設(shè)定項(xiàng)目最高成本,靈活細(xì)化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同,承包方不會(huì)提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項(xiàng)目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額,則酬金不予增加;若項(xiàng)目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額,則承包方除了獲取原定成本目標(biāo)下的酬金,還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎(jiǎng)勵(lì)酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高,合同價(jià)款較高,發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息,才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報(bào)價(jià)。
發(fā)包方要從項(xiàng)目的整體出發(fā),明確激勵(lì)的范圍,指導(dǎo)承包方努力的范圍、程度,確定激勵(lì)的方式,量化激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),制定相應(yīng)的考核制度并嚴(yán)格落實(shí),激勵(lì)與懲罰并用,建立高效的激勵(lì)機(jī)制,這樣才能提高承包方的努力程度,從而利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。
4.結(jié)語
發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí),一方面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的全過程動(dòng)態(tài)管理,另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵(lì)機(jī)制,可充分發(fā)揮該合同模式的機(jī)動(dòng)靈活、激勵(lì)效果明顯的優(yōu)勢(shì),保證承發(fā)包雙方項(xiàng)目目標(biāo)的一致性,最終達(dá)到項(xiàng)目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標(biāo)。
發(fā)包合同 篇3
發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱甲方):承包方(以下簡(jiǎn)稱乙方):
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,結(jié)合本工程實(shí)際情況,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致,訂立本合同。
一.工程概況
1.工程名稱:
2.工程地點(diǎn):
3.工程承包內(nèi)容及范圍:
二.合同工期
開工日期: 年 月 日開工,如有特殊情況甲方另行通知,工期日歷天數(shù)為 天。但施工天數(shù)不能超期,若超期,每超一天承包人自愿被處 元違約金;需要夜間加班施工時(shí),承包人應(yīng)按照要求在確保工程質(zhì)量的前提下,服從發(fā)包人的安排。
三.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、施工質(zhì)量必須符合現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、施工方案及技術(shù)交底的要求,如驗(yàn)收不合格,必須無條件返工達(dá)到驗(yàn)收要求,其工料費(fèi)損失由乙方承擔(dān)。
2、甲方及監(jiān)理提出的整改意見乙方必須無條件及時(shí)執(zhí)行。
3、乙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有已完工程成品負(fù)有保護(hù)的義務(wù),如有損壞,乙方必須自費(fèi)修復(fù)至原狀,非乙方原因損壞除外。
4、每道工序未經(jīng)驗(yàn)收,不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。
5、 施工完畢且工完場(chǎng)清后通知甲方、監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收,合格后才能作為付款的前提。
6、其他約定 :
四、工程價(jià)款、結(jié)算及支付
1. 土方工程量計(jì)算方法及單價(jià):
實(shí)方單價(jià)/M3。
運(yùn)土總量按回填前實(shí)測(cè)體積計(jì)算,土方體積以土方夯實(shí)后體積計(jì)量,。夯實(shí)土1m3折合虛土1.465m3。
2. 結(jié)算及付款:
回填土工程完成后,經(jīng) 監(jiān)理單位、發(fā)包人、承包人共同驗(yàn)收達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),30日內(nèi)發(fā)包人支付給承包人全部工程款。
五、安全及文明施工要求
1.回填土施工完畢,必須做到工完場(chǎng)清。
2.乙方負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及安全技術(shù)交底,出現(xiàn)安全及人員傷亡事故,一切責(zé)任由乙方負(fù)責(zé),所發(fā)生的費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。
六、甲乙雙方責(zé)任
1、甲方責(zé)任:
。1)甲方委派工程部 為現(xiàn)場(chǎng)施工代表,對(duì)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。
。2)甲方負(fù)責(zé)向乙方提供臨時(shí)水、電源接駁點(diǎn)。
。3)甲方提供垂直運(yùn)輸設(shè)備給乙方使用。
2、乙方責(zé)任:
。1) 所有勞保費(fèi)用包含在包干單價(jià)中,甲方不另行承擔(dān)。乙方自行配備安全帽、安全帶等勞動(dòng)保護(hù)用品。
。2)乙方承包工程范圍內(nèi)工作內(nèi)容不得轉(zhuǎn)包,發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包行為,立即終止合同。
。3)勞務(wù)合同一旦簽定,施工過程中乙方不得以任何理由提出加價(jià)行為或中途其他原因自行停工或無故不履行合同,否則甲方有權(quán)終止合同,勒令其退場(chǎng)并不予結(jié)算。
(4)在現(xiàn)場(chǎng)的塔吊必須在甲方、施工方的統(tǒng)一指揮下提供給乙方使用。
。5)乙方必須于開工前2日內(nèi)將相關(guān)的 工程施工方案、施工措施報(bào)予甲方、監(jiān)理方,審核批準(zhǔn)后,方可施工。
(6)乙方負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種成品、半成品工程的保護(hù)工作,如由于乙方原因損壞,必須無條件修復(fù),所發(fā)生的.費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。
。7)乙方必須服從甲方、施工方現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督和施工管理,并接受甲方對(duì)乙方違規(guī)施工及管理的處罰。
。10)乙方必須配合其他配套專業(yè)施工單位的工作。
。11)乙方委派 為現(xiàn)場(chǎng)管理代表,聯(lián)系電話 ,負(fù)責(zé)處理施工期間的施工質(zhì)量、安全、文明施工等問題。施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患時(shí),應(yīng)立即以口頭或書面形式及時(shí)通報(bào)甲方。
。12)甲方對(duì)乙方施工過程隨時(shí)監(jiān)督和抽查工程質(zhì)量,所認(rèn)定不合格的,乙方無條件返修。
七、其他事項(xiàng)
1、合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決,甲乙雙方應(yīng)達(dá)成新的諒解協(xié)議,協(xié)商不成時(shí)雙方同意通過訴訟途徑由甲方所在地人民法院解決。
2、本合同未盡事宜,雙方協(xié)商解決或簽定補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
3、本合同一式三份,甲方 二 份,乙方 一 份,具有同等法律效力,自簽字之日起生效。
發(fā)包合同 篇4
發(fā)(總)包單位:_________(甲方)
承(分)包單位:_________(乙方)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,以及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程的具體情況,雙方經(jīng)充分協(xié)商,簽訂本合同,共同遵守。
第一條 工程名稱:錨桿工程
建設(shè)地點(diǎn):_________
第二條 建設(shè)規(guī)模、面積(工程量)和承發(fā)包工程的范圍及內(nèi)容:
1.基坑錨桿_________條,包括現(xiàn)場(chǎng)已澆注_________條錨桿的張拉及鎖定,總工程量為_________延米。
2.錨桿施工依據(jù)設(shè)計(jì)方案和相應(yīng)施工規(guī)范,工作內(nèi)容包括:①錨桿鉆孔;②錨桿設(shè)置及灌漿;③錨桿張拉與鎖定。
第三條 本合同所承包工程的工期定為_________個(gè)日歷天,工期計(jì)算的起止時(shí)間是:_________年_________月_________日開工,_________年_________月_________日竣工。上述工期以施工方案工期為準(zhǔn)。
在履約過程中,根據(jù)變更設(shè)計(jì)所影響的`工期和甲方責(zé)任、不可抗力所延誤的工期等因素,經(jīng)甲、乙方簽證認(rèn)可后,進(jìn)行調(diào)整,從而最后確定竣工日期,乙方應(yīng)按此竣工日期竣工。
第四條 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保修條件、期限,按本條第_________項(xiàng)執(zhí)行:
1.按照國(guó)家及省、市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,符合設(shè)計(jì)要求。
2.按照國(guó)家《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工程保修至地下室施工到0.00時(shí)為止。
第五條 承包方式:
實(shí)行大包干。即包工、包材料、包質(zhì)量、包工期、包安全。錨桿按_________元/米計(jì)價(jià)。
具體工期要求為:在_________個(gè)日歷天內(nèi)完成全部錨桿的鉆孔、灌漿,并且張拉完畢至少一半錨桿。
第六條 工程總造價(jià)按上述承包范圍和方式,計(jì)(概算)為人民幣:_________元整(¥_________),工程結(jié)算以實(shí)際發(fā)生工程量為準(zhǔn),單價(jià)不變。
第七條 甲方應(yīng)負(fù)責(zé)完成下列工作:
1.在開工前三天完成“三通一平”(包括進(jìn)場(chǎng)道路),接通水、電源和辦理報(bào)建、臨時(shí)場(chǎng)地、占用道路等的批準(zhǔn)手續(xù)。同時(shí)向乙方提交施工(安裝)圖紙與說明書和有關(guān)的技術(shù)資料各一份;水電安裝圖紙_________份;地質(zhì)勘探資料一份;建筑(安裝)許可證和報(bào)建審核意見書。
2.提供現(xiàn)場(chǎng)水電接點(diǎn),材料堆放點(diǎn)及臨時(shí)設(shè)施。
3.以上工作由_________統(tǒng)一解決安排。
第八條 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)完成下列工作:
1.在開工前三天完成組織施工圖會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì),并送交甲方,作為甲方檢查監(jiān)督執(zhí)行施工計(jì)劃的依據(jù)。
2.全面負(fù)責(zé)錨桿施工,保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。
3.完工后,提供有效的竣工資料兩份。
第九條 乙方承包的任務(wù),非經(jīng)甲方同意,不得隨意分包給第三方。
乙方必須嚴(yán)格按照施工圖與說明書以及施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工,按規(guī)定做好試件和材料的試驗(yàn),確保工程質(zhì)量,按期完工。在工程質(zhì)量上必須接受質(zhì)量監(jiān)督部門和甲方的監(jiān)督,甲方發(fā)現(xiàn)其在主要形象上拖進(jìn)度_________天時(shí),或在主要工程上存在重大質(zhì)量問題時(shí),經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門確認(rèn)后,甲方應(yīng)以書面通知乙方,乙方在_________天內(nèi)必須采取有效措施糾正。否則甲方有權(quán)采取措施直至終止合同,調(diào)換施工隊(duì)伍。因此所造成的實(shí)際損失,由乙方負(fù)責(zé)。
乙方在施工過程中,發(fā)現(xiàn)施工圖紙與說明書不符,重要結(jié)構(gòu)或關(guān)鍵部位所需的材料規(guī)格、質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求,或設(shè)備有缺陷時(shí),應(yīng)立即以書面通知甲方。甲方應(yīng)在_________天內(nèi)會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理,并辦理技術(shù)簽證。否則,乙方有權(quán)停工,除工期順延外,因此所造成的窩工損失由甲方負(fù)責(zé)。123
發(fā)包合同 篇5
甲方:
乙方:
甲乙雙方于20xx年元月11日上午,經(jīng)過平等協(xié)商,達(dá)成協(xié)議條款如下:
一、 甲方日光菜棚上頂焊作部分工程量發(fā)包給乙方,上頂焊作量全部完成每架鋼梁加工費(fèi)為56.00元,大寫伍拾陸圓整。
二、 工期從元月12日起計(jì)算,乙方每天保證安裝齊五座棚焊作工程量。
三、 乙方保證工程質(zhì)量,漆、焊條和切片均有乙方承擔(dān)。
四、 甲方對(duì)工程驗(yàn)收后按標(biāo)段結(jié)付工程款(二十座棚為一標(biāo)段)。
五、 乙方按收到的'甲方的原材料交付相應(yīng)的鋼梁數(shù),不得浪費(fèi)(按工程師計(jì)算為準(zhǔn))。
六、 乙方保證安全施工,如發(fā)生工傷事故,由乙方單方承擔(dān)責(zé)任。
七、 任何一方違約,賠償對(duì)方一切實(shí)際損失。
八、 本合同一式兩份,同等效力,簽字生效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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