項目合同

時間：2024-07-05 11:29:05 其他合同范本我要投稿

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有關(guān)項目合同匯編6篇

　　在人們越來越相信法律的社會中，合同的類型越來越多，在達(dá)成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編為大家整理的項目合同6篇，希望能夠幫助到大家。

有關(guān)項目合同匯編6篇

項目合同篇1

　　合伙人（以下簡稱甲方）：____________身份證號碼：________________

　　合伙人（以下簡稱乙方）：____________身份證號碼：________________

　　甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，就合伙承包____________工程事宜，達(dá)成如下一致，供各方信守。

　　一、合伙宗旨

　　在合法合理的前提下，搞好工程建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各方利潤最大化。

　　二、合伙經(jīng)營項目和范圍

　　合伙項目以_______________公司中標(biāo)合同確認(rèn)的項目內(nèi)容及范圍為準(zhǔn)；

　　甲、乙雙方合伙承包的項目，對外以__________________公司名義出現(xiàn)。

　　三、合伙期限

　　合伙期限至合伙施工的項目完工，各方結(jié)算完畢為止。

　　四、出資額、方式及比例

　　1.甲方以現(xiàn)金出資，出資額為人民幣______萬元。該款為起動項目的前期費(fèi)用，占全部出資比例____%。

　　2.乙方以設(shè)備出資（含當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)社會關(guān)系），占____%。

　　五、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)

　　1.盈余分配，以出資為依據(jù)，按比例分配；

　　2.合伙如產(chǎn)生債務(wù)，先由合伙財產(chǎn)償還；合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人的出資為依據(jù)，按比例承擔(dān)。

　　六、退伙

　　合伙期間，一方退伙將嚴(yán)重影響合伙項目建設(shè)進(jìn)行的，不得退伙；

　　退伙需經(jīng)對方同意，方可實(shí)行；

　　未經(jīng)合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的'，應(yīng)進(jìn)行賠償。

　　七、權(quán)利與義務(wù)

　　1.甲方為合伙期間的財務(wù)負(fù)責(zé)人，合伙項目的一切財務(wù)收入、支出均需經(jīng)甲方同意方可支出與進(jìn)帳；同時，甲方參與合伙項目的日常管理；

　　2.乙方負(fù)責(zé)項目的工程管理、設(shè)備維護(hù)及當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系的協(xié)調(diào)，并參與日常管理；

　　3.甲、乙雙方共同決定合伙重大事項。

　　八、禁止行為

　　1.未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動；

　　2.禁止合伙人在合伙不利時退伙。

　　九、合伙期滿

　　合伙期滿，雙方按合伙協(xié)議進(jìn)行結(jié)算，盈虧均按比例承擔(dān)、分配。

　　十、糾紛解決

　　合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。

　　十一、生效及補(bǔ)充

　　1.本協(xié)議自各方簽字后生效，各方各執(zhí)一份；

　　2.未盡事宜，雙方另行協(xié)商，并訂立補(bǔ)充協(xié)議。

　　甲方：____________聯(lián)系方式：________________

　　乙方：____________聯(lián)系方式：________________

　　簽訂日期：_______年_____月_____日_______年_____月_____日

項目合同篇2

　　甲方：（居間人）________________

　　聯(lián)系地址：_______________________

　　乙方：（委托人）________________

　　聯(lián)系地址：_______________________

　　甲乙為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、委托事項

　　甲方接受乙方委托，向乙方提供關(guān)于工程項目的信息并最終促成乙方與建設(shè)單位簽訂工程項目的專業(yè)承包合同。

　　二、甲方的義務(wù)

　　1、甲方須向乙方提供有關(guān)工程項目的.信息，并有義務(wù)協(xié)助乙方對該工程項目進(jìn)行實(shí)地考察及相關(guān)商務(wù)事宜。

　　2、甲方承諾向乙方提供的關(guān)于工程項目的有關(guān)信息真實(shí)可靠。

　　三、乙方義務(wù)

　　1、乙方負(fù)責(zé)提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料；負(fù)責(zé)和建設(shè)單位進(jìn)行合同談判。

　　2、如果居間成功，則由乙方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的專業(yè)承包合同。乙方因履行合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與甲方無關(guān)。

　　3、如果居間成功或提供工程信息有效，則乙方應(yīng)按本協(xié)議約定，向甲方支付居間報酬。

　　四、居間報酬金額、支付時間和支付方式

　　1、項目居間費(fèi)用總額________________

　　項目信息費(fèi)__________________________

　　項目提成____________________________。

　　A、項目信息費(fèi)

　　裝修面積________㎡（含）項目，________元項目；裝修面積________㎡項目，________元項目。

　　B、項目提成：凈合同額的________%

　　1）居間人僅提供工程信息，不引薦和建設(shè)單位直接洽談，居間成功提成________%。

　　2）居間人，引薦和建設(shè)單位直接洽談并參與到合同談判中，居間成功提成________%。

　　3）凈合同額指除去建設(shè)單位等返點(diǎn)，________%稅金后的合同額。

　　4）居間人能協(xié)助洽談，獲得較高利潤時，可協(xié)商項目提成額度。

　　2、項目信息費(fèi)發(fā)放：乙方參與建設(shè)單位報價，且報價后客戶可跟蹤，報價后兩周內(nèi)發(fā)放。

　　3、項目提成發(fā)放：項目簽訂合同后按照進(jìn)度款比例逐次發(fā)放，每次發(fā)放為進(jìn)度款入賬一周內(nèi)，或項目驗收完畢后一次性發(fā)放，具體采用那種方式甲乙雙方可另行約定。

　　4、乙方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。

　　五、保密事項

　　1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。

　　六、協(xié)議終止

　　1、本協(xié)議簽字生效后，有效期________年。

　　七、其他事項

　　1、甲方不得將本協(xié)議委托事項進(jìn)行轉(zhuǎn)委托。

　　2、本協(xié)議一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。

　　甲方：（蓋章）________________________乙方：（蓋章）________________________

　　法定代表人或委托代理人：____________________________________________________

　　聯(lián)系方式：____________________________聯(lián)系方式：_____________________________

　　_______________年_________月________日_______________年_________月________日

項目合同篇3

　　合同編號（買方）：

　　合同編號（賣方）：

　　采購訂單號：

　　工程名稱：用戶工程建設(shè)與改造

　　買方：西昌電力工程公司會理分公司

　　賣方：會理縣正泰電器設(shè)備有限責(zé)任公司

　　簽訂日期：20xx年 6月 22日簽訂地點(diǎn)：會理

　　第一部分合同協(xié)議書 ........................................ 1

　　第二部分通用條款 ......................................... 4

　　第1條合同標(biāo)的 ........................................... 4

　　第2條合同價格 ........................................... 5

　　第3條交貨 ............................................... 6

　　第4條包裝與標(biāo)記 ......................................... 9

　　第5條技術(shù)服務(wù)和聯(lián)絡(luò) .................................... .11

　　第6條檢驗................................................13

　　第7條安裝、調(diào)試（度運(yùn)行）和驗收............................15

　　第8條質(zhì)量保證 .......................................... 16

　　第9條違約責(zé)任 .......................................... 19

　　第10條變更 ............................................. 20

　　第11條合同暫停與終止 .................................... 20

　　第12條不可抗力 ......................................... 21

　　第13條爭議解決 ......................................... 22

　　第14條合同生效 ......................................... 22

　　第15條份數(shù) ............................................. 22

　　第三部分專用條款 ........................................ 23

　　附件一：供貨范圍及分項價格表 ............................... 23

　　附件二：工作聯(lián)系單 .................................... 24

　　零星材料采購合同

　　第一部分合同協(xié)議書

　　買方：西昌電力工程公司會理分公司合同編號(買方)：賣方：會理縣正泰電器設(shè)備有限責(zé)任公司合同編號(賣方）：簽約地點(diǎn)：會理采購訂單號：鑒于買方有意向賣方采購零星材料設(shè)備/材料（簡稱“合同貨物”），用于西昌電力工程公司會理分公司用戶工程項目的建設(shè)，且賣方同意向買方供應(yīng)上述合同貨物，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，買賣雙方經(jīng)協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。

　　一、本協(xié)議中所用詞語的含義與通用條款和專用條款中相應(yīng)詞語的

　　含義相同。

　　二、下列文件為合同的組成部分:

　　1.雙方在合同履行過程中達(dá)成的經(jīng)有權(quán)代表簽署的補(bǔ)充協(xié)議等文

　　件；

　　2.合同協(xié)議書；

　　3.合同附件；

　　4.中標(biāo)通知書或簽約通知書；

　　5.招標(biāo)文件（編號/ 。包括通用條款、專用條款和技術(shù)規(guī)

　　范書）和投標(biāo)文件（編號 / ）；

　　6.經(jīng)雙方確認(rèn)的構(gòu)成合同的其他文件；

　　三、本合同金額為人民幣（大寫：伍萬陸仟叁佰壹拾圓貳角柒分）

　　(￥56310.27元)（含稅）。貨到驗收合格后，賣方開具全額發(fā)票，買方一次性付款。具體價格構(gòu)成詳見《供貨范圍及分項價格表》（附件一）。

　　四、本合同貨物的交貨時間、地點(diǎn)及方式詳見《供貨范圍及分項價格表》。

　　本合同貨物的收貨單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式詳見《工作聯(lián)系單》（附件二）。

　　五、賣方保證按照合同約定供應(yīng)合同貨物、提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)并承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。買方保證按照合同約定向賣方支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。

　　六、雙方發(fā)生爭議時，應(yīng)本著誠實(shí)信用原則，通過友好協(xié)商解決。若爭議經(jīng)協(xié)商仍無法解決的'，按以下第 3 方式處理。

　�。�1）協(xié)調(diào)解決：提交 / 協(xié)調(diào)解決。

　�。�2）仲裁：提交 /，按照申請仲裁時該仲裁機(jī)構(gòu)有效的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。

　�。�3）訴訟：向買方所在地人民法院提起訴訟。

　　七、合同簽訂日期以雙方中最后一方簽署并加蓋公章或合同專用章的日期為準(zhǔn)。

　　八、本合同在合同協(xié)議書經(jīng)雙方法定代表人（負(fù)責(zé)人）或其授權(quán)代表簽字并加蓋雙方公章或合同專用章并滿足以下條件之日生效。

　　九、本合同正本一式肆份，買方執(zhí)三份，賣方執(zhí)一份；

項目合同篇4

　　[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的角度提出了項目的所有者與項目的經(jīng)營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結(jié)果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經(jīng)營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應(yīng)被有效地運(yùn)用于項目的風(fēng)險管理以及企業(yè)的發(fā)展中。

　　[關(guān)鍵詞]項目所有者項目經(jīng)營者交流合同類型

　　企業(yè)項目的成功，通常在于項目的經(jīng)營者制定與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略并且負(fù)擔(dān)起對項目投資者應(yīng)有的職責(zé)；而項目的所有者提供財政等支持，監(jiān)管系統(tǒng)和合理的預(yù)測，計劃和目標(biāo)。通常而言，項目所有者授予項目經(jīng)營者職責(zé)也是基于對目標(biāo)的一致性的基礎(chǔ)上。這種授權(quán)就確立了項目的所有者要依靠經(jīng)營者達(dá)到目標(biāo)，而項目的經(jīng)營者要依靠所有者支持的相互關(guān)系。在項目執(zhí)行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經(jīng)營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經(jīng)營者的委托關(guān)系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進(jìn)一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架，來闡述項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響。

　　一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)

　�。ㄒ唬┪写砝碚摰睦碚摶A(chǔ)

　　委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎(chǔ)上的，是過去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)應(yīng)當(dāng)分離。信息不對稱是在委托代理關(guān)系中一種普遍的現(xiàn)象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設(shè)計有效的激勵機(jī)制是必須的。

　�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)

　　交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟(jì)組織制度的理論，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase）在其《論企業(yè)的性質(zhì)》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費(fèi)用節(jié)約這一中心，把交易作為分析單位，找出區(qū)分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應(yīng)該用什么樣的體制組織來協(xié)調(diào)，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。

　　二、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響

　�。ㄒ唬┪写砝碚撝许椖克姓吆晚椖拷�(jīng)營者之間的關(guān)系

　　許多文獻(xiàn)表明，合作以及相關(guān)合作的合同文本在項目的各個方面都起著至關(guān)重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創(chuàng)造一種剛性的文化或者嚴(yán)密的企業(yè)結(jié)構(gòu)以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔(dān)心項目的經(jīng)營者會尋求有利于經(jīng)營者自身而不是項目所有者的最大化利益，

　　而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結(jié)構(gòu)。作為合同的代理方，經(jīng)營者需要所有者下放的決策權(quán)來對項目進(jìn)行經(jīng)營管理，如果雙方的`目的都是最大限度地實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數(shù)情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經(jīng)營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無代價地監(jiān)控經(jīng)營者的行為。最后，經(jīng)營者也不可能完全接受項目所有者的意見。

　　總之，項目所有者和經(jīng)營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實(shí)施的過程中，項目經(jīng)營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實(shí)質(zhì)問題，所以，項目的所有者并不能完全確定經(jīng)營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風(fēng)險問題。項目的經(jīng)營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。

　　而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進(jìn)行交流的同時對雙方的利益進(jìn)行調(diào)整，通過這種方式使雙方的利益達(dá)到一個平衡點(diǎn)，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標(biāo)的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來解釋。

　　（二）交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)和合同類型的選擇

　　在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結(jié)構(gòu)的市場中被很好地實(shí)現(xiàn)。至于是何種交易，就是基于組合的結(jié)果。其結(jié)果為第一，資產(chǎn)的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務(wù)，而這點(diǎn)是不可以在未來的業(yè)務(wù)中輕易改變的。第二，合同的不完全性導(dǎo)致項目產(chǎn)生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導(dǎo)、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風(fēng)險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟(jì)的最初是重復(fù)的，日常事務(wù)的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結(jié)構(gòu)決定的，在這些重復(fù)的、日常事務(wù)的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結(jié)構(gòu)是需要的，因此需要合同來進(jìn)行控制。

　　交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)提出，企業(yè)可以適應(yīng)它們的治理結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導(dǎo)致低水平的決策。以上結(jié)果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應(yīng)商的項目經(jīng)營者對于合同簽訂時類型的選擇。

　�。ㄈ╉椖康乃姓咝枰椖康慕�(jīng)營者交流

　　由于逆向選擇和道德風(fēng)險問題，對于項目的細(xì)節(jié)以及進(jìn)程問題，項目的所有者比項目的經(jīng)營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標(biāo)，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經(jīng)營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經(jīng)營者的需求；經(jīng)營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質(zhì)量進(jìn)度的要求；是否有合適的機(jī)制

　　來保證項目的實(shí)現(xiàn)；項目經(jīng)理是否表現(xiàn)出專業(yè)的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。

　　項目的經(jīng)營者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營者需要了解所有者的實(shí)際需求和項目內(nèi)容。這兩項內(nèi)容需要融合在一起以制定一個大的藍(lán)圖，這也是經(jīng)營者做決定的基礎(chǔ)。關(guān)于目標(biāo)，在規(guī)劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實(shí)施階段，需要同項目的所有者不斷進(jìn)行溝通，以得到數(shù)據(jù)變化的信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計劃，如果項目經(jīng)營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結(jié)束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標(biāo)達(dá)成情況等信息，使項目經(jīng)營者為未來的項目提供借鑒。

　　如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類型與內(nèi)容就會阻礙項目的發(fā)展和經(jīng)營的目標(biāo)。然而，溝通與合作則是項目高標(biāo)準(zhǔn)完成的關(guān)鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經(jīng)營者的研究中指出：項目的所有者和經(jīng)營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經(jīng)營者和所有者之間通過交流進(jìn)行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項目目標(biāo)以及兩者之間的關(guān)系的規(guī)范。他們經(jīng)常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經(jīng)營者置于企業(yè)等級結(jié)構(gòu)的其中一個等級。企業(yè)給某個項目設(shè)定了清晰的等級制度，使項目的經(jīng)營者有著明確的、已設(shè)定的管理方法對項目進(jìn)行管理。研究結(jié)果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。

　�。ㄋ模╉椖康乃姓吆徒�(jīng)營者交流的模式

　　在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達(dá)到了一個均衡點(diǎn)的，而導(dǎo)致項目的失敗往往表現(xiàn)出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點(diǎn)。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導(dǎo)致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經(jīng)營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經(jīng)營者，但此時所有者會推行更高的結(jié)構(gòu)和要求更頻繁的匯報。第二，遠(yuǎn)程工作致使的交流不精確也會導(dǎo)致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標(biāo)，缺失關(guān)系規(guī)范等因素導(dǎo)致的。第三，非正式的報告可能會引起目標(biāo)的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。

　　從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的感知是有一些區(qū)別的。有調(diào)查顯示，在低表現(xiàn)項目中，項目的所有者比項目的經(jīng)營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現(xiàn)項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經(jīng)營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規(guī)律的溝通會提高溝通的有效性。

　　（五）溝通與合同

　　英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執(zhí)行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強(qiáng)制當(dāng)事人執(zhí)行的一系列承諾。它是平衡風(fēng)險的一種工具，是影響當(dāng)事人的行為動機(jī)，以確保項目順利進(jìn)行的一種風(fēng)險規(guī)避方式。[5]合同有可能把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到經(jīng)營者或供應(yīng)商這一方，也有可能轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過雙方當(dāng)事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風(fēng)險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠(yuǎn)見的企業(yè)會靈活地執(zhí)行每一項合同的要求。企業(yè)治理的兩個關(guān)鍵因素就是項目的所有者和項目的經(jīng)營者也就是合同的雙方滿足不可預(yù)見的變化。他們需要彼此進(jìn)行溝通，以確定這種差異，同意并適應(yīng)合同的要求。

　　三、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的建議

　　基于交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調(diào)整的固定價格合同。如果項目所有者和經(jīng)營者交流良好并形成的是合作關(guān)系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營者履行合同并降低成本，其支付合同的費(fèi)用穩(wěn)定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問題起的作用并不顯著，項目的所有者承擔(dān)最大風(fēng)險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風(fēng)險，有可能把某些額外費(fèi)用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調(diào)整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風(fēng)險，同時，促進(jìn)合同的精細(xì)管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。

項目合同篇5

　　通湘成本管理〔20xx〕號

　　關(guān)于印發(fā)《湖南萬源建設(shè)工程有限公司合同外增加工程費(fèi)用管理制度》的通知

　　公司各企業(yè)、各部門：

　　現(xiàn)將《湖南萬源建設(shè)工程有限公司合同外增加工程費(fèi)用管理制度》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

　　湖南萬源建設(shè)程有工限公司

　　20xx年月日

　　合同外增加工程費(fèi)用管理制度

　　第一條、本制度適用范圍

　　適用于工程項目施工過程中，由于設(shè)計變更、地質(zhì)與設(shè)計不符、地下水等不可預(yù)見或災(zāi)害性現(xiàn)場情況變化所引起的工程量、工程費(fèi)用等改變。合同外增加工程僅證明增加工程事實(shí)，任何按本制度規(guī)定審核的增加工程費(fèi)用并不絕對代表公司會給予分包單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、工期順延或其他承諾。公司將按照總承包合同或分包合同的規(guī)定辦理增加工程的`結(jié)算。

　　第二條、分包單位增加工程申報及審核程序

　　一、合同外增加工程費(fèi)用可以采用《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》或《機(jī)械臺班申請單》三種形式進(jìn)行申報, 《工程現(xiàn)場簽證單》由分包單位填報，《零星用工派工單》、《機(jī)械臺班申請單》由項目部填報。

　　二、收到工程指令及委托書等函件時，如果涉及到返工時，分包單位應(yīng)于規(guī)定的時間內(nèi)完成申報工作。如果根據(jù)工程指令等不能計算出增加工程量時, 分包單位應(yīng)于該工程指令完成后,立即會同項目部現(xiàn)場施工員、項目預(yù)算工程師到現(xiàn)場就返工或增加內(nèi)容、部位、數(shù)量及工期等詳細(xì)情況進(jìn)行現(xiàn)場計量，《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》或《機(jī)械臺班申請單》一式三份，審批手續(xù)完成后，項目部、工程管理技術(shù)部、成本管理部各持一份，分包單位留復(fù)印件。

　　(三)、項目部現(xiàn)場施工員應(yīng)會同項目預(yù)算工程師深入現(xiàn)場，實(shí)測實(shí)量，確保計量準(zhǔn)確，計量原則公正合理。

　　(四)、《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機(jī)械臺班申請單》等應(yīng)由項目部現(xiàn)場施工員（專業(yè)工程師）、現(xiàn)場預(yù)算工程師現(xiàn)場會簽，增加費(fèi)用3000元以內(nèi)的，由項目部經(jīng)理審核并報工程管理技術(shù)部及成本管理部備案后生效；增加費(fèi)用超過3000元的，按規(guī)定由公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后生效。

　　(五)、《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機(jī)械臺班申請單》與附件資料（工程指令、委托書或施工聯(lián)系函等）形成一份完整的有效申報資料。

　　(六)、所有《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機(jī)械臺班申請單》必須經(jīng)工程管理技術(shù)部、成本管理部(增加費(fèi)用超過3000元的，按規(guī)定由公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后生效) 簽認(rèn)后方可進(jìn)行結(jié)算。

　　第三條、分包單位增加工程費(fèi)用的審批增加費(fèi)用3000元以內(nèi)的，由項目經(jīng)理審批并報工程管理技術(shù)部備案；增加費(fèi)用超過3000元的，需由工程管理技術(shù)部經(jīng)理審批；增加費(fèi)用超過5000元的，需報主管副總審批；

　　增加超過3萬元的，需報經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第四條、分包單位增加工程申報的時效規(guī)定(一)、各項目部的《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機(jī)械臺班申請單》等單據(jù)上報公司的時間統(tǒng)一為每周星期一、星期四，其余時間原則上不予接受。

　　(二)、上報截止時間：從發(fā)生用工、臺班、簽證等工作的結(jié)束日期開始計算，不得超過十天（含周六周日），遇國家法定節(jié)日，可按公司放假時間順延。

　　(三)、項目部未在截止時間前上報的，公司將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，罰款從超出截止時間開始計算，按“20元/份〃天“進(jìn)行罰款，所罰款額在責(zé)任人工資中扣減。

　　(四)、嚴(yán)禁擅自修改工作完成時間而拖延上報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。

　　(五)、由零星用工、機(jī)械臺班、現(xiàn)場簽證等工作的結(jié)束日期開始計算，超過30天上報的，無特殊原因者一律按無效文件處理，不予辦理相關(guān)手續(xù)；由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)所有后果。

　　第五條、分包單位之間（班組之間）扣減費(fèi)用的規(guī)定合同外增加工程費(fèi)用涉及分包單位之間（或班組之間）扣減費(fèi)用的，應(yīng)在申報單中予以注明，而不必專門申報扣減單，以避免重復(fù)扣減。

　　第六條、相關(guān)文件及記錄

　　1、附件一：工程現(xiàn)場簽證單；

　　2、附件二：機(jī)械臺班申請單；零星用工派工單；

　　附件一：

　　附件一、工程現(xiàn)場簽證單

　　單位工程名稱：班組名稱：編號：

　　說明：1、此表必須在簽證發(fā)生當(dāng)日填寫；2、此表每星期

　　一、星期四各報一次給公司工程管理技術(shù)部。

項目合同篇6

　　發(fā)包人（全稱） XX縣城鄉(xiāng)發(fā)展投資有限責(zé)任公司承包人（全稱） XXX建筑工程有限公司依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就XX縣XX廣場建設(shè)工程_項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱：XX縣政達(dá)廣場建設(shè)工程

　　工程批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案文號： XX發(fā)改社（20xx）XX號文件工程內(nèi)容及規(guī)模：新建廣場一座，總用地面積約X㎡，其中綠地面積X㎡、硬質(zhì)鋪裝面積X㎡、水體面積X㎡；綠地率X％、臥牌X個、磚雕景墻一個、文化柱X個。

　　工程所在省市詳細(xì)地址： X縣縣城新區(qū)工程承包范圍：設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容

　　二、工程主要生產(chǎn)技術(shù)（或建筑設(shè)計方案）來源

　　XX省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院

　　三、主要日期

　　設(shè)計開工日期(絕對日期或相對日期)：施工開工日期(絕對日期或相對日期)：20X年 5月 31 日工程竣工日期(絕對日期或相對日期)：20X年1月31日

　　四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、XX省地方標(biāo)準(zhǔn) 工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

　　五、合同價格和付款貨

　　合同價格為人民幣（大寫）： XXXX （小寫金額： XXX元，其中包含規(guī)費(fèi)XX元）。詳見合同價格清單分項表。除根據(jù)合同約定的.在工程實(shí)施過程中需進(jìn)行增減的款項外，合同價格不作調(diào)整。