項目建設管理委托合同范本
導語:項目建設是按一個總體設計組織施工,建成后具有完整的系統(tǒng)。以下是小編為大家精心整理的關于項目建設管理委托合同范文,歡迎參考閱讀。
項目建設管理委托合同范文篇一
甲方:
乙方:
甲乙雙方在平等 、自愿 、協(xié)商一致的基礎上就委托建設xx鎮(zhèn)xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室的有關事宜達成如下協(xié)議:
第一條:根據(jù)《關于下達2014年xxx市政府投資項目計劃的通知》(xxxx[2014]139號)文件精神,2014年甲方需按乙方規(guī)劃建設xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室,每個村衛(wèi)生室x平方米左右,總投資x萬元(含地戡、設計、建設、水電暖配套) 。
第二條:乙方按縣政府相關建設項目管理要求和本地規(guī)劃,按甲方提供的平面圖、效果圖,盡快與乙方的建設項目統(tǒng)籌完成紅藍線、設計、施工圖等項目,并根據(jù)計劃進行施工建設。
第三條:甲方按根據(jù)縣政府相關建設項目管理要求,報縣招標中心根據(jù)項目進展和乙方要求,由縣財政轉移支付建設資金。
第四條:乙方按甲方要求完成村衛(wèi)生室建設,并結合規(guī)劃完成村衛(wèi)生室的供水、電、暖等基礎設施,于9月底投入使用。
第五條:本合同自雙方簽訂之日起生效 。
甲方(簽章): 乙方(簽章): 年 月 日 年 月 日
項目建設管理委托合同范文篇二
委托方: (以下簡稱甲方)
受托方: (以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府頒布的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[2005]6號)和《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[2005]7號)精神,遵照國家法律法規(guī)、平等、自愿、公平和誠信原則,經(jīng)協(xié)商,甲方同意委托乙方實施全過程代建,全面負責該項目的建設管理。為了明確雙方職責,特訂立本合同,以資雙方共同遵守:
一、工程概況
1、建設地點: ______
2、主要建設內容:
3、總投資及資金
(按審定的預算執(zhí)行)
4、工程質量:
5、建設工期:
二、委托事項 受托方應負責__________項目的建設管理。主要事項有:
1、負責組建代建項目部,制定工程代建大綱,在合同履行期間,按月、季向甲方報告代建工作情況;
2、負責招標代理、造價咨詢、監(jiān)理及建設過程的全過程代建管理;3、編制工程招標文件,組織建設工程施工及設備材料的招投標工作;
4、負責項目施工階段設計技術交底、圖紙會審以及施工單位施工組織計劃的審核;辦理現(xiàn)場變更及簽證手續(xù),并提出審核意見;
5、制定工期、質量、投資、安全、文明施工管理目標,并進行控制和檢查;
6、協(xié)調各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務活動;
7、審查施工單位的施工進度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行,并按各承包人施工進度報告提出付款計劃建議;
8、提出合理可行的施工技術措施以加快工程進度,保證現(xiàn)場安全;
9、主持現(xiàn)場施工管理例會,解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;
10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計。
三、雙方的職責、義務
(一)乙方的職責、義務
1、完成委托事項,實施委托事項完全符合國家及地方法規(guī)、法律及甲方的要求,做好建設項目三控二管一協(xié)調(三控:指控制投資、質量、工期;二管:指合同和信息的管理;一協(xié)調:指協(xié)調施工中有關各方關系)工作,確保建設工期、質量、安全目標實現(xiàn);
2、負責申報辦理本項目所需規(guī)劃、土地、環(huán)境、供水供電、綠化、消防、城管、交管等有關手續(xù);
3、做好該建設項目投資控制,科學的項目管理,提高投資效益,編制工程月進度計劃并于每月25日(如遇節(jié)假日順延)上報甲方;
4、工程竣工后負責向甲方提供3套竣工圖和 3套工程竣工資料;
5、乙方必須按確定目標的標準進行管理,要求建設項目建筑質量等級為合格6、嚴格按照招投標制和工程監(jiān)理制,組織工程招標,擇優(yōu)選定承包單位。
7、嚴格按照甲方批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設,不得突破總投資。按照批準的進度組織實施,保證項目按合同規(guī)定的期限建成,并確保工程質量。
8、組織各單項工程的質量驗收,負責按竣工驗收制度申報項目竣工驗收、移交等工作,將驗收合格后的建設項目和完整的建設檔案資料移交甲方和相關檔案管理部門;
9、充分聽取、尊重甲方的意見,爭取甲方指導和全力支持,及時匯報項目建設過程中出現(xiàn)的重大問題。
(二)甲方的`職責、義務
1、合同簽定后,負責向乙方辦理前期工作移交手續(xù),負責提供建設期間各項建管手續(xù)報建所必需的政府有關部門批文及相關資料,負責協(xié)助乙方辦理需要以甲方名義辦理的有關建設報建等相關手續(xù);
2、依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規(guī)費,依法交納與本工程有關的各種稅費;
3、在項目實施過程中,甲方對項目有重大調整意見時,應會同乙方共同協(xié)商達成一致意見后以書面形式通知乙方實施,如由此引起項目投資、規(guī)模、工期變化,由甲方承擔相應責任;
4、對項目建設過程中的招投標、設備、材料選定的決策審定,對工程質量、進度、規(guī)模、標準及資金使用情況進行監(jiān)督;
5、為乙方提供必需的現(xiàn)場辦公條件,及時、足額提供項目建設中所需的各項建設資金,負責建設項目過程中的各項經(jīng)濟合同的會簽及最終報價的審定等工作;
6、、甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質量控制報告;
7、參與竣工驗收工作,與乙方辦理工程固定資產(chǎn)、全套檔案資料交接等手續(xù),工程竣工驗收合格后,在1個月內與乙方辦理完成接收手續(xù);
8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關手續(xù),協(xié)調施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境及機構的關系,因甲方原因導致周邊因素影響項目不能正常實施的由甲方承擔相應責任。
四、合同價款的確定與支付
代建管理費:經(jīng)雙方協(xié)商取費費率為3%,取費基數(shù)以工程審計的總投資為準,在過程執(zhí)行中,先暫按投資額240萬元計費,合同簽訂后即支付暫定代建管理費的50%,工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監(jiān)理費含在總投資范圍內)
五、工程進度
1、工程開工以監(jiān)理下達的開工令為開工日期;
2、乙方確保按甲方對各單項工程的實際進度要求,完成委托范圍內的全部工作;
3、項目建設過程中,如甲方原因以及不可抗力等因素制約工程進度,造成工程延期則乙方管理工期相應須延,甲方承擔相應工程延期而引起的相關責任及費用;
4、項目建設過程中,若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經(jīng)濟責任及處罰。
六、合同生效、變更與終止
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;
2、由于甲方原因使項目管理工作受到阻礙或延誤,以致發(fā)生了附加工作或延長了持續(xù)時間,則乙方應將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時書面通知甲方,完成項目管理業(yè)務時間相應延長;
3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項,本合同即行終止;
4、當事人一方要求變更或解除合同時,應當在15日前通知對方,因解除合同使一方遭受損失的,除依法可以免除責任外,應由責任方負責賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式,協(xié)議未達成之前,原合同仍然有效;
5、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行項目管理業(yè)務時,可向乙方發(fā)出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答復,甲方可予以經(jīng)濟處罰,乃至解除合同并追究相應責任,若甲方發(fā)出通知7日內沒有收到答復,可在第一個通知發(fā)出后15日內發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。
七、其它
1、甲方駐本工程建設現(xiàn)場總負責人為 ,乙方駐本工程建設現(xiàn)場代表為 ;
2、乙方駐地管理機構及其職員不得接受工程項目任何參建各方的任何報酬或經(jīng)濟利益。乙方不得參加合同規(guī)定與甲方的利益相沖突的任何活動;
3、乙方在項目管理過程中,不得泄露甲方申明的秘密,乙方亦不得泄露設計人、承包人等提供并申明的秘密;
4、乙方對于其編制的所有文件擁有版權,甲方僅有權為本工程使用此類文件;
5、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場代表協(xié)商制定;
6、乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預算范圍之內(不包括變更增加內容),甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎勵;(按武政【2005】7號文第21條執(zhí)行)
7、本合同未盡事宜,雙方可協(xié)商并另行簽訂補充協(xié)議,所簽訂補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
八、爭議的解決
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償,雙方協(xié)商解決,如項目管理委托合同 未能達成一致時,可提交武漢仲裁委員會仲裁。
九、本合同一式肆份,雙方各貳份。 甲方:(公章)
法定代表人: 乙方:(公章)
法定代表人:
委托代理人:
地址:
聯(lián) 系 電 話:
傳真:
【項目建設管理委托合同范本】相關文章:
項目管理建設論文08-15
項目管理-項目文化建設11-10
建設方項目管理流程11-23
電網(wǎng)項目建設管理分析09-08
團隊建設與項目管理10-16
建設工程項目管理10-15
委托項目管理合同12-01
建設項目成本管理原則11-04
建設工程項目合同管理10-17
建設工程項目施工管理10-17