關(guān)于項(xiàng)目合同4篇
在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界，合同的地位越來(lái)越不容忽視，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的項(xiàng)目合同4篇，歡迎大家分享。
項(xiàng)目合同 篇1
甲 方： ___________（以下簡(jiǎn)稱甲方）
公司地址 ： ________
聯(lián)系電話 ： _________
傳真： ________
郵 編： ____________________
外 方：___________________（以下簡(jiǎn)稱乙方）
公司地址 ：_________________
聯(lián)系電話 ： _____________
傳真： ________
郵 編： ___________________
甲、乙雙方經(jīng)友好，坦誠(chéng)協(xié)商，就甲方“ ”的
建設(shè)項(xiàng)目投中小企業(yè)融資合作事宜，達(dá)成共識(shí)如下：
一、公司名稱： _________________ （暫定）
二、公司注冊(cè)地址 ：________________
三、項(xiàng)目總投資 _____________萬(wàn)美元， 注冊(cè)資本___________萬(wàn)美元
甲方投資 _______________萬(wàn)美元， 乙方投資___________萬(wàn)美元
四、甲方建設(shè)項(xiàng)目需提供的投中小企業(yè)融資總額約為_(kāi)________________萬(wàn)美元。
五、甲，乙雙方擬共同成立合作公司，乙方擬以現(xiàn)匯作為合作條件；甲方擬以項(xiàng)目的土地 ，固定資產(chǎn)和未來(lái)收益作為合作條件。乙方所提供的建設(shè)資金分批進(jìn)入中外合作公司的外匯賬戶后 ，使用期為 15 年，前 3 年為建設(shè)期，建設(shè)期內(nèi)免本息。從第 4 年底開(kāi)始 ，甲方每年按 12 %的保底利潤(rùn)支付乙方紅利，連續(xù) 12 年，到期不再還本息。
六、使乙方所提供的資金安全進(jìn)入和匯出，雙方就成立“中外合作公司” ，設(shè)立“外匯賬戶”。
七、乙方負(fù)責(zé)提供申辦合作公司所需的有關(guān)證明材料，甲方負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)剞k理申報(bào)，立項(xiàng)，注冊(cè)等一切相關(guān)手續(xù)。雙方保證提供給對(duì)方的材料是完整的，真實(shí)的，有效的。
八、甲方企事業(yè)用于抵押的企業(yè)的資產(chǎn)及建設(shè)項(xiàng)目，需根據(jù)中華人民共和國(guó)擔(dān)保之規(guī)定，需 項(xiàng)目擔(dān)保 ，作為與乙方的引資條件，若由于任何不確定因素造成不能按時(shí)將利潤(rùn)支付給澳方的，乙方有權(quán)接管合作項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)，直至收回投資后，將項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)歸還甲方。
九、甲方建設(shè)項(xiàng)目的未來(lái)收益，需按中華人民共和國(guó)合資合作法規(guī)定由雙方認(rèn)可的評(píng)估或誰(shuí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析評(píng)定和投資風(fēng)險(xiǎn)的估算后，作為乙方風(fēng)險(xiǎn)投資的依據(jù)。
十、中外合作公司成立后，乙方不參與今后合作公司的`一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也不承擔(dān)合作公司的所有法律與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，只負(fù)責(zé)提供資金的監(jiān)督使用和調(diào)配。合作期滿后，乙方無(wú)條件退出，合作公司及全部甲方所有。
十一、甲，乙雙方在引資合作過(guò)程中所產(chǎn)生的有關(guān)前期動(dòng)作費(fèi)用，境內(nèi)部分由甲方墊付 ，境外部分由乙方承擔(dān)。
十二、由此合作意向書所涉及的甲方與第三摩肩接踵經(jīng)濟(jì)關(guān)系及連帶責(zé)任關(guān)系， 均與乙方無(wú)關(guān)。
十三、乙方資金到位同時(shí)，按實(shí)際到位資金的_______ % ，甲方支付第三方（ ）一次性中小企業(yè)融資咨詢服務(wù)費(fèi)用。
十四、本合作意向書，由雙方代表簽字后確認(rèn)。
十五、本合作意向書一式二份，雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
中方： 外方：
項(xiàng)目合同 篇2
摘要：工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在管理中要講求方式方法，要講究管理的技巧。本文主要介紹了建設(shè)工程施工合同管理的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工;合同管理
一、合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中作用
1、合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施幾乎都是通過(guò)簽訂一系列的合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)格履行合同的內(nèi)容、范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同的條款等，才能保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行�？梢哉f(shuō)，離開(kāi)合同，施工的效果就無(wú)法保障，也沒(méi)有對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更不用說(shuō)采購(gòu)、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。另一方面，合同的成立必須以市場(chǎng)為前提，沒(méi)有市場(chǎng)，就沒(méi)有合同。企業(yè)承諾的兌現(xiàn)，企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)，企業(yè)品牌和形象的提升，使企業(yè)的市場(chǎng)地位更加牢固，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合同管理的重要性和必要性在于：（1）依據(jù)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)建立和規(guī)范企業(yè)行為，以滿足市場(chǎng)的需求，適應(yīng)市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;（2）企業(yè)在履行過(guò)程中維護(hù)自己的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、建設(shè)工程合同是法律依據(jù)
在建設(shè)工程中合同是必要的，是處理糾紛的法律依據(jù)。建設(shè)之初做好合同的制訂和簽定工作，可有效減少相關(guān)糾紛的產(chǎn)生。在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，參建方缺乏法律概念和誠(chéng)信意識(shí)，是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為發(fā)生的主要原因。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們?cè)诮ㄔO(shè)領(lǐng)域法律意識(shí)不強(qiáng)，合同概念模糊，產(chǎn)生了很多不必要的糾紛，影響了工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本。在施工合同履行過(guò)程中，施工條件由于受內(nèi)外部環(huán)境的影響，會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的變化，且發(fā)包人的要求也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變化，這就決定了工程施工具有不確定性。這種不確定性可能會(huì)使履行合同的環(huán)境與簽約時(shí)有較大變化，從而影響承發(fā)包雙方的利益。為了順利地履行合同，就需要簽訂正規(guī)專業(yè)的合同。
3、建設(shè)工程合同是法律保障
建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，合同已經(jīng)成為重要的法律保障。在建設(shè)前期及準(zhǔn)備階段，將項(xiàng)目中涉及到的一些重要事宜以明確的書面形式作出規(guī)定，有利于工程建設(shè)的順利實(shí)施。通過(guò)合同談判及簽訂，合理配置雙方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，界定權(quán)利與義務(wù)的基本關(guān)系，可大幅減少后期合同糾紛和違約風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包單位和承包單位應(yīng)全面履行合同約定的義務(wù)，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。依據(jù)《合同法》及相關(guān)建筑法，合同是雙方當(dāng)事人行為的`最高標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目成功的法律保障。
二、在施工合同中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
1、簽訂合同雙方法律意識(shí)淡薄，合同文本不規(guī)范，致使合同有失公正
從當(dāng)前施行的建造施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對(duì)發(fā)包方擬定的，其間大多強(qiáng)調(diào)了承包方的責(zé)任，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、補(bǔ)償?shù)确矫娴募s好不詳細(xì)，也短少卓有成效的處分方法。這不利于施工合同的公平、公正實(shí)行，變成施工合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)原因。
有些建造項(xiàng)目在簽訂合一起為了回避業(yè)主責(zé)任，不選用規(guī)范的合同文本，而選用一些克己的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過(guò)克己的、抽象的、迷糊的文本條件，避實(shí)就虛，轉(zhuǎn)嫁工程危險(xiǎn)。有的乃至依然選用口頭托付和政府指令的方式下達(dá)任務(wù)，待工程完工后，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同底子起不到任何束縛效果。
2、合同監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，職能分工不明確
當(dāng)前，較多建筑施工公司和監(jiān)理公司不注重合同管理體系建造，不設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)，不明確合同管理程序，不擬定合同監(jiān)管準(zhǔn)則，不明確合同管理部門的功能。同時(shí)，缺少對(duì)合同的檢查和評(píng)價(jià)，缺少對(duì)合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制建造，缺少合同歸檔管理，使管理信息化程度不高，對(duì)合同管理的信息收集、存儲(chǔ)、加工和保護(hù)手法相同相對(duì)落后，合同管理流程比較紊亂，缺少合同管理軟件的開(kāi)發(fā)、使用，合同管理手法仍比較落后。建造項(xiàng)目?jī)?nèi)部資本沒(méi)有得到有用開(kāi)發(fā)和使用，合同實(shí)行的手續(xù)不健全，使得合同準(zhǔn)則執(zhí)行不力，合同管理的信息化程度較低，然后降低了合同管理水平。
三、加強(qiáng)合同管理的對(duì)策
1、建立健全的建設(shè)合同法律法規(guī)
健全和完善的法律法規(guī)是保證建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)行的重要前提，是工程項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)。通過(guò)一系列法律法規(guī)的制定，從項(xiàng)目立項(xiàng)審批，工程施行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序。
2、與國(guó)際接軌，建立國(guó)際統(tǒng)一的管理制度
統(tǒng)一建設(shè)工程的合同管理及書面材料的要求，建立國(guó)際統(tǒng)一的管理制度。合同管理是一個(gè)從合同簽訂至履約結(jié)束，進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，然后吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)用于新項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)過(guò)程。這一過(guò)程的管理制度應(yīng)與國(guó)際接軌，應(yīng)包括各部門的各個(gè)層次，人人樹(shù)立正確的合約意識(shí)。公司應(yīng)設(shè)計(jì)具體的合同管理體系，建立合同制度，責(zé)任制度，報(bào)告制度，審查審批制度，確保項(xiàng)目處于可控狀態(tài)中。讓合同管理更加正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)。
3、加大相關(guān)人員的培訓(xùn)
建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到建筑業(yè)各專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)等方方面面，是一種全過(guò)程、全方位、科學(xué)系統(tǒng)的管理工作。
4、重視招投標(biāo)階段的合同管理，從源頭上把好關(guān)，嚴(yán)格維護(hù)招投標(biāo)成果
施工合同與工程招標(biāo)投標(biāo)管理兩項(xiàng)工作是相輔相成、密不可分的。因此，必須對(duì)施工合同與招投標(biāo)關(guān)系有正確的認(rèn)識(shí)。工程招投標(biāo)的過(guò)程是施工合同的談判和訂立過(guò)程，不要把施工合同與工程招投標(biāo)管理割裂開(kāi)來(lái)，真正按工作性質(zhì)科學(xué)、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)及確定職責(zé)。使施工合同與招投標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在招標(biāo)文件備案時(shí)，招投標(biāo)管理部門應(yīng)對(duì)其中的合同主要條款嚴(yán)格審查，對(duì)條款中不合法、不合理、帶有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或損害他人利益的內(nèi)容，應(yīng)立即提出修改意見(jiàn)，若等中標(biāo)后訂立合同了就很難監(jiān)管。合同備案管理主要是審核合同價(jià)是否與中標(biāo)價(jià)吻合，合同條款是否與招標(biāo)文件一致，有沒(méi)有附加一些不合理的補(bǔ)充條款，嚴(yán)格控制在備案階段就產(chǎn)生“陰陽(yáng)合同”，維護(hù)招投標(biāo)成果，切實(shí)保證合同雙方的合法權(quán)益。
5、提高建筑施工單位的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
施工企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)整體的普及合同法制教育，尤其是建筑行業(yè)的合同管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法令、法規(guī)，把握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，進(jìn)步法令意識(shí)，對(duì)所簽施工合同的標(biāo)的、規(guī)范、質(zhì)量要求、價(jià)款付出方法以及合同的履約期限、違約責(zé)任等做出詳細(xì)清晰的解說(shuō)，精確表達(dá)出實(shí)在意思。依照公平、公平的準(zhǔn)則，緊密合同的內(nèi)容，符合法令規(guī)定，避免呈現(xiàn)歧義，削減因?yàn)榱私馄疃a(chǎn)生合同糾紛，增強(qiáng)合同的可操作性。
除此之外，在項(xiàng)目施行過(guò)程中要注意做好與各利益有關(guān)方的來(lái)往公函、會(huì)議紀(jì)要、開(kāi)竣工陳述、改變及其他結(jié)算材料的簽發(fā)與保留，保證有關(guān)材料的完整、謹(jǐn)慎、為了保證一切能夠作為索賠依據(jù)材料的證實(shí)力和有用性，一切這些材料的份數(shù)在構(gòu)成時(shí)至少要兩份，以保證其間一份原件歸施工單位持有和保留，為必要時(shí)發(fā)動(dòng)訴訟程序搜集好有關(guān)依據(jù)。
結(jié)束語(yǔ)
21世紀(jì)的今天，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也得到快速發(fā)展，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工合同管理的控制，完善企業(yè)管理機(jī)制，嚴(yán)格施工合同管理，使合同條款有法可依，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目合同 篇3
合同編號(hào)：＿＿＿＿＿＿
借款方：＿＿＿＿＿＿＿
借款方：＿＿＿＿＿＿＿
雙方共同遵守國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《借款合同條例》，并簽訂此合同。
第一條 根據(jù)（項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)機(jī)關(guān)及文號(hào)）批準(zhǔn)借款方（項(xiàng)目名稱及主要內(nèi)容）
項(xiàng)目，總投資＿＿＿萬(wàn)元，其中自籌＿＿＿萬(wàn)元，
其它＿＿萬(wàn)元，向借款單位申請(qǐng)（借款種類），借款＿＿＿萬(wàn)元。
第二條 借款方根據(jù)借款方以下借款用同意借款＿＿＿萬(wàn)元。借款期限：自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。借款方按照各項(xiàng)借款辦法規(guī)定的利率檔次，計(jì)息時(shí)間，向借款方計(jì)收利息。
借款用途：購(gòu)置設(shè)備＿＿＿臺(tái)（套）＿＿＿萬(wàn)元；
土建＿＿＿＿平方米＿＿＿＿萬(wàn)元；
其它＿＿＿＿＿萬(wàn)元。
第三條 借款方保證在核準(zhǔn)的借款額度內(nèi)，根據(jù)借款合同約定的期限，及時(shí)供應(yīng)資金，如因本身責(zé)任，不能按時(shí)提供借款，應(yīng)按違約數(shù)額和延遲天數(shù)付給借款方違約金。違約金由借款方按本項(xiàng)借款利率檔次加付＿＿＿％
第四條 借款方保證按照如下期限歸還本金：
�。撸撸撸吣辏撸咴拢撸呷f(wàn)元、＿＿＿＿年＿＿月＿＿萬(wàn)元、
�。撸撸撸吣辏撸咴拢撸呷f(wàn)元、＿＿＿＿年＿＿月＿＿萬(wàn)元、
�。撸撸撸吣辏撸咴拢撸呷f(wàn)元、＿＿＿＿年＿＿月＿＿萬(wàn)元。
第五條 借款方還本付息的'資金來(lái)源，雙方同意按有關(guān)規(guī)定，用下列資金還款：＿＿＿＿（公章）
�。保杩铐�(xiàng)目投產(chǎn)后新增加的所得稅前利潤(rùn)＿＿＿萬(wàn)元，
�。玻杩铐�(xiàng)目投產(chǎn)后新增加的稅金＿＿＿萬(wàn)元，
�。常杂匈Y金（包括更新改造資金、新產(chǎn)品試制費(fèi)和生產(chǎn)發(fā)展基金）＿＿＿萬(wàn)元，
４．新增固定資產(chǎn)折舊＿＿＿萬(wàn)元，
５．借款項(xiàng)目交主管部門的費(fèi)用＿＿＿萬(wàn)元。
６．其它資金＿＿＿萬(wàn)元。
第六條 借款方有權(quán)監(jiān)督借款方按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案和合同規(guī)定使用借款，未經(jīng)借款方同意，借款方不得隨意變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容和借款用途，否則，借款方有權(quán)收回或停止借款，并對(duì)挪用的借款部分加收利息＿＿＿＿％。
第七條 如借款方不能按期歸還借款，由保證人或擔(dān)保單位承擔(dān)償還本息的責(zé)任。
第八條 本合同經(jīng)借款方、借款方、保證方簽章后生效，至此項(xiàng)借款本息全部還清后終止。合同正本三份：借款方、借款方、保證方各執(zhí)一份；副本四份：報(bào)送人民銀行一、二級(jí)分行，當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭�、稅�?wù)局。
借款方：（單位）＿＿＿＿＿（公章）
法定代表人：（職務(wù)、姓名）＿＿＿＿＿（簽章）
借款方：（單位）＿＿＿＿＿（公章）
法定代表人：（職務(wù)、姓名）＿＿＿＿＿＿＿＿（簽章）
保證人：（單位）＿＿＿＿＿＿＿＿
簽訂日期：＿＿＿＿＿＿
簽訂地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿
項(xiàng)目合同 篇4
摘要:介紹了建筑工程項(xiàng)目中合同管理工作的重要性，結(jié)合實(shí)際分析了目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對(duì)這些難點(diǎn)提出了幾點(diǎn)有效的處理對(duì)策，從而使合同管理科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目，合同管理，承包方
建筑工程項(xiàng)目的合同屬于一種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的合同，是指某一工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位所簽訂的合同。在建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)中，合同的管理往往具有一定的復(fù)雜性，需要有效的合同管理機(jī)制來(lái)保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進(jìn)度以及項(xiàng)目的質(zhì)量可以滿足計(jì)劃綱要，我們可以肯定地說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。
1建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作其意義深遠(yuǎn)
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工工期一般都比較長(zhǎng)，出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題的概率就隨之增加。但是，在項(xiàng)目的建設(shè)初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的約束，就會(huì)避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對(duì)于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔(dān)合同中約定的責(zé)任與義務(wù)。所以說(shuō)，合同的內(nèi)容需要雙方經(jīng)過(guò)一定的探討來(lái)確定。合同的內(nèi)容利于雙方各自責(zé)任的分化，可以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中開(kāi)展建設(shè)，從而帶動(dòng)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目合同管理工作尚存在的問(wèn)題
1)沒(méi)有健全的合同管理制度。在我國(guó)，針對(duì)合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進(jìn)行管理。合同的內(nèi)容規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，并給出了一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個(gè)人行為代表公司來(lái)簽訂合同，在合同的執(zhí)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)造成利益的不合理分配，最終導(dǎo)致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執(zhí)行的力度不夠，也會(huì)造成合同履行中的難點(diǎn)。這類問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴(yán)重影響著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的不規(guī)范性。每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細(xì)究的，如果仔細(xì)地分析每一條的說(shuō)明，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，比如合同中的權(quán)責(zé)表述得不夠清楚，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的.條例說(shuō)明來(lái)處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點(diǎn)在于明確承包方的權(quán)責(zé)，而對(duì)業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導(dǎo)致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會(huì)對(duì)承包方的正當(dāng)權(quán)益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識(shí)淡薄。在建筑工程項(xiàng)目合同的簽訂過(guò)程中，常常會(huì)遇到合同雙方不具備超強(qiáng)的法律意識(shí)，再加上建筑合同的法律效力還不夠達(dá)標(biāo)，如果合同的條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)或是描述得不夠準(zhǔn)確，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)比較模糊，就會(huì)造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識(shí)差，那么很有可能會(huì)出現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象，在利益或權(quán)利方面只強(qiáng)調(diào)一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業(yè)性知識(shí)及法律常識(shí)，這就要求合同管理人員要具備專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，但在一些企業(yè)的實(shí)際工作中，會(huì)把此項(xiàng)工作劃分到行政部門來(lái)操作，而行政部門的工作人員又不具備專業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。
3建筑工程項(xiàng)目合同管理問(wèn)題的解決對(duì)策
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來(lái)十分繁瑣，無(wú)論哪一環(huán)節(jié)的問(wèn)題都會(huì)涉及到合同的執(zhí)行，處理不好的話就會(huì)損害雙方的合法權(quán)益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學(xué)合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責(zé)任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對(duì)項(xiàng)目管理人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，確保項(xiàng)目管理者對(duì)合同的每項(xiàng)內(nèi)容都清晰明了。將合同的權(quán)責(zé)分解后落實(shí)到每一個(gè)工作組，確保每項(xiàng)任務(wù)與責(zé)任都能夠落實(shí)到人。同時(shí)，在合同的履約過(guò)程中，各個(gè)部門要將分內(nèi)工作如實(shí)報(bào)送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時(shí)掌握合同的執(zhí)行情況，確保合同的順利如期完成。2)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的合同內(nèi)容與形式。對(duì)于合同的內(nèi)容與形式，國(guó)家相關(guān)部門有標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范，有明確的合同條款示例。合同內(nèi)容的確定要結(jié)合工期以及施工狀況等，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)地研究與考量后，在保證責(zé)任雙方權(quán)益與責(zé)任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項(xiàng)條款，制訂出符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運(yùn)營(yíng)，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來(lái)約束合同的執(zhí)行，也給合同管理工作帶來(lái)了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進(jìn)行管理，促進(jìn)合同的履行成效，對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過(guò)程中不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個(gè)系統(tǒng)，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認(rèn)識(shí)到理賠的法律意識(shí)，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進(jìn)行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來(lái)提高工作質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行綜合的考驗(yàn)，考核內(nèi)容要包括建筑工程施工中的專業(yè)技術(shù)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識(shí)。管理人員在上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及后續(xù)的定期培訓(xùn)，或是企業(yè)轉(zhuǎn)送相關(guān)人員去進(jìn)修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業(yè)能力。同時(shí)，對(duì)合同管理人員要實(shí)行崗位責(zé)任制度及績(jī)效考核制度，使他們能夠清楚自己的責(zé)任，并能夠增加他們的工程積極性。
4結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權(quán)益，就要不斷地規(guī)范與強(qiáng)化合同管理工作。要想對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行有效地管理，必須從實(shí)際出發(fā)不斷地總結(jié)與歸納，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問(wèn)題，要有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行解決，不斷完善合同的制定標(biāo)準(zhǔn)，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項(xiàng)目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
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