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合同部年度工作總結(jié)

時(shí)間:2022-11-03 12:41:10 其他合同范本 我要投稿

合同部年度工作總結(jié)范文

  總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編整理的合同部年度工作總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

合同部年度工作總結(jié)范文

合同部年度工作總結(jié)范文1

  20xx年合同部市場(chǎng)工作再上新臺(tái)階,合同額首次突破20xx萬(wàn),在經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的20xx年,上游房地產(chǎn)行業(yè)大調(diào)整至今未見好轉(zhuǎn)跡象。在異常困難的情況下,我們依然實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。在親身經(jīng)歷前所未有的復(fù)雜局面,親身體會(huì)到金融危機(jī)的寒意,這一年的工作給予我們很多,在總結(jié)這一年的諸多成功之時(shí),更重要的是認(rèn)清形勢(shì),準(zhǔn)備如何去度過(guò)冬天。

  總結(jié)合同部20xx年工作,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:智能化工程拓展整體情況、設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目發(fā)展跟蹤、ISO9000體系。

  一、智能化工程拓展整體情況

  今年智能化工程簽約額再創(chuàng)新高已毫無(wú)懸念,然后總結(jié)起來(lái)可謂喜憂參半。

  已簽約或已中標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表(截止到20xx年10月30日)

  年初公司制定了區(qū)域規(guī);氖袌(chǎng)拓展策略,集中在四個(gè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域深圳、東北、湖南、江西進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā),以達(dá)到整合資源、降低成本,不斷提高經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)。由上表可以很清楚的看出,本年度各區(qū)域簽約情況差異很大。離本年度結(jié)束還有近2個(gè)月的時(shí)間,有望簽約的項(xiàng)目有三個(gè),其中江西區(qū)域一個(gè),合同額約240萬(wàn),深圳區(qū)域一個(gè),合同額約200萬(wàn),其它區(qū)域一個(gè),合同額約260萬(wàn)。由此分析今年情況主要有以下幾點(diǎn):

  1、得益于深圳中海地產(chǎn)今年幾個(gè)大項(xiàng)目的同時(shí)動(dòng)工,為我司提供了1291萬(wàn)的合約額,超過(guò)了全年總簽約額的一半,并以此為契機(jī),開始了整體承接中海華南區(qū)智能化工程的運(yùn)作工作。在經(jīng)歷了痛苦的競(jìng)標(biāo)、丟標(biāo)的過(guò)程后,以中海怡美山莊為起點(diǎn),通過(guò)不斷的努力,逐步提高設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)能力,并借助集團(tuán)調(diào)整的東風(fēng),我公司終于在大本營(yíng)固土深根,面臨這來(lái)之不易的大好局面,我們更應(yīng)加倍珍惜,以實(shí)力說(shuō)話,為我司打造示范窗口,不斷提升專業(yè)技能,推進(jìn)我司由量變到質(zhì)變的過(guò)程。20xx年,合同部在深圳項(xiàng)目的主要工作體現(xiàn)在設(shè)計(jì)及項(xiàng)目發(fā)展跟蹤方面,將在后面的章節(jié)予以論述。

  2、北方區(qū)的長(zhǎng)春公司與我司從20xx年開始合作,中間歷經(jīng)反復(fù),幾乎中斷合作,后由于公司調(diào)整及時(shí),加大了施工、服務(wù)力度,逐步站穩(wěn)腳跟,贏得了長(zhǎng)春中海地產(chǎn)的認(rèn)可,并給北方區(qū)其他公司帶來(lái)了良好的示范效應(yīng),使我司順利中標(biāo)了大連中海的第一個(gè)項(xiàng)目,并與沈陽(yáng)中海、青島中海也建立了良好的聯(lián)系,今年我司拿到了北方區(qū)智能化工程合同總額的60%。北方區(qū)今年的成績(jī)大大超乎意料,回顧三年來(lái)項(xiàng)目跟蹤的情況,似乎有很多偶然的因素和運(yùn)氣的成分,但是仔細(xì)分析這很多偶然,就可發(fā)現(xiàn)其中的必然,

 。1)過(guò)硬的工程質(zhì)量、良好的現(xiàn)場(chǎng)配合、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),是項(xiàng)目拓展的堅(jiān)強(qiáng)基石:我公司曾經(jīng)在長(zhǎng)春的項(xiàng)目上出現(xiàn)了失誤,也一度讓長(zhǎng)春中海地產(chǎn)極度不滿,然而這三年通過(guò)項(xiàng)目部的努力,逐步扭轉(zhuǎn)印象,并連續(xù)兩年在該單項(xiàng)工程商的年度評(píng)比中獲得第一,得到了甲方一致認(rèn)可,并給新成立的大連公司帶去了良好的示范效果,使得在大連中海華庭的項(xiàng)目投標(biāo)中,甲方從開始就比較傾斜我司,并最終順利中標(biāo)。這也再次體現(xiàn)了“金杯、銀杯不如人的口碑”這句話的真諦,優(yōu)質(zhì)永遠(yuǎn)是制勝的法寶。

 。2)合同部與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是順利中標(biāo)的關(guān)鍵因素:從項(xiàng)目立項(xiàng)開始,北方區(qū)域就與合同部開始頻繁溝通,各用所長(zhǎng),從方案設(shè)計(jì)的反復(fù)磋商到投標(biāo)策略的制定,仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,準(zhǔn)備各種應(yīng)對(duì)預(yù)案,力求把握各個(gè)細(xì)節(jié),有了正確的方法,中標(biāo)也自在情理之中。以前我司多次受制于現(xiàn)場(chǎng)與本部的脫節(jié),導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤判斷,浪費(fèi)人力、物力卻屢屢失望而歸,北方區(qū)模式理應(yīng)在整個(gè)市場(chǎng)工作中進(jìn)行推廣。

 。3)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持、配合為項(xiàng)目開發(fā)保駕護(hù)航:公司領(lǐng)導(dǎo)與北方區(qū)上層的良好溝通為我們的市場(chǎng)工作帶來(lái)莫大推動(dòng)力,在項(xiàng)目跟進(jìn)和工程施工過(guò)程中,我們也時(shí)時(shí)需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門給予支持,今年我們?cè)谀昴┩瑫r(shí)中標(biāo)長(zhǎng)春中海三個(gè)項(xiàng)目,短時(shí)間內(nèi)需要大量人力和材料供應(yīng),公司上下迅速反應(yīng),有效的確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

  可能有很多人會(huì)把東北區(qū)域今年的成績(jī)歸于其處于中海地產(chǎn)北方區(qū)的區(qū)域這個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),不可否認(rèn)這是其中的一個(gè)因素,然而僅僅因這一因素而忽略背后大量不為人知、日積月累的努力卻大不應(yīng)該。不應(yīng)忘記,我們?cè)泻芏囝愃频膬?yōu)勢(shì),大部分最終悄然退出,只有北方區(qū)生根發(fā)芽,化優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì),并不斷的為我們帶來(lái)潛在的效益,每一個(gè)中海樓宇人都應(yīng)該仔細(xì)的思考,并得出其內(nèi)在的規(guī)律。

  當(dāng)然,東北區(qū)域仍有潛力可挖,除了明年中海地產(chǎn)仍然良好的發(fā)展計(jì)劃以外,我們將仔細(xì)研討東北區(qū)域中海外項(xiàng)目開發(fā)的策略,逐步在東北區(qū)域達(dá)到兩條腿走路的目標(biāo),早日實(shí)現(xiàn)區(qū)域簽約額過(guò)千萬(wàn)。

  3、湖南區(qū)域年初順利拿下了湘銀地產(chǎn)湘潭項(xiàng)目,但隨后陷入低潮,在跟項(xiàng)目很少,半年時(shí)間只參與了一次投標(biāo),整個(gè)下半年業(yè)績(jī)?yōu)榱,目前的在跟?xiàng)目也沒(méi)有較有把握的項(xiàng)目。湖南區(qū)域一直屬于我司發(fā)展較好的區(qū)域,但因各種因素錯(cuò)失幾次機(jī)會(huì)后,導(dǎo)致目前的基礎(chǔ)應(yīng)是幾個(gè)區(qū)域最薄弱的。雖然今年簽定了一個(gè)項(xiàng)目,但明年的形勢(shì)不容樂(lè)觀:

 。1)江山置業(yè)的錦繡江山、株洲栗雨城項(xiàng)目都是本地有影響力的大項(xiàng)目,而我司都是在非?上У那闆r下失標(biāo),暴露出公司本部與區(qū)域嚴(yán)重脫節(jié)、不能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的嚴(yán)重缺陷;

 。2)近年來(lái)公司在湖南已無(wú)新施工項(xiàng)目,在省會(huì)長(zhǎng)沙毫無(wú)影響力,在整個(gè)湖南地區(qū)的品牌影響力很弱;

 。3)市場(chǎng)開發(fā)力量非常薄弱,人員單薄、資源極其有限,后繼乏力;

 。4)合同部未能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,深入了解項(xiàng)目情況;

 。5)各自為戰(zhàn),導(dǎo)致項(xiàng)目每每功虧一簣。

  4、江西區(qū)域目前的在建工程有三個(gè),公司在江西有較好的資源基礎(chǔ),年初公司也給予了很高的期望,卻成為完成情況最不理想的地區(qū),如非原有簽約項(xiàng)目地塊新增一棟建筑,今年本地區(qū)的簽約額幾乎為零,令人十分痛惜。但仍應(yīng)看見尷尬境地中還是蘊(yùn)量著希望:

 。1)公司在江西有一定品牌影響力,進(jìn)入江西較早,在南昌、贛州南北兩大城市都有示范項(xiàng)目,工程質(zhì)量和售后服務(wù)都很有口碑;

 。2)雖無(wú)中標(biāo)項(xiàng)目,但是跟蹤項(xiàng)目較多,且多數(shù)都能進(jìn)入到有效投標(biāo)階段,顯示區(qū)域市場(chǎng)資源較好,房地產(chǎn)不景氣給區(qū)域的影響較大,因我司在江西跟蹤的項(xiàng)目都是小開發(fā)商,在今年的情況下,很多都推遲了項(xiàng)目進(jìn)度;

 。3)與本地幾大產(chǎn)品商都建立了較好的合作關(guān)系;

 。4)致命缺陷仍是公司本部與區(qū)域嚴(yán)重脫節(jié),合同部對(duì)項(xiàng)目的把握差,而區(qū)域方面在項(xiàng)目跟蹤的綜合能力上略差,項(xiàng)目跟進(jìn)上缺乏主心骨,導(dǎo)致缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體把握,往往是某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失標(biāo)。

  綜合評(píng)述湖南和江西兩地的市場(chǎng)情況,目前的問(wèn)題就是溝通脫節(jié),未曾有計(jì)劃的推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展。深層次追究原因,湖南江西兩地缺乏本地中海地產(chǎn)項(xiàng)目支持,是純市場(chǎng)行為,在我司目前體制背景下,確實(shí)受限較多、支持較少,困難重重,直接導(dǎo)致本部有些逃避在這兩個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)拓展,而區(qū)域本身也信心不足。然而,從公司整體市場(chǎng)發(fā)展要求出發(fā),要做大做強(qiáng),必須內(nèi)外并舉,因此湖南和江西的問(wèn)題必須面對(duì):

 。1)理清思路:確定湖南、江西市場(chǎng)是我司堅(jiān)決發(fā)展的區(qū)域,統(tǒng)一大家的思想,擬定發(fā)展計(jì)劃;

 。2)認(rèn)清形勢(shì):一、湖南應(yīng)屬于起步區(qū)域,基礎(chǔ)薄弱,需要積累;二、兩個(gè)區(qū)域目前跟蹤的'都是小地產(chǎn)商,受大環(huán)境影響大,持續(xù)開發(fā)能力弱,項(xiàng)目合同額小;

 。3)明確策略:兩個(gè)區(qū)域合并,在大區(qū)域內(nèi)確定跟進(jìn)一至兩家全國(guó)性開發(fā)商,以達(dá)到持續(xù)發(fā)展、提升知名度、提高簽約額的目的;在其中一個(gè)主要城市應(yīng)至少有2個(gè)以上項(xiàng)目開工,以確定區(qū)域中心,輻射其他地方;

 。4)大力扶持:外部市場(chǎng)本身確實(shí)相對(duì)困難,而湖南江西區(qū)域正式啟動(dòng)剛一年,處于培育期,需多一些耐心,制定符合實(shí)際情況的市場(chǎng)目標(biāo),明確一定額度的業(yè)務(wù)費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施,對(duì)不能按節(jié)點(diǎn)完成的情況,應(yīng)堅(jiān)決處罰。

  市場(chǎng)工作的成功與失敗往往在一線之間,但如果不能按照正確的方法逐步發(fā)展,縱然今年可能超額完成任務(wù),明年也極有可能歸零,20xx年江西區(qū)域取得了不錯(cuò)的成績(jī),20xx年卻一單不簽,就是因?yàn)槭袌?chǎng)體系、模式?jīng)]有建立起來(lái),市場(chǎng)工作是無(wú)計(jì)劃的、零散的,從而也不能持續(xù)。很多公司能夠在全國(guó)遍地開花,就說(shuō)明只要有我們有正確的方法、正確的體系、正確的模式、選對(duì)了人,湖南、江西區(qū)域一定能夠做大做強(qiáng)。

  總體說(shuō)來(lái),合同部完成了20xx年智能化工程市場(chǎng)年初任務(wù),在深圳和東北區(qū)域基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)域規(guī);哪繕(biāo),取得了較為可喜的成績(jī),但是此時(shí)更要清楚的認(rèn)識(shí)到20xx年的市場(chǎng)工作將更加困難,需要我們及早的準(zhǔn)備和更加的努力:

  (1)全球金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響將是深遠(yuǎn)的,短期內(nèi)看不到房地產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇的跡象,眾多房企倒閉,眾多項(xiàng)目停工勢(shì)必對(duì)我們09年的市場(chǎng)拓展產(chǎn)生極大影響;

  (2)20xx年我們兩大主要區(qū)域,深圳中海只有陽(yáng)光玫瑰園和康城花園北區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目待開,北方區(qū)中海的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃也將略低于20xx年;

 。3)20xx年需要更加統(tǒng)一思想,上下一心的去全力開發(fā)市場(chǎng):公司今年提出“全員市場(chǎng)”的理念,但是這個(gè)概念目前在大家的心目中還是模糊的,甚至連我們的市場(chǎng)部門人員,都沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)已經(jīng)來(lái)臨,“全員市場(chǎng)”目前還只是一句空洞的口號(hào),并沒(méi)有落實(shí)到我們的工作當(dāng)中,所謂全員市場(chǎng),一方面是大家都應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)拓展情況,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,積極提供資源;另一方面是大家應(yīng)該深切體會(huì)到市場(chǎng)是公司的生命之源,沒(méi)有源頭一切無(wú)從談起,因此大家的工作應(yīng)該是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的,為市場(chǎng)工作服務(wù),很多人可能會(huì)理解,這句話的意思是不是說(shuō)大家要為市場(chǎng)部門服務(wù),如果市場(chǎng)部門提要求要全力滿足他們的要求等等,如果是這樣的話那就過(guò)于狹隘,市場(chǎng)是一個(gè)廣義的概念,當(dāng)人力資源部把優(yōu)質(zhì)的人才送到工作的一線、當(dāng)業(yè)務(wù)人員用自己的敬業(yè)精神展示企業(yè)風(fēng)采、當(dāng)采購(gòu)部門及時(shí)為項(xiàng)目保證供給,當(dāng)施工人員作出了精品工程……這一切才是“全員市場(chǎng)”的真諦,市場(chǎng)是所有人辛勤培育的結(jié)晶,企業(yè)的生命之源是每一個(gè)員工共同創(chuàng)造的。

  上面這個(gè)圖表是三年來(lái),智能化市場(chǎng)簽約情況的趨勢(shì),如果再加入每年工程回款額,設(shè)備事業(yè)部、維保部三年經(jīng)營(yíng)狀況,含義將更加豐富。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),在內(nèi)部市場(chǎng)不斷萎縮的前提下,科技公司一年一個(gè)臺(tái)階的不斷發(fā)展,市場(chǎng)化進(jìn)展不但加快,如此大好局面,我們更不應(yīng)妄自菲薄,而要統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢(shì),上下一心的去共同促進(jìn)公司的發(fā)展,然而毫不諱言,多年來(lái)我們習(xí)慣了按部就班的工作,重復(fù)操作多,戰(zhàn)略思考少,很多部門的工作缺乏規(guī)劃和前瞻性,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,極容易陷入到無(wú)意義的爭(zhēng)吵、扯皮當(dāng)中,讓大家心神俱疲、直至麻木不仁,工作也就經(jīng)常處于無(wú)序、凌亂的狀態(tài)之中,以外部工程為例,這些年的進(jìn)步有目共睹,頑疾也仍然存在,時(shí)時(shí)重復(fù)同樣的問(wèn)題,進(jìn)步的幅度不夠大,這就急需我們深入貫徹“全員市場(chǎng)”的思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),去除頑疾,在工作當(dāng)中以小我服從大我,以公司利益為上,這樣我們才能在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中真正抓住機(jī)遇、克服困難,做大做強(qiáng)。

  二、設(shè)計(jì)及項(xiàng)目發(fā)展跟蹤情況

  設(shè)計(jì)工作一直是合同部很重要卻又很尷尬的一項(xiàng)工作,一直以來(lái)都存在著設(shè)計(jì)人員不懂現(xiàn)場(chǎng),做出的方案、圖紙不能指導(dǎo)施工的情況,但是今年這一狀況有了明顯的改觀:

 。1)通過(guò)有意識(shí)的學(xué)習(xí)和積累,逐步理清了以前設(shè)計(jì)工作當(dāng)中存在的問(wèn)題和誤區(qū);

 。2)初步擬定了合同部出圖標(biāo)準(zhǔn);

 。3)深入現(xiàn)場(chǎng),不斷調(diào)整已出圖項(xiàng)目的錯(cuò)漏之處;

 。4)借助產(chǎn)品廠商的設(shè)計(jì)力量,同時(shí)加強(qiáng)自身的整合能力;

  (5)加強(qiáng)建筑知識(shí)學(xué)習(xí),提高看圖能力,使設(shè)計(jì)工作更專業(yè)。

  總之,今年設(shè)計(jì)工作的收獲是走過(guò)了稀里糊涂做設(shè)計(jì)的階段,開始逐漸有了眉目,找到了正確的方法。

  設(shè)計(jì)水平的提高,對(duì)項(xiàng)目發(fā)展跟蹤也起到了很好的促進(jìn)作用,我們用深圳中海項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目發(fā)展跟蹤做一個(gè)整體描述:因目前深圳中海項(xiàng)目都是議標(biāo)項(xiàng)目,因此我們對(duì)深圳中海項(xiàng)目的主要工作重點(diǎn)放在了設(shè)計(jì)和項(xiàng)目發(fā)展跟蹤上,力求將深圳項(xiàng)目做細(xì)、做好,目前相關(guān)的工作都在推進(jìn)之中,其中康城花園南區(qū)是第一個(gè)從設(shè)計(jì)階段就開始嚴(yán)格要求的項(xiàng)目,我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范:

 。1)圖紙要求達(dá)到能指導(dǎo)施工的標(biāo)準(zhǔn),管線走向準(zhǔn)確,布點(diǎn)合理,系統(tǒng)圖應(yīng)能反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況;

 。2)按照項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度安排,分區(qū)擬定預(yù)算清單,預(yù)算清單要求系統(tǒng)配置準(zhǔn)確、型號(hào)規(guī)格清晰、線材用量計(jì)算準(zhǔn)確(誤差控制在10%以內(nèi))

  (3)隨項(xiàng)目進(jìn)展要求,隨時(shí)實(shí)地勘察,進(jìn)一步深化系統(tǒng)方案

 。4)進(jìn)一步提高設(shè)備選型能力,對(duì)之前長(zhǎng)期模糊不清的一些設(shè)備參數(shù)及規(guī)格要求深入學(xué)習(xí),達(dá)到合理優(yōu)價(jià)。

 。5)探索一些新技術(shù)在項(xiàng)目上的實(shí)際運(yùn)用。

  項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)和后期跟進(jìn)是密不可分的,如果前期設(shè)計(jì)都是模糊不清的或者完全不符實(shí)際的,后期的跟進(jìn)就毫無(wú)意義,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的疑問(wèn),就不能正確解決。在20xx年合同部將持續(xù)加大設(shè)計(jì)能力的提高和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)的細(xì)化。

  三、ISO9000體系的建立和實(shí)施

  合同部和工程部今年首次納入到公司ISO9000體系當(dāng)中,也標(biāo)志著外部工程由此正式邁入規(guī)范運(yùn)作的軌道,多年來(lái)的積累逐步形成體系、制度

  經(jīng)過(guò)多次開會(huì)研討,合同部編制了工作手冊(cè),明確了在公司新的發(fā)展形勢(shì)下的工作職責(zé),將項(xiàng)目跟進(jìn)、方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等工作流程化、制度化。

  多年的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗(yàn)、憑口頭去做工作,認(rèn)為流程、制度過(guò)于呆板或者形式化,然而事實(shí)也證明憑經(jīng)驗(yàn)做事容易出問(wèn)題、工作水準(zhǔn)長(zhǎng)期低水平徘徊,人員更迭后工作很難迅速流暢。當(dāng)然經(jīng)驗(yàn)也告訴我們,過(guò)分教條主義也會(huì)導(dǎo)致思想僵化、效率低下。

  合同部多次內(nèi)部溝通、統(tǒng)一思想,使大家認(rèn)識(shí)到ISO9000體系的重要性,并體會(huì)到建立ISO9000體系的意義所在,20xx年10月起,部門正式開始試運(yùn)行ISO9000體系,目前仍處于適應(yīng)階段,我們的目標(biāo)是,20xx年開始我們應(yīng)能自覺(jué)的運(yùn)行這個(gè)體系,不刻意去宣講但確實(shí)無(wú)時(shí)不處的體現(xiàn)在我們工作的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,而決不能將它演變成事后填表型的形式主義。

  四、20xx年工作整體設(shè)想

  1、市場(chǎng)工作安排

 。1)繼續(xù)穩(wěn)固深圳、東北區(qū)域,力爭(zhēng)在深圳中?党谴缶频觏(xiàng)目上有所作為,持續(xù)提高專業(yè)水準(zhǔn);

  (2)積極打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產(chǎn)項(xiàng)目,使華南區(qū)域初步成型;

 。3)積極培育第三區(qū)域,重點(diǎn)拓展湖南、江西區(qū)域和華東區(qū)域,使之成為新的增長(zhǎng)點(diǎn);

  2、其他工作

  (1)持續(xù)提高設(shè)計(jì)能力,加強(qiáng)對(duì)深圳區(qū)域(華南區(qū)域)在建項(xiàng)目的跟進(jìn),將設(shè)計(jì)工作和預(yù)算工作真正落實(shí)到項(xiàng)目之中;

  (2)加強(qiáng)部門建設(shè),推進(jìn)ISO9000體系的運(yùn)行,逐步規(guī)范各項(xiàng)工作;

  (3)做好項(xiàng)目的決算工作。

合同部年度工作總結(jié)范文2

  即將過(guò)去的20xx年,是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門大力配合、協(xié)助下,在本部門員工的鼎力支持下,按照公司的各項(xiàng)指示精神圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作,為使今后的工作進(jìn)一步提高,現(xiàn)將20xx年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。

  一、工程招標(biāo)工作:

  截至20xx年12月15日,我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)6項(xiàng),其中服務(wù)類4項(xiàng),工程類2項(xiàng),工程類項(xiàng)目包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書等工作。

  二、合同制訂工作:

  完成服務(wù)類合同17份,工程類合同4份,包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。

  三、成本類工作:

 。1)目標(biāo)成本:于3月25日完成全地塊目標(biāo)成本編制,一期AB區(qū)目標(biāo)成本調(diào)整已完成,同時(shí)根據(jù)xx公司11月出的概念設(shè)計(jì)方案,南區(qū)及C區(qū)目標(biāo)成本初稿已調(diào)整完(現(xiàn)方案有變化等方案確定后再調(diào)整)。

  (2)結(jié)算審核:完成工程結(jié)算2份。

 。3)簽證審核:完成簽證審核18份。

  20xx年工作計(jì)劃

  1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了業(yè)務(wù)精通,更重要的是起表率作用,同時(shí)要尊重下屬的意見和建議,充分發(fā)揮他們的積極性,大事一定要堅(jiān)持原則,小事要講和諧,彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持,創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境,讓他們?nèi)シe極主動(dòng)工作,主動(dòng)去分擔(dān)責(zé)任,群策群力,這樣部門的工作才會(huì)做得更好。

  2、成本管理

  20xx年隨著C區(qū)和南區(qū)的開發(fā),整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)期,成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn),我部主要計(jì)劃如下:

  (1)設(shè)計(jì)階段

  設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要,我部與設(shè)計(jì)部、工程部及顧問(wèn)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系,參與設(shè)計(jì)優(yōu)化,真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度,限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生。

 。2)招標(biāo)階段

  在施工圖紙滿足招標(biāo)計(jì)劃前提下,采用施工圖總價(jià)包干模式,盡可能的將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁,降低成本,簡(jiǎn)化成本審算工作。同時(shí)招標(biāo)后的商務(wù)談判工作,充分運(yùn)用澄清、讓利等手段,堵塞招標(biāo)文件的不足和漏洞,切實(shí)落實(shí)合同成本。

 。3)施工階段

  3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  今年合約造價(jià)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門的大力配合下,取得了一定的成績(jī),部門全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),為項(xiàng)目的推進(jìn)貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的力量。

  再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部的支持和幫助。

  最后祝公司繁榮昌盛!

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